人才熵惰性。人才總會發(fā)生惰性。其實說到底,，人到企業(yè)里并不是為奮斗而來的，總有一天惰性會起來,。早期,，你只能掙5000元的時候，要沒了這份工作,，下個月就交不了房租,。那你一定是勤奮的，怕丟了工作,。到了中年,，家里有點積蓄，工作上有點地位,，紀(jì)律性就變得沒那么強(qiáng)了,。這在哪個企業(yè)里都避免不了。觀念難改,。觀念在悄然之間變得陳舊,。很多以前先進(jìn)的觀念可能到現(xiàn)在就變得陳舊，也包括知識,。知識陳舊,。經(jīng)驗向成見轉(zhuǎn)化。過去賴以生存的很多知識,，現(xiàn)在可能變成了成見,。難以改變的習(xí)慣：習(xí)慣向習(xí)性轉(zhuǎn)化。人際關(guān)系板結(jié),。長久不變,，相互成為包袱。企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系,，意味著鎖定了資源結(jié)構(gòu),，這種時候要想改變企業(yè)，需要先改變與他人的關(guān)系,。怎么去改變這種關(guān)系,？其實很多時候新人難以起來、難以發(fā)揮比較大價值,，就是因為人際關(guān)系的板結(jié),。共同的經(jīng)驗,，認(rèn)知的牽絆?；谄髽I(yè)共同的經(jīng)驗和共同認(rèn)知,，一旦出現(xiàn)共同經(jīng)驗的更大改變，個人經(jīng)驗改變起來較容易,，但大家確定的東西卻很難改變,。廣州企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。宿州企業(yè)咨詢大概價格

企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項：一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營上的主要問題,，找出主要原因,，提出切實可行的改進(jìn)方案；二是指導(dǎo)實施改進(jìn)方案,；三是傳授經(jīng)營管理理論和科學(xué)方法,，培訓(xùn)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)素質(zhì),。作為顧問,，真正***值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進(jìn)行管理?！安还馐撬徒o你一條魚，更重要的是教會您釣魚的方法”,。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會性的服務(wù)行業(yè),。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個問題的兩個方面。對企業(yè)講,，企業(yè)咨詢就是請別人在生產(chǎn)經(jīng)營上給予忠告性的幫助,；企業(yè)管理咨詢則是咨詢機(jī)構(gòu)或經(jīng)營顧問，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查管理咨詢,，幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營管理上的問題,。市場風(fēng)險管理與財務(wù)風(fēng)險管理不同，但它們之間又有很強(qiáng)的相關(guān)性,。三明企業(yè)咨詢大概價格無錫企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話,。

截至目前，中國企業(yè)大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段,，不同階段有不同的競爭內(nèi)容,。***個階段，是搶奪機(jī)會的階段,。早期的企業(yè)制勝之道,，就是要善于捕捉機(jī)會、捕捉風(fēng)口,，那些比一般人敏銳且勤奮努力的人贏得了機(jī)會,。第二個階段,，其實拼的是玩法，也就是模式,。在同樣的風(fēng)口和機(jī)會面前,，誰的玩法更清晰，誰玩得更好,，誰就能迅速發(fā)展壯大起來,。第三個階段，也就是現(xiàn)在,，我認(rèn)為企業(yè)其實到了一個拼管理的階段,。機(jī)會沒那么多了，發(fā)展的速度也沒那么快了,，企業(yè)從現(xiàn)在開始真正要進(jìn)入到向管理要效率,、向管理要競爭力的發(fā)展階段了。當(dāng)然,，一些**企業(yè)的做法,，如華為依靠管理決勝的狀態(tài)促進(jìn)了中國企業(yè)開始重視管理。

