在當前經(jīng)濟動蕩的情況下,，它面臨的比較大的風險不是生產(chǎn),、技術或者研發(fā)，而是能否很好地管理這種動蕩條件下的市場風險。而這家企業(yè)的兩代管理者,，對這種市場風險的控制理念是不同的。父輩的管理者認為,，市場總是會有波動的,，作為經(jīng)營者所應該做的就是踏踏實實地把生產(chǎn)管好；兒子雖然本身也不是學風險管理的,，也沒有對鋼材市場的價格做過分析和研究,，但為了控制這種市場風險，他已經(jīng)開始在上海鋼材市場做電子期貨交易,?！皩嶋H上，我國企業(yè)在現(xiàn)在的市場上還沒有認識到應該如何管理市場波動的風險,?！崩罘舱f。但是,，從企業(yè)的現(xiàn)實情況來看,，在企業(yè)內部構建專業(yè)的風險管理團隊也是不現(xiàn)實的，尤其是對于民營企業(yè)而言,，這樣的投入太大,，而當生存和冒險并存的時候，幾乎所有的企業(yè)都將選擇前者,。借力第三方咨詢機構：“我們企業(yè)的CFO們要認識這種風險,，管理這種風險，并且要運用正確的方法去交易這種風險,。而做到這些的比較好方法就是外包,，或是請專業(yè)的機構來做顧問?！崩罘步ㄗh說,。但我國市場上能夠提供這種專業(yè)咨詢的公司還是很少的,。所以，除此兩種方式以外,，李伏安一直在浙江推廣的,，就是引入銀行和專門的金融機構來幫助企業(yè)管理這些風險。蘇州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。鎮(zhèn)江戰(zhàn)略咨詢計費

普遍的觀點認為,，金融危機的爆發(fā)是經(jīng)濟周期發(fā)展的必然，而在2005年,、2006年,，市場就已經(jīng)出現(xiàn)了流動性過剩?！爱敃r,，我們企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的價格***上漲，但產(chǎn)出的很多東西在國際上出售時的價格都在下跌,，這實際上是一種綜合的信號,。”李伏安說,。不過,，能夠對此進行風險預警的企業(yè)尤其是民營企業(yè)，究竟有幾家呢,？在2008年金融危機***爆發(fā)后,，CFO們才日益認識到—— —企業(yè)的市場風險管理是一道繞不開的難題。中小企業(yè)奢談風險管理：“據(jù)我了解,，世界500強企業(yè)中,，98%以上都有專門的風險管理團隊，而我國的企業(yè)即使是進入500強的幾家大企業(yè)也不是都有風險管理團隊的,?！崩罘策@樣指出。這樣的事實讓人震驚,！如果我國進入世界500強的企業(yè)都如此,，更遑論中小企業(yè)了！“我國中小企業(yè)對抗市場風險的辦法很陳舊,，主要就是調庫存,，或者是控制成本，而這根本就不是一個有效的管理風險的方法,?！崩罘舱f。銅陵戰(zhàn)略咨詢費用杭州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。

管理咨詢業(yè)**早是從美國發(fā)展起來的,。當它在19世紀末出現(xiàn)時,，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代,，已有各種形式的咨詢機構9680家。進入80年代后,，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化,。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務質量不斷提高,，管理咨詢人員不再**提供咨詢建議,，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設與新市場的開發(fā),。80年代后期,，歐美管理咨詢業(yè)以每年20-30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元,。進入90年代后,，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉向戰(zhàn)略管理,，制定競爭戰(zhàn)略,，實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的**重要內容。管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè),，其影響滲透到***經(jīng)濟生活的許多領域,。世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際***咨詢公司。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進行***,、多層面咨詢,，每年投入的咨詢費用高達3億多美元。

