用自強(qiáng)機(jī)制篩選奮斗者企業(yè)應(yīng)該建立自強(qiáng)機(jī)制,，去篩選奮斗者,，而不是用“分封諸侯”那種自弱機(jī)制。很多時(shí)候機(jī)制是逆人性的，要想基業(yè)長青,，就要把機(jī)制力量配置到真正的成長機(jī)會(huì)上,，而不是配置到利益比較大化的環(huán)節(jié)。自強(qiáng)機(jī)制的**,，我認(rèn)為是上帝賦予人類的,。為什么人類能從一個(gè)不能自保的猴兒，變成統(tǒng)治世界的人,？就是因?yàn)橛幸粋€(gè)自強(qiáng)機(jī)制,，叫“優(yōu)勝劣汰、適者生存”,。華為從頂層設(shè)計(jì)上每年把股權(quán)縮減10%,，即便是股東其實(shí)也是不安穩(wěn)的，因?yàn)槔姹恢鹉陻偙?。這種機(jī)制恰恰是讓每個(gè)人都不能成為食利階層,。所以企業(yè)傳承與創(chuàng)新的根本是要建立機(jī)制，而機(jī)制就是要把人鍛煉得過硬,。你怎么把你的人鍛煉得過硬,？就是要把他擱在冰上，擱在冰上它才能變得強(qiáng),，你篩選出來的才是奮斗者,。上海企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。合肥企業(yè)咨詢哪家好

技術(shù)迭代時(shí),，企業(yè)怠于更新,。技術(shù)日新月異，企業(yè)卻怠于更新,。比如我曾經(jīng)問一位小米的負(fù)責(zé)人,，電飯煲這個(gè)產(chǎn)品還能有什么技術(shù)改進(jìn)嗎？回答說當(dāng)然有了,。但為什么像三洋這樣老牌的生產(chǎn)商不去做改進(jìn)呢,？它在電飯煲市場處于***優(yōu)勢地位，產(chǎn)品一直賣得挺好,，但如果增加新技術(shù),，就要增加模具、增加投入,，還要考慮供應(yīng)鏈要不要跟上。一個(gè)新技術(shù)會(huì)制造很多新問題,，當(dāng)不用新技術(shù)也能占領(lǐng)市場相當(dāng)份額時(shí),，引進(jìn)新技術(shù)的動(dòng)力就不足。競爭撲面而來時(shí)，無能為力,，業(yè)務(wù)升級困難,。我去年服務(wù)于一家大型軟件公司，它們的主要業(yè)務(wù)是做ERP,。它們眼看著騰訊的企業(yè)微信,、阿里巴巴的釘釘做起來了——這兩者本質(zhì)上都是顛覆過去ERP的一種新的方式。這家企業(yè)內(nèi)部也很著急,，也想要改變一下模式,，換一種新的打法，但我們深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)很難做到,。它整個(gè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),、內(nèi)部的熵，無法支持新業(yè)務(wù),，積重難返,。競爭就擺在眼前，但就是改變不了,。亳州企業(yè)咨詢成都企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話,。

普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為，金融危機(jī)的爆發(fā)是經(jīng)濟(jì)周期發(fā)展的必然,，而在2005年,、2006年，市場就已經(jīng)出現(xiàn)了流動(dòng)性過剩,?！爱?dāng)時(shí)，我們企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的價(jià)格***上漲,，但產(chǎn)出的很多東西在國際上出售時(shí)的價(jià)格都在下跌,，這實(shí)際上是一種綜合的信號?！崩罘舱f,。不過，能夠?qū)Υ诉M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的企業(yè)尤其是民營企業(yè),，究竟有幾家呢,？在2008年金融危機(jī)***爆發(fā)后，CFO們才日益認(rèn)識到———企業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)管理是一道繞不開的難題,。中小企業(yè)奢談風(fēng)險(xiǎn)管理：“據(jù)我了解,，世界500強(qiáng)企業(yè)中，98%以上都有專門的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì),，而我國的企業(yè)即使是進(jìn)入500強(qiáng)的幾家大企業(yè)也不是都有風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的,?！崩罘策@樣指出。這樣的事實(shí)讓人震驚,！如果我國進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)都如此,，更遑論中小企業(yè)了！“我國中小企業(yè)對抗市場風(fēng)險(xiǎn)的辦法很陳舊,，主要就是調(diào)庫存,，或者是控制成本,，而這根本就不是一個(gè)有效的管理風(fēng)險(xiǎn)的方法,。”李伏安說,。

文化熵主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面,。模仿、抄襲,。我曾問一家企業(yè),，他們的研發(fā)流程是怎么樣的?；卮鹫f研發(fā)部門的***個(gè)環(huán)節(jié)是“測繪”,。我說，測繪是干嘛的,？他說很簡單,，找到競爭對手比較好的一個(gè)產(chǎn)品，把它打開,，內(nèi)部結(jié)構(gòu),、零件、材質(zhì)等所有數(shù)據(jù)都測繪出來,，再進(jìn)入研發(fā)的第二個(gè)階段——開發(fā),。這其實(shí)就是模仿抄襲啊,！但是我們很多企業(yè)在早期發(fā)展的時(shí)候就這么干的,。也不能斷然說它是錯(cuò)的，能抄干嘛不抄,，創(chuàng)新總是高風(fēng)險(xiǎn),。但是當(dāng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)時(shí)代來臨時(shí)，原有文化的這種假設(shè)都要改變,，資源投資的方式都要改變,。價(jià)值觀的“掛羊頭賣狗肉”。有些企業(yè),，文化就是上墻的擺設(shè),，掛在那里誰都不信,，因?yàn)檎f的是一套做的是另一套,。福州企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。

在公司要學(xué)會(huì)珍惜一,、珍惜工作工作就是職責(zé),，職責(zé)就是擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)就是價(jià)值,。感謝那些讓你獨(dú)當(dāng)一面的人,，感謝那些給你壓擔(dān)子的人，感謝給你舞臺的人,。因?yàn)槟鞘菣C(jī)會(huì)、是信任,。二,、珍惜關(guān)系公司里的各種關(guān)系一定要珍惜,。一個(gè)人只有能夠處理好和自己有工作關(guān)系的關(guān)系才叫能力,。沒有工作關(guān)系的關(guān)系,，只是吃吃喝喝,、玩玩樂樂，那不屬于高質(zhì)量的關(guān)系,。三,、珍惜已有的在公司你已經(jīng)擁有的，一定要珍惜,。也許時(shí)間久了,，你會(huì)感到厭煩，要學(xué)會(huì)及時(shí)調(diào)整自己,，使自己在枯燥無味的工作面前,，有一種常新的感覺和姿勢。你已經(jīng)擁有的,，一旦喪失,，你就會(huì)知道它的價(jià)值。無錫企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話,。南通企業(yè)咨詢哪家好

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