機(jī)制熵主要是機(jī)制老化帶來的利益結(jié)構(gòu)板結(jié),。中國企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,，很多企業(yè)的利益機(jī)制實際上都出現(xiàn)了板結(jié)化。早期發(fā)展的時候,，研產(chǎn)銷是清晰的,，根據(jù)研產(chǎn)銷設(shè)計不同的激勵。營銷的機(jī)制往往就用提成的方式,，生產(chǎn)用計件制,，研發(fā)按產(chǎn)品的收入來提成，一做就延續(xù)很多年,，而當(dāng)新的業(yè)務(wù)開始調(diào)整的時候,，就會發(fā)現(xiàn)這種機(jī)制形成的利益板結(jié)制約企業(yè)的新增長。因為新業(yè)務(wù)有個較長的培育期,，培育期內(nèi)很難按照成熟的業(yè)務(wù)那樣計量,，可是不能計量，銷售人員就沒有動力,，因為他的提成少,。生產(chǎn)部門也不愿意生產(chǎn)，量小生產(chǎn)成本反而高,。如此種種,，價值環(huán)節(jié)就脫節(jié)了。研發(fā)又哪里能有動力呢,？北京企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。阜陽企業(yè)咨詢費(fèi)用

管理咨詢業(yè)**早是從美國發(fā)展起來的,。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時,，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代,，已有各種形式的咨詢機(jī)構(gòu)9680家,。進(jìn)入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化,。管理咨詢方式不斷改進(jìn),，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高,，管理咨詢?nèi)藛T不再**提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議,。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設(shè)與新市場的開發(fā),。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20-30%的速度增長,，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元,。進(jìn)入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長,，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理,，制定競爭戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的**重要內(nèi)容,。管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè),，其影響滲透到***經(jīng)濟(jì)生活的許多領(lǐng)域。世界500強(qiáng)的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際***咨詢公司,。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進(jìn)行***,、多層面咨詢，每年投入的咨詢費(fèi)用高達(dá)3億多美元,。六安企業(yè)咨詢價格深圳企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話,。

用自強(qiáng)機(jī)制篩選奮斗者企業(yè)應(yīng)該建立自強(qiáng)機(jī)制，去篩選奮斗者,，而不是用“分封諸侯”那種自弱機(jī)制,。很多時候機(jī)制是逆人性的，要想基業(yè)長青,，就要把機(jī)制力量配置到真正的成長機(jī)會上,，而不是配置到利益比較大化的環(huán)節(jié)。自強(qiáng)機(jī)制的**,，我認(rèn)為是上帝賦予人類的,。為什么人類能從一個不能自保的猴兒，變成統(tǒng)治世界的人,？就是因為有一個自強(qiáng)機(jī)制,，叫“優(yōu)勝劣汰、適者生存”,。華為從頂層設(shè)計上每年把股權(quán)縮減10%,，即便是股東其實也是不安穩(wěn)的，因為利益被逐年攤薄,。這種機(jī)制恰恰是讓每個人都不能成為食利階層,。所以企業(yè)傳承與創(chuàng)新的根本是要建立機(jī)制，而機(jī)制就是要把人鍛煉得過硬,。你怎么把你的人鍛煉得過硬,？就是要把他擱在冰上,，擱在冰上它才能變得強(qiáng)，你篩選出來的才是奮斗者,。

人才熵惰性,。人才總會發(fā)生惰性。其實說到底,，人到企業(yè)里并不是為奮斗而來的,，總有一天惰性會起來。早期,，你只能掙5000元的時候,，要沒了這份工作，下個月就交不了房租,。那你一定是勤奮的,，怕丟了工作。到了中年,，家里有點(diǎn)積蓄,，工作上有點(diǎn)地位，紀(jì)律性就變得沒那么強(qiáng)了,。這在哪個企業(yè)里都避免不了,。觀念難改。觀念在悄然之間變得陳舊,。很多以前先進(jìn)的觀念可能到現(xiàn)在就變得陳舊,，也包括知識。知識陳舊,。經(jīng)驗向成見轉(zhuǎn)化,。過去賴以生存的很多知識，現(xiàn)在可能變成了成見,。難以改變的習(xí)慣：習(xí)慣向習(xí)性轉(zhuǎn)化,。人際關(guān)系板結(jié)。長久不變,，相互成為包袱,。企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，意味著鎖定了資源結(jié)構(gòu),，這種時候要想改變企業(yè),，需要先改變與他人的關(guān)系。怎么去改變這種關(guān)系,？其實很多時候新人難以起來、難以發(fā)揮比較大價值,，就是因為人際關(guān)系的板結(jié),。共同的經(jīng)驗,，認(rèn)知的牽絆?；谄髽I(yè)共同的經(jīng)驗和共同認(rèn)知,，一旦出現(xiàn)共同經(jīng)驗的更大改變，個人經(jīng)驗改變起來較容易,，但大家確定的東西卻很難改變,。蘇州企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。

文化熵主要表現(xiàn)為以下幾個方面,。模仿,、抄襲。我曾問一家企業(yè),，他們的研發(fā)流程是怎么樣的,。回答說研發(fā)部門的***個環(huán)節(jié)是“測繪”,。我說,，測繪是干嘛的？他說很簡單,，找到競爭對手比較好的一個產(chǎn)品,，把它打開，內(nèi)部結(jié)構(gòu),、零件,、材質(zhì)等所有數(shù)據(jù)都測繪出來，再進(jìn)入研發(fā)的第二個階段——開發(fā),。這其實就是模仿抄襲?。〉俏覀兒芏嗥髽I(yè)在早期發(fā)展的時候就這么干的,。也不能斷然說它是錯的,，能抄干嘛不抄，創(chuàng)新總是高風(fēng)險,。但是當(dāng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)時代來臨時,，原有文化的這種假設(shè)都要改變，資源投資的方式都要改變,。價值觀的“掛羊頭賣狗肉”,。有些企業(yè)，文化就是上墻的擺設(shè),，掛在那里誰都不信，因為說的是一套做的是另一套。杭州企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話,。宿遷企業(yè)咨詢

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普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為,，金融危機(jī)的爆發(fā)是經(jīng)濟(jì)周期發(fā)展的必然,，而在2005年,、2006年，市場就已經(jīng)出現(xiàn)了流動性過剩,?！爱?dāng)時,，我們企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的價格***上漲,，但產(chǎn)出的很多東西在國際上出售時的價格都在下跌，這實際上是一種綜合的信號,?！崩罘舱f,。不過,，能夠?qū)Υ诉M(jìn)行風(fēng)險預(yù)警的企業(yè)尤其是民營企業(yè),，究竟有幾家呢,？在2008年金融危機(jī)***爆發(fā)后,，CFO們才日益認(rèn)識到———企業(yè)的市場風(fēng)險管理是一道繞不開的難題,。中小企業(yè)奢談風(fēng)險管理：“據(jù)我了解,，世界500強(qiáng)企業(yè)中,，98%以上都有專門的風(fēng)險管理團(tuán)隊,，而我國的企業(yè)即使是進(jìn)入500強(qiáng)的幾家大企業(yè)也不是都有風(fēng)險管理團(tuán)隊的,?！崩罘策@樣指出,。這樣的事實讓人震驚,！如果我國進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)都如此，更遑論中小企業(yè)了,！“我國中小企業(yè)對抗市場風(fēng)險的辦法很陳舊,，主要就是調(diào)庫存，或者是控制成本,，而這根本就不是一個有效的管理風(fēng)險的方法,。”李伏安說,。阜陽企業(yè)咨詢費(fèi)用

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