可見，借力第三方管理咨詢機構對于企業(yè)防范市場風險來說意義非凡,。管理咨詢公司是指針對客戶企業(yè)具體的經營管理問題提出**的建議幫助,。它一般包括確定和考察相關的問題或機會，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃,，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助,。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷,、方案設計,、輔助實施、企業(yè)診斷是指通過調研,，對企業(yè)現狀進行客觀,、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關方面的運行現狀,，揭示出企業(yè)的問題及產生問題的根源,，提出解決問題的思路性建議。方案設計是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上,，就客戶提出的經營管理問題,，設計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃,。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉,、消化管理咨詢方案，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識,，對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓,，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業(yè)模擬實施設計方案,，根據模擬實施結果,，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整,。合肥企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯系電話,。蚌埠戰(zhàn)略咨詢大概價格

用自強機制篩選奮斗者企業(yè)應該建立自強機制，去篩選奮斗者,，而不是用“分封諸侯”那種自弱機制,。很多時候機制是逆人性的，要想基業(yè)長青,，就要把機制力量配置到真正的成長機會上,，而不是配置到利益比較大化的環(huán)節(jié)。自強機制的**,，我認為是上帝賦予人類的,。為什么人類能從一個不能自保的猴兒，變成統(tǒng)治世界的人,？就是因為有一個自強機制,，叫“優(yōu)勝劣汰、適者生存”,。華為從頂層設計上每年把股權縮減10%,，即便是股東其實也是不安穩(wěn)的,，因為利益被逐年攤薄。這種機制恰恰是讓每個人都不能成為食利階層,。所以企業(yè)傳承與創(chuàng)新的根本是要建立機制,，而機制就是要把人鍛煉得過硬。你怎么把你的人鍛煉得過硬,？就是要把他擱在冰上,，擱在冰上它才能變得強，你篩選出來的才是奮斗者,。杭州戰(zhàn)略咨詢服務武漢企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯系電話,。

文化熵主要表現為以下幾個方面。模仿,、抄襲,。我曾問一家企業(yè)，他們的研發(fā)流程是怎么樣的,?；卮鹫f研發(fā)部門的***個環(huán)節(jié)是“測繪”。我說,，測繪是干嘛的,？他說很簡單，找到競爭對手比較好的一個產品,，把它打開,，內部結構、零件,、材質等所有數據都測繪出來,，再進入研發(fā)的第二個階段——開發(fā)。這其實就是模仿抄襲??！但是我們很多企業(yè)在早期發(fā)展的時候就這么干的。也不能斷然說它是錯的,，能抄干嘛不抄，創(chuàng)新總是高風險,。但是當知識產權保護時代來臨時,，原有文化的這種假設都要改變，資源投資的方式都要改變,。價值觀的“掛羊頭賣狗肉”,。有些企業(yè)，文化就是上墻的擺設,，掛在那里誰都不信,，因為說的是一套做的是另一套,。

人才熵惰性。人才總會發(fā)生惰性,。其實說到底,，人到企業(yè)里并不是為奮斗而來的，總有一天惰性會起來,。早期,，你只能掙5000元的時候，要沒了這份工作,，下個月就交不了房租,。那你一定是勤奮的，怕丟了工作,。到了中年,，家里有點積蓄，工作上有點地位,，紀律性就變得沒那么強了,。這在哪個企業(yè)里都避免不了。觀念難改,。觀念在悄然之間變得陳舊,。很多以前先進的觀念可能到現在就變得陳舊，也包括知識,。知識陳舊,。經驗向成見轉化。過去賴以生存的很多知識,，現在可能變成了成見,。難以改變的習慣：習慣向習性轉化。人際關系板結,。長久不變,，相互成為包袱。企業(yè)內部的關系,，意味著鎖定了資源結構,，這種時候要想改變企業(yè)，需要先改變與他人的關系,。怎么去改變這種關系,？其實很多時候新人難以起來、難以發(fā)揮比較大價值,，就是因為人際關系的板結,。共同的經驗，認知的牽絆?；谄髽I(yè)共同的經驗和共同認知,，一旦出現共同經驗的更大改變，個人經驗改變起來較容易,，但大家確定的東西卻很難改變,。天津企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯系電話。

普遍的觀點認為,，金融危機的爆發(fā)是經濟周期發(fā)展的必然,，而在2005年、2006年,，市場就已經出現了流動性過剩,。“當時,，我們企業(yè)生產所需原材料的價格***上漲,，但產出的很多東西在國際上出售時的價格都在下跌，這實際上是一種綜合的信號,?！崩罘舱f。不過,，能夠對此進行風險預警的企業(yè)尤其是民營企業(yè),，究竟有幾家呢？在2008年金融危機***爆發(fā)后,，CFO們才日益認識到—— —企業(yè)的市場風險管理是一道繞不開的難題,。中小企業(yè)奢談風險管理：“據我了解，世界500強企業(yè)中,，98%以上都有專門的風險管理團隊,，而我國的企業(yè)即使是進入500強的幾家大企業(yè)也不是都有風險管理團隊的?！崩罘策@樣指出,。這樣的事實讓人震驚！如果我國進入世界500強的企業(yè)都如此,，更遑論中小企業(yè)了,！“我國中小企業(yè)對抗市場風險的辦法很陳舊，主要就是調庫存,，或者是控制成本,，而這根本就不是一個有效的管理風險的方法?！崩罘舱f。寧波企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯系電話。戰(zhàn)略咨詢費用

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