應收帳,、應付帳,、固定資產(chǎn)核算、現(xiàn)金管理,、工資核算,、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞。2．應收賬模塊是指企業(yè)應收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正?？蛻羟房钯~,。它包括發(fā)票管理、客戶管理,、付款管理,、賬齡分析等功能。它和客戶訂單,、發(fā)票處理業(yè)務相聯(lián)系,，同時將各項事件自動生成記賬憑證，導入總賬,。3．應付賬模塊會計里的應付帳是企業(yè)應付購貨款等帳,，它包括了發(fā)票管理、供應商管理,、支票管理,、賬齡分析等,。它能夠和采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作,。4．現(xiàn)金管理模塊它主要是對現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算,。它包括了對硬幣,、紙幣,、支票、匯票和銀行存款的管理,。在ERP中提供了票據(jù)維護,、票據(jù)打印、付款維護,、銀行清單打印,、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關的功能,。此外,，它還和應收賬、應付賬,、總賬等模塊集成,，自動產(chǎn)生憑證，過入總賬,。5．固定資產(chǎn)核算模塊即完成對固定資產(chǎn)的增減變動以及折舊有關基金計提和分配的核算工作,。它能夠幫助管理者對固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解，并能通過該模塊提供的各種方法來管理資產(chǎn),，以及進行相應的會計處理,。它的具體功能有：登錄固定資產(chǎn)卡片和明細賬，計算折舊,，編制報表,。ERP系統(tǒng)的成功實施可以為企業(yè)帶來成本降低和效益提升，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力,。合水ERP服務

    兩者皆有助于促進企業(yè)與上下游的互動發(fā)展關系,。實時性與動態(tài)管理ERP是整個企業(yè)信息的整合管理，重在整體性,，而整體性的關鍵就體現(xiàn)在“實時和動態(tài)管理”上,，所謂“兵馬未動，糧草先行”,，強調(diào)的就是不同部門的“實時動態(tài)配合”,，現(xiàn)實工作中的管理問題，也是部門協(xié)調(diào)與崗位配合的問題,，因此缺乏“實時動態(tài)的管理手段和管理能力”的ERP管理,，就是空談,。信息性及時性ERP管理的關鍵是“現(xiàn)實工作信息化”，即把現(xiàn)實中的工作內(nèi)容與工作方式,，用信息化的手段來表現(xiàn),，因為人的精力和能力是有限的，現(xiàn)實事務達到一定的繁雜程度后,，人就會在所難免的出錯,，將工作內(nèi)容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系,，才能擁有可靠的信息化管理工具,。功能ERP系統(tǒng)重要的一個特性是功能。為了了解你所選系統(tǒng)需要處理怎樣的功能,，首先你就要問一下你自己,，問問對于來說重要的領域是哪一個。如果你的ERP系統(tǒng)是為了大型公司進行優(yōu)化的,，而你的公司卻是小型企業(yè)的話,，那么你就需要找到更能滿足你的特殊需求的系統(tǒng)了。功能是一個良好的ERP解決方案的基礎,，而附加功能就是一種獎勵了,。專注于必要功能，而附加功能可以邊使用邊添加,。成本和費用這包括的是的購買和實現(xiàn)成本,。財務ERP價格ERP系統(tǒng)能夠為企業(yè)提供物流管理解決方案，優(yōu)化庫存管理和物流運作,。

    盡管如此,，仍有些企業(yè)獲得了一些效益，如北京機床廠,、沈陽機床廠和沈陽鼓風機廠等,；也有的企業(yè)應用并不理想，例如廣州標致汽車公司在八十年代后期共斥資2000多萬法郎從法國引進了MRP－II系統(tǒng)并安裝在兩臺BULL公司的DPS7000主機上,，目標是實現(xiàn)對全公司的訂單,、庫存、生產(chǎn),、銷售,、人事、財務等進行統(tǒng)一管理,，以提高公司的運營效益,，但結(jié)果其應用的部分尚達不到軟件系統(tǒng)的十分之一功能。故從整體來看,，企業(yè)所得到的效益與巨大的投資及當初的宏圖大略相去甚遠,。為此,，有些人認為"國外的MRP－II軟件不適合中國的國情和廠情"；一些學者在分析和總結(jié)這段的應用情況后,，提出了"三個三分之一"論點,，即："國外的MRP－II軟件三分之一可以用，三分之一修改之后可以用,，三分之一不能用,。"這就是被人們戲稱的"三個三分之一"論階段。成長期這一階段大致是從1990年至1996年,，其主要特征是MRP－II/ERP在中國的應用與推廣取得了較好的成績,，從實踐上否定了以往的觀念,，被人們稱為"三個三分之一休矣"的階段,。該階段唱主角的大多還是外國軟件。隨著開放的不斷深化,，我國的經(jīng)濟體制已從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變,，產(chǎn)品市場形勢發(fā)生了變化。這對傳統(tǒng)的管理方式提出了嚴峻的挑戰(zhàn),。

