文化熵主要表現為以下幾個方面,。模仿,、抄襲。我曾問一家企業(yè),，他們的研發(fā)流程是怎么樣的,。回答說研發(fā)部門的***個環(huán)節(jié)是“測繪”,。我說,，測繪是干嘛的,？他說很簡單，找到競爭對手比較好的一個產品,，把它打開，內部結構,、零件,、材質等所有數據都測繪出來，再進入研發(fā)的第二個階段——開發(fā),。這其實就是模仿抄襲?。〉俏覀兒芏嗥髽I(yè)在早期發(fā)展的時候就這么干的,。也不能斷然說它是錯的,，能抄干嘛不抄，創(chuàng)新總是高風險,。但是當知識產權保護時代來臨時,，原有文化的這種假設都要改變，資源投資的方式都要改變,。價值觀的“掛羊頭賣狗肉”,。有些企業(yè)，文化就是上墻的擺設,，掛在那里誰都不信,，因為說的是一套做的是另一套。沈陽企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯系電話,。湖州戰(zhàn)略咨詢報價

技術迭代時,，企業(yè)怠于更新。技術日新月異,，企業(yè)卻怠于更新,。比如我曾經問一位小米的負責人，電飯煲這個產品還能有什么技術改進嗎,？回答說當然有了,。但為什么像三洋這樣老牌的生產商不去做改進呢？它在電飯煲市場處于***優(yōu)勢地位,，產品一直賣得挺好,，但如果增加新技術，就要增加模具,、增加投入,，還要考慮供應鏈要不要跟上。一個新技術會制造很多新問題,，當不用新技術也能占領市場相當份額時,，引進新技術的動力就不足,。競爭撲面而來時，無能為力,，業(yè)務升級困難,。我去年服務于一家大型軟件公司，它們的主要業(yè)務是做ERP,。它們眼看著騰訊的企業(yè)微信,、阿里巴巴的釘釘做起來了——這兩者本質上都是顛覆過去ERP的一種新的方式。這家企業(yè)內部也很著急,，也想要改變一下模式,，換一種新的打法，但我們深入調研后發(fā)現很難做到,。它整個的內部結構,、內部的熵，無法支持新業(yè)務,，積重難返,。競爭就擺在眼前，但就是改變不了,。鹽城戰(zhàn)略咨詢上海企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯系電話,。

業(yè)務難突破。我們去過很多企業(yè),，發(fā)現有些企業(yè)發(fā)展了幾十年,，折騰很多事情，結果主要收入來源還是幾十年前的業(yè)務,。這也是很多企業(yè)的困擾,。業(yè)務一直不能突破，這是不是一種熵,？環(huán)境一直在改變,，但業(yè)務的更新很緩慢。即便有心發(fā)展新業(yè)務,，又經常會用老業(yè)務的模式去卡新業(yè)務,。新業(yè)務起不來，老業(yè)務沒有新進展,，整個企業(yè)由此而死氣沉沉,，到處都是負能量，都是“熵”,。路徑（思路）依賴,。企業(yè)跟人一樣，一旦找到了自己的舒適區(qū)，很難走出來,。比如分銷做得好的企業(yè),，即便市場和顧客發(fā)生了變化，它也很難轉型去做直銷,。即便做直銷,，也會用分銷的思維去思考直銷，結果往往是腳想掉轉方向,，腦袋卻轉不過來,，很久都掌握不了新技能。

機制熵主要是機制老化帶來的利益結構板結,。中國企業(yè)發(fā)展到現在，很多企業(yè)的利益機制實際上都出現了板結化,。早期發(fā)展的時候,，研產銷是清晰的，根據研產銷設計不同的激勵,。營銷的機制往往就用提成的方式,，生產用計件制，研發(fā)按產品的收入來提成,，一做就延續(xù)很多年,，而當新的業(yè)務開始調整的時候，就會發(fā)現這種機制形成的利益板結制約企業(yè)的新增長,。因為新業(yè)務有個較長的培育期,，培育期內很難按照成熟的業(yè)務那樣計量，可是不能計量,，銷售人員就沒有動力,，因為他的提成少。生產部門也不愿意生產,，量小生產成本反而高,。如此種種，價值環(huán)節(jié)就脫節(jié)了,。研發(fā)又哪里能有動力呢,？合肥企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯系電話。

用自強機制篩選奮斗者企業(yè)應該建立自強機制,，去篩選奮斗者,，而不是用“分封諸侯”那種自弱機制。很多時候機制是逆人性的,，要想基業(yè)長青,，就要把機制力量配置到真正的成長機會上，而不是配置到利益比較大化的環(huán)節(jié),。自強機制的**,，我認為是上帝賦予人類的,。為什么人類能從一個不能自保的猴兒，變成統(tǒng)治世界的人,？就是因為有一個自強機制,，叫“優(yōu)勝劣汰、適者生存”,。華為從頂層設計上每年把股權縮減10%,，即便是股東其實也是不安穩(wěn)的，因為利益被逐年攤薄,。這種機制恰恰是讓每個人都不能成為食利階層,。所以企業(yè)傳承與創(chuàng)新的根本是要建立機制，而機制就是要把人鍛煉得過硬,。你怎么把你的人鍛煉得過硬,？就是要把他擱在冰上，擱在冰上它才能變得強,，你篩選出來的才是奮斗者,。北京企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯系電話。合肥戰(zhàn)略咨詢大概價格

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可見,，借力第三方管理咨詢機構對于企業(yè)防范市場風險來說意義非凡。管理咨詢公司是指針對客戶企業(yè)具體的經營管理問題提出**的建議幫助,。它一般包括確定和考察相關的問題或機會,，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助,。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷,、方案設計,、輔助實施、企業(yè)診斷是指通過調研,，對企業(yè)現狀進行客觀,、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關方面的運行現狀,，揭示出企業(yè)的問題及產生問題的根源,，提出解決問題的思路性建議。方案設計是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上,，就客戶提出的經營管理問題,，設計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉,、消化管理咨詢方案,，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓,，組織制定有關各項管理制度和實施細則,，輔助企業(yè)模擬實施設計方案，根據模擬實施結果,，對設計方案及制定的管理制度,、細則等做必要的調整。湖州戰(zhàn)略咨詢報價

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