人才熵惰性。人才總會(huì)發(fā)生惰性,。其實(shí)說(shuō)到底,，人到企業(yè)里并不是為奮斗而來(lái)的，總有一天惰性會(huì)起來(lái),。早期,，你只能掙5000元的時(shí)候，要沒(méi)了這份工作,，下個(gè)月就交不了房租,。那你一定是勤奮的，怕丟了工作,。到了中年,，家里有點(diǎn)積蓄，工作上有點(diǎn)地位,，紀(jì)律性就變得沒(méi)那么強(qiáng)了,。這在哪個(gè)企業(yè)里都避免不了。觀念難改,。觀念在悄然之間變得陳舊,。很多以前先進(jìn)的觀念可能到現(xiàn)在就變得陳舊,，也包括知識(shí),。知識(shí)陳舊。經(jīng)驗(yàn)向成見(jiàn)轉(zhuǎn)化,。過(guò)去賴(lài)以生存的很多知識(shí),，現(xiàn)在可能變成了成見(jiàn),。難以改變的習(xí)慣：習(xí)慣向習(xí)性轉(zhuǎn)化。人際關(guān)系板結(jié),。長(zhǎng)久不變,，相互成為包袱。企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系,，意味著鎖定了資源結(jié)構(gòu),，這種時(shí)候要想改變企業(yè)，需要先改變與他人的關(guān)系,。怎么去改變這種關(guān)系,？其實(shí)很多時(shí)候新人難以起來(lái)、難以發(fā)揮比較大價(jià)值,，就是因?yàn)槿穗H關(guān)系的板結(jié),。共同的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)知的牽絆,?；谄髽I(yè)共同的經(jīng)驗(yàn)和共同認(rèn)知，一旦出現(xiàn)共同經(jīng)驗(yàn)的更大改變,，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)改變起來(lái)較容易,，但大家確定的東西卻很難改變。無(wú)錫企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話,。漳州企業(yè)咨詢服務(wù)

在公司要學(xué)會(huì)珍惜一,、珍惜工作工作就是職責(zé)，職責(zé)就是擔(dān)當(dāng),，擔(dān)當(dāng)就是價(jià)值,。感謝那些讓你獨(dú)當(dāng)一面的人，感謝那些給你壓擔(dān)子的人,，感謝給你舞臺(tái)的人,。因?yàn)槟鞘菣C(jī)會(huì)、是信任,。二,、珍惜關(guān)系公司里的各種關(guān)系一定要珍惜。一個(gè)人只有能夠處理好和自己有工作關(guān)系的關(guān)系才叫能力,。沒(méi)有工作關(guān)系的關(guān)系,，只是吃吃喝喝、玩玩樂(lè)樂(lè),，那不屬于高質(zhì)量的關(guān)系,。三、珍惜已有的在公司你已經(jīng)擁有的,，一定要珍惜,。也許時(shí)間久了,，你會(huì)感到厭煩，要學(xué)會(huì)及時(shí)調(diào)整自己,，使自己在枯燥無(wú)味的工作面前,，有一種常新的感覺(jué)和姿勢(shì)。你已經(jīng)擁有的,，一旦喪失,，你就會(huì)知道它的價(jià)值。合肥企業(yè)咨詢價(jià)格福州企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話,。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的情況下,，它面臨的比較大的風(fēng)險(xiǎn)不是生產(chǎn)、技術(shù)或者研發(fā),，而是能否很好地管理這種動(dòng)蕩條件下的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。而這家企業(yè)的兩代管理者，對(duì)這種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的控制理念是不同的,。父輩的管理者認(rèn)為,，市場(chǎng)總是會(huì)有波動(dòng)的，作為經(jīng)營(yíng)者所應(yīng)該做的就是踏踏實(shí)實(shí)地把生產(chǎn)管好,；兒子雖然本身也不是學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理的,，也沒(méi)有對(duì)鋼材市場(chǎng)的價(jià)格做過(guò)分析和研究，但為了控制這種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，他已經(jīng)開(kāi)始在上海鋼材市場(chǎng)做電子期貨交易,。“實(shí)際上,，我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)在的市場(chǎng)上還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到應(yīng)該如何管理市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),。”李伏安說(shuō),。但是,，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)也是不現(xiàn)實(shí)的,，尤其是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言,，這樣的投入太大，而當(dāng)生存和冒險(xiǎn)并存的時(shí)候,，幾乎所有的企業(yè)都將選擇前者,。借力第三方咨詢機(jī)構(gòu)：“我們企業(yè)的CFO們要認(rèn)識(shí)這種風(fēng)險(xiǎn)，管理這種風(fēng)險(xiǎn),，并且要運(yùn)用正確的方法去交易這種風(fēng)險(xiǎn),。而做到這些的比較好方法就是外包，或是請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)來(lái)做顧問(wèn)?！崩罘步ㄗh說(shuō)。但我國(guó)市場(chǎng)上能夠提供這種專(zhuān)業(yè)咨詢的公司還是很少的,。所以,，除此兩種方式以外，李伏安一直在浙江推廣的,，就是引入銀行和專(zhuān)門(mén)的金融機(jī)構(gòu)來(lái)幫助企業(yè)管理這些風(fēng)險(xiǎn),。