    [1]ERP系統(tǒng)整合性ERP特色便是整個企業(yè)信息系統(tǒng)的整合,，比傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)更具功能性。[1]ERP系統(tǒng)彈性采用模塊化的設計方式,，使系統(tǒng)本身可因應企業(yè)需要新增模塊來支持并整合,，提升企業(yè)的應變能力。[1]ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)儲存將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來,，使數(shù)據(jù)得以一致性,，并提升其精確性。[1]ERP系統(tǒng)便利性在整合的環(huán)境下,，企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息透過系統(tǒng)將可在企業(yè)任一地方取得與應用,。[1]ERP系統(tǒng)管理績效ERP系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得管理績效提升,。[1]ERP系統(tǒng)互動關系透過ERP系統(tǒng)配合使企業(yè)與原物料供貨商之間緊密結(jié)合,，增加其市場變動的能力。而CRM客戶關系管理系統(tǒng)則使企業(yè)充分掌握市場需要取向的動脈,，兩者皆有助于促進企業(yè)與上下游的互動發(fā)展關系,。[1]ERP系統(tǒng)實時性ERP是整個企業(yè)信息的整合管理，重在整體性,，而整體性的關鍵就體現(xiàn)于“實時和動態(tài)管理”上,，所謂“兵馬未動，糧草先行”,，強調(diào)的就是不同部門的“實時動態(tài)配合”,，現(xiàn)實工作中的管理問題,，也是部門協(xié)調(diào)與崗位配合的問題，因此缺乏“實時動態(tài)的管理手段和管理能力”的ERP管理,，就是空談,。[1]ERP系統(tǒng)及時性ERP管理的關鍵是“現(xiàn)實工作信息化”，即把現(xiàn)實中的工作內(nèi)容與工作方式,。采購管理需要與供應商建立良好的合作關系,，確保采購過程的順暢和成本控制。

    規(guī)律六：信息項目要特別注意過程管理和階段結(jié)果評審,，過程對了,，結(jié)果才能對;相反，結(jié)果對了,，過程不一定對,。規(guī)律七：越到后期，項目回旋的余地就越小,，節(jié)約投資的可能性及項目干系人對項目的影響的可能性也會減少,，因為一旦有所變化，企業(yè)和項目組付出的代價會非常高昂,，甚至使整個項目功虧一簣,。規(guī)律：個好的項目團隊必須有一個強勢的、有影響力的,、溝通協(xié)調(diào)能力強的領導,。規(guī)律九：新參與項目的團隊成員在整個項目中會經(jīng)歷一個類似“幸福曲線”的心路歷程，所有的人都難以避免進入?yún)拹浩?，項目管理者和團隊成員對此要有正確的認識和充分的心理準備,。規(guī)律十：ERP項目的實施的過程就是企業(yè)內(nèi)部的管理模式變更的過程，與其說是ERP項目實施的失敗,，還不如說是企業(yè)內(nèi)部管理模式變革的失敗,。規(guī)律十一：成功的項目管理中很難衡量溝通所起的作用到底有多大，但失敗的項目無一例外地都存在著溝通不暢的問題,。規(guī)律十二：在供應商實施顧問和企業(yè)項目組共同完成的ERP項目中,，雙方的信任是項目成功的保障，默契配合是項目組的財富,。規(guī)律十三：ERP的實施過程是企業(yè)信息化管理思想和工具的知識轉(zhuǎn)移過程,，項目成功的標志是培養(yǎng)出成功操作ERP的用戶。實施ERP系統(tǒng)需要企業(yè)進行業(yè)務流程再造和組織架構(gòu)調(diào)整,，以確保系統(tǒng)的順利實施和效果發(fā)揮,。西峰區(qū)ERP集成

合理運用信息技術手段，可以大幅提升進銷存管理的效率和精度,。合水ERP服務

    所有的生產(chǎn)計劃都是根據(jù)它下達并進行排產(chǎn)的,。而銷售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個流程,。它包括：銷售訂單-主生產(chǎn)計劃-MRP-采購計劃-派工單-報檢單-完工單-生產(chǎn)入庫3．對于銷售的統(tǒng)計與分析這時系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單的完成情況，依據(jù)各種指標做出統(tǒng)計,，比如客戶分類統(tǒng)計,，銷售代理分類統(tǒng)計等等，再就這些統(tǒng)計結(jié)果來對企業(yè)實際銷售效果進行評價：庫存控制用來控制存儲物料的數(shù)量,，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn),，但又小限度的占用資本。它是一種相關的,、動態(tài)的,、極真實的庫存控制系統(tǒng)。它能夠結(jié)合,、滿足相關部門的需求,，隨時間變化動態(tài)地調(diào)整庫存，精確的反映庫存現(xiàn)狀,。這一系統(tǒng)的功能又涉及：采購管理確定合理的定貨量,、供應商和保持安全儲備,。能夠隨時提供定購,、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料,，保證貨物及時到達,。建立供應商的檔案，用成本信息來調(diào)整庫存的成本,。具體有：倉儲管理倉儲是伴隨著社會產(chǎn)品出現(xiàn)剩余和產(chǎn)品流通的需要而產(chǎn)生,，當產(chǎn)品不能被及時消費，需要專門的場所存放時,，就產(chǎn)生了靜態(tài)的倉儲,。而將儲存物進行保管、控制,、加工,、配送等的管理，便形成了動態(tài)倉儲?，F(xiàn)代倉儲管理主要研究動態(tài)倉儲的一系列管理活動,。合水ERP服務