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業(yè)務難突破,。我們?nèi)ミ^很多企業(yè),，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)發(fā)展了幾十年,，折騰很多事情，結果主要收入來源還是幾十年前的業(yè)務,。這也是很多企業(yè)的困擾,。業(yè)務一直不能突破，這是不是一種熵,？環(huán)境一直在改變,，但業(yè)務的更新很緩慢。即便有心發(fā)展新業(yè)務,，又經(jīng)常會用老業(yè)務的模式去卡新業(yè)務,。新業(yè)務起不來，老業(yè)務沒有新進展,，整個企業(yè)由此而死氣沉沉,，到處都是負能量，都是“熵”,。路徑（思路）依賴,。企業(yè)跟人一樣，一旦找到了自己的舒適區(qū),，很難走出來。比如分銷做得好的企業(yè),，即便市場和顧客發(fā)生了變化，它也很難轉(zhuǎn)型去做直銷,。即便做直銷,，也會用分銷的思維去思考直銷，結果往往是腳想掉轉(zhuǎn)方向,，腦袋卻轉(zhuǎn)不過來,，很久都掌握不了新技能,。廣州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話...

技術迭代時,，企業(yè)怠于更新。技術日新月異,，企業(yè)卻怠于更新,。比如我曾經(jīng)問一位小米的負責人，電飯煲這個產(chǎn)品還能有什么技術改進嗎,？回答說當然有了,。但為什么像三洋這樣老牌的生產(chǎn)商不去做改進呢？它在電飯煲市場處于***優(yōu)勢地位,，產(chǎn)品一直賣得挺好，但如果增加新技術,，就要增加模具,、增加投入，還要考慮供應鏈要不要跟上,。一個新技術會制造很多新問題,，當不用新技術也能占領市場相當份額時，引進新技術的動力就不足,。競爭撲面而來時,，無能為力，業(yè)務升級困難,。我去年服務于一家大型軟件公司,，它們的主要業(yè)務是做ERP。它們眼看著騰訊的企業(yè)微信,、阿里巴巴的釘釘做起來了——這兩者本質(zhì)上都是顛覆過去ERP的一種新的方式,。這家企業(yè)內(nèi)部也很...

管理咨詢業(yè)**早是從美國發(fā)展起來的。當它在19世紀末出現(xiàn)時，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題,。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代,，已有各種形式的咨詢機構9680家。進入80年代后,，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化,。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務質(zhì)量不斷提高,，管理咨詢?nèi)藛T不再**提供咨詢建議,，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設與新市場的開發(fā),。80年代后期,，歐美管理咨詢業(yè)以每年20-30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元,。進入90年代后,，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理,，制定競爭戰(zhàn)略,，...

在公司要學會珍惜一、珍惜工作工作就是職責,，職責就是擔當,，擔當就是價值。感謝那些讓你獨當一面的人,，感謝那些給你壓擔子的人,，感謝給你舞臺的人。因為那是機會,、是信任,。二、珍惜關系公司里的各種關系一定要珍惜,。一個人只有能夠處理好和自己有工作關系的關系才叫能力,。沒有工作關系的關系，只是吃吃喝喝,、玩玩樂樂,，那不屬于高質(zhì)量的關系。三,、珍惜已有的在公司你已經(jīng)擁有的,，一定要珍惜。也許時間久了,，你會感到厭煩,，要學會及時調(diào)整自己，使自己在枯燥無味的工作面前，有一種常新的感覺和姿勢,。你已經(jīng)擁有的,，一旦喪失，你就會知道它的價值,。無錫企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。漳州戰(zhàn)略咨詢哪家好普遍的觀點認為，金融危機的爆發(fā)是經(jīng)濟周期發(fā)展的必...

上海芝士果企業(yè)咨詢有限公司企業(yè)咨詢管理咨詢（Management Consulting）,，管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結合,，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題,。企業(yè)咨詢,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案,，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。深圳企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。臺州戰(zhàn)略咨詢公司文化熵主要表現(xiàn)為以下幾個方面,。模仿,、抄襲。我曾問一家企業(yè),，他們的研發(fā)流程是怎么樣的,。回答說研發(fā)部門的***個環(huán)節(jié)是“...

