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過程公平是指在決定任何獎懲決策時,，組織所依據(jù)的決策標準或方法符合公正性原則,，程序公平一致、標準明確,，過程公開等。機會公平指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機會,，包括組織在決策前與員工互相溝通,，組織決策考慮員工的意見,，主管考慮員工的立場,，建立員工申訴機制等,。（3）合法...

奧爾德弗把成長發(fā)展的需要**出來,，它表示個人謀求發(fā)展的內(nèi)在愿望，包括馬斯洛的自尊需要分類中的內(nèi)在部分和自我實現(xiàn)層次中所包含的特征,。奧爾德弗的“ERG”理論表明了：人在同一時間可能有不止一種需要起作用,；如果較高層次需要的滿足受到抑制的話，那么人們對較低層次的需要...

全過程工程項目管理服務(wù)的內(nèi)容,，可包括項目策劃管理,、項目報批報建、勘察管理,、設(shè)計協(xié)調(diào)管理,、投資管理,、招標采購管理、合同管理,、進度管理,、組織協(xié)調(diào)管理、安全生產(chǎn)和綠色施工管理,、數(shù)字化管理,、風(fēng)險管理、竣工驗收管理,、項目后評價與運營維護管理等方面的管理服務(wù),。專業(yè)咨詢的內(nèi)...

不利于給員工以穩(wěn)定的安全感，從而影響其工作積極性,。對于獎金和**期權(quán)等激勵性的報酬要明確發(fā)放方式和標準：因個人努力而取得較高績效的按規(guī)定發(fā)放績效獎金,，而如果績效是由全體員工共同努力的結(jié)果，則可用股權(quán)及分紅的方式讓員工共享,。一個明確公平的薪酬分配方式,，是把員工的...

5.3項目建議書5.3.1 項目建議書作為**投資項目立項的重要依據(jù)，應(yīng)對項目建設(shè)的必要性進行充分論證,，并對主要建設(shè)內(nèi)容,、擬建地點、擬建規(guī)模,、投資估算,、資金籌措以及社會效益和經(jīng)濟效益等進行初步分析。5.3.2 項目建議書的編制應(yīng)滿足下列要求：1 依據(jù)建設(shè)項目的...

生產(chǎn)管理-異?？窗骞芾懋惓９芾砜窗宓暮笈_數(shù)據(jù)分析報表支持,，具有異常呼叫時間點，異常開始處理時間點,，異常處理結(jié)束時間點,。統(tǒng)計異常處理時間，異常發(fā)生率,，異常發(fā)生率趨勢圖標,。數(shù)據(jù)支持現(xiàn)場管理是否成效。管理中****的問題是對人的激勵問題,，激勵不是操縱,，不是牽制，而是...

4,、交貨期(D：Delivery)交貨期是指及時送達所需數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù),。準時是在用戶需要的時間，按用戶需要的數(shù)量,，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù),。一個企業(yè)即便有先進的技術(shù),、先進的檢測手段，能夠確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低,、價格便宜。但是沒有良好的交貨期管...

要么是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能出貨,，要么是能出貨的產(chǎn)品卻沒有生產(chǎn),，不管是哪一種情形，都會給企業(yè)帶來浪費,。當(dāng)然,，由于市場本身瞬息萬變,，所以營銷部門有時也無法確定未來一段時期內(nèi)的銷售計劃,。這時，生產(chǎn)部門就要根據(jù)以往的出貨及當(dāng)前的庫存情況去安排計劃,。***還要記住,，生產(chǎn)計...

（一）接包方在承接服務(wù)外包業(yè)務(wù)過程中從發(fā)包方所獲取,； （二）發(fā)包方采取了保密措施且不為公眾知悉,； （三）接包方根據(jù)合同約定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)保密義務(wù)。 第四條 接包方及其股東,、董事、監(jiān)事,、經(jīng)理和員工不得違反服務(wù)外包合同的約定，披露,、使用或者允許他人使用其所掌握的發(fā)...

重視員工的參與與多元化要求,，強化薪酬的激勵作用，強調(diào)整體薪酬的效能,。***薪酬管理體系是以員工為導(dǎo)向的整體性的系統(tǒng)薪酬設(shè)計,，它認為從激勵的角度來看，薪酬是員工個人行為所導(dǎo)向的目標和工作動機產(chǎn)生的源泉,，有效的薪酬體系及其管理必須讓員工明確知道什么樣的行為是組織所...

目視管理所謂目視管理,，就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個要點：1,、無論是誰都能判明是好是壞（異常）,；2、能迅速判斷,，精度高,；3,、判斷結(jié)果不會因人而異。在日?；顒又?，我們是通過五感（視覺、嗅覺,、聽覺,、觸摸、味覺）來感知事物的,。其中,，**常...

重視員工的參與與多元化要求，強化薪酬的激勵作用,，強調(diào)整體薪酬的效能,。***薪酬管理體系是以員工為導(dǎo)向的整體性的系統(tǒng)薪酬設(shè)計，它認為從激勵的角度來看,，薪酬是員工個人行為所導(dǎo)向的目標和工作動機產(chǎn)生的源泉,，有效的薪酬體系及其管理必須讓員工明確知道什么樣的行為是組織所...

信息化背景隨著信息化技術(shù)的發(fā)展及管理水平的不斷提升，信息化生產(chǎn)管理成為制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段,，如何掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié),，掌握生產(chǎn)速度、質(zhì)量及生產(chǎn)工人的工作績效,，通過信息化技術(shù)可以**提升制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平,。而且在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)用更多的自動化的設(shè)備，這些設(shè)備可以**...

（2）引入報酬風(fēng)險機制,，明確薪酬的激勵導(dǎo)向功能,。企業(yè)要根據(jù)實際情況確定工資占全部報酬的比例，一般而言,，基本工資應(yīng)占全部報酬的40%~50%,，如果基本工資偏低，不利于給員工以穩(wěn)定的安全感,，從而影響其工作積極性,。對于獎金和**期權(quán)等激勵性的報酬要明確發(fā)放方式和標準...

第四條 接包方及其股東、董事,、監(jiān)事,、經(jīng)理和員工不得違反服務(wù)外包合同的約定，披露,、使用或者允許他人使用其所掌握的發(fā)包方的保密信息,。 第五條 接包方應(yīng)成立信息保護機構(gòu)或指定專職人員負責(zé)制定本企業(yè)的信息保護規(guī)章制度，對保密信息采取合理的、具體的,、有效的保密措施,，...

如果員工認為受到不公平對待，將會產(chǎn)生不滿,。員工對于分配公平認知,，來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定，在這個過程中還會與過去的工作經(jīng)驗,、同事,、同行、朋友等進行對比,。分配公平分為自我公平,、內(nèi)部公平、外部公平三個方面,。自我公平,，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成...

福利薪酬中有一部分是具有**強制性的法定福利。如失業(yè)保險,、社會保險等,，另外一部分是自愿性的非固定福利