管理咨詢業(yè)**早是從美國發(fā)展起來的,。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題,。德國咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代,，已有各種形式的咨詢機構(gòu)9680家。進(jìn)入80年代后,，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化,。管理咨詢方式不斷改進(jìn),，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T不再**提供咨詢建議,，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議,。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設(shè)與新市場的開發(fā)。80年代后期,，歐美管理咨詢業(yè)以每年20-30%的速度增長,，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進(jìn)入90年代后,，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長,，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競爭戰(zhàn)略,，實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的**重要內(nèi)容,。管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè)，其影響滲透到***經(jīng)濟生活的許多領(lǐng)域,。世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際***咨詢公司,。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進(jìn)行***、多層面咨詢,，每年投入的咨詢費用高達(dá)3億多美元,。蘇州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。舟山戰(zhàn)略咨詢

普遍的觀點認(rèn)為,，金融危機的爆發(fā)是經(jīng)濟周期發(fā)展的必然,，而在2005年、2006年,，市場就已經(jīng)出現(xiàn)了流動性過剩,。“當(dāng)時,，我們企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的價格***上漲,，但產(chǎn)出的很多東西在國際上出售時的價格都在下跌，這實際上是一種綜合的信號,?！崩罘舱f。不過,，能夠?qū)Υ诉M(jìn)行風(fēng)險預(yù)警的企業(yè)尤其是民營企業(yè),，究竟有幾家呢？在2008年金融危機***爆發(fā)后,，CFO們才日益認(rèn)識到—— —企業(yè)的市場風(fēng)險管理是一道繞不開的難題,。中小企業(yè)奢談風(fēng)險管理：“據(jù)我了解，世界500強企業(yè)中,，98%以上都有專門的風(fēng)險管理團隊,，而我國的企業(yè)即使是進(jìn)入500強的幾家大企業(yè)也不是都有風(fēng)險管理團隊的,。”李伏安這樣指出,。這樣的事實讓人震驚,！如果我國進(jìn)入世界500強的企業(yè)都如此，更遑論中小企業(yè)了,！“我國中小企業(yè)對抗市場風(fēng)險的辦法很陳舊,，主要就是調(diào)庫存，或者是控制成本,，而這根本就不是一個有效的管理風(fēng)險的方法,。”李伏安說,。戰(zhàn)略咨詢推薦寧波企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

上海芝士果企業(yè)咨詢有限公司企業(yè)咨詢管理咨詢（Management Consulting）,，管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題,。企業(yè)咨詢，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。

截至目前,，中國企業(yè)大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段,，不同階段有不同的競爭內(nèi)容。  ***個階段,，是搶奪機會的階段,。早期的企業(yè)制勝之道，就是要善于捕捉機會,、捕捉風(fēng)口,，那些比一般人敏銳且勤奮努力的人贏得了機會。  第二個階段,，其實拼的是玩法,，也就是模式,。在同樣的風(fēng)口和機會面前,，誰的玩法更清晰,，誰玩得更好，誰就能迅速發(fā)展壯大起來,。      第三個階段，也就是現(xiàn)在,，我認(rèn)為企業(yè)其實到了一個拼管理的階段,。機會沒那么多了，發(fā)展的速度也沒那么快了,，企業(yè)從現(xiàn)在開始真正要進(jìn)入到向管理要效率,、向管理要競爭力的發(fā)展階段了。當(dāng)然,，一些**企業(yè)的做法，如華為依靠管理決勝的狀態(tài)促進(jìn)了中國企業(yè)開始重視管理,。廣州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

在公司要學(xué)會珍惜一,、珍惜工作工作就是職責(zé),，職責(zé)就是擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)就是價值,。感謝那些讓你獨當(dāng)一面的人，感謝那些給你壓擔(dān)子的人,，感謝給你舞臺的人,。因為那是機會、是信任,。二,、珍惜關(guān)系公司里的各種關(guān)系一定要珍惜。一個人只有能夠處理好和自己有工作關(guān)系的關(guān)系才叫能力,。沒有工作關(guān)系的關(guān)系,，只是吃吃喝喝、玩玩樂樂,，那不屬于高質(zhì)量的關(guān)系,。三、珍惜已有的在公司你已經(jīng)擁有的,，一定要珍惜,。也許時間久了,，你會感到厭煩，要學(xué)會及時調(diào)整自己,，使自己在枯燥無味的工作面前,，有一種常新的感覺和姿勢,。你已經(jīng)擁有的,，一旦喪失，你就會知道它的價值,。天津企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。戰(zhàn)略咨詢推薦

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用自強機制篩選奮斗者企業(yè)應(yīng)該建立自強機制,，去篩選奮斗者,，而不是用“分封諸侯”那種自弱機制。很多時候機制是逆人性的,，要想基業(yè)長青,，就要把機制力量配置到真正的成長機會上，而不是配置到利益比較大化的環(huán)節(jié),。自強機制的**,，我認(rèn)為是上帝賦予人類的。為什么人類能從一個不能自保的猴兒,，變成統(tǒng)治世界的人,？就是因為有一個自強機制，叫“優(yōu)勝劣汰,、適者生存”,。華為從頂層設(shè)計上每年把股權(quán)縮減10%，即便是股東其實也是不安穩(wěn)的,，因為利益被逐年攤薄。這種機制恰恰是讓每個人都不能成為食利階層,。所以企業(yè)傳承與創(chuàng)新的根本是要建立機制,，而機制就是要把人鍛煉得過硬。你怎么把你的人鍛煉得過硬,？就是要把他擱在冰上,，擱在冰上它才能變得強，你篩選出來的才是奮斗者,。舟山戰(zhàn)略咨詢

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