技術(shù)迭代時(shí)，企業(yè)怠于更新,。技術(shù)日新月異,，企業(yè)卻怠于更新。比如我曾經(jīng)問(wèn)一位小米的負(fù)責(zé)人,，電飯煲這個(gè)產(chǎn)品還能有什么技術(shù)改進(jìn)嗎,？回答說(shuō)當(dāng)然有了。但為什么像三洋這樣老牌的生產(chǎn)商不去做改進(jìn)呢,？它在電飯煲市場(chǎng)處于***優(yōu)勢(shì)地位,，產(chǎn)品一直賣(mài)得挺好，但如果增加新技術(shù),，就要增加模具,、增加投入，還要考慮供應(yīng)鏈要不要跟上,。一個(gè)新技術(shù)會(huì)制造很多新問(wèn)題,，當(dāng)不用新技術(shù)也能占領(lǐng)市場(chǎng)相當(dāng)份額時(shí)，引進(jìn)新技術(shù)的動(dòng)力就不足,。競(jìng)爭(zhēng)撲面而來(lái)時(shí),，無(wú)能為力，業(yè)務(wù)升級(jí)困難,。我去年服務(wù)于一家大型軟件公司,，它們的主要業(yè)務(wù)是做ERP。它們眼看著騰訊的企業(yè)微信,、阿里巴巴的釘釘做起來(lái)了——這兩者本質(zhì)上都是顛覆過(guò)去ERP的一種新的方式,。這家企業(yè)內(nèi)部也很著急，也想要改變一下模式,，換一種新的打法,，但我們深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)很難做到。它整個(gè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),、內(nèi)部的熵,，無(wú)法支持新業(yè)務(wù)，積重難返,。競(jìng)爭(zhēng)就擺在眼前,，但就是改變不了,。廣州企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。

機(jī)制熵主要是機(jī)制老化帶來(lái)的利益結(jié)構(gòu)板結(jié),。中國(guó)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,，很多企業(yè)的利益機(jī)制實(shí)際上都出現(xiàn)了板結(jié)化。早期發(fā)展的時(shí)候,，研產(chǎn)銷(xiāo)是清晰的,，根據(jù)研產(chǎn)銷(xiāo)設(shè)計(jì)不同的激勵(lì)。營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)制往往就用提成的方式,，生產(chǎn)用計(jì)件制,，研發(fā)按產(chǎn)品的收入來(lái)提成，一做就延續(xù)很多年,，而當(dāng)新的業(yè)務(wù)開(kāi)始調(diào)整的時(shí)候,，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種機(jī)制形成的利益板結(jié)制約企業(yè)的新增長(zhǎng)。因?yàn)樾聵I(yè)務(wù)有個(gè)較長(zhǎng)的培育期,，培育期內(nèi)很難按照成熟的業(yè)務(wù)那樣計(jì)量,，可是不能計(jì)量，銷(xiāo)售人員就沒(méi)有動(dòng)力,，因?yàn)樗奶岢缮?。生產(chǎn)部門(mén)也不愿意生產(chǎn)，量小生產(chǎn)成本反而高,。如此種種,，價(jià)值環(huán)節(jié)就脫節(jié)了。研發(fā)又哪里能有動(dòng)力呢,？深圳企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話,。合肥企業(yè)咨詢價(jià)格

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文化熵主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面,。模仿,、抄襲。我曾問(wèn)一家企業(yè),，他們的研發(fā)流程是怎么樣的,。回答說(shuō)研發(fā)部門(mén)的***個(gè)環(huán)節(jié)是“測(cè)繪”,。我說(shuō),，測(cè)繪是干嘛的？他說(shuō)很簡(jiǎn)單,，找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較好的一個(gè)產(chǎn)品，把它打開(kāi)，內(nèi)部結(jié)構(gòu),、零件,、材質(zhì)等所有數(shù)據(jù)都測(cè)繪出來(lái)，再進(jìn)入研發(fā)的第二個(gè)階段——開(kāi)發(fā),。這其實(shí)就是模仿抄襲?。〉俏覀兒芏嗥髽I(yè)在早期發(fā)展的時(shí)候就這么干的,。也不能斷然說(shuō)它是錯(cuò)的,，能抄干嘛不抄,，創(chuàng)新總是高風(fēng)險(xiǎn),。但是當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)時(shí)代來(lái)臨時(shí)，原有文化的這種假設(shè)都要改變,，資源投資的方式都要改變,。價(jià)值觀的“掛羊頭賣(mài)狗肉”。有些企業(yè),，文化就是上墻的擺設(shè),，掛在那里誰(shuí)都不信，因?yàn)檎f(shuō)的是一套做的是另一套,。漳州企業(yè)咨詢服務(wù)

上海芝士果企業(yè)咨詢有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度,，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅,，但不會(huì)讓我們止步,，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，上海芝士果企業(yè)咨詢供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái),，回首過(guò)去,，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難,，激流勇進(jìn),，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來(lái)！