技術(shù)迭代時,，企業(yè)怠于更新。技術(shù)日新月異,，企業(yè)卻怠于更新,。比如我曾經(jīng)問一位小米的負(fù)責(zé)人，電飯煲這個產(chǎn)品還能有什么技術(shù)改進(jìn)嗎,？回答說當(dāng)然有了,。但為什么像三洋這樣老牌的生產(chǎn)商不去做改進(jìn)呢？它在電飯煲市場處于***優(yōu)勢地位,，產(chǎn)品一直賣得挺好,，但如果增加新技術(shù),，就要增加模具、增加投入,，還要考慮供應(yīng)鏈要不要跟上,。一個新技術(shù)會制造很多新問題，當(dāng)不用新技術(shù)也能占領(lǐng)市場相當(dāng)份額時,，引進(jìn)新技術(shù)的動力就不足,。競爭撲面而來時，無能為力,，業(yè)務(wù)升級困難,。我去年服務(wù)于一家大型軟件公司，它們的主要業(yè)務(wù)是做ERP,。它們眼看著騰訊的企業(yè)微信,、阿里巴巴的釘釘做起來了——這兩者本質(zhì)上都是顛覆過去ERP的一種新的方式。這家企業(yè)內(nèi)部也很著急,，也想要改變一下模式，換一種新的打法,，但我們深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)很難做到,。它整個的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、內(nèi)部的熵,，無法支持新業(yè)務(wù),，積重難返。競爭就擺在眼前,，但就是改變不了,。寧波企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。福州戰(zhàn)略咨詢大概價格

人才熵惰性,。人才總會發(fā)生惰性,。其實(shí)說到底，人到企業(yè)里并不是為奮斗而來的,，總有一天惰性會起來,。早期，你只能掙5000元的時候,，要沒了這份工作,，下個月就交不了房租。那你一定是勤奮的,，怕丟了工作,。到了中年，家里有點(diǎn)積蓄,，工作上有點(diǎn)地位,，紀(jì)律性就變得沒那么強(qiáng)了,。這在哪個企業(yè)里都避免不了。觀念難改,。觀念在悄然之間變得陳舊,。很多以前先進(jìn)的觀念可能到現(xiàn)在就變得陳舊，也包括知識,。知識陳舊,。經(jīng)驗(yàn)向成見轉(zhuǎn)化。過去賴以生存的很多知識,，現(xiàn)在可能變成了成見,。難以改變的習(xí)慣：習(xí)慣向習(xí)性轉(zhuǎn)化。人際關(guān)系板結(jié),。長久不變,，相互成為包袱。企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系,，意味著鎖定了資源結(jié)構(gòu),，這種時候要想改變企業(yè)，需要先改變與他人的關(guān)系,。怎么去改變這種關(guān)系,？其實(shí)很多時候新人難以起來、難以發(fā)揮比較大價值,，就是因?yàn)槿穗H關(guān)系的板結(jié),。共同的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)知的牽絆,?；谄髽I(yè)共同的經(jīng)驗(yàn)和共同認(rèn)知，一旦出現(xiàn)共同經(jīng)驗(yàn)的更大改變,，個人經(jīng)驗(yàn)改變起來較容易,，但大家確定的東西卻很難改變。福州戰(zhàn)略咨詢大概價格廣州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。

業(yè)務(wù)難突破,。我們?nèi)ミ^很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)發(fā)展了幾十年,，折騰很多事情,，結(jié)果主要收入來源還是幾十年前的業(yè)務(wù)。這也是很多企業(yè)的困擾,。業(yè)務(wù)一直不能突破,，這是不是一種熵？環(huán)境一直在改變,，但業(yè)務(wù)的更新很緩慢,。即便有心發(fā)展新業(yè)務(wù),，又經(jīng)常會用老業(yè)務(wù)的模式去卡新業(yè)務(wù)。新業(yè)務(wù)起不來,，老業(yè)務(wù)沒有新進(jìn)展,，整個企業(yè)由此而死氣沉沉，到處都是負(fù)能量,，都是“熵”,。路徑（思路）依賴。企業(yè)跟人一樣,，一旦找到了自己的舒適區(qū),，很難走出來。比如分銷做得好的企業(yè),，即便市場和顧客發(fā)生了變化,，它也很難轉(zhuǎn)型去做直銷。即便做直銷,，也會用分銷的思維去思考直銷,，結(jié)果往往是腳想掉轉(zhuǎn)方向，腦袋卻轉(zhuǎn)不過來,，很久都掌握不了新技能,。

在公司要學(xué)會珍惜一、珍惜工作工作就是職責(zé),，職責(zé)就是擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)就是價值,。感謝那些讓你獨(dú)當(dāng)一面的人,，感謝那些給你壓擔(dān)子的人，感謝給你舞臺的人,。因?yàn)槟鞘菣C(jī)會,、是信任。二,、珍惜關(guān)系公司里的各種關(guān)系一定要珍惜,。一個人只有能夠處理好和自己有工作關(guān)系的關(guān)系才叫能力。沒有工作關(guān)系的關(guān)系,，只是吃吃喝喝,、玩玩樂樂，那不屬于高質(zhì)量的關(guān)系,。三,、珍惜已有的在公司你已經(jīng)擁有的，一定要珍惜,。也許時間久了,，你會感到厭煩,，要學(xué)會及時調(diào)整自己，使自己在枯燥無味的工作面前,，有一種常新的感覺和姿勢,。你已經(jīng)擁有的，一旦喪失,，你就會知道它的價值,。天津企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

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在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)動蕩的情況下,，它面臨的比較大的風(fēng)險不是生產(chǎn)、技術(shù)或者研發(fā),，而是能否很好地管理這種動蕩條件下的市場風(fēng)險,。而這家企業(yè)的兩代管理者，對這種市場風(fēng)險的控制理念是不同的,。父輩的管理者認(rèn)為,，市場總是會有波動的，作為經(jīng)營者所應(yīng)該做的就是踏踏實(shí)實(shí)地把生產(chǎn)管好,；兒子雖然本身也不是學(xué)風(fēng)險管理的,，也沒有對鋼材市場的價格做過分析和研究，但為了控制這種市場風(fēng)險,，他已經(jīng)開始在上海鋼材市場做電子期貨交易,。“實(shí)際上，我國企業(yè)在現(xiàn)在的市場上還沒有認(rèn)識到應(yīng)該如何管理市場波動的風(fēng)險,?！崩罘舱f。但是,，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來看,，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專業(yè)的風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)也是不現(xiàn)實(shí)的，尤其是對于民營企業(yè)而言,，這樣的投入太大,，而當(dāng)生存和冒險并存的時候，幾乎所有的企業(yè)都將選擇前者,。借力第三方咨詢機(jī)構(gòu)：“我們企業(yè)的CFO們要認(rèn)識這種風(fēng)險,，管理這種風(fēng)險，并且要運(yùn)用正確的方法去交易這種風(fēng)險,。而做到這些的比較好方法就是外包,，或是請專業(yè)的機(jī)構(gòu)來做顧問?！崩罘步ㄗh說,。但我國市場上能夠提供這種專業(yè)咨詢的公司還是很少的。所以,，除此兩種方式以外,，李伏安一直在浙江推廣的，就是引入銀行和專門的金融機(jī)構(gòu)來幫助企業(yè)管理這些風(fēng)險,。福州戰(zhàn)略咨詢大概價格

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