管理咨詢業(yè)**早是從美國發(fā)展起來的。當它在19世紀末出現(xiàn)時,，著重解決的是生產管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代,，已有各種形式的咨詢機構9680家。進入80年代后,，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化,。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務質量不斷提高,，管理咨詢人員不再**提供咨詢建議,，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設與新市場的開發(fā),。80年代后期,，歐美管理咨詢業(yè)以每年20-30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元,。進入90年代后,，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經營管理轉向戰(zhàn)略管理,，制定競爭戰(zhàn)略,，實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的**重要內容。管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè),，其影響滲透到***經濟生活的許多領域,。世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際***咨詢公司,。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進行***、多層面咨詢,，每年投入的咨詢費用高達3億多美元,。武漢企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話?；幢睉?zhàn)略咨詢價格

普遍的觀點認為,，金融危機的爆發(fā)是經濟周期發(fā)展的必然，而在2005年,、2006年，市場就已經出現(xiàn)了流動性過剩,?！爱敃r，我們企業(yè)生產所需原材料的價格***上漲,，但產出的很多東西在國際上出售時的價格都在下跌,，這實際上是一種綜合的信號?！崩罘舱f,。不過，能夠對此進行風險預警的企業(yè)尤其是民營企業(yè),，究竟有幾家呢,？在2008年金融危機***爆發(fā)后，CFO們才日益認識到—— —企業(yè)的市場風險管理是一道繞不開的難題,。中小企業(yè)奢談風險管理：“據(jù)我了解,，世界500強企業(yè)中，98%以上都有專門的風險管理團隊,，而我國的企業(yè)即使是進入500強的幾家大企業(yè)也不是都有風險管理團隊的,。”李伏安這樣指出,。這樣的事實讓人震驚,！如果我國進入世界500強的企業(yè)都如此，更遑論中小企業(yè)了,！“我國中小企業(yè)對抗市場風險的辦法很陳舊,，主要就是調庫存，或者是控制成本,，而這根本就不是一個有效的管理風險的方法,。”李伏安說,。合肥戰(zhàn)略咨詢大概價格寧波企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。

人才熵惰性,。人才總會發(fā)生惰性。其實說到底,，人到企業(yè)里并不是為奮斗而來的,，總有一天惰性會起來。早期,，你只能掙5000元的時候,，要沒了這份工作，下個月就交不了房租,。那你一定是勤奮的,，怕丟了工作。到了中年,，家里有點積蓄,，工作上有點地位，紀律性就變得沒那么強了,。這在哪個企業(yè)里都避免不了,。觀念難改。觀念在悄然之間變得陳舊,。很多以前先進的觀念可能到現(xiàn)在就變得陳舊,，也包括知識。知識陳舊,。經驗向成見轉化,。過去賴以生存的很多知識，現(xiàn)在可能變成了成見,。難以改變的習慣：習慣向習性轉化,。人際關系板結。長久不變,，相互成為包袱,。企業(yè)內部的關系，意味著鎖定了資源結構,，這種時候要想改變企業(yè),，需要先改變與他人的關系。怎么去改變這種關系,？其實很多時候新人難以起來,、難以發(fā)揮比較大價值，就是因為人際關系的板結,。共同的經驗,，認知的牽絆?；谄髽I(yè)共同的經驗和共同認知,，一旦出現(xiàn)共同經驗的更大改變,，個人經驗改變起來較容易，但大家確定的東西卻很難改變,。

企業(yè)管理咨詢任務有三項：一是幫助企業(yè)找出或判斷生產經營上的主要問題,，找出主要原因，提出切實可行的改進方案,；二是指導實施改進方案,；三是傳授經營管理理論和科學方法，培訓各級管理干部,，從根本上提高企業(yè)素質,。作為顧問，真正***值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進行管理,?！安还馐撬徒o你一條魚，更重要的是教會您釣魚的方法”,。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會性的服務行業(yè),。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個問題的兩個方面,。對企業(yè)講,，企業(yè)咨詢就是請別人在生產經營上給予忠告性的幫助；企業(yè)管理咨詢則是咨詢機構或經營顧問,，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進行調查管理咨詢,，幫助企業(yè)找出并指導企業(yè)解決經營管理上的問題。市場風險管理與財務風險管理不同,，但它們之間又有很強的相關性,。南京企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

文化熵主要表現(xiàn)為以下幾個方面,。模仿,、抄襲。我曾問一家企業(yè),，他們的研發(fā)流程是怎么樣的,。回答說研發(fā)部門的***個環(huán)節(jié)是“測繪”,。我說,，測繪是干嘛的？他說很簡單,，找到競爭對手比較好的一個產品,，把它打開，內部結構,、零件,、材質等所有數(shù)據(jù)都測繪出來,，再進入研發(fā)的第二個階段——開發(fā)。這其實就是模仿抄襲??！但是我們很多企業(yè)在早期發(fā)展的時候就這么干的。也不能斷然說它是錯的,，能抄干嘛不抄,，創(chuàng)新總是高風險。但是當知識產權保護時代來臨時,，原有文化的這種假設都要改變,，資源投資的方式都要改變。價值觀的“掛羊頭賣狗肉”,。有些企業(yè),，文化就是上墻的擺設，掛在那里誰都不信,，因為說的是一套做的是另一套,。天津企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。三明戰(zhàn)略咨詢計費

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在德國，咨詢產業(yè)是德國經濟中發(fā)展**快,、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產業(yè)部門,，其年增長率遠遠高于德國國民經濟的年增長率，成為德國社會經濟體系中的有機組成部分,。咨詢的觸角并已伸向人們日常各個方面,，包括醫(yī)療保健、文化娛樂,、股權激勵,、教育、求職等一切需要咨詢的服務,。咨詢的內容多而全,，既有生產管理咨詢，也有戰(zhàn)略咨詢,，還有管理方法的咨詢等,。企業(yè)管理咨詢，是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**,，與企業(yè)有關人員密切配合,，應用科學的方法找出企業(yè)經營戰(zhàn)略和經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因，提出改進方案（建議）,；當受診企業(yè)接受改進方案（建議）后,，則負責培訓人員，幫助指導企業(yè)實施改進方案,。歐美習慣地稱為“企業(yè)咨詢”,，日本則習慣地稱為“企業(yè)管理咨詢”?；幢睉?zhàn)略咨詢價格

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