可見，借力第三方管理咨詢機(jī)構(gòu)對于企業(yè)防范市場風(fēng)險(xiǎn)來說意義非凡,。管理咨詢公司是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出**的建議幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或機(jī)會(huì),，推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃,，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動(dòng),。管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì),、輔助實(shí)施,、企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀,、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議,。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上,，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng),、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃,。輔助實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案,，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識(shí)，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則,，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果,，對設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度,、細(xì)則等做必要的調(diào)整。廣州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。莆田戰(zhàn)略咨詢公司

企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項(xiàng)：一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營上的主要問題,，找出主要原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案,；二是指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)方案,；三是傳授經(jīng)營管理理論和科學(xué)方法，培訓(xùn)各級管理干部,，從根本上提高企業(yè)素質(zhì),。作為顧問，真正***值得去做的工作是教育----教會(huì)客戶及其下屬人員自己能更好地進(jìn)行管理,?！安还馐撬徒o你一條魚，更重要的是教會(huì)您釣魚的方法”,。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會(huì)性的服務(wù)行業(yè),。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。對企業(yè)講,，企業(yè)咨詢就是請別人在生產(chǎn)經(jīng)營上給予忠告性的幫助,；企業(yè)管理咨詢則是咨詢機(jī)構(gòu)或經(jīng)營顧問，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查管理咨詢,，幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營管理上的問題,。市場風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不同，但它們之間又有很強(qiáng)的相關(guān)性,。三明戰(zhàn)略咨詢推薦合肥企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。

在德國,，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟(jì)中發(fā)展**快、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,，其年增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國國民經(jīng)濟(jì)的年增長率，成為德國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分,。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€(gè)方面,，包括醫(yī)療保健、文化娛樂,、股權(quán)激勵(lì),、教育、求職等一切需要咨詢的服務(wù),。咨詢的內(nèi)容多而全,，既有生產(chǎn)管理咨詢，也有戰(zhàn)略咨詢,，還有管理方法的咨詢等,。企業(yè)管理咨詢，是由具有豐富經(jīng)營理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因,，提出改進(jìn)方案（建議）,；當(dāng)受診企業(yè)接受改進(jìn)方案（建議）后，則負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案,。歐美習(xí)慣地稱為“企業(yè)咨詢”，日本則習(xí)慣地稱為“企業(yè)管理咨詢”,。

業(yè)務(wù)難突破,。我們?nèi)ミ^很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)發(fā)展了幾十年,，折騰很多事情,，結(jié)果主要收入來源還是幾十年前的業(yè)務(wù)。這也是很多企業(yè)的困擾,。業(yè)務(wù)一直不能突破,，這是不是一種熵？環(huán)境一直在改變,，但業(yè)務(wù)的更新很緩慢,。即便有心發(fā)展新業(yè)務(wù)，又經(jīng)常會(huì)用老業(yè)務(wù)的模式去卡新業(yè)務(wù),。新業(yè)務(wù)起不來,，老業(yè)務(wù)沒有新進(jìn)展，整個(gè)企業(yè)由此而死氣沉沉，到處都是負(fù)能量,，都是“熵”,。路徑（思路）依賴。企業(yè)跟人一樣,，一旦找到了自己的舒適區(qū),，很難走出來。比如分銷做得好的企業(yè),，即便市場和顧客發(fā)生了變化,，它也很難轉(zhuǎn)型去做直銷。即便做直銷,，也會(huì)用分銷的思維去思考直銷,，結(jié)果往往是腳想掉轉(zhuǎn)方向，腦袋卻轉(zhuǎn)不過來,，很久都掌握不了新技能,。無錫企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

上海芝士果企業(yè)咨詢有限公司企業(yè)咨詢管理咨詢（Management Consulting）,，管理咨詢是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題,。企業(yè)咨詢,，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案,，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。上海企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。莆田戰(zhàn)略咨詢公司

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普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為,，金融危機(jī)的爆發(fā)是經(jīng)濟(jì)周期發(fā)展的必然，而在2005年,、2006年,，市場就已經(jīng)出現(xiàn)了流動(dòng)性過剩?！爱?dāng)時(shí),，我們企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的價(jià)格***上漲,，但產(chǎn)出的很多東西在國際上出售時(shí)的價(jià)格都在下跌，這實(shí)際上是一種綜合的信號,?！崩罘舱f。不過,，能夠?qū)Υ诉M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的企業(yè)尤其是民營企業(yè),，究竟有幾家呢？在2008年金融危機(jī)***爆發(fā)后,，CFO們才日益認(rèn)識(shí)到—— —企業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)管理是一道繞不開的難題。中小企業(yè)奢談風(fēng)險(xiǎn)管理：“據(jù)我了解,，世界500強(qiáng)企業(yè)中,，98%以上都有專門的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，而我國的企業(yè)即使是進(jìn)入500強(qiáng)的幾家大企業(yè)也不是都有風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的,?！崩罘策@樣指出。這樣的事實(shí)讓人震驚,！如果我國進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)都如此,，更遑論中小企業(yè)了！“我國中小企業(yè)對抗市場風(fēng)險(xiǎn)的辦法很陳舊,，主要就是調(diào)庫存,，或者是控制成本，而這根本就不是一個(gè)有效的管理風(fēng)險(xiǎn)的方法,?！崩罘舱f。莆田戰(zhàn)略咨詢公司

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