業(yè)務(wù)難突破,。我們?nèi)ミ^很多企業(yè),，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)發(fā)展了幾十年,，折騰很多事情,，結(jié)果主要收入來(lái)源還是幾十年前的業(yè)務(wù),。這也是很多企業(yè)的困擾,。業(yè)務(wù)一直不能突破,，這是不是一種熵,？環(huán)境一直在改變，但業(yè)務(wù)的更新很緩慢,。即便有心發(fā)展新業(yè)務(wù),，又經(jīng)常會(huì)用老業(yè)務(wù)的模式去卡新業(yè)務(wù)。新業(yè)務(wù)起不來(lái),，老業(yè)務(wù)沒有新進(jìn)展,，整個(gè)企業(yè)由此而死氣沉沉，到處都是負(fù)能量,，都是“熵”,。路徑（思路）依賴。企業(yè)跟人一樣,，一旦找到了自己的舒適區(qū),，很難走出來(lái)。比如分銷做得好的企業(yè),，即便市場(chǎng)和顧客發(fā)生了變化,，它也很難轉(zhuǎn)型去做直銷。即便做直銷,，也會(huì)用分銷的思維去思考直銷,，結(jié)果往往是腳想掉轉(zhuǎn)方向，腦袋卻轉(zhuǎn)不過來(lái),，很久都掌握不了新技能,。上海企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。泉州企業(yè)咨詢計(jì)費(fèi)

在德國(guó),，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展**快,、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,，其年增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的年增長(zhǎng)率，成為德國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分,。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€(gè)方面,，包括醫(yī)療保健、文化娛樂,、股權(quán)激勵(lì),、教育、求職等一切需要咨詢的服務(wù),。咨詢的內(nèi)容多而全,，既有生產(chǎn)管理咨詢，也有戰(zhàn)略咨詢,，還有管理方法的咨詢等,。企業(yè)管理咨詢，是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因,，提出改進(jìn)方案（建議）,；當(dāng)受診企業(yè)接受改進(jìn)方案（建議）后，則負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案,。歐美習(xí)慣地稱為“企業(yè)咨詢”，日本則習(xí)慣地稱為“企業(yè)管理咨詢”,。寧波企業(yè)咨詢沈陽(yáng)企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話,。

企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項(xiàng)：一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的主要問題，找出主要原因,，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案,；二是指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)方案；三是傳授經(jīng)營(yíng)管理理論和科學(xué)方法,，培訓(xùn)各級(jí)管理干部,，從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。作為顧問,，真正***值得去做的工作是教育----教會(huì)客戶及其下屬人員自己能更好地進(jìn)行管理,。“不光是送給你一條魚,，更重要的是教會(huì)您釣魚的方法”,。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會(huì)性的服務(wù)行業(yè)。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個(gè)問題的兩個(gè)方面,。對(duì)企業(yè)講,，企業(yè)咨詢就是請(qǐng)別人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上給予忠告性的幫助,；企業(yè)管理咨詢則是咨詢機(jī)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)顧問，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查管理咨詢,，幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理上的問題。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不同,，但它們之間又有很強(qiáng)的相關(guān)性,。

文化熵主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。模仿,、抄襲,。我曾問一家企業(yè)，他們的研發(fā)流程是怎么樣的,?；卮鹫f(shuō)研發(fā)部門的***個(gè)環(huán)節(jié)是“測(cè)繪”。我說(shuō),，測(cè)繪是干嘛的,？他說(shuō)很簡(jiǎn)單，找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較好的一個(gè)產(chǎn)品,，把它打開,，內(nèi)部結(jié)構(gòu)、零件,、材質(zhì)等所有數(shù)據(jù)都測(cè)繪出來(lái),，再進(jìn)入研發(fā)的第二個(gè)階段——開發(fā)。這其實(shí)就是模仿抄襲??！但是我們很多企業(yè)在早期發(fā)展的時(shí)候就這么干的。也不能斷然說(shuō)它是錯(cuò)的,，能抄干嘛不抄,，創(chuàng)新總是高風(fēng)險(xiǎn)。但是當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)時(shí)代來(lái)臨時(shí),，原有文化的這種假設(shè)都要改變,，資源投資的方式都要改變。價(jià)值觀的“掛羊頭賣狗肉”,。有些企業(yè),，文化就是上墻的擺設(shè)，掛在那里誰(shuí)都不信,，因?yàn)檎f(shuō)的是一套做的是另一套,。無(wú)錫企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。

普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為,，金融危機(jī)的爆發(fā)是經(jīng)濟(jì)周期發(fā)展的必然,，而在2005年,、2006年，市場(chǎng)就已經(jīng)出現(xiàn)了流動(dòng)性過剩,?！爱?dāng)時(shí)，我們企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的價(jià)格***上漲,，但產(chǎn)出的很多東西在國(guó)際上出售時(shí)的價(jià)格都在下跌,，這實(shí)際上是一種綜合的信號(hào)?！崩罘舱f(shuō),。不過，能夠?qū)Υ诉M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè),，究竟有幾家呢,？在2008年金融危機(jī)***爆發(fā)后，CFO們才日益認(rèn)識(shí)到———企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理是一道繞不開的難題,。中小企業(yè)奢談風(fēng)險(xiǎn)管理：“據(jù)我了解,，世界500強(qiáng)企業(yè)中，98%以上都有專門的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì),，而我國(guó)的企業(yè)即使是進(jìn)入500強(qiáng)的幾家大企業(yè)也不是都有風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的,。”李伏安這樣指出,。這樣的事實(shí)讓人震驚,！如果我國(guó)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)都如此，更遑論中小企業(yè)了,！“我國(guó)中小企業(yè)對(duì)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的辦法很陳舊,，主要就是調(diào)庫(kù)存，或者是控制成本,，而這根本就不是一個(gè)有效的管理風(fēng)險(xiǎn)的方法,。”李伏安說(shuō),。南京企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話,。泉州企業(yè)咨詢計(jì)費(fèi)

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在公司要學(xué)會(huì)珍惜一,、珍惜工作工作就是職責(zé),，職責(zé)就是擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)就是價(jià)值,。感謝那些讓你獨(dú)當(dāng)一面的人,，感謝那些給你壓擔(dān)子的人，感謝給你舞臺(tái)的人。因?yàn)槟鞘菣C(jī)會(huì),、是信任,。二、珍惜關(guān)系公司里的各種關(guān)系一定要珍惜,。一個(gè)人只有能夠處理好和自己有工作關(guān)系的關(guān)系才叫能力,。沒有工作關(guān)系的關(guān)系，只是吃吃喝喝,、玩玩樂樂,，那不屬于高質(zhì)量的關(guān)系。三,、珍惜已有的在公司你已經(jīng)擁有的，一定要珍惜,。也許時(shí)間久了,，你會(huì)感到厭煩，要學(xué)會(huì)及時(shí)調(diào)整自己,，使自己在枯燥無(wú)味的工作面前,，有一種常新的感覺和姿勢(shì)。你已經(jīng)擁有的,，一旦喪失,，你就會(huì)知道它的價(jià)值。泉州企業(yè)咨詢計(jì)費(fèi)

上海芝士果企業(yè)咨詢有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍(lán)圖,，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易,，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念,，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度,，未來(lái)上海芝士果企業(yè)咨詢供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái)，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢(mèng)想,！