機制熵主要是機制老化帶來的利益結構板結。中國企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,，很多企業(yè)的利益機制實際上都出現(xiàn)了板結化,。早期發(fā)展的時候,，研產銷是清晰的,，根據(jù)研產銷設計不同的激勵,。營銷的機制往往就用提成的方式,，生產用計件制,，研發(fā)按產品的收入來提成，一做就延續(xù)很多年,，而當新的業(yè)務開始調整的時候,，就會發(fā)現(xiàn)這種機制形成的利益板結制約企業(yè)的新增長。因為新業(yè)務有個較長的培育期,，培育期內很難按照成熟的業(yè)務那樣計量,，可是不能計量，銷售人員就沒有動力,，因為他的提成少,。生產部門也不愿意生產,，量小生產成本反而高,。如此種種，價值環(huán)節(jié)就脫節(jié)了,。研發(fā)又哪里能有動力呢,？南京企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話?；幢睉?zhàn)略咨詢推薦

截至目前,，中國企業(yè)大致經歷了三個發(fā)展階段，不同階段有不同的競爭內容,。  ***個階段,，是搶奪機會的階段,。早期的企業(yè)制勝之道，就是要善于捕捉機會,、捕捉風口,，那些比一般人敏銳且勤奮努力的人贏得了機會。  第二個階段,，其實拼的是玩法,，也就是模式。在同樣的風口和機會面前,，誰的玩法更清晰,，誰玩得更好，誰就能迅速發(fā)展壯大起來,。      第三個階段,，也就是現(xiàn)在，我認為企業(yè)其實到了一個拼管理的階段,。機會沒那么多了,，發(fā)展的速度也沒那么快了，企業(yè)從現(xiàn)在開始真正要進入到向管理要效率,、向管理要競爭力的發(fā)展階段了,。當然，一些**企業(yè)的做法,，如華為依靠管理決勝的狀態(tài)促進了中國企業(yè)開始重視管理,。戰(zhàn)略咨詢服務武漢企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

在德國,，咨詢產業(yè)是德國經濟中發(fā)展**快,、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產業(yè)部門，其年增長率遠遠高于德國國民經濟的年增長率,，成為德國社會經濟體系中的有機組成部分,。咨詢的觸角并已伸向人們日常各個方面，包括醫(yī)療保健,、文化娛樂,、股權激勵、教育,、求職等一切需要咨詢的服務,。咨詢的內容多而全，既有生產管理咨詢,，也有戰(zhàn)略咨詢,，還有管理方法的咨詢等。企業(yè)管理咨詢,，是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**,，與企業(yè)有關人員密切配合,，應用科學的方法找出企業(yè)經營戰(zhàn)略和經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因,，提出改進方案（建議）,；當受診企業(yè)接受改進方案（建議）后，則負責培訓人員,，幫助指導企業(yè)實施改進方案,。歐美習慣地稱為“企業(yè)咨詢”，日本則習慣地稱為“企業(yè)管理咨詢”,。

企業(yè)管理咨詢任務有三項：一是幫助企業(yè)找出或判斷生產經營上的主要問題,，找出主要原因，提出切實可行的改進方案,；二是指導實施改進方案,；三是傳授經營管理理論和科學方法，培訓各級管理干部,，從根本上提高企業(yè)素質,。作為顧問，真正***值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進行管理,?！安还馐撬徒o你一條魚，更重要的是教會您釣魚的方法”,。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會性的服務行業(yè),。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個問題的兩個方面。對企業(yè)講,，企業(yè)咨詢就是請別人在生產經營上給予忠告性的幫助,；企業(yè)管理咨詢則是咨詢機構或經營顧問，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進行調查管理咨詢,，幫助企業(yè)找出并指導企業(yè)解決經營管理上的問題,。市場風險管理與財務風險管理不同，但它們之間又有很強的相關性,。上海企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。

在公司要學會珍惜一、珍惜工作工作就是職責,，職責就是擔當,，擔當就是價值。感謝那些讓你獨當一面的人,，感謝那些給你壓擔子的人，感謝給你舞臺的人,。因為那是機會,、是信任,。二、珍惜關系公司里的各種關系一定要珍惜,。一個人只有能夠處理好和自己有工作關系的關系才叫能力,。沒有工作關系的關系，只是吃吃喝喝,、玩玩樂樂,，那不屬于高質量的關系。三,、珍惜已有的在公司你已經擁有的,，一定要珍惜。也許時間久了,，你會感到厭煩,，要學會及時調整自己，使自己在枯燥無味的工作面前,，有一種常新的感覺和姿勢,。你已經擁有的，一旦喪失,，你就會知道它的價值,。成都企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。麗水戰(zhàn)略咨詢推薦

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文化熵主要表現(xiàn)為以下幾個方面。模仿,、抄襲,。我曾問一家企業(yè)，他們的研發(fā)流程是怎么樣的,?；卮鹫f研發(fā)部門的***個環(huán)節(jié)是“測繪”。我說,，測繪是干嘛的,？他說很簡單，找到競爭對手比較好的一個產品,，把它打開,，內部結構、零件,、材質等所有數(shù)據(jù)都測繪出來,，再進入研發(fā)的第二個階段——開發(fā)。這其實就是模仿抄襲啊,！但是我們很多企業(yè)在早期發(fā)展的時候就這么干的,。也不能斷然說它是錯的，能抄干嘛不抄,，創(chuàng)新總是高風險,。但是當知識產權保護時代來臨時，原有文化的這種假設都要改變,，資源投資的方式都要改變,。價值觀的“掛羊頭賣狗肉”。有些企業(yè),，文化就是上墻的擺設,，掛在那里誰都不信，因為說的是一套做的是另一套,?；幢睉?zhàn)略咨詢推薦

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