普遍的觀點認(rèn)為,，金融危機(jī)的爆發(fā)是經(jīng)濟(jì)周期發(fā)展的必然,，而在2005年、2006年,，市場就已經(jīng)出現(xiàn)了流動性過剩,。“當(dāng)時,，我們企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的價格***上漲,，但產(chǎn)出的很多東西在國際上出售時的價格都在下跌，這實際上是一種綜合的信號,?！崩罘舱f。不過,，能夠?qū)Υ诉M(jìn)行風(fēng)險預(yù)警的企業(yè)尤其是民營企業(yè),，究竟有幾家呢？在2008年金融危機(jī)***爆發(fā)后,，CFO們才日益認(rèn)識到———企業(yè)的市場風(fēng)險管理是一道繞不開的難題,。中小企業(yè)奢談風(fēng)險管理：“據(jù)我了解，世界500強(qiáng)企業(yè)中,，98%以上都有專門的風(fēng)險管理團(tuán)隊,，而我國的企業(yè)即使是進(jìn)入500強(qiáng)的幾家大企業(yè)也不是都有風(fēng)險管理團(tuán)隊的?！崩罘策@樣指出,。這樣的事實讓人震驚,！如果我國進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)都如此，更遑論中小企業(yè)了,！“我國中小企業(yè)對抗市場風(fēng)險的辦法很陳舊,，主要就是調(diào)庫存，或者是控制成本,，而這根本就不是一個有效的管理風(fēng)險的方法?！崩罘舱f,。合肥企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。

在公司要學(xué)會珍惜一,、珍惜工作工作就是職責(zé),，職責(zé)就是擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)就是價值,。感謝那些讓你獨當(dāng)一面的人，感謝那些給你壓擔(dān)子的人,，感謝給你舞臺的人,。因為那是機(jī)會,、是信任。二,、珍惜關(guān)系公司里的各種關(guān)系一定要珍惜,。一個人只有能夠處理好和自己有工作關(guān)系的關(guān)系才叫能力。沒有工作關(guān)系的關(guān)系,，只是吃吃喝喝、玩玩樂樂,，那不屬于高質(zhì)量的關(guān)系。三,、珍惜已有的在公司你已經(jīng)擁有的，一定要珍惜,。也許時間久了,，你會感到厭煩,，要學(xué)會及時調(diào)整自己,，使自己在枯燥無味的工作面前,，有一種常新的感覺和姿勢,。你已經(jīng)擁有的,，一旦喪失，你就會知道它的價值,。天津企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。三明企業(yè)咨詢大概價格

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技術(shù)迭代時，企業(yè)怠于更新,。技術(shù)日新月異，企業(yè)卻怠于更新,。比如我曾經(jīng)問一位小米的負(fù)責(zé)人,，電飯煲這個產(chǎn)品還能有什么技術(shù)改進(jìn)嗎？回答說當(dāng)然有了,。但為什么像三洋這樣老牌的生產(chǎn)商不去做改進(jìn)呢？它在電飯煲市場處于***優(yōu)勢地位,，產(chǎn)品一直賣得挺好，但如果增加新技術(shù),，就要增加模具、增加投入,，還要考慮供應(yīng)鏈要不要跟上,。一個新技術(shù)會制造很多新問題,，當(dāng)不用新技術(shù)也能占領(lǐng)市場相當(dāng)份額時,，引進(jìn)新技術(shù)的動力就不足。競爭撲面而來時,，無能為力，業(yè)務(wù)升級困難,。我去年服務(wù)于一家大型軟件公司，它們的主要業(yè)務(wù)是做ERP,。它們眼看著騰訊的企業(yè)微信、阿里巴巴的釘釘做起來了——這兩者本質(zhì)上都是顛覆過去ERP的一種新的方式,。這家企業(yè)內(nèi)部也很著急,，也想要改變一下模式,，換一種新的打法,，但我們深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)很難做到,。它整個的內(nèi)部結(jié)構(gòu),、內(nèi)部的熵,，無法支持新業(yè)務(wù),，積重難返。競爭就擺在眼前,，但就是改變不了,。宿州企業(yè)咨詢大概價格

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