技術(shù)迭代時(shí)，企業(yè)怠于更新,。技術(shù)日新月異,，企業(yè)卻怠于更新。比如我曾經(jīng)問(wèn)一位小米的負(fù)責(zé)人,，電飯煲這個(gè)產(chǎn)品還能有什么技術(shù)改進(jìn)嗎,？回答說(shuō)當(dāng)然有了。但為什么像三洋這樣老牌的生產(chǎn)商不去做改進(jìn)呢？它在電飯煲市場(chǎng)處于***優(yōu)勢(shì)地位,，產(chǎn)品一直賣得挺好,，但如果增加新技術(shù)，就要增加模具,、增加投入,，還要考慮供應(yīng)鏈要不要跟上。一個(gè)新技術(shù)會(huì)制造很多新問(wèn)題,，當(dāng)不用新技術(shù)也能占領(lǐng)市場(chǎng)相當(dāng)份額時(shí),，引進(jìn)新技術(shù)的動(dòng)力就不足。競(jìng)爭(zhēng)撲面而來(lái)時(shí),，無(wú)能為力,，業(yè)務(wù)升級(jí)困難。我去年服務(wù)于一家大型軟件公司,，它們的主要業(yè)務(wù)是做ERP,。它們眼看著騰訊的企業(yè)微信、阿里巴巴的釘釘做起來(lái)了——這兩者本質(zhì)上都是顛覆過(guò)去ERP的一種新的方式,。這家企業(yè)內(nèi)部也很著急,，也想要改變一下模式，換一種新的打法,，但我們深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)很難做到,。它整個(gè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、內(nèi)部的熵,，無(wú)法支持新業(yè)務(wù),，積重難返。競(jìng)爭(zhēng)就擺在眼前,，但就是改變不了,。天津企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話?；幢逼髽I(yè)咨詢公司

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的情況下,，它面臨的比較大的風(fēng)險(xiǎn)不是生產(chǎn)、技術(shù)或者研發(fā),，而是能否很好地管理這種動(dòng)蕩條件下的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。而這家企業(yè)的兩代管理者，對(duì)這種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的控制理念是不同的,。父輩的管理者認(rèn)為,，市場(chǎng)總是會(huì)有波動(dòng)的，作為經(jīng)營(yíng)者所應(yīng)該做的就是踏踏實(shí)實(shí)地把生產(chǎn)管好,；兒子雖然本身也不是學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理的,，也沒(méi)有對(duì)鋼材市場(chǎng)的價(jià)格做過(guò)分析和研究,，但為了控制這種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，他已經(jīng)開(kāi)始在上海鋼材市場(chǎng)做電子期貨交易,?！皩?shí)際上，我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)在的市場(chǎng)上還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到應(yīng)該如何管理市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),?！崩罘舱f(shuō)。但是,，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看,，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)也是不現(xiàn)實(shí)的，尤其是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言,，這樣的投入太大，而當(dāng)生存和冒險(xiǎn)并存的時(shí)候,，幾乎所有的企業(yè)都將選擇前者,。借力第三方咨詢機(jī)構(gòu)：“我們企業(yè)的CFO們要認(rèn)識(shí)這種風(fēng)險(xiǎn)，管理這種風(fēng)險(xiǎn),，并且要運(yùn)用正確的方法去交易這種風(fēng)險(xiǎn),。而做到這些的比較好方法就是外包，或是請(qǐng)專業(yè)的機(jī)構(gòu)來(lái)做顧問(wèn),?！崩罘步ㄗh說(shuō)。但我國(guó)市場(chǎng)上能夠提供這種專業(yè)咨詢的公司還是很少的,。所以,，除此兩種方式以外，李伏安一直在浙江推廣的,，就是引入銀行和專門的金融機(jī)構(gòu)來(lái)幫助企業(yè)管理這些風(fēng)險(xiǎn),。廈門企業(yè)咨詢公司南京企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。

