管理咨詢業(yè)**早是從美國發(fā)展起來的,。當它在19世紀末出現(xiàn)時,，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代,，已有各種形式的咨詢機構9680家,。進入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化,。管理咨詢方式不斷改進,，咨詢服務質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T不再**提供咨詢建議,，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議,。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設與新市場的開發(fā),。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20-30%的速度增長,，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元,。進入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長,，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉向戰(zhàn)略管理,，制定競爭戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的**重要內(nèi)容,。管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè),，其影響滲透到***經(jīng)濟生活的許多領域,。世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際***咨詢公司,。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進行***、多層面咨詢,，每年投入的咨詢費用高達3億多美元,。寧波企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。揚州戰(zhàn)略咨詢計費

人才熵惰性,。人才總會發(fā)生惰性,。其實說到底,，人到企業(yè)里并不是為奮斗而來的,，總有一天惰性會起來,。早期,，你只能掙5000元的時候,，要沒了這份工作,，下個月就交不了房租,。那你一定是勤奮的,，怕丟了工作,。到了中年,，家里有點積蓄，工作上有點地位,，紀律性就變得沒那么強了,。這在哪個企業(yè)里都避免不了。觀念難改,。觀念在悄然之間變得陳舊,。很多以前先進的觀念可能到現(xiàn)在就變得陳舊，也包括知識,。知識陳舊,。經(jīng)驗向成見轉化。過去賴以生存的很多知識,，現(xiàn)在可能變成了成見,。難以改變的習慣：習慣向習性轉化,。人際關系板結。長久不變,，相互成為包袱,。企業(yè)內(nèi)部的關系，意味著鎖定了資源結構,，這種時候要想改變企業(yè),，需要先改變與他人的關系。怎么去改變這種關系,？其實很多時候新人難以起來,、難以發(fā)揮比較大價值，就是因為人際關系的板結,。共同的經(jīng)驗,，認知的牽絆?；谄髽I(yè)共同的經(jīng)驗和共同認知,，一旦出現(xiàn)共同經(jīng)驗的更大改變，個人經(jīng)驗改變起來較容易,，但大家確定的東西卻很難改變,。湖州戰(zhàn)略咨詢大概價格南京企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

技術迭代時,，企業(yè)怠于更新,。技術日新月異，企業(yè)卻怠于更新,。比如我曾經(jīng)問一位小米的負責人,，電飯煲這個產(chǎn)品還能有什么技術改進嗎？回答說當然有了,。但為什么像三洋這樣老牌的生產(chǎn)商不去做改進呢,？它在電飯煲市場處于***優(yōu)勢地位，產(chǎn)品一直賣得挺好,，但如果增加新技術,，就要增加模具、增加投入,，還要考慮供應鏈要不要跟上,。一個新技術會制造很多新問題，當不用新技術也能占領市場相當份額時,，引進新技術的動力就不足,。競爭撲面而來時，無能為力，業(yè)務升級困難,。我去年服務于一家大型軟件公司,，它們的主要業(yè)務是做ERP。它們眼看著騰訊的企業(yè)微信,、阿里巴巴的釘釘做起來了——這兩者本質(zhì)上都是顛覆過去ERP的一種新的方式,。這家企業(yè)內(nèi)部也很著急，也想要改變一下模式,，換一種新的打法,，但我們深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)很難做到。它整個的內(nèi)部結構,、內(nèi)部的熵,，無法支持新業(yè)務，積重難返,。競爭就擺在眼前,，但就是改變不了。

文化熵主要表現(xiàn)為以下幾個方面,。模仿,、抄襲。我曾問一家企業(yè),，他們的研發(fā)流程是怎么樣的?；卮鹫f研發(fā)部門的***個環(huán)節(jié)是“測繪”,。我說，測繪是干嘛的,？他說很簡單,，找到競爭對手比較好的一個產(chǎn)品，把它打開,，內(nèi)部結構,、零件、材質(zhì)等所有數(shù)據(jù)都測繪出來,，再進入研發(fā)的第二個階段——開發(fā),。這其實就是模仿抄襲啊,！但是我們很多企業(yè)在早期發(fā)展的時候就這么干的,。也不能斷然說它是錯的，能抄干嘛不抄,，創(chuàng)新總是高風險,。但是當知識產(chǎn)權保護時代來臨時，原有文化的這種假設都要改變，資源投資的方式都要改變,。價值觀的“掛羊頭賣狗肉”,。有些企業(yè)，文化就是上墻的擺設,，掛在那里誰都不信,，因為說的是一套做的是另一套。武漢企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。

在公司要學會珍惜一,、珍惜工作工作就是職責，職責就是擔當,，擔當就是價值,。感謝那些讓你獨當一面的人，感謝那些給你壓擔子的人,，感謝給你舞臺的人,。因為那是機會、是信任,。二,、珍惜關系公司里的各種關系一定要珍惜。一個人只有能夠處理好和自己有工作關系的關系才叫能力,。沒有工作關系的關系,，只是吃吃喝喝、玩玩樂樂,，那不屬于高質(zhì)量的關系,。三、珍惜已有的在公司你已經(jīng)擁有的,，一定要珍惜,。也許時間久了，你會感到厭煩,，要學會及時調(diào)整自己,，使自己在枯燥無味的工作面前，有一種常新的感覺和姿勢,。你已經(jīng)擁有的,，一旦喪失，你就會知道它的價值,。無錫企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。淮安戰(zhàn)略咨詢價格

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在德國,，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟中發(fā)展**快,、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,，其年增長率遠遠高于德國國民經(jīng)濟的年增長率，成為德國社會經(jīng)濟體系中的有機組成部分,。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€方面,，包括醫(yī)療保健、文化娛樂,、股權激勵,、教育、求職等一切需要咨詢的服務,。咨詢的內(nèi)容多而全,，既有生產(chǎn)管理咨詢，也有戰(zhàn)略咨詢,，還有管理方法的咨詢等,。企業(yè)管理咨詢，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**,，與企業(yè)有關人員密切配合,，應用科學的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因,，提出改進方案（建議）,；當受診企業(yè)接受改進方案（建議）后，則負責培訓人員,，幫助指導企業(yè)實施改進方案,。歐美習慣地稱為“企業(yè)咨詢”，日本則習慣地稱為“企業(yè)管理咨詢”,。揚州戰(zhàn)略咨詢計費

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