人才熵惰性,。人才總會發(fā)生惰性。其實說到底,，人到企業(yè)里并不是為奮斗而來的,，總有一天惰性會起來。早期,，你只能掙5000元的時候,，要沒了這份工作，下個月就交不了房租,。那你一定是勤奮的,，怕丟了工作。到了中年,，家里有點積蓄,，工作上有點地位，紀律性就變得沒那么強了,。這在哪個企業(yè)里都避免不了,。觀念難改。觀念在悄然之間變得陳舊,。很多以前先進的觀念可能到現(xiàn)在就變得陳舊,，也包括知識。知識陳舊,。經(jīng)驗向成見轉(zhuǎn)化,。過去賴以生存的很多知識，現(xiàn)在可能變成了成見,。難以改變的習慣：習慣向習性轉(zhuǎn)化,。人際關(guān)系板結(jié)。長久不變,，相互成為包袱,。企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，意味著鎖定了資源結(jié)構(gòu),，這種時候要想改變企業(yè),，需要先改變與他人的關(guān)系,。怎么去改變這種關(guān)系？其實很多時候新人難以起來,、難以發(fā)揮比較大價值,，就是因為人際關(guān)系的板結(jié)。共同的經(jīng)驗,，認知的牽絆,。基于企業(yè)共同的經(jīng)驗和共同認知,，一旦出現(xiàn)共同經(jīng)驗的更大改變,，個人經(jīng)驗改變起來較容易，但大家確定的東西卻很難改變,。深圳企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。淮南戰(zhàn)略咨詢大概價格

可見,，借力第三方管理咨詢機構(gòu)對于企業(yè)防范市場風險來說意義非凡,。管理咨詢公司是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出**的建議幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或機會,，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃,，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動,。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計,、輔助實施,、企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀,、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源,，提出解決問題的思路性建議,。方案設(shè)計是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題,，設(shè)計出系統(tǒng),、具體的解決方案并進行規(guī)劃。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉,、消化管理咨詢方案,，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項管理制度和實施細則,，輔助企業(yè)模擬實施設(shè)計方案,，根據(jù)模擬實施結(jié)果，對設(shè)計方案及制定的管理制度,、細則等做必要的調(diào)整。徐州戰(zhàn)略咨詢公司南京企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。

業(yè)務(wù)難突破,。我們?nèi)ミ^很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)發(fā)展了幾十年,，折騰很多事情,，結(jié)果主要收入來源還是幾十年前的業(yè)務(wù)。這也是很多企業(yè)的困擾,。業(yè)務(wù)一直不能突破,，這是不是一種熵？環(huán)境一直在改變,，但業(yè)務(wù)的更新很緩慢,。即便有心發(fā)展新業(yè)務(wù)，又經(jīng)常會用老業(yè)務(wù)的模式去卡新業(yè)務(wù),。新業(yè)務(wù)起不來,，老業(yè)務(wù)沒有新進展，整個企業(yè)由此而死氣沉沉,，到處都是負能量,，都是“熵”。路徑（思路）依賴,。企業(yè)跟人一樣,，一旦找到了自己的舒適區(qū)，很難走出來,。比如分銷做得好的企業(yè),，即便市場和顧客發(fā)生了變化，它也很難轉(zhuǎn)型去做直銷,。即便做直銷,，也會用分銷的思維去思考直銷，結(jié)果往往是腳想掉轉(zhuǎn)方向,，腦袋卻轉(zhuǎn)不過來,，很久都掌握不了新技能。

管理咨詢業(yè)**早是從美國發(fā)展起來的,。當它在19世紀末出現(xiàn)時,，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代,，已有各種形式的咨詢機構(gòu)9680家,。進入80年代后,，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進,，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高,，管理咨詢?nèi)藛T不再**提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議,。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設(shè)與新市場的開發(fā),。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20-30%的速度增長,，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元,。進入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長,，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理,，制定競爭戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的**重要內(nèi)容,。管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè),，其影響滲透到***經(jīng)濟生活的許多領(lǐng)域。世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際***咨詢公司,。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進行***,、多層面咨詢，每年投入的咨詢費用高達3億多美元,。北京企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。

機制熵主要是機制老化帶來的利益結(jié)構(gòu)板結(jié)。中國企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,，很多企業(yè)的利益機制實際上都出現(xiàn)了板結(jié)化,。早期發(fā)展的時候，研產(chǎn)銷是清晰的,，根據(jù)研產(chǎn)銷設(shè)計不同的激勵,。營銷的機制往往就用提成的方式，生產(chǎn)用計件制,，研發(fā)按產(chǎn)品的收入來提成,，一做就延續(xù)很多年，而當新的業(yè)務(wù)開始調(diào)整的時候,，就會發(fā)現(xiàn)這種機制形成的利益板結(jié)制約企業(yè)的新增長,。因為新業(yè)務(wù)有個較長的培育期，培育期內(nèi)很難按照成熟的業(yè)務(wù)那樣計量,，可是不能計量,，銷售人員就沒有動力，因為他的提成少。生產(chǎn)部門也不愿意生產(chǎn),，量小生產(chǎn)成本反而高,。如此種種，價值環(huán)節(jié)就脫節(jié)了,。研發(fā)又哪里能有動力呢,？沈陽企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。莆田戰(zhàn)略咨詢計費

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用自強機制篩選奮斗者企業(yè)應(yīng)該建立自強機制，去篩選奮斗者,，而不是用“分封諸侯”那種自弱機制,。很多時候機制是逆人性的,，要想基業(yè)長青,，就要把機制力量配置到真正的成長機會上，而不是配置到利益比較大化的環(huán)節(jié),。自強機制的**,，我認為是上帝賦予人類的。為什么人類能從一個不能自保的猴兒,，變成統(tǒng)治世界的人,？就是因為有一個自強機制，叫“優(yōu)勝劣汰,、適者生存”,。華為從頂層設(shè)計上每年把股權(quán)縮減10%，即便是股東其實也是不安穩(wěn)的,，因為利益被逐年攤薄,。這種機制恰恰是讓每個人都不能成為食利階層。所以企業(yè)傳承與創(chuàng)新的根本是要建立機制,，而機制就是要把人鍛煉得過硬,。你怎么把你的人鍛煉得過硬？就是要把他擱在冰上,，擱在冰上它才能變得強,，你篩選出來的才是奮斗者?；茨蠎?zhàn)略咨詢大概價格

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