業(yè)務(wù)難突破,。我們?nèi)ミ^(guò)很多企業(yè),，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)發(fā)展了幾十年，折騰很多事情,，結(jié)果主要收入來(lái)源還是幾十年前的業(yè)務(wù),。這也是很多企業(yè)的困擾,。業(yè)務(wù)一直不能突破，這是不是一種熵,？環(huán)境一直在改變,，但業(yè)務(wù)的更新很緩慢。即便有心發(fā)展新業(yè)務(wù),，又經(jīng)常會(huì)用老業(yè)務(wù)的模式去卡新業(yè)務(wù),。新業(yè)務(wù)起不來(lái)，老業(yè)務(wù)沒(méi)有新進(jìn)展,，整個(gè)企業(yè)由此而死氣沉沉,，到處都是負(fù)能量，都是“熵”,。路徑（思路）依賴(lài),。企業(yè)跟人一樣，一旦找到了自己的舒適區(qū),，很難走出來(lái),。比如分銷(xiāo)做得好的企業(yè)，即便市場(chǎng)和顧客發(fā)生了變化,，它也很難轉(zhuǎn)型去做直銷(xiāo),。即便做直銷(xiāo)，也會(huì)用分銷(xiāo)的思維去思考直銷(xiāo),，結(jié)果往往是腳想掉轉(zhuǎn)方向,，腦袋卻轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，很久都掌握不了新技能,。成都企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)聯(lián)系電話(huà),。莆田企業(yè)咨詢(xún)大概價(jià)格

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的情況下，它面臨的比較大的風(fēng)險(xiǎn)不是生產(chǎn),、技術(shù)或者研發(fā),，而是能否很好地管理這種動(dòng)蕩條件下的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。而這家企業(yè)的兩代管理者,，對(duì)這種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的控制理念是不同的,。父輩的管理者認(rèn)為,，市場(chǎng)總是會(huì)有波動(dòng)的，作為經(jīng)營(yíng)者所應(yīng)該做的就是踏踏實(shí)實(shí)地把生產(chǎn)管好,；兒子雖然本身也不是學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理的,，也沒(méi)有對(duì)鋼材市場(chǎng)的價(jià)格做過(guò)分析和研究，但為了控制這種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，他已經(jīng)開(kāi)始在上海鋼材市場(chǎng)做電子期貨交易,。“實(shí)際上,，我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)在的市場(chǎng)上還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到應(yīng)該如何管理市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),。”李伏安說(shuō),。但是,，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)也是不現(xiàn)實(shí)的,，尤其是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言,，這樣的投入太大，而當(dāng)生存和冒險(xiǎn)并存的時(shí)候,，幾乎所有的企業(yè)都將選擇前者,。借力第三方咨詢(xún)機(jī)構(gòu)：“我們企業(yè)的CFO們要認(rèn)識(shí)這種風(fēng)險(xiǎn)，管理這種風(fēng)險(xiǎn),，并且要運(yùn)用正確的方法去交易這種風(fēng)險(xiǎn),。而做到這些的比較好方法就是外包，或是請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)來(lái)做顧問(wèn),?！崩罘步ㄗh說(shuō)。但我國(guó)市場(chǎng)上能夠提供這種專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)的公司還是很少的,。所以,，除此兩種方式以外，李伏安一直在浙江推廣的,，就是引入銀行和專(zhuān)門(mén)的金融機(jī)構(gòu)來(lái)幫助企業(yè)管理這些風(fēng)險(xiǎn),。衢州企業(yè)咨詢(xún)報(bào)價(jià)蘇州企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)聯(lián)系電話(huà)。

上海芝士果企業(yè)咨詢(xún)有限公司企業(yè)咨詢(xún)管理咨詢(xún)（ManagementConsulting）,，管理咨詢(xún)是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，并且掌握了咨詢(xún)技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢(xún)?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題。企業(yè)咨詢(xún),，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案,，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。

企業(yè)管理咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)有三項(xiàng)：一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的主要問(wèn)題，找出主要原因,，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案,；二是指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)方案；三是傳授經(jīng)營(yíng)管理理論和科學(xué)方法,，培訓(xùn)各級(jí)管理干部,，從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。作為顧問(wèn),，真正***值得去做的工作是教育----教會(huì)客戶(hù)及其下屬人員自己能更好地進(jìn)行管理,。“不光是送給你一條魚(yú),，更重要的是教會(huì)您釣魚(yú)的方法”,。企業(yè)管理咨詢(xún)已形成了一種社會(huì)性的服務(wù)行業(yè)。企業(yè)管理咨詢(xún)與企業(yè)咨詢(xún)是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面,。對(duì)企業(yè)講,，企業(yè)咨詢(xún)就是請(qǐng)別人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上給予忠告性的幫助；企業(yè)管理咨詢(xún)則是咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)顧問(wèn),，為了完成企業(yè)咨詢(xún)的委托到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查管理咨詢(xún),，幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不同,，但它們之間又有很強(qiáng)的相關(guān)性,。福州企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)聯(lián)系電話(huà)。

在德國(guó),，咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)是德國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展**快,、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門(mén)，其年增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的年增長(zhǎng)率,，成為德國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分,。咨詢(xún)的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€(gè)方面，包括醫(yī)療保健,、文化娛樂(lè),、股權(quán)激勵(lì)、教育,、求職等一切需要咨詢(xún)的服務(wù),。咨詢(xún)的內(nèi)容多而全,，既有生產(chǎn)管理咨詢(xún)，也有戰(zhàn)略咨詢(xún),，還有管理方法的咨詢(xún)等,。企業(yè)管理咨詢(xún)，是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,，提出改進(jìn)方案（建議）,；當(dāng)受診企業(yè)接受改進(jìn)方案（建議）后，則負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案,。歐美習(xí)慣地稱(chēng)為“企業(yè)咨詢(xún)”，日本則習(xí)慣地稱(chēng)為“企業(yè)管理咨詢(xún)”,。深圳企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)聯(lián)系電話(huà),。泰州企業(yè)咨詢(xún)公司

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截至目前,，中國(guó)企業(yè)大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段,，不同階段有不同的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容。***個(gè)階段,，是搶奪機(jī)會(huì)的階段,。早期的企業(yè)制勝之道，就是要善于捕捉機(jī)會(huì),、捕捉風(fēng)口,，那些比一般人敏銳且勤奮努力的人贏得了機(jī)會(huì)。第二個(gè)階段,，其實(shí)拼的是玩法,，也就是模式。在同樣的風(fēng)口和機(jī)會(huì)面前,，誰(shuí)的玩法更清晰,，誰(shuí)玩得更好，誰(shuí)就能迅速發(fā)展壯大起來(lái),。第三個(gè)階段,，也就是現(xiàn)在，我認(rèn)為企業(yè)其實(shí)到了一個(gè)拼管理的階段,。機(jī)會(huì)沒(méi)那么多了,，發(fā)展的速度也沒(méi)那么快了，企業(yè)從現(xiàn)在開(kāi)始真正要進(jìn)入到向管理要效率、向管理要競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展階段了,。當(dāng)然,，一些**企業(yè)的做法，如華為依靠管理決勝的狀態(tài)促進(jìn)了中國(guó)企業(yè)開(kāi)始重視管理,。莆田企業(yè)咨詢(xún)大概價(jià)格

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