企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿沼腥棧阂皇菐椭髽I(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營上的主要問題,，找出主要原因，提出切實可行的改進方案,；二是指導實施改進方案,；三是傳授經(jīng)營管理理論和科學方法，培訓各級管理干部,，從根本上提高企業(yè)素質(zhì),。作為顧問，真正***值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進行管理,?！安还馐撬徒o你一條魚，更重要的是教會您釣魚的方法”。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會性的服務行業(yè),。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個問題的兩個方面,。對企業(yè)講，企業(yè)咨詢就是請別人在生產(chǎn)經(jīng)營上給予忠告性的幫助,；企業(yè)管理咨詢則是咨詢機構或經(jīng)營顧問,，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進行調(diào)查管理咨詢，幫助企業(yè)找出并指導企業(yè)解決經(jīng)營管...

管理咨詢業(yè)**早是從美國發(fā)展起來的,。當它在19世紀末出現(xiàn)時,，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代,，已有各種形式的咨詢機構9680家,。進入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化,。管理咨詢方式不斷改進,，咨詢服務質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T不再**提供咨詢建議,，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議,。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設與新市場的開發(fā)。80年代后期,，歐美管理咨詢業(yè)以每年20-30%的速度增長,，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進入90年代后,，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長,，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競爭戰(zhàn)略,，...

管理咨詢業(yè)**早是從美國發(fā)展起來的,。當它在19世紀末出現(xiàn)時，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題,。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代,，已有各種形式的咨詢機構9680家。進入80年代后,，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化,。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務質(zhì)量不斷提高,，管理咨詢?nèi)藛T不再**提供咨詢建議,，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設與新市場的開發(fā),。80年代后期,，歐美管理咨詢業(yè)以每年20-30%的速度增長,，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進入90年代后,，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長,，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競爭戰(zhàn)略,，...

在德國,，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟中發(fā)展**快、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,，其年增長率遠遠高于德國國民經(jīng)濟的年增長率,，成為德國社會經(jīng)濟體系中的有機組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€方面,，包括醫(yī)療保健,、文化娛樂、股權激勵,、教育,、求職等一切需要咨詢的服務。咨詢的內(nèi)容多而全,，既有生產(chǎn)管理咨詢,，也有戰(zhàn)略咨詢，還有管理方法的咨詢等,。企業(yè)管理咨詢,，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**，與企業(yè)有關人員密切配合,，應用科學的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進方案（建議）,；當受診企業(yè)接受改進方案（建議）后,，則負責培訓人員，幫助指導企業(yè)實施改進方案,。歐美習慣地稱為“企業(yè)咨詢”,，日...

用自強機制篩選奮斗者企業(yè)應該建立自強機制，去篩選奮斗者,，而不是用“分封諸侯”那種自弱機制,。很多時候機制是逆人性的，要想基業(yè)長青,，就要把機制力量配置到真正的成長機會上，而不是配置到利益比較大化的環(huán)節(jié),。自強機制的**,，我認為是上帝賦予人類的,。為什么人類能從一個不能自保的猴兒，變成統(tǒng)治世界的人,？就是因為有一個自強機制,，叫“優(yōu)勝劣汰、適者生存”,。華為從頂層設計上每年把股權縮減10%,，即便是股東其實也是不安穩(wěn)的，因為利益被逐年攤薄,。這種機制恰恰是讓每個人都不能成為食利階層,。所以企業(yè)傳承與創(chuàng)新的根本是要建立機制，而機制就是要把人鍛煉得過硬,。你怎么把你的人鍛煉得過硬,？就是要把他擱在冰上，擱在冰上它才能變得強...

管理咨詢業(yè)**早是從美國發(fā)展起來的,。當它在19世紀末出現(xiàn)時,，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代,，已有各種形式的咨詢機構9680家,。進入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化,。管理咨詢方式不斷改進,，咨詢服務質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T不再**提供咨詢建議,，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議,。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設與新市場的開發(fā)。80年代后期,，歐美管理咨詢業(yè)以每年20-30%的速度增長,，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進入90年代后,，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長,，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競爭戰(zhàn)略,，...

管理咨詢業(yè)**早是從美國發(fā)展起來的,。當它在19世紀末出現(xiàn)時，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題,。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代,，已有各種形式的咨詢機構9680家。進入80年代后,，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化,。管理咨詢方式不斷改進,，咨詢服務質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T不再**提供咨詢建議,，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議,。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設與新市場的開發(fā)。80年代后期,，歐美管理咨詢業(yè)以每年20-30%的速度增長,，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進入90年代后,，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長,，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競爭戰(zhàn)略,，...

