特勞特先生的定位理論強(qiáng)調(diào)差異化，主張企業(yè)要做與眾不同的事,。水是世界上有同質(zhì)化的商品之一。真正具備寬闊戰(zhàn)略視野的企業(yè)家,，能夠把“水”做出差異化。在水里加點糖,，變成了可口可樂，為巴菲特贏得了股神榮耀,；在水里加更多糖，百事可樂通過定位為”更適合年輕人的可樂”,，造就全球第二大飲料帝國；在水里加入預(yù)防上火的草本植物,，通過定位”預(yù)防上火的飲料”讓加多寶在2012年超越可口可樂，以超過200億的營收成為中國飲料首罐,；農(nóng)夫山泉以天然水的定位，登頂成功,。戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和流程相協(xié)調(diào)，形成高效的運(yùn)營體系,。石峰區(qū)微咨詢班戰(zhàn)略定位可以幫助企業(yè)找到新的品類賽道增長點

戰(zhàn)略定位,，作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基石，其主要價值在于精細(xì)地界定企業(yè)在廣闊市場版圖中的獨(dú)特坐標(biāo)與差異化競爭路徑,，從而引導(dǎo)企業(yè)在競爭激流中穩(wěn)健前行,，贏得輝煌成就。這一過程深刻依賴于對市場環(huán)境的深刻洞察,、競爭對手的全方面剖析、以及消費(fèi)者需求與行為的細(xì)致理解,。同時,，它還要求企業(yè)對自身資源與能力進(jìn)行客觀評估，確保戰(zhàn)略定位既雄心勃勃又切實可行,。通過這一系列綜合而精細(xì)的分析,，企業(yè)能夠清晰勾勒出自身的市場定位藍(lán)圖——即明確企業(yè)將以何種獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)組合，準(zhǔn)確對接消費(fèi)者需求,，同時在眾多競爭者中脫穎而出,，形成鮮明的差異化優(yōu)勢。南縣昆侖戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)找到可以成為排行靠前的位置企業(yè)戰(zhàn)略實操班將幫助企業(yè)明確自身的市場定位,，從而更好地滿足客戶需求,，提升品牌效益。

    為何您的產(chǎn)品未能贏得市場青睞,，反而深陷價格戰(zhàn)的泥潭,？關(guān)鍵在于，您的產(chǎn)品雖好,，卻未能提煉出獨(dú)樹一幟的賣點,，以吸引消費(fèi)者的目光。在激烈的市場競爭中,，相似的產(chǎn)品比比皆是,，唯有那些能夠精細(xì)捕捉并放大自身獨(dú)特價值的產(chǎn)品，方能脫穎而出,。曾有一款牛肉干,，起初也面臨著同樣的困境——賣點模糊，不得不以價格戰(zhàn)維系生存,。然而,，一次智慧的策劃轉(zhuǎn)機(jī),，徹底改變了它的命運(yùn)。高人一語點破迷霧,，為其量身打造了“草原功夫牛,，夠勁才過癮”這一獨(dú)特購買理由。這一理念不僅賦予了產(chǎn)品鮮明的個性,，更激發(fā)了消費(fèi)者的購買欲望,，讓產(chǎn)品在眾多競爭者中熠熠生輝?；谶@一主要理念,，產(chǎn)品進(jìn)行了全方面升級：從重新定位到精心包裝，再到構(gòu)建一套完整而富有吸引力的品牌體系,，每一步都緊密相連,，共同推動著品牌價值的飛躍。

    經(jīng)營企業(yè)的底層邏輯：初心（理念）?戰(zhàn)略(定位)?股權(quán)頂層設(shè)計（融資,，融人才,，融技術(shù)）?商業(yè)模式?組織架構(gòu)?流程?執(zhí)行?財務(wù)戰(zhàn)略以定位為關(guān)鍵因素展開一系列運(yùn)營，戰(zhàn)略定位是外部思維,，明確企業(yè)的發(fā)展方向,。戰(zhàn)略定位以下的(股權(quán)、商業(yè)模式,、組織,、流程、執(zhí)行,、財務(wù)),，都是屬于企業(yè)運(yùn)營管理，是內(nèi)部思維,。倘若企業(yè)戰(zhàn)略定位不清晰,，接下來所有的一切會很難開展或者容易走偏，所以戰(zhàn)略定位是經(jīng)營企業(yè)必修第1課,！如何才能通過廣告,，真正有效地建立起品牌呢？應(yīng)該像寶馬汽車(駕乘的樂趣）,、海飛絲洗發(fā)水(去屑）那樣,，讓品牌數(shù)十年如一日地堅持“一個清晰的概念”。正確的做法,，是了解消費(fèi)者的認(rèn)知(而非需求),，提出與競爭者不同的主張，“先有定位,，再做廣告(品牌推廣與管理)“,。 定位,，讓您的企業(yè)集中優(yōu)勢兵力。

【品牌定位的三種方法】：1,、搶先定位案例:中國市場早就有了奶茶這一品類,，但是沒有什么大品牌，奈雪的茶迅速通過品牌搶占了這個品類的心智份額,；2,、關(guān)聯(lián)定位案例:綠盒王老吉通過關(guān)聯(lián)紅罐王老吉，推廣語為:“王老吉也有盒裝的”成功打開了市場,；3,、重新定位案例:寶馬找到了奔馳戰(zhàn)略上的弱點:奔馳寬大舒適的車，所以駕駛感不好,。寶馬針對這個戰(zhàn)略性弱點,，制定了“駕駛機(jī)器”的定位?！纠龆ㄎ弧砍晒Π咐嗟亩ㄎ还?-助中國企業(yè)打造重要競爭優(yōu)勢,，成為強(qiáng)勢品牌!企業(yè)戰(zhàn)略實操班將幫助企業(yè)提升品牌效益，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。岳陽樓區(qū)昆侖戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)品牌走向全國成為排行靠前

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中國大多數(shù)企業(yè)正在兩條錯誤路上越走越遠(yuǎn)：品牌延伸,，為滿足需求盲目創(chuàng)新產(chǎn)品，單一品牌下產(chǎn)品眾多,，賣貨而非賣品牌,。低價促銷，一年四季在打折,，不促不銷,，長期促銷讓品牌價值越來越低。為了短期的銷量損害長期的品牌價值,，導(dǎo)致品牌毫無競爭力,！如何成為具有差異化的品牌，又可以持續(xù)拉動銷售,？昆侖定位《戰(zhàn)略定位班》教您一套定位戰(zhàn)略系統(tǒng)課程,，定位同時解決營銷，品牌,，競爭,，戰(zhàn)略等問題！聚焦定律,，市場營銷的要點就是要聚焦,。收縮經(jīng)營范圍將使你強(qiáng)大,，追逐所有目標(biāo)將使你一事無成聚焦的好處：讓消費(fèi)者覺得你是行業(yè)老師、讓人感覺你的質(zhì)量好,、聚焦會讓消費(fèi)者對你的品牌立馬產(chǎn)生認(rèn)知并記住你,。石峰區(qū)微咨詢班戰(zhàn)略定位可以幫助企業(yè)找到新的品類賽道增長點