業(yè)務難突破。我們去過很多企業(yè),，發(fā)現有些企業(yè)發(fā)展了幾十年,，折騰很多事情，結果主要收入來源還是幾十年前的業(yè)務,。這也是很多企業(yè)的困擾,。業(yè)務一直不能突破，這是不是一種熵,？環(huán)境一直在改變,，但業(yè)務的更新很緩慢。即便有心發(fā)展新業(yè)務,，又經常會用老業(yè)務的模式去卡新業(yè)務,。新業(yè)務起不來，老業(yè)務沒有新進展,，整個企業(yè)由此而死氣沉沉,，到處都是負能量，都是“熵”,。路徑（思路）依賴,。企業(yè)跟人一樣，一旦找到了自己的舒適區(qū)，很難走出來,。比如分銷做得好的企業(yè),，即便市場和顧客發(fā)生了變化，它也很難轉型去做直銷,。即便做直銷,，也會用分銷的思維去思考直銷，結果往往是腳想掉轉方向,，腦袋卻轉不過來,，很久都掌握不了新技能。杭州企業(yè)咨詢服務聯系電話,。舟山企業(yè)咨詢價格

用自強機制篩選奮斗者企業(yè)應該建立自強機制,，去篩選奮斗者，而不是用“分封諸侯”那種自弱機制,。很多時候機制是逆人性的,，要想基業(yè)長青，就要把機制力量配置到真正的成長機會上,，而不是配置到利益比較大化的環(huán)節(jié),。自強機制的**，我認為是上帝賦予人類的,。為什么人類能從一個不能自保的猴兒,，變成統治世界的人？就是因為有一個自強機制,，叫“優(yōu)勝劣汰,、適者生存”。華為從頂層設計上每年把股權縮減10%,，即便是股東其實也是不安穩(wěn)的,，因為利益被逐年攤薄。這種機制恰恰是讓每個人都不能成為食利階層,。所以企業(yè)傳承與創(chuàng)新的根本是要建立機制,，而機制就是要把人鍛煉得過硬。你怎么把你的人鍛煉得過硬,？就是要把他擱在冰上,，擱在冰上它才能變得強，你篩選出來的才是奮斗者,。徐州企業(yè)咨詢南京企業(yè)咨詢服務聯系電話,。

企業(yè)管理咨詢任務有三項：一是幫助企業(yè)找出或判斷生產經營上的主要問題,，找出主要原因,，提出切實可行的改進方案；二是指導實施改進方案；三是傳授經營管理理論和科學方法,，培訓各級管理干部,，從根本上提高企業(yè)素質。作為顧問,，真正***值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進行管理,。“不光是送給你一條魚,，更重要的是教會您釣魚的方法”,。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會性的服務行業(yè)。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個問題的兩個方面,。對企業(yè)講,，企業(yè)咨詢就是請別人在生產經營上給予忠告性的幫助；企業(yè)管理咨詢則是咨詢機構或經營顧問,，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進行調查管理咨詢,，幫助企業(yè)找出并指導企業(yè)解決經營管理上的問題。市場風險管理與財務風險管理不同,，但它們之間又有很強的相關性,。

技術迭代時，企業(yè)怠于更新,。技術日新月異,，企業(yè)卻怠于更新。比如我曾經問一位小米的負責人,，電飯煲這個產品還能有什么技術改進嗎,？回答說當然有了。但為什么像三洋這樣老牌的生產商不去做改進呢,？它在電飯煲市場處于***優(yōu)勢地位,，產品一直賣得挺好，但如果增加新技術,，就要增加模具,、增加投入，還要考慮供應鏈要不要跟上,。一個新技術會制造很多新問題,，當不用新技術也能占領市場相當份額時，引進新技術的動力就不足,。競爭撲面而來時,，無能為力，業(yè)務升級困難,。我去年服務于一家大型軟件公司,，它們的主要業(yè)務是做ERP,。它們眼看著騰訊的企業(yè)微信、阿里巴巴的釘釘做起來了——這兩者本質上都是顛覆過去ERP的一種新的方式,。這家企業(yè)內部也很著急,，也想要改變一下模式，換一種新的打法,，但我們深入調研后發(fā)現很難做到,。它整個的內部結構、內部的熵,，無法支持新業(yè)務,，積重難返。競爭就擺在眼前,，但就是改變不了,。成都企業(yè)咨詢服務聯系電話。

機制熵主要是機制老化帶來的利益結構板結,。中國企業(yè)發(fā)展到現在,，很多企業(yè)的利益機制實際上都出現了板結化。早期發(fā)展的時候,，研產銷是清晰的,，根據研產銷設計不同的激勵。營銷的機制往往就用提成的方式,，生產用計件制,，研發(fā)按產品的收入來提成，一做就延續(xù)很多年,，而當新的業(yè)務開始調整的時候,，就會發(fā)現這種機制形成的利益板結制約企業(yè)的新增長。因為新業(yè)務有個較長的培育期,，培育期內很難按照成熟的業(yè)務那樣計量,，可是不能計量，銷售人員就沒有動力,，因為他的提成少,。生產部門也不愿意生產，量小生產成本反而高,。如此種種,，價值環(huán)節(jié)就脫節(jié)了。研發(fā)又哪里能有動力呢,？蘇州企業(yè)咨詢服務聯系電話,。湖州企業(yè)咨詢公司

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人才熵惰性,。人才總會發(fā)生惰性,。其實說到底,，人到企業(yè)里并不是為奮斗而來的，總有一天惰性會起來,。早期，你只能掙5000元的時候,，要沒了這份工作,，下個月就交不了房租。那你一定是勤奮的,，怕丟了工作,。到了中年，家里有點積蓄,，工作上有點地位,，紀律性就變得沒那么強了。這在哪個企業(yè)里都避免不了,。觀念難改,。觀念在悄然之間變得陳舊。很多以前先進的觀念可能到現在就變得陳舊,，也包括知識,。知識陳舊。經驗向成見轉化,。過去賴以生存的很多知識,，現在可能變成了成見。難以改變的習慣：習慣向習性轉化,。人際關系板結,。長久不變，相互成為包袱,。企業(yè)內部的關系,，意味著鎖定了資源結構，這種時候要想改變企業(yè),，需要先改變與他人的關系,。怎么去改變這種關系？其實很多時候新人難以起來,、難以發(fā)揮比較大價值,，就是因為人際關系的板結。共同的經驗,，認知的牽絆,。基于企業(yè)共同的經驗和共同認知,，一旦出現共同經驗的更大改變,，個人經驗改變起來較容易,，但大家確定的東西卻很難改變。舟山企業(yè)咨詢價格

上海芝士果企業(yè)咨詢有限公司在同行業(yè)領域中,，一直處在一個不斷銳意進取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產品標準,，在上海市等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步,，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進取的無限潛力,，上海芝士果企業(yè)咨詢供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去,，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜,，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備,，要不畏困難，激流勇進,，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來！