管理咨詢業(yè)**早是從美國發(fā)展起來的,。當它在19世紀末出現(xiàn)時，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題,。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代,，已有各種形式的咨詢機構(gòu)9680家。進入80年代后,，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化,。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務質(zhì)量不斷提高,，管理咨詢?nèi)藛T不再**提供咨詢建議,，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設與新市場的開發(fā),。80年代后期,，歐美管理咨詢業(yè)以每年20-30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元,。進入90年代后,，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理,，制定競爭戰(zhàn)略,，實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的**重要內(nèi)容。管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè),，其影響滲透到***經(jīng)濟生活的許多領域,。世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際***咨詢公司。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進行***,、多層面咨詢,，每年投入的咨詢費用高達3億多美元。福州企業(yè)咨詢服務聯(lián)系電話,。鹽城企業(yè)咨詢報價

普遍的觀點認為,，金融危機的爆發(fā)是經(jīng)濟周期發(fā)展的必然，而在2005年,、2006年,，市場就已經(jīng)出現(xiàn)了流動性過剩?！爱敃r,，我們企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的價格***上漲,，但產(chǎn)出的很多東西在國際上出售時的價格都在下跌，這實際上是一種綜合的信號,?！崩罘舱f。不過,，能夠?qū)Υ诉M行風險預警的企業(yè)尤其是民營企業(yè),，究竟有幾家呢？在2008年金融危機***爆發(fā)后,，CFO們才日益認識到———企業(yè)的市場風險管理是一道繞不開的難題,。中小企業(yè)奢談風險管理：“據(jù)我了解，世界500強企業(yè)中,，98%以上都有專門的風險管理團隊,，而我國的企業(yè)即使是進入500強的幾家大企業(yè)也不是都有風險管理團隊的?！崩罘策@樣指出,。這樣的事實讓人震驚！如果我國進入世界500強的企業(yè)都如此,，更遑論中小企業(yè)了,！“我國中小企業(yè)對抗市場風險的辦法很陳舊，主要就是調(diào)庫存,，或者是控制成本,，而這根本就不是一個有效的管理風險的方法?！崩罘舱f,。銅陵企業(yè)咨詢推薦蘇州企業(yè)咨詢服務聯(lián)系電話。

機制熵主要是機制老化帶來的利益結(jié)構(gòu)板結(jié),。中國企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,，很多企業(yè)的利益機制實際上都出現(xiàn)了板結(jié)化。早期發(fā)展的時候,，研產(chǎn)銷是清晰的,，根據(jù)研產(chǎn)銷設計不同的激勵。營銷的機制往往就用提成的方式,，生產(chǎn)用計件制,，研發(fā)按產(chǎn)品的收入來提成,，一做就延續(xù)很多年,，而當新的業(yè)務開始調(diào)整的時候，就會發(fā)現(xiàn)這種機制形成的利益板結(jié)制約企業(yè)的新增長,。因為新業(yè)務有個較長的培育期,，培育期內(nèi)很難按照成熟的業(yè)務那樣計量,，可是不能計量，銷售人員就沒有動力,，因為他的提成少,。生產(chǎn)部門也不愿意生產(chǎn)，量小生產(chǎn)成本反而高,。如此種種,，價值環(huán)節(jié)就脫節(jié)了。研發(fā)又哪里能有動力呢,？

人才熵惰性,。人才總會發(fā)生惰性。其實說到底,，人到企業(yè)里并不是為奮斗而來的,，總有一天惰性會起來。早期,，你只能掙5000元的時候,，要沒了這份工作，下個月就交不了房租,。那你一定是勤奮的,，怕丟了工作。到了中年,，家里有點積蓄,，工作上有點地位，紀律性就變得沒那么強了,。這在哪個企業(yè)里都避免不了,。觀念難改。觀念在悄然之間變得陳舊,。很多以前先進的觀念可能到現(xiàn)在就變得陳舊,，也包括知識。知識陳舊,。經(jīng)驗向成見轉(zhuǎn)化,。過去賴以生存的很多知識，現(xiàn)在可能變成了成見,。難以改變的習慣：習慣向習性轉(zhuǎn)化,。人際關(guān)系板結(jié)。長久不變,，相互成為包袱,。企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，意味著鎖定了資源結(jié)構(gòu)，這種時候要想改變企業(yè),，需要先改變與他人的關(guān)系,。怎么去改變這種關(guān)系？其實很多時候新人難以起來,、難以發(fā)揮比較大價值,，就是因為人際關(guān)系的板結(jié)。共同的經(jīng)驗,，認知的牽絆,。基于企業(yè)共同的經(jīng)驗和共同認知,，一旦出現(xiàn)共同經(jīng)驗的更大改變,，個人經(jīng)驗改變起來較容易，但大家確定的東西卻很難改變,。深圳企業(yè)咨詢服務聯(lián)系電話,。

在德國，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟中發(fā)展**快,、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,，其年增長率遠遠高于德國國民經(jīng)濟的年增長率，成為德國社會經(jīng)濟體系中的有機組成部分,。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€方面,，包括醫(yī)療保健、文化娛樂,、股權(quán)激勵,、教育、求職等一切需要咨詢的服務,。咨詢的內(nèi)容多而全,，既有生產(chǎn)管理咨詢，也有戰(zhàn)略咨詢,，還有管理方法的咨詢等,。企業(yè)管理咨詢，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應用科學的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因,，提出改進方案（建議）,；當受診企業(yè)接受改進方案（建議）后，則負責培訓人員,，幫助指導企業(yè)實施改進方案,。歐美習慣地稱為“企業(yè)咨詢”,，日本則習慣地稱為“企業(yè)管理咨詢”。沈陽企業(yè)咨詢服務聯(lián)系電話,。淮安企業(yè)咨詢價格

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企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿沼腥棧阂皇菐椭髽I(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營上的主要問題,，找出主要原因，提出切實可行的改進方案,；二是指導實施改進方案,；三是傳授經(jīng)營管理理論和科學方法，培訓各級管理干部,，從根本上提高企業(yè)素質(zhì),。作為顧問，真正***值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進行管理,?！安还馐撬徒o你一條魚，更重要的是教會您釣魚的方法”,。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會性的服務行業(yè),。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個問題的兩個方面。對企業(yè)講,，企業(yè)咨詢就是請別人在生產(chǎn)經(jīng)營上給予忠告性的幫助,；企業(yè)管理咨詢則是咨詢機構(gòu)或經(jīng)營顧問，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進行調(diào)查管理咨詢,，幫助企業(yè)找出并指導企業(yè)解決經(jīng)營管理上的問題,。市場風險管理與財務風險管理不同，但它們之間又有很強的相關(guān)性,。鹽城企業(yè)咨詢報價

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