在公司要學(xué)會(huì)珍惜一,、珍惜工作工作就是職責(zé),，職責(zé)就是擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)就是價(jià)值,。感謝那些讓你獨(dú)當(dāng)一面的人,，感謝那些給你壓擔(dān)子的人，感謝給你舞臺(tái)的人,。因?yàn)槟鞘菣C(jī)會(huì),、是信任。二,、珍惜關(guān)系公司里的各種關(guān)系一定要珍惜,。一個(gè)人只有能夠處理好和自己有工作關(guān)系的關(guān)系才叫能力。沒(méi)有工作關(guān)系的關(guān)系，只是吃吃喝喝,、玩玩樂(lè)樂(lè),，那不屬于高質(zhì)量的關(guān)系。三,、珍惜已有的在公司你已經(jīng)擁有的,，一定要珍惜。也許時(shí)間久了,，你會(huì)感到厭煩,，要學(xué)會(huì)及時(shí)調(diào)整自己，使自己在枯燥無(wú)味的工作面前,，有一種常新的感覺(jué)和姿勢(shì),。你已經(jīng)擁有的，一旦喪失,，你就會(huì)知道它的價(jià)值,。

人才熵惰性。人才總會(huì)發(fā)生惰性,。其實(shí)說(shuō)到底,，人到企業(yè)里并不是為奮斗而來(lái)的，總有一天惰性會(huì)起來(lái),。早期,，你只能掙5000元的時(shí)候，要沒(méi)了這份工作,，下個(gè)月就交不了房租,。那你一定是勤奮的，怕丟了工作,。到了中年,，家里有點(diǎn)積蓄，工作上有點(diǎn)地位,，紀(jì)律性就變得沒(méi)那么強(qiáng)了,。這在哪個(gè)企業(yè)里都避免不了。觀念難改,。觀念在悄然之間變得陳舊,。很多以前先進(jìn)的觀念可能到現(xiàn)在就變得陳舊，也包括知識(shí),。知識(shí)陳舊,。經(jīng)驗(yàn)向成見(jiàn)轉(zhuǎn)化。過(guò)去賴以生存的很多知識(shí),，現(xiàn)在可能變成了成見(jiàn),。難以改變的習(xí)慣：習(xí)慣向習(xí)性轉(zhuǎn)化,。人際關(guān)系板結(jié)。長(zhǎng)久不變,，相互成為包袱,。企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，意味著鎖定了資源結(jié)構(gòu),，這種時(shí)候要想改變企業(yè),，需要先改變與他人的關(guān)系。怎么去改變這種關(guān)系,？其實(shí)很多時(shí)候新人難以起來(lái),、難以發(fā)揮比較大價(jià)值，就是因?yàn)槿穗H關(guān)系的板結(jié),。共同的經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)知的牽絆?；谄髽I(yè)共同的經(jīng)驗(yàn)和共同認(rèn)知,，一旦出現(xiàn)共同經(jīng)驗(yàn)的更大改變，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)改變起來(lái)較容易,，但大家確定的東西卻很難改變。杭州企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話,。

上海芝士果企業(yè)咨詢有限公司企業(yè)咨詢管理咨詢（ManagementConsulting）,，管理咨詢是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題,。企業(yè)咨詢，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問(wèn)題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。上海企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話,。鹽城企業(yè)咨詢價(jià)目

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在德國(guó),，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展**快,、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,，其年增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的年增長(zhǎng)率，成為德國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分,。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€(gè)方面,，包括醫(yī)療保健、文化娛樂(lè),、股權(quán)激勵(lì),、教育、求職等一切需要咨詢的服務(wù),。咨詢的內(nèi)容多而全,，既有生產(chǎn)管理咨詢，也有戰(zhàn)略咨詢,，還有管理方法的咨詢等,。企業(yè)管理咨詢，是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,，提出改進(jìn)方案（建議）,；當(dāng)受診企業(yè)接受改進(jìn)方案（建議）后，則負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案,。歐美習(xí)慣地稱為“企業(yè)咨詢”，日本則習(xí)慣地稱為“企業(yè)管理咨詢”,?；幢逼髽I(yè)咨詢公司

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