在德國,，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟中發(fā)展**快、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,，其年增長率遠遠高于德國國民經(jīng)濟的年增長率,，成為德國社會經(jīng)濟體系中的有機組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€方面,，包括醫(yī)療保健,、文化娛樂、股權激勵,、教育,、求職等一切需要咨詢的服務。咨詢的內(nèi)容多而全,，既有生產(chǎn)管理咨詢,，也有戰(zhàn)略咨詢，還有管理方法的咨詢等,。企業(yè)管理咨詢,，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**，與企業(yè)有關人員密切配合,，應用科學的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進方案（建議）,；當受診企業(yè)接受改進方案（建議）后,，則負責培訓人員，幫助指導企業(yè)實施改進方案,。歐美習慣地稱為“企業(yè)咨詢”,，日...

業(yè)務難突破。我們?nèi)ミ^很多企業(yè),，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)發(fā)展了幾十年,，折騰很多事情,，結果主要收入來源還是幾十年前的業(yè)務。這也是很多企業(yè)的困擾,。業(yè)務一直不能突破，這是不是一種熵,？環(huán)境一直在改變,，但業(yè)務的更新很緩慢。即便有心發(fā)展新業(yè)務,，又經(jīng)常會用老業(yè)務的模式去卡新業(yè)務,。新業(yè)務起不來，老業(yè)務沒有新進展,，整個企業(yè)由此而死氣沉沉,，到處都是負能量，都是“熵”,。路徑（思路）依賴,。企業(yè)跟人一樣，一旦找到了自己的舒適區(qū),，很難走出來,。比如分銷做得好的企業(yè)，即便市場和顧客發(fā)生了變化,，它也很難轉(zhuǎn)型去做直銷,。即便做直銷，也會用分銷的思維去思考直銷,，結果往往是腳想掉轉(zhuǎn)方向,，腦袋卻轉(zhuǎn)不過來，很久都掌握不了新技能,。廣州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話...

人才熵惰性,。人才總會發(fā)生惰性。其實說到底,，人到企業(yè)里并不是為奮斗而來的,，總有一天惰性會起來。早期,，你只能掙5000元的時候,，要沒了這份工作，下個月就交不了房租,。那你一定是勤奮的,，怕丟了工作。到了中年,，家里有點積蓄,，工作上有點地位,，紀律性就變得沒那么強了。這在哪個企業(yè)里都避免不了,。觀念難改,。觀念在悄然之間變得陳舊。很多以前先進的觀念可能到現(xiàn)在就變得陳舊,，也包括知識,。知識陳舊。經(jīng)驗向成見轉(zhuǎn)化,。過去賴以生存的很多知識,，現(xiàn)在可能變成了成見。難以改變的習慣：習慣向習性轉(zhuǎn)化,。人際關系板結,。長久不變，相互成為包袱,。企業(yè)內(nèi)部的關系,，意味著鎖定了資源結構，這種時候要想改變企業(yè),，需要先改變與他人的關系,。怎么去改變...

在公司要學會珍惜一、珍惜工作工作就是職責,，職責就是擔當,，擔當就是價值。感謝那些讓你獨當一面的人,，感謝那些給你壓擔子的人,，感謝給你舞臺的人。因為那是機會,、是信任,。二、珍惜關系公司里的各種關系一定要珍惜,。一個人只有能夠處理好和自己有工作關系的關系才叫能力,。沒有工作關系的關系，只是吃吃喝喝,、玩玩樂樂,，那不屬于高質(zhì)量的關系。三,、珍惜已有的在公司你已經(jīng)擁有的,，一定要珍惜。也許時間久了，你會感到厭煩,，要學會及時調(diào)整自己,，使自己在枯燥無味的工作面前，有一種常新的感覺和姿勢,。你已經(jīng)擁有的,，一旦喪失，你就會知道它的價值,。深圳企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。湖州戰(zhàn)略咨詢推薦在當前經(jīng)濟動蕩的情況下，它面臨的比較大的風險不是生...

業(yè)務難突破,。我們?nèi)ミ^很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)發(fā)展了幾十年,，折騰很多事情,，結果主要收入來源還是幾十年前的業(yè)務。這也是很多企業(yè)的困擾,。業(yè)務一直不能突破,，這是不是一種熵？環(huán)境一直在改變,，但業(yè)務的更新很緩慢,。即便有心發(fā)展新業(yè)務，又經(jīng)常會用老業(yè)務的模式去卡新業(yè)務,。新業(yè)務起不來,，老業(yè)務沒有新進展，整個企業(yè)由此而死氣沉沉,，到處都是負能量,，都是“熵”。路徑（思路）依賴,。企業(yè)跟人一樣,，一旦找到了自己的舒適區(qū)，很難走出來,。比如分銷做得好的企業(yè),，即便市場和顧客發(fā)生了變化，它也很難轉(zhuǎn)型去做直銷,。即便做直銷,，也會用分銷的思維去思考直銷，結果往往是腳想掉轉(zhuǎn)方向,，腦袋卻轉(zhuǎn)不過來,，很久都掌握不了新技能。杭州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話...

