管理咨詢業(yè)**早是從美國發(fā)展起來的,。當它在19世紀末出現(xiàn)時,，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題,。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代，已有各種形式的咨詢機構9680家,。進入80年代后,，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進,，咨詢服務質(zhì)量不斷提高,，管理咨詢?nèi)藛T不再**提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議,。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設與新市場的開發(fā),。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20-30%的速度增長,，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元,。進入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長,，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理,，制定競爭戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的**重要內(nèi)容,。管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè),，其影響滲透到***經(jīng)濟生活的許多領域。世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際***咨詢公司,。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進行***,、多層面咨詢，每年投入的咨詢費用高達3億多美元,。寧波企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。六安戰(zhàn)略咨詢報價

文化熵主要表現(xiàn)為以下幾個方面。模仿,、抄襲,。我曾問一家企業(yè)，他們的研發(fā)流程是怎么樣的,?；卮鹫f研發(fā)部門的***個環(huán)節(jié)是“測繪”。我說,，測繪是干嘛的,？他說很簡單，找到競爭對手比較好的一個產(chǎn)品,，把它打開,，內(nèi)部結構、零件,、材質(zhì)等所有數(shù)據(jù)都測繪出來,，再進入研發(fā)的第二個階段——開發(fā)。這其實就是模仿抄襲??！但是我們很多企業(yè)在早期發(fā)展的時候就這么干的。也不能斷然說它是錯的,，能抄干嘛不抄,，創(chuàng)新總是高風險。但是當知識產(chǎn)權保護時代來臨時,，原有文化的這種假設都要改變,，資源投資的方式都要改變。價值觀的“掛羊頭賣狗肉”,。有些企業(yè),，文化就是上墻的擺設，掛在那里誰都不信,，因為說的是一套做的是另一套,。徐州戰(zhàn)略咨詢服務福州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

用自強機制篩選奮斗者企業(yè)應該建立自強機制,，去篩選奮斗者,，而不是用“分封諸侯”那種自弱機制。很多時候機制是逆人性的,，要想基業(yè)長青,，就要把機制力量配置到真正的成長機會上，而不是配置到利益比較大化的環(huán)節(jié),。自強機制的**,，我認為是上帝賦予人類的,。為什么人類能從一個不能自保的猴兒，變成統(tǒng)治世界的人,？就是因為有一個自強機制,，叫“優(yōu)勝劣汰、適者生存”,。華為從頂層設計上每年把股權縮減10%,，即便是股東其實也是不安穩(wěn)的，因為利益被逐年攤薄,。這種機制恰恰是讓每個人都不能成為食利階層,。所以企業(yè)傳承與創(chuàng)新的根本是要建立機制，而機制就是要把人鍛煉得過硬,。你怎么把你的人鍛煉得過硬,？就是要把他擱在冰上，擱在冰上它才能變得強,，你篩選出來的才是奮斗者,。

截至目前，中國企業(yè)大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段,，不同階段有不同的競爭內(nèi)容,。  ***個階段，是搶奪機會的階段,。早期的企業(yè)制勝之道,，就是要善于捕捉機會、捕捉風口,，那些比一般人敏銳且勤奮努力的人贏得了機會,。  第二個階段，其實拼的是玩法,，也就是模式,。在同樣的風口和機會面前，誰的玩法更清晰,，誰玩得更好,，誰就能迅速發(fā)展壯大起來。      第三個階段,，也就是現(xiàn)在,，我認為企業(yè)其實到了一個拼管理的階段。機會沒那么多了,，發(fā)展的速度也沒那么快了,，企業(yè)從現(xiàn)在開始真正要進入到向管理要效率、向管理要競爭力的發(fā)展階段了,。當然,，一些**企業(yè)的做法,，如華為依靠管理決勝的狀態(tài)促進了中國企業(yè)開始重視管理。成都企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。

普遍的觀點認為,，金融危機的爆發(fā)是經(jīng)濟周期發(fā)展的必然,，而在2005年,、2006年，市場就已經(jīng)出現(xiàn)了流動性過剩,?！爱敃r，我們企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的價格***上漲,，但產(chǎn)出的很多東西在國際上出售時的價格都在下跌,，這實際上是一種綜合的信號?！崩罘舱f,。不過，能夠?qū)Υ诉M行風險預警的企業(yè)尤其是民營企業(yè),，究竟有幾家呢,？在2008年金融危機***爆發(fā)后，CFO們才日益認識到—— —企業(yè)的市場風險管理是一道繞不開的難題,。中小企業(yè)奢談風險管理：“據(jù)我了解,，世界500強企業(yè)中，98%以上都有專門的風險管理團隊,，而我國的企業(yè)即使是進入500強的幾家大企業(yè)也不是都有風險管理團隊的,。”李伏安這樣指出,。這樣的事實讓人震驚,！如果我國進入世界500強的企業(yè)都如此，更遑論中小企業(yè)了,！“我國中小企業(yè)對抗市場風險的辦法很陳舊,，主要就是調(diào)庫存，或者是控制成本,，而這根本就不是一個有效的管理風險的方法,。”李伏安說,。南京企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。六安戰(zhàn)略咨詢報價

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機制熵主要是機制老化帶來的利益結構板結,。中國企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,，很多企業(yè)的利益機制實際上都出現(xiàn)了板結化,。早期發(fā)展的時候，研產(chǎn)銷是清晰的,，根據(jù)研產(chǎn)銷設計不同的激勵,。營銷的機制往往就用提成的方式，生產(chǎn)用計件制,，研發(fā)按產(chǎn)品的收入來提成,，一做就延續(xù)很多年，而當新的業(yè)務開始調(diào)整的時候,，就會發(fā)現(xiàn)這種機制形成的利益板結制約企業(yè)的新增長,。因為新業(yè)務有個較長的培育期，培育期內(nèi)很難按照成熟的業(yè)務那樣計量,，可是不能計量,，銷售人員就沒有動力，因為他的提成少,。生產(chǎn)部門也不愿意生產(chǎn),，量小生產(chǎn)成本反而高。如此種種,，價值環(huán)節(jié)就脫節(jié)了,。研發(fā)又哪里能有動力呢？六安戰(zhàn)略咨詢報價

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