管理咨詢業(yè)**早是從美國發(fā)展起來的,。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時,，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代,，已有各種形式的咨詢機(jī)構(gòu)9680家,。進(jìn)入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化,。管理咨詢方式不斷改進(jìn),，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T不再**提供咨詢建議,，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議,。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設(shè)與新市場的開發(fā)。80年代后期,，歐美管理咨詢業(yè)以每年20-30%的速度增長,，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進(jìn)入90年代后,，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長,，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競爭戰(zhàn)略,，實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的**重要內(nèi)容,。管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè)，其影響滲透到***經(jīng)濟(jì)生活的許多領(lǐng)域,。世界500強(qiáng)的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際***咨詢公司,。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進(jìn)行***、多層面咨詢,，每年投入的咨詢費用高達(dá)3億多美元,。沈陽企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。紹興戰(zhàn)略咨詢推薦

企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項：一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營上的主要問題,，找出主要原因,，提出切實可行的改進(jìn)方案；二是指導(dǎo)實施改進(jìn)方案,；三是傳授經(jīng)營管理理論和科學(xué)方法,，培訓(xùn)各級管理干部,，從根本上提高企業(yè)素質(zhì),。作為顧問，真正***值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進(jìn)行管理?！安还馐撬徒o你一條魚,，更重要的是教會您釣魚的方法”。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會性的服務(wù)行業(yè),。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個問題的兩個方面,。對企業(yè)講，企業(yè)咨詢就是請別人在生產(chǎn)經(jīng)營上給予忠告性的幫助,；企業(yè)管理咨詢則是咨詢機(jī)構(gòu)或經(jīng)營顧問,，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查管理咨詢，幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營管理上的問題,。市場風(fēng)險管理與財務(wù)風(fēng)險管理不同,，但它們之間又有很強(qiáng)的相關(guān)性。黃山戰(zhàn)略咨詢大概價格無錫企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。

在公司要學(xué)會珍惜一,、珍惜工作工作就是職責(zé)，職責(zé)就是擔(dān)當(dāng),，擔(dān)當(dāng)就是價值,。感謝那些讓你獨當(dāng)一面的人，感謝那些給你壓擔(dān)子的人,，感謝給你舞臺的人,。因為那是機(jī)會、是信任,。二,、珍惜關(guān)系公司里的各種關(guān)系一定要珍惜。一個人只有能夠處理好和自己有工作關(guān)系的關(guān)系才叫能力,。沒有工作關(guān)系的關(guān)系,，只是吃吃喝喝、玩玩樂樂,，那不屬于高質(zhì)量的關(guān)系,。三、珍惜已有的在公司你已經(jīng)擁有的,，一定要珍惜,。也許時間久了，你會感到厭煩,，要學(xué)會及時調(diào)整自己,，使自己在枯燥無味的工作面前，有一種常新的感覺和姿勢,。你已經(jīng)擁有的,，一旦喪失，你就會知道它的價值。

普遍的觀點認(rèn)為,，金融危機(jī)的爆發(fā)是經(jīng)濟(jì)周期發(fā)展的必然,，而在2005年、2006年,，市場就已經(jīng)出現(xiàn)了流動性過剩,。“當(dāng)時,，我們企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的價格***上漲,，但產(chǎn)出的很多東西在國際上出售時的價格都在下跌，這實際上是一種綜合的信號,?！崩罘舱f。不過,，能夠?qū)Υ诉M(jìn)行風(fēng)險預(yù)警的企業(yè)尤其是民營企業(yè),，究竟有幾家呢？在2008年金融危機(jī)***爆發(fā)后,，CFO們才日益認(rèn)識到—— —企業(yè)的市場風(fēng)險管理是一道繞不開的難題,。中小企業(yè)奢談風(fēng)險管理：“據(jù)我了解，世界500強(qiáng)企業(yè)中,，98%以上都有專門的風(fēng)險管理團(tuán)隊,，而我國的企業(yè)即使是進(jìn)入500強(qiáng)的幾家大企業(yè)也不是都有風(fēng)險管理團(tuán)隊的?！崩罘策@樣指出,。這樣的事實讓人震驚！如果我國進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)都如此,，更遑論中小企業(yè)了,！“我國中小企業(yè)對抗市場風(fēng)險的辦法很陳舊，主要就是調(diào)庫存,，或者是控制成本,，而這根本就不是一個有效的管理風(fēng)險的方法?！崩罘舱f,。北京企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

文化熵主要表現(xiàn)為以下幾個方面,。模仿,、抄襲。我曾問一家企業(yè),，他們的研發(fā)流程是怎么樣的,?；卮鹫f研發(fā)部門的***個環(huán)節(jié)是“測繪”。我說,，測繪是干嘛的？他說很簡單,，找到競爭對手比較好的一個產(chǎn)品,，把它打開，內(nèi)部結(jié)構(gòu),、零件,、材質(zhì)等所有數(shù)據(jù)都測繪出來，再進(jìn)入研發(fā)的第二個階段——開發(fā),。這其實就是模仿抄襲?。〉俏覀兒芏嗥髽I(yè)在早期發(fā)展的時候就這么干的,。也不能斷然說它是錯的,，能抄干嘛不抄，創(chuàng)新總是高風(fēng)險,。但是當(dāng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)時代來臨時,，原有文化的這種假設(shè)都要改變，資源投資的方式都要改變,。價值觀的“掛羊頭賣狗肉”,。有些企業(yè)，文化就是上墻的擺設(shè),，掛在那里誰都不信,，因為說的是一套做的是另一套。寧波企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。阜陽戰(zhàn)略咨詢報價

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用自強(qiáng)機(jī)制篩選奮斗者企業(yè)應(yīng)該建立自強(qiáng)機(jī)制，去篩選奮斗者,，而不是用“分封諸侯”那種自弱機(jī)制,。很多時候機(jī)制是逆人性的，要想基業(yè)長青,，就要把機(jī)制力量配置到真正的成長機(jī)會上,，而不是配置到利益比較大化的環(huán)節(jié)。自強(qiáng)機(jī)制的**,，我認(rèn)為是上帝賦予人類的,。為什么人類能從一個不能自保的猴兒，變成統(tǒng)治世界的人,？就是因為有一個自強(qiáng)機(jī)制,，叫“優(yōu)勝劣汰,、適者生存”。華為從頂層設(shè)計上每年把股權(quán)縮減10%,，即便是股東其實也是不安穩(wěn)的,，因為利益被逐年攤薄。這種機(jī)制恰恰是讓每個人都不能成為食利階層,。所以企業(yè)傳承與創(chuàng)新的根本是要建立機(jī)制,，而機(jī)制就是要把人鍛煉得過硬。你怎么把你的人鍛煉得過硬,？就是要把他擱在冰上,，擱在冰上它才能變得強(qiáng)，你篩選出來的才是奮斗者,。紹興戰(zhàn)略咨詢推薦

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