用自強機制篩選奮斗者企業(yè)應(yīng)該建立自強機制,，去篩選奮斗者,，而不是用“分封諸侯”那種自弱機制。很多時候機制是逆人性的,，要想基業(yè)長青,，就要把機制力量配置到真正的成長機會上，而不是配置到利益比較大化的環(huán)節(jié),。自強機制的**,，我認為是上帝賦予人類的。為什么人類能從一個不能自保的猴兒，變成統(tǒng)治世界的人,？就是因為有一個自強機制,，叫“優(yōu)勝劣汰、適者生存”,。華為從頂層設(shè)計上每年把股權(quán)縮減10%,，即便是股東其實也是不安穩(wěn)的，因為利益被逐年攤薄,。這種機制恰恰是讓每個人都不能成為食利階層,。所以企業(yè)傳承與創(chuàng)新的根本是要建立機制，而機制就是要把人鍛煉得過硬,。你怎么把你的人鍛煉得過硬,？就是要把他擱在冰上，擱在冰上它才能變得強,，你篩選出來的才是奮斗者,。北京企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。廈門企業(yè)咨詢推薦

上海芝士果企業(yè)咨詢有限公司企業(yè)咨詢管理咨詢（ManagementConsulting）,，管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題,。企業(yè)咨詢,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案,，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。企業(yè)咨詢計費南京企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。

技術(shù)迭代時,，企業(yè)怠于更新,。技術(shù)日新月異，企業(yè)卻怠于更新,。比如我曾經(jīng)問一位小米的負責人,，電飯煲這個產(chǎn)品還能有什么技術(shù)改進嗎？回答說當然有了,。但為什么像三洋這樣老牌的生產(chǎn)商不去做改進呢,？它在電飯煲市場處于***優(yōu)勢地位,，產(chǎn)品一直賣得挺好，但如果增加新技術(shù),，就要增加模具,、增加投入，還要考慮供應(yīng)鏈要不要跟上,。一個新技術(shù)會制造很多新問題,，當不用新技術(shù)也能占領(lǐng)市場相當份額時，引進新技術(shù)的動力就不足,。競爭撲面而來時,，無能為力，業(yè)務(wù)升級困難,。我去年服務(wù)于一家大型軟件公司,，它們的主要業(yè)務(wù)是做ERP。它們眼看著騰訊的企業(yè)微信,、阿里巴巴的釘釘做起來了——這兩者本質(zhì)上都是顛覆過去ERP的一種新的方式,。這家企業(yè)內(nèi)部也很著急，也想要改變一下模式,，換一種新的打法，但我們深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)很難做到,。它整個的內(nèi)部結(jié)構(gòu),、內(nèi)部的熵，無法支持新業(yè)務(wù),，積重難返,。競爭就擺在眼前，但就是改變不了,。

在當前經(jīng)濟動蕩的情況下,，它面臨的比較大的風險不是生產(chǎn)、技術(shù)或者研發(fā),，而是能否很好地管理這種動蕩條件下的市場風險,。而這家企業(yè)的兩代管理者，對這種市場風險的控制理念是不同的,。父輩的管理者認為,，市場總是會有波動的，作為經(jīng)營者所應(yīng)該做的就是踏踏實實地把生產(chǎn)管好,；兒子雖然本身也不是學風險管理的,，也沒有對鋼材市場的價格做過分析和研究，但為了控制這種市場風險,，他已經(jīng)開始在上海鋼材市場做電子期貨交易,。“實際上，我國企業(yè)在現(xiàn)在的市場上還沒有認識到應(yīng)該如何管理市場波動的風險,?！崩罘舱f。但是,，從企業(yè)的現(xiàn)實情況來看,，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專業(yè)的風險管理團隊也是不現(xiàn)實的，尤其是對于民營企業(yè)而言,，這樣的投入太大,，而當生存和冒險并存的時候，幾乎所有的企業(yè)都將選擇前者,。借力第三方咨詢機構(gòu)：“我們企業(yè)的CFO們要認識這種風險,，管理這種風險，并且要運用正確的方法去交易這種風險,。而做到這些的比較好方法就是外包,，或是請專業(yè)的機構(gòu)來做顧問?！崩罘步ㄗh說,。但我國市場上能夠提供這種專業(yè)咨詢的公司還是很少的。所以,，除此兩種方式以外,，李伏安一直在浙江推廣的，就是引入銀行和專門的金融機構(gòu)來幫助企業(yè)管理這些風險,。廣州企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話,。

截至目前，中國企業(yè)大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段,，不同階段有不同的競爭內(nèi)容,。***個階段，是搶奪機會的階段,。早期的企業(yè)制勝之道,，就是要善于捕捉機會、捕捉風口,，那些比一般人敏銳且勤奮努力的人贏得了機會,。第二個階段，其實拼的是玩法,，也就是模式,。在同樣的風口和機會面前，誰的玩法更清晰,，誰玩得更好,，誰就能迅速發(fā)展壯大起來,。第三個階段，也就是現(xiàn)在,，我認為企業(yè)其實到了一個拼管理的階段,。機會沒那么多了，發(fā)展的速度也沒那么快了,，企業(yè)從現(xiàn)在開始真正要進入到向管理要效率,、向管理要競爭力的發(fā)展階段了。當然,，一些**企業(yè)的做法,，如華為依靠管理決勝的狀態(tài)促進了中國企業(yè)開始重視管理。成都企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話,。杭州企業(yè)咨詢費用

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業(yè)務(wù)難突破。我們?nèi)ミ^很多企業(yè),，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)發(fā)展了幾十年,，折騰很多事情，結(jié)果主要收入來源還是幾十年前的業(yè)務(wù),。這也是很多企業(yè)的困擾,。業(yè)務(wù)一直不能突破，這是不是一種熵,？環(huán)境一直在改變,，但業(yè)務(wù)的更新很緩慢。即便有心發(fā)展新業(yè)務(wù),，又經(jīng)常會用老業(yè)務(wù)的模式去卡新業(yè)務(wù)。新業(yè)務(wù)起不來,，老業(yè)務(wù)沒有新進展,，整個企業(yè)由此而死氣沉沉，到處都是負能量,，都是“熵”,。路徑（思路）依賴。企業(yè)跟人一樣,，一旦找到了自己的舒適區(qū),，很難走出來。比如分銷做得好的企業(yè),，即便市場和顧客發(fā)生了變化,，它也很難轉(zhuǎn)型去做直銷。即便做直銷,，也會用分銷的思維去思考直銷,，結(jié)果往往是腳想掉轉(zhuǎn)方向,，腦袋卻轉(zhuǎn)不過來，很久都掌握不了新技能,。廈門企業(yè)咨詢推薦

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