文化熵主要表現(xiàn)為以下幾個方面,。模仿,、抄襲。我曾問一家企業(yè),，他們的研發(fā)流程是怎么樣的,。回答說研發(fā)部門的***個環(huán)節(jié)是“測繪”,。我說,，測繪是干嘛的？他說很簡單,，找到競爭對手比較好的一個產(chǎn)品,，把它打開，內部結構,、零件,、材質等所有數(shù)據(jù)都測繪出來,，再進入研發(fā)的第二個階段——開發(fā)。這其實就是模仿抄襲??！但是我們很多企業(yè)在早期發(fā)展的時候就這么干的。也不能斷然說它是錯的,，能抄干嘛不抄,，創(chuàng)新總是高風險。但是當知識產(chǎn)權保護時代來臨時,，原有文化的這種假設都要改變,，資源投資的方式都要改變。價值觀的“掛羊頭賣狗肉”,。有些企業(yè),，文化就是上墻的擺設，掛在那里誰都不信,，因為說的是一套做的是另一套,。無錫企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

人才熵惰性,。人才總會發(fā)生惰性,。其實說到底，人到企業(yè)里并不是為奮斗而來的,，總有一天惰性會起來,。早期，你只能掙5000元的時候,，要沒了這份工作,，下個月就交不了房租。那你一定是勤奮的,，怕丟了工作,。到了中年，家里有點積蓄,，工作上有點地位,，紀律性就變得沒那么強了。這在哪個企業(yè)里都避免不了,。觀念難改,。觀念在悄然之間變得陳舊。很多以前先進的觀念可能到現(xiàn)在就變得陳舊,，也包括知識,。知識陳舊。經(jīng)驗向成見轉化。過去賴以生存的很多知識,，現(xiàn)在可能變成了成見,。難以改變的習慣：習慣向習性轉化。人際關系板結,。長久不變,，相互成為包袱。企業(yè)內部的關系,，意味著鎖定了資源結構,，這種時候要想改變企業(yè)，需要先改變與他人的關系,。怎么去改變這種關系,？其實很多時候新人難以起來,、難以發(fā)揮比較大價值,，就是因為人際關系的板結。共同的經(jīng)驗,，認知的牽絆,。基于企業(yè)共同的經(jīng)驗和共同認知,，一旦出現(xiàn)共同經(jīng)驗的更大改變,，個人經(jīng)驗改變起來較容易，但大家確定的東西卻很難改變,。天津企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。亳州戰(zhàn)略咨詢費用

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技術迭代時,，企業(yè)怠于更新,。技術日新月異，企業(yè)卻怠于更新,。比如我曾經(jīng)問一位小米的負責人,，電飯煲這個產(chǎn)品還能有什么技術改進嗎？回答說當然有了,。但為什么像三洋這樣老牌的生產(chǎn)商不去做改進呢,？它在電飯煲市場處于***優(yōu)勢地位，產(chǎn)品一直賣得挺好,，但如果增加新技術,，就要增加模具、增加投入,，還要考慮供應鏈要不要跟上,。一個新技術會制造很多新問題，當不用新技術也能占領市場相當份額時，引進新技術的動力就不足,。競爭撲面而來時,，無能為力，業(yè)務升級困難,。我去年服務于一家大型軟件公司,，它們的主要業(yè)務是做ERP。它們眼看著騰訊的企業(yè)微信,、阿里巴巴的釘釘做起來了——這兩者本質上都是顛覆過去ERP的一種新的方式,。這家企業(yè)內部也很著急，也想要改變一下模式,，換一種新的打法,，但我們深入調研后發(fā)現(xiàn)很難做到。它整個的內部結構,、內部的熵,，無法支持新業(yè)務，積重難返,。競爭就擺在眼前,，但就是改變不了。鎮(zhèn)江戰(zhàn)略咨詢計費

上海芝士果企業(yè)咨詢有限公司在同行業(yè)領域中,，一直處在一個不斷銳意進取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準,，在上海市等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步,，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進取的無限潛力,，上海芝士果企業(yè)咨詢供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去,，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜,，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備,，要不畏困難，激流勇進,，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來！