在公司要學(xué)會(huì)珍惜一,、珍惜工作工作就是職責(zé)，職責(zé)就是擔(dān)當(dāng),，擔(dān)當(dāng)就是價(jià)值,。感謝那些讓你獨(dú)當(dāng)一面的人，感謝那些給你壓擔(dān)子的人,，感謝給你舞臺(tái)的人,。因?yàn)槟鞘菣C(jī)會(huì)、是信任,。二,、珍惜關(guān)系公司里的各種關(guān)系一定要珍惜。一個(gè)人只有能夠處理好和自己有工作關(guān)系的關(guān)系才叫能力,。沒(méi)有工作關(guān)系的關(guān)系,，只是吃吃喝喝、玩玩樂(lè)樂(lè),，那不屬于高質(zhì)量的關(guān)系,。三、珍惜已有的在公司你已經(jīng)擁有的,，一定要珍惜,。也許時(shí)間久了，你會(huì)感到厭煩,，要學(xué)會(huì)及時(shí)調(diào)整自己,，使自己在枯燥無(wú)味的工作面前，有一種常新的感覺(jué)和姿勢(shì),。你已經(jīng)擁有的,，一旦喪失，你就會(huì)知道它的價(jià)值,。北京企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。莆田戰(zhàn)略咨詢價(jià)目

在德國(guó)，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展**快,、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門(mén),，其年增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的年增長(zhǎng)率，成為德國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分,。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€(gè)方面,，包括醫(yī)療保健,、文化娛樂(lè)、股權(quán)激勵(lì),、教育,、求職等一切需要咨詢的服務(wù)。咨詢的內(nèi)容多而全,，既有生產(chǎn)管理咨詢,，也有戰(zhàn)略咨詢，還有管理方法的咨詢等,。企業(yè)管理咨詢,，是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題,，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出改進(jìn)方案（建議）,；當(dāng)受診企業(yè)接受改進(jìn)方案（建議）后,，則負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案,。歐美習(xí)慣地稱(chēng)為“企業(yè)咨詢”，日本則習(xí)慣地稱(chēng)為“企業(yè)管理咨詢”,。蚌埠戰(zhàn)略咨詢價(jià)格沈陽(yáng)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。

業(yè)務(wù)難突破。我們?nèi)ミ^(guò)很多企業(yè),，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)發(fā)展了幾十年,，折騰很多事情，結(jié)果主要收入來(lái)源還是幾十年前的業(yè)務(wù),。這也是很多企業(yè)的困擾,。業(yè)務(wù)一直不能突破，這是不是一種熵,？環(huán)境一直在改變,，但業(yè)務(wù)的更新很緩慢。即便有心發(fā)展新業(yè)務(wù),，又經(jīng)常會(huì)用老業(yè)務(wù)的模式去卡新業(yè)務(wù),。新業(yè)務(wù)起不來(lái)，老業(yè)務(wù)沒(méi)有新進(jìn)展,，整個(gè)企業(yè)由此而死氣沉沉,，到處都是負(fù)能量，都是“熵”,。路徑（思路）依賴,。企業(yè)跟人一樣,，一旦找到了自己的舒適區(qū)，很難走出來(lái),。比如分銷(xiāo)做得好的企業(yè),，即便市場(chǎng)和顧客發(fā)生了變化，它也很難轉(zhuǎn)型去做直銷(xiāo),。即便做直銷(xiāo),，也會(huì)用分銷(xiāo)的思維去思考直銷(xiāo)，結(jié)果往往是腳想掉轉(zhuǎn)方向,，腦袋卻轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái),，很久都掌握不了新技能。

人才熵惰性,。人才總會(huì)發(fā)生惰性,。其實(shí)說(shuō)到底，人到企業(yè)里并不是為奮斗而來(lái)的,，總有一天惰性會(huì)起來(lái),。早期，你只能掙5000元的時(shí)候,，要沒(méi)了這份工作,，下個(gè)月就交不了房租。那你一定是勤奮的,，怕丟了工作,。到了中年，家里有點(diǎn)積蓄,，工作上有點(diǎn)地位,，紀(jì)律性就變得沒(méi)那么強(qiáng)了。這在哪個(gè)企業(yè)里都避免不了,。觀念難改,。觀念在悄然之間變得陳舊。很多以前先進(jìn)的觀念可能到現(xiàn)在就變得陳舊,，也包括知識(shí),。知識(shí)陳舊。經(jīng)驗(yàn)向成見(jiàn)轉(zhuǎn)化,。過(guò)去賴以生存的很多知識(shí),，現(xiàn)在可能變成了成見(jiàn)。難以改變的習(xí)慣：習(xí)慣向習(xí)性轉(zhuǎn)化,。人際關(guān)系板結(jié),。長(zhǎng)久不變，相互成為包袱。企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系,，意味著鎖定了資源結(jié)構(gòu),，這種時(shí)候要想改變企業(yè)，需要先改變與他人的關(guān)系,。怎么去改變這種關(guān)系,？其實(shí)很多時(shí)候新人難以起來(lái)、難以發(fā)揮比較大價(jià)值,，就是因?yàn)槿穗H關(guān)系的板結(jié),。共同的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)知的牽絆,?；谄髽I(yè)共同的經(jīng)驗(yàn)和共同認(rèn)知，一旦出現(xiàn)共同經(jīng)驗(yàn)的更大改變,，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)改變起來(lái)較容易,，但大家確定的東西卻很難改變。南京企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。

上海芝士果企業(yè)咨詢有限公司企業(yè)咨詢管理咨詢（Management Consulting）,，管理咨詢是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題,。企業(yè)咨詢,，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案,，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。成都企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。嘉興戰(zhàn)略咨詢推薦

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截至目前,，中國(guó)企業(yè)大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段,，不同階段有不同的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容。  ***個(gè)階段,，是搶奪機(jī)會(huì)的階段,。早期的企業(yè)制勝之道，就是要善于捕捉機(jī)會(huì)、捕捉風(fēng)口,，那些比一般人敏銳且勤奮努力的人贏得了機(jī)會(huì),。  第二個(gè)階段，其實(shí)拼的是玩法,，也就是模式,。在同樣的風(fēng)口和機(jī)會(huì)面前，誰(shuí)的玩法更清晰,，誰(shuí)玩得更好,，誰(shuí)就能迅速發(fā)展壯大起來(lái)。      第三個(gè)階段,，也就是現(xiàn)在,，我認(rèn)為企業(yè)其實(shí)到了一個(gè)拼管理的階段。機(jī)會(huì)沒(méi)那么多了,，發(fā)展的速度也沒(méi)那么快了,，企業(yè)從現(xiàn)在開(kāi)始真正要進(jìn)入到向管理要效率、向管理要競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展階段了,。當(dāng)然,，一些**企業(yè)的做法，如華為依靠管理決勝的狀態(tài)促進(jìn)了中國(guó)企業(yè)開(kāi)始重視管理,。莆田戰(zhàn)略咨詢價(jià)目

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