流程管理2.0要求顧問不自己明白,，更重要的是引導(dǎo)企業(yè)，讓企業(yè)自己建立“自我覺醒”的能力,，所以實(shí)際上對顧問提出了更高的要求，包括交流能力,、推進(jìn)能力,，尤其是推進(jìn)能力更為突出。從成果上看：共性的成果之一是一系列的流程文件,，差異是輸出者不同,，一為企業(yè)為主體，一是顧問為主體,。流程管理2.0的成果是幫助企業(yè)培養(yǎng)、建立了一支流程管理團(tuán)隊(duì),，從而能推動從流程體系架構(gòu),、到跨部門流程建立與梳理以及如何通過系統(tǒng)性的流程宣貫和稽查保障流程得到有效落地的一系列過程。從另一個(gè)角度講,，培養(yǎng)了一批站在企業(yè)角度,，而不是部門利益角度思考的人員隊(duì)伍，為企業(yè)積累了一批后備管理儲備人才,。企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)改善內(nèi)部溝通和協(xié)作,，提升團(tuán)隊(duì)效能。邢臺哪個(gè)企業(yè)企業(yè)管理咨詢服務(wù)好

不可忽視的是,，通過財(cái)務(wù)咨詢,，可以為企業(yè)從不同角度引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的新觀點(diǎn)，技術(shù)方法,，從而不斷提高企業(yè)的理財(cái)能力和財(cái)務(wù)管理的水平,。市場營銷咨詢是咨詢顧問運(yùn)用市場營銷的理論與方法，深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動的現(xiàn)狀,，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn),、威脅、衰退危機(jī)和企業(yè)發(fā)展的市場機(jī)會,，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題,，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動，使企業(yè)能夠更好的躲避風(fēng)險(xiǎn),，迎接挑戰(zhàn),，戰(zhàn)勝衰退危機(jī),，抓住并創(chuàng)造市場機(jī)會，促進(jìn)企業(yè)獲得快速,、持續(xù)繁榮發(fā)展而進(jìn)行的咨詢,。邢臺哪個(gè)企業(yè)企業(yè)管理咨詢服務(wù)好企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)制定并實(shí)施財(cái)務(wù)管理策略。

那么管理咨詢對受咨詢方的價(jià)值在哪里,？主要在四個(gè)方面：方案價(jià)值,。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識和經(jīng)驗(yàn),，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。傳遞知識和經(jīng)驗(yàn),。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中,，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談,、會議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法,、管理工具等,；人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中,，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念,、管理方法、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。咨詢業(yè)績效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后,，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。

國內(nèi)戰(zhàn)略管理咨詢業(yè)的競爭格局表現(xiàn)為眾多中小規(guī)模咨詢企業(yè)就相對較小的總體市場份額展開激烈爭搶,，并且競爭手段仍停留在低層次“價(jià)格戰(zhàn)”,，這使得總體上看咨詢業(yè)生存艱難。業(yè)內(nèi)估計(jì),，中國咨詢企業(yè)只有3%盈利,，另有7%屬經(jīng)營，剩下的90%都掙扎在倒閉邊緣,。中國的“入世”,，對大多數(shù)產(chǎn)業(yè)來說，都面臨著外國企業(yè)高技術(shù),、高質(zhì)量,、高管理等的挑戰(zhàn),。中國的企業(yè)感受到普遍的競爭壓力，因此今后應(yīng)該正是十分需要咨詢服務(wù)的時(shí)候,。然而,，據(jù)了解美國60%、日本50%的企業(yè)使用過戰(zhàn)略管理咨詢公司的服務(wù),，而我國這個(gè)數(shù)字還不到10%,。企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)提升客戶滿意度和忠誠度。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析,，當(dāng)前國有企業(yè)的虧損面近40%,，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的很重要的措施,；而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾,，提出不同的改善措施，來達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。管理咨詢不針對一個(gè)企業(yè),、提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)活動中不是孤立的,，因此為提高整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)效益,，還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來分析，可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，包括對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，真正落實(shí)盤活存量,，落實(shí)生產(chǎn)要素的重組，落實(shí)資源的優(yōu)化配置,，管理咨詢就是一個(gè)很好的手段,。企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)建立客戶關(guān)系管理體系，提升客戶滿意度,。邢臺哪些公司企業(yè)管理咨詢服務(wù)值得推薦

企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)建立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)社會責(zé)任,。邢臺哪個(gè)企業(yè)企業(yè)管理咨詢服務(wù)好

微咨詢網(wǎng)服務(wù)平臺幫助有需求的客戶客觀公立的匹配，對接微咨詢服務(wù),；同時(shí)成為微的助手,，幫助做專業(yè)的售前調(diào)研，以保障雙方在有限的時(shí)間內(nèi)咨詢效果化,。這種服務(wù)方式是社會分工進(jìn)化的結(jié)果,。在保障客觀公立、保障售前調(diào)研專業(yè)性的基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)了客戶與匹配對接的短鏈條,。資源更集約,，獲取更經(jīng)濟(jì)。管理咨詢對企業(yè)來講,，是一種投資行為,。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運(yùn)營效益,。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出,，產(chǎn)出>投入,，就“值”；產(chǎn)出<投入,，就“不值”,。邢臺哪個(gè)企業(yè)企業(yè)管理咨詢服務(wù)好

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