在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)動蕩的情況下，它面臨的比較大的風(fēng)險不是生產(chǎn),、技術(shù)或者研發(fā),，而是能否很好地管理這種動蕩條件下的市場風(fēng)險,。而這家企業(yè)的兩代管理者,，對這種市場風(fēng)險的控制理念是不同的,。父輩的管理者認(rèn)為,，市場總是會有波動的,，作為經(jīng)營者所應(yīng)該做的就是踏踏實實地把生產(chǎn)管好；兒子雖然本身也不是學(xué)風(fēng)險管理的,，也沒有對鋼材市場的價格做過分析和研究,，但為了控制這種市場風(fēng)險,，他已經(jīng)開始在上海鋼材市場做電子期貨交易,。“實際上，我國企業(yè)在現(xiàn)在的市場上還沒有認(rèn)識到應(yīng)該如何管理市場波動的風(fēng)險,?！崩罘舱f。但是,，從企業(yè)的現(xiàn)實情況來看,，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專業(yè)的風(fēng)險管理團(tuán)隊也是不現(xiàn)實的，尤其是對于民營企業(yè)而言,，這樣的投入太大,，而當(dāng)生存和冒險并存的時候，幾乎所有的企業(yè)都將選擇前者,。借力第三方咨詢機構(gòu)：“我們企業(yè)的CFO們要認(rèn)識這種風(fēng)險,，管理這種風(fēng)險，并且要運用正確的方法去交易這種風(fēng)險,。而做到這些的比較好方法就是外包,，或是請專業(yè)的機構(gòu)來做顧問?！崩罘步ㄗh說,。但我國市場上能夠提供這種專業(yè)咨詢的公司還是很少的。所以,，除此兩種方式以外,，李伏安一直在浙江推廣的，就是引入銀行和專門的金融機構(gòu)來幫助企業(yè)管理這些風(fēng)險,。蘇州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。阜陽戰(zhàn)略咨詢服務(wù)

在德國，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟(jì)中發(fā)展**快,、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,，其年增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國國民經(jīng)濟(jì)的年增長率，成為德國社會經(jīng)濟(jì)體系中的有機組成部分,。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€方面,，包括醫(yī)療保健、文化娛樂,、股權(quán)激勵,、教育、求職等一切需要咨詢的服務(wù),。咨詢的內(nèi)容多而全,，既有生產(chǎn)管理咨詢，也有戰(zhàn)略咨詢,，還有管理方法的咨詢等,。企業(yè)管理咨詢，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進(jìn)方案（建議）,；當(dāng)受診企業(yè)接受改進(jìn)方案（建議）后,，則負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，幫助指導(dǎo)企業(yè)實施改進(jìn)方案,。歐美習(xí)慣地稱為“企業(yè)咨詢”,，日本則習(xí)慣地稱為“企業(yè)管理咨詢”。莆田戰(zhàn)略咨詢哪家好南京企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。

可見,，借力第三方管理咨詢機構(gòu)對于企業(yè)防范市場風(fēng)險來說意義非凡。管理咨詢公司是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出**的建議幫助,。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或機會,，推薦合適的行動方案并進(jìn)行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助,。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷,、方案設(shè)計,、輔助實施、企業(yè)診斷是指通過調(diào)研,，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀,、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀,，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源,，提出解決問題的思路性建議。方案設(shè)計是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上,，就客戶提出的經(jīng)營管理問題,，設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃,。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉,、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識,，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，組織制定有關(guān)各項管理制度和實施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實施設(shè)計方案,，根據(jù)模擬實施結(jié)果,，對設(shè)計方案及制定的管理制度,、細(xì)則等做必要的調(diào)整。

機制熵主要是機制老化帶來的利益結(jié)構(gòu)板結(jié),。中國企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,，很多企業(yè)的利益機制實際上都出現(xiàn)了板結(jié)化,。早期發(fā)展的時候,，研產(chǎn)銷是清晰的，根據(jù)研產(chǎn)銷設(shè)計不同的激勵,。營銷的機制往往就用提成的方式,，生產(chǎn)用計件制，研發(fā)按產(chǎn)品的收入來提成,，一做就延續(xù)很多年,，而當(dāng)新的業(yè)務(wù)開始調(diào)整的時候，就會發(fā)現(xiàn)這種機制形成的利益板結(jié)制約企業(yè)的新增長,。因為新業(yè)務(wù)有個較長的培育期,，培育期內(nèi)很難按照成熟的業(yè)務(wù)那樣計量，可是不能計量,，銷售人員就沒有動力,，因為他的提成少。生產(chǎn)部門也不愿意生產(chǎn),，量小生產(chǎn)成本反而高,。如此種種，價值環(huán)節(jié)就脫節(jié)了,。研發(fā)又哪里能有動力呢,？深圳企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

業(yè)務(wù)難突破,。我們?nèi)ミ^很多企業(yè),，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)發(fā)展了幾十年，折騰很多事情,，結(jié)果主要收入來源還是幾十年前的業(yè)務(wù),。這也是很多企業(yè)的困擾。業(yè)務(wù)一直不能突破,，這是不是一種熵,？環(huán)境一直在改變，但業(yè)務(wù)的更新很緩慢,。即便有心發(fā)展新業(yè)務(wù),，又經(jīng)常會用老業(yè)務(wù)的模式去卡新業(yè)務(wù)。新業(yè)務(wù)起不來,，老業(yè)務(wù)沒有新進(jìn)展,，整個企業(yè)由此而死氣沉沉,，到處都是負(fù)能量，都是“熵”,。路徑（思路）依賴,。企業(yè)跟人一樣，一旦找到了自己的舒適區(qū),，很難走出來,。比如分銷做得好的企業(yè)，即便市場和顧客發(fā)生了變化,，它也很難轉(zhuǎn)型去做直銷,。即便做直銷，也會用分銷的思維去思考直銷,，結(jié)果往往是腳想掉轉(zhuǎn)方向,，腦袋卻轉(zhuǎn)不過來，很久都掌握不了新技能,。成都企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。寧波戰(zhàn)略咨詢費用

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