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工程總承包項(xiàng)目如何采購(gòu)設(shè)備材料,？工程總承包中設(shè)備材料采購(gòu)的管理分為兩個(gè)層次,，一是在企業(yè)采購(gòu)部，一是在項(xiàng)目部,。一般企業(yè)采購(gòu)管理職能由企業(yè)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)。由企業(yè)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)的采購(gòu),，可以加強(qiáng)設(shè)備材料采購(gòu)前期的詢價(jià)、標(biāo)書的編制,、廠家的資質(zhì)審查,、招評(píng)標(biāo)等大量的組織工作，增...

在贏時(shí)空項(xiàng)目管理平臺(tái)中，主材的采購(gòu)按照主材計(jì)劃-材料申購(gòu)-采購(gòu)入庫(kù)-成本結(jié)轉(zhuǎn),，每一筆材料單據(jù)在平臺(tái)中具有獨(dú)一性，并嚴(yán)格按照流程進(jìn)行業(yè)務(wù)上的流轉(zhuǎn),，以形成庫(kù)存,、成本的數(shù)據(jù)，避免人工處理信息導(dǎo)致的誤差和延遲,。 進(jìn)場(chǎng)前，施工管理人員可在平臺(tái)內(nèi)發(fā)起主材計(jì)劃,，（部分）導(dǎo)入...

總承包項(xiàng)目管理模式,，第一種是職能型,，特點(diǎn)是不單獨(dú)建立項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，將設(shè)計(jì)管理,、工程管理,、采購(gòu)管理,、項(xiàng)目控制等相關(guān)的要素和職能分散到各部門，這時(shí)成立的項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)工程施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理,，由主管總承包項(xiàng)目的院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包相關(guān)職能。這是相對(duì)集權(quán)的方式,。這種...