管理咨詢業(yè)**早是從美國發(fā)展起來的,。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時(shí)，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題,。德國咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代,，已有各種形式的咨詢機(jī)構(gòu)9680家。進(jìn)入80年代后,，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化,。管理咨詢方式不斷改進(jìn)，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高,，管理咨詢?nèi)藛T不再**提供咨詢建議,，而是常常協(xié)助客戶實(shí)施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設(shè)與新市場(chǎng)的開發(fā),。80年代后期,，歐美管理咨詢業(yè)以每年20-30%的速度增長(zhǎng)，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元,。進(jìn)入90年代后,，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長(zhǎng)，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理,，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的**重要內(nèi)容。管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè),，其影響滲透到***經(jīng)濟(jì)生活的許多領(lǐng)域,。世界500強(qiáng)的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長(zhǎng)期合作的國際***咨詢公司。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進(jìn)行***,、多層面咨詢,，每年投入的咨詢費(fèi)用高達(dá)3億多美元。杭州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。漳州戰(zhàn)略咨詢

在公司要學(xué)會(huì)珍惜一,、珍惜工作工作就是職責(zé)，職責(zé)就是擔(dān)當(dāng),，擔(dān)當(dāng)就是價(jià)值,。感謝那些讓你獨(dú)當(dāng)一面的人，感謝那些給你壓擔(dān)子的人,，感謝給你舞臺(tái)的人,。因?yàn)槟鞘菣C(jī)會(huì)、是信任,。二,、珍惜關(guān)系公司里的各種關(guān)系一定要珍惜。一個(gè)人只有能夠處理好和自己有工作關(guān)系的關(guān)系才叫能力,。沒有工作關(guān)系的關(guān)系,，只是吃吃喝喝,、玩玩樂樂，那不屬于高質(zhì)量的關(guān)系,。三、珍惜已有的在公司你已經(jīng)擁有的,，一定要珍惜,。也許時(shí)間久了，你會(huì)感到厭煩,，要學(xué)會(huì)及時(shí)調(diào)整自己,，使自己在枯燥無味的工作面前，有一種常新的感覺和姿勢(shì),。你已經(jīng)擁有的,，一旦喪失，你就會(huì)知道它的價(jià)值,?；窗矐?zhàn)略咨詢推薦天津企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

業(yè)務(wù)難突破,。我們?nèi)ミ^很多企業(yè),，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)發(fā)展了幾十年，折騰很多事情,，結(jié)果主要收入來源還是幾十年前的業(yè)務(wù),。這也是很多企業(yè)的困擾。業(yè)務(wù)一直不能突破,，這是不是一種熵,？環(huán)境一直在改變，但業(yè)務(wù)的更新很緩慢,。即便有心發(fā)展新業(yè)務(wù),，又經(jīng)常會(huì)用老業(yè)務(wù)的模式去卡新業(yè)務(wù)。新業(yè)務(wù)起不來,，老業(yè)務(wù)沒有新進(jìn)展,，整個(gè)企業(yè)由此而死氣沉沉，到處都是負(fù)能量,，都是“熵”,。路徑（思路）依賴。企業(yè)跟人一樣,，一旦找到了自己的舒適區(qū),，很難走出來。比如分銷做得好的企業(yè),，即便市場(chǎng)和顧客發(fā)生了變化,，它也很難轉(zhuǎn)型去做直銷,。即便做直銷，也會(huì)用分銷的思維去思考直銷,，結(jié)果往往是腳想掉轉(zhuǎn)方向,，腦袋卻轉(zhuǎn)不過來，很久都掌握不了新技能,。

技術(shù)迭代時(shí),，企業(yè)怠于更新。技術(shù)日新月異,，企業(yè)卻怠于更新,。比如我曾經(jīng)問一位小米的負(fù)責(zé)人，電飯煲這個(gè)產(chǎn)品還能有什么技術(shù)改進(jìn)嗎,？回答說當(dāng)然有了,。但為什么像三洋這樣老牌的生產(chǎn)商不去做改進(jìn)呢？它在電飯煲市場(chǎng)處于***優(yōu)勢(shì)地位,，產(chǎn)品一直賣得挺好,，但如果增加新技術(shù)，就要增加模具,、增加投入,，還要考慮供應(yīng)鏈要不要跟上。一個(gè)新技術(shù)會(huì)制造很多新問題,，當(dāng)不用新技術(shù)也能占領(lǐng)市場(chǎng)相當(dāng)份額時(shí),，引進(jìn)新技術(shù)的動(dòng)力就不足。競(jìng)爭(zhēng)撲面而來時(shí),，無能為力,，業(yè)務(wù)升級(jí)困難。我去年服務(wù)于一家大型軟件公司,，它們的主要業(yè)務(wù)是做ERP,。它們眼看著騰訊的企業(yè)微信、阿里巴巴的釘釘做起來了——這兩者本質(zhì)上都是顛覆過去ERP的一種新的方式,。這家企業(yè)內(nèi)部也很著急,，也想要改變一下模式，換一種新的打法,，但我們深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)很難做到,。它整個(gè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、內(nèi)部的熵,，無法支持新業(yè)務(wù),，積重難返。競(jìng)爭(zhēng)就擺在眼前，但就是改變不了,。沈陽企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。

上海芝士果企業(yè)咨詢有限公司企業(yè)咨詢管理咨詢（Management Consulting），管理咨詢是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題。企業(yè)咨詢,，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案,，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。北京企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。漳州戰(zhàn)略咨詢

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截至目前,，中國企業(yè)大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，不同階段有不同的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容,。  ***個(gè)階段,，是搶奪機(jī)會(huì)的階段。早期的企業(yè)制勝之道,，就是要善于捕捉機(jī)會(huì),、捕捉風(fēng)口，那些比一般人敏銳且勤奮努力的人贏得了機(jī)會(huì),。  第二個(gè)階段,，其實(shí)拼的是玩法，也就是模式,。在同樣的風(fēng)口和機(jī)會(huì)面前,，誰的玩法更清晰,，誰玩得更好,，誰就能迅速發(fā)展壯大起來,。      第三個(gè)階段，也就是現(xiàn)在,，我認(rèn)為企業(yè)其實(shí)到了一個(gè)拼管理的階段,。機(jī)會(huì)沒那么多了,，發(fā)展的速度也沒那么快了,，企業(yè)從現(xiàn)在開始真正要進(jìn)入到向管理要效率、向管理要競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展階段了,。當(dāng)然,，一些**企業(yè)的做法，如華為依靠管理決勝的狀態(tài)促進(jìn)了中國企業(yè)開始重視管理,。漳州戰(zhàn)略咨詢

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