上海芝士果企業(yè)咨詢有限公司企業(yè)咨詢管理咨詢（Management Consulting）,，管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結合,，應用科學的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題。企業(yè)咨詢,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案,，進而指導實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。南京企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。金華戰(zhàn)略咨詢哪家好用自強機制篩選奮斗者企業(yè)應該建立自強機制，去篩選奮斗者,，而不是用“分封諸侯”那種自弱機制,。很多時候機制是逆人性的，...

在德國,，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟中發(fā)展**快,、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門，其年增長率遠遠高于德國國民經(jīng)濟的年增長率,，成為德國社會經(jīng)濟體系中的有機組成部分,。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€方面，包括醫(yī)療保健,、文化娛樂,、股權激勵、教育,、求職等一切需要咨詢的服務,。咨詢的內(nèi)容多而全，既有生產(chǎn)管理咨詢,，也有戰(zhàn)略咨詢,，還有管理方法的咨詢等。企業(yè)管理咨詢,，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**,，與企業(yè)有關人員密切配合，應用科學的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因,，提出改進方案（建議）,；當受診企業(yè)接受改進方案（建議）后，則負責培訓人員,，幫助指導企業(yè)實施改進方案,。歐美習慣地稱為“企業(yè)咨詢”，日...

企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿沼腥棧阂皇菐椭髽I(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營上的主要問題,，找出主要原因,，提出切實可行的改進方案；二是指導實施改進方案,；三是傳授經(jīng)營管理理論和科學方法,，培訓各級管理干部，從根本上提高企業(yè)素質(zhì),。作為顧問,，真正***值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進行管理?！安还馐撬徒o你一條魚,，更重要的是教會您釣魚的方法”。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會性的服務行業(yè),。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個問題的兩個方面。對企業(yè)講,，企業(yè)咨詢就是請別人在生產(chǎn)經(jīng)營上給予忠告性的幫助,；企業(yè)管理咨詢則是咨詢機構或經(jīng)營顧問，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進行調(diào)查管理咨詢,，幫助企業(yè)找出并指導企業(yè)解決經(jīng)營管...

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機制熵主要是機制老化帶來的利益結構板結。中國企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,，很多企業(yè)的利益機制實際上都出現(xiàn)了板結化,。早期發(fā)展的時候，研產(chǎn)銷是清晰的,，根據(jù)研產(chǎn)銷設計不同的激勵,。營銷的機制往往就用提成的方式，生產(chǎn)用計件制,，研發(fā)按產(chǎn)品的收入來提成,，一做就延續(xù)很多年，而當新的業(yè)務開始調(diào)整的時候,，就會發(fā)現(xiàn)這種機制形成的利益板結制約企業(yè)的新增長,。因為新業(yè)務有個較長的培育期，培育期內(nèi)很難按照成熟的業(yè)務那樣計量,，可是不能計量,，銷售人員就沒有動力，因為他的提成少,。生產(chǎn)部門也不愿意生產(chǎn),，量小生產(chǎn)成本反而高。如此種種,，價值環(huán)節(jié)就脫節(jié)了,。研發(fā)又哪里能有動力呢？北京企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。湖州戰(zhàn)略咨詢?nèi)瞬澎囟栊?。人才總會發(fā)生惰性。其實說...

上海芝士果企業(yè)咨詢有限公司企業(yè)咨詢管理咨詢（Management Consulting）,，管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結合,，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題,。企業(yè)咨詢,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案,，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。福州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。銅陵戰(zhàn)略咨詢價格截至目前，中國企業(yè)大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段,，不同階段有不同的競爭內(nèi)容,。 ***個階段，是搶奪機會的階段,。早期的企業(yè)制...

企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿沼腥棧阂皇菐椭髽I(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營上的主要問題,，找出主要原因，提出切實可行的改進方案,；二是指導實施改進方案,；三是傳授經(jīng)營管理理論和科學方法，培訓各級管理干部,，從根本上提高企業(yè)素質(zhì),。作為顧問，真正***值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進行管理,?！安还馐撬徒o你一條魚，更重要的是教會您釣魚的方法”,。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會性的服務行業(yè),。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個問題的兩個方面。對企業(yè)講,，企業(yè)咨詢就是請別人在生產(chǎn)經(jīng)營上給予忠告性的幫助,；企業(yè)管理咨詢則是咨詢機構或經(jīng)營顧問，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進行調(diào)查管理咨詢,，幫助企業(yè)找出并指導企業(yè)解決經(jīng)營管...

