技術(shù)迭代時(shí)，企業(yè)怠于更新,。技術(shù)日新月異,，企業(yè)卻怠于更新。比如我曾經(jīng)問一位小米的負(fù)責(zé)人,，電飯煲這個(gè)產(chǎn)品還能有什么技術(shù)改進(jìn)嗎,？回答說當(dāng)然有了。但為什么像三洋這樣老牌的生產(chǎn)商不去做改進(jìn)呢,？它在電飯煲市場(chǎng)處于***優(yōu)勢(shì)地位,，產(chǎn)品一直賣得挺好，但如果增加新技術(shù),，就要增加模具,、增加投入，還要考慮供應(yīng)鏈要不要跟上,。一個(gè)新技術(shù)會(huì)制造很多新問題,，當(dāng)不用新技術(shù)也能占領(lǐng)市場(chǎng)相當(dāng)份額時(shí)，引進(jìn)新技術(shù)的動(dòng)力就不足,。競(jìng)爭(zhēng)撲面而來時(shí),，無(wú)能為力，業(yè)務(wù)升級(jí)困難,。我去年服務(wù)于一家大型軟件公司,，它們的主要業(yè)務(wù)是做ERP。它們眼看著騰訊的企業(yè)微信,、阿里巴巴的釘釘做起來了——這兩者本質(zhì)上都是顛覆過去ERP的一種新的方式,。這家企業(yè)內(nèi)部也很著急，也想要改變一下模式,，換一種新的打法,，但我們深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)很難做到。它整個(gè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),、內(nèi)部的熵,，無(wú)法支持新業(yè)務(wù),，積重難返。競(jìng)爭(zhēng)就擺在眼前,，但就是改變不了,。合肥企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。泰州企業(yè)咨詢推薦

用自強(qiáng)機(jī)制篩選奮斗者企業(yè)應(yīng)該建立自強(qiáng)機(jī)制,，去篩選奮斗者,，而不是用“分封諸侯”那種自弱機(jī)制。很多時(shí)候機(jī)制是逆人性的,，要想基業(yè)長(zhǎng)青,，就要把機(jī)制力量配置到真正的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)上，而不是配置到利益比較大化的環(huán)節(jié),。自強(qiáng)機(jī)制的**,，我認(rèn)為是上帝賦予人類的。為什么人類能從一個(gè)不能自保的猴兒,，變成統(tǒng)治世界的人,？就是因?yàn)橛幸粋€(gè)自強(qiáng)機(jī)制，叫“優(yōu)勝劣汰,、適者生存”,。華為從頂層設(shè)計(jì)上每年把股權(quán)縮減10%，即便是股東其實(shí)也是不安穩(wěn)的,，因?yàn)槔姹恢鹉陻偙?。這種機(jī)制恰恰是讓每個(gè)人都不能成為食利階層。所以企業(yè)傳承與創(chuàng)新的根本是要建立機(jī)制,，而機(jī)制就是要把人鍛煉得過硬,。你怎么把你的人鍛煉得過硬？就是要把他擱在冰上,，擱在冰上它才能變得強(qiáng),，你篩選出來的才是奮斗者。六安企業(yè)咨詢計(jì)費(fèi)深圳企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話,。

上海芝士果企業(yè)咨詢有限公司企業(yè)咨詢管理咨詢（ManagementConsulting）,，管理咨詢是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題,。企業(yè)咨詢，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案,，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。

企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項(xiàng)：一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的主要問題，找出主要原因,，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案,；二是指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)方案；三是傳授經(jīng)營(yíng)管理理論和科學(xué)方法,，培訓(xùn)各級(jí)管理干部,，從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。作為顧問,，真正***值得去做的工作是教育----教會(huì)客戶及其下屬人員自己能更好地進(jìn)行管理?！安还馐撬徒o你一條魚,，更重要的是教會(huì)您釣魚的方法”。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會(huì)性的服務(wù)行業(yè),。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個(gè)問題的兩個(gè)方面,。對(duì)企業(yè)講，企業(yè)咨詢就是請(qǐng)別人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上給予忠告性的幫助,；企業(yè)管理咨詢則是咨詢機(jī)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)顧問,，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查管理咨詢，幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理上的問題,。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不同,，但它們之間又有很強(qiáng)的相關(guān)性。廣州企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話,。

業(yè)務(wù)難突破,。我們?nèi)ミ^很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)發(fā)展了幾十年,，折騰很多事情,，結(jié)果主要收入來源還是幾十年前的業(yè)務(wù)。這也是很多企業(yè)的困擾,。業(yè)務(wù)一直不能突破,，這是不是一種熵？環(huán)境一直在改變,，但業(yè)務(wù)的更新很緩慢,。即便有心發(fā)展新業(yè)務(wù)，又經(jīng)常會(huì)用老業(yè)務(wù)的模式去卡新業(yè)務(wù),。新業(yè)務(wù)起不來,，老業(yè)務(wù)沒有新進(jìn)展,，整個(gè)企業(yè)由此而死氣沉沉，到處都是負(fù)能量,，都是“熵”,。路徑（思路）依賴。企業(yè)跟人一樣,，一旦找到了自己的舒適區(qū),，很難走出來。比如分銷做得好的企業(yè),，即便市場(chǎng)和顧客發(fā)生了變化,，它也很難轉(zhuǎn)型去做直銷。即便做直銷,，也會(huì)用分銷的思維去思考直銷,，結(jié)果往往是腳想掉轉(zhuǎn)方向，腦袋卻轉(zhuǎn)不過來,，很久都掌握不了新技能,。上海企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。福州企業(yè)咨詢價(jià)格

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普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為,，金融危機(jī)的爆發(fā)是經(jīng)濟(jì)周期發(fā)展的必然，而在2005年,、2006年,，市場(chǎng)就已經(jīng)出現(xiàn)了流動(dòng)性過剩?！爱?dāng)時(shí),，我們企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的價(jià)格***上漲，但產(chǎn)出的很多東西在國(guó)際上出售時(shí)的價(jià)格都在下跌,，這實(shí)際上是一種綜合的信號(hào),。”李伏安說,。不過,，能夠?qū)Υ诉M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)，究竟有幾家呢,？在2008年金融危機(jī)***爆發(fā)后,，CFO們才日益認(rèn)識(shí)到———企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理是一道繞不開的難題。中小企業(yè)奢談風(fēng)險(xiǎn)管理：“據(jù)我了解,，世界500強(qiáng)企業(yè)中,，98%以上都有專門的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，而我國(guó)的企業(yè)即使是進(jìn)入500強(qiáng)的幾家大企業(yè)也不是都有風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的?！崩罘策@樣指出,。這樣的事實(shí)讓人震驚！如果我國(guó)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)都如此,，更遑論中小企業(yè)了,！“我國(guó)中小企業(yè)對(duì)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的辦法很陳舊，主要就是調(diào)庫(kù)存,，或者是控制成本,，而這根本就不是一個(gè)有效的管理風(fēng)險(xiǎn)的方法?！崩罘舱f,。泰州企業(yè)咨詢推薦

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