上海芝士果企業(yè)咨詢有限公司企業(yè)咨詢管理咨詢（Management Consulting）,，管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè),，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結合,，應用科學的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題。企業(yè)咨詢,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案,，進而指導實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。福州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。衢州戰(zhàn)略咨詢價目用自強機制篩選奮斗者企業(yè)應該建立自強機制,，去篩選奮斗者，而不是用“分封諸侯”那種自弱機制,。很多時候機制是逆人性的,，要...

業(yè)務難突破。我們?nèi)ミ^很多企業(yè),，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)發(fā)展了幾十年,，折騰很多事情，結果主要收入來源還是幾十年前的業(yè)務,。這也是很多企業(yè)的困擾,。業(yè)務一直不能突破，這是不是一種熵,？環(huán)境一直在改變,，但業(yè)務的更新很緩慢。即便有心發(fā)展新業(yè)務,，又經(jīng)常會用老業(yè)務的模式去卡新業(yè)務,。新業(yè)務起不來，老業(yè)務沒有新進展,，整個企業(yè)由此而死氣沉沉,，到處都是負能量，都是“熵”,。路徑（思路）依賴,。企業(yè)跟人一樣，一旦找到了自己的舒適區(qū),，很難走出來,。比如分銷做得好的企業(yè)，即便市場和顧客發(fā)生了變化,，它也很難轉(zhuǎn)型去做直銷,。即便做直銷，也會用分銷的思維去思考直銷,，結果往往是腳想掉轉(zhuǎn)方向,，腦袋卻轉(zhuǎn)不過來，很久都掌握不了新技能,。合肥企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話...

管理咨詢業(yè)**早是從美國發(fā)展起來的,。當它在19世紀末出現(xiàn)時，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題,。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代,，已有各種形式的咨詢機構9680家。進入80年代后,，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化,。管理咨詢方式不斷改進,，咨詢服務質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T不再**提供咨詢建議,，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議,。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設與新市場的開發(fā)。80年代后期,，歐美管理咨詢業(yè)以每年20-30%的速度增長,，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進入90年代后,，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長,，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競爭戰(zhàn)略,，...

上海芝士果企業(yè)咨詢有限公司企業(yè)咨詢管理咨詢（Management Consulting）,，管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè),，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題,。企業(yè)咨詢，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。武漢企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。杭州戰(zhàn)略咨詢推薦管理咨詢業(yè)**早是從美國發(fā)展起來的,。當它在19世紀末出現(xiàn)時，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題,。德國咨詢業(yè)始于20...

企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿沼腥棧阂皇菐椭髽I(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營上的主要問題,，找出主要原因,，提出切實可行的改進方案,；二是指導實施改進方案；三是傳授經(jīng)營管理理論和科學方法,，培訓各級管理干部,，從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。作為顧問,，真正***值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進行管理,?！安还馐撬徒o你一條魚，更重要的是教會您釣魚的方法”,。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會性的服務行業(yè),。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個問題的兩個方面。對企業(yè)講,，企業(yè)咨詢就是請別人在生產(chǎn)經(jīng)營上給予忠告性的幫助,；企業(yè)管理咨詢則是咨詢機構或經(jīng)營顧問，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進行調(diào)查管理咨詢,，幫助企業(yè)找出并指導企業(yè)解決經(jīng)營管...

普遍的觀點認為,，金融危機的爆發(fā)是經(jīng)濟周期發(fā)展的必然，而在2005年,、2006年,，市場就已經(jīng)出現(xiàn)了流動性過剩?！爱敃r,，我們企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的價格***上漲，但產(chǎn)出的很多東西在國際上出售時的價格都在下跌,，這實際上是一種綜合的信號,。”李伏安說,。不過,，能夠?qū)Υ诉M行風險預警的企業(yè)尤其是民營企業(yè)，究竟有幾家呢,？在2008年金融危機***爆發(fā)后,，CFO們才日益認識到—— —企業(yè)的市場風險管理是一道繞不開的難題。中小企業(yè)奢談風險管理：“據(jù)我了解,，世界500強企業(yè)中,，98%以上都有專門的風險管理團隊，而我國的企業(yè)即使是進入500強的幾家大企業(yè)也不是都有風險管理團隊的,?！崩罘策@樣指出。這樣的事實讓人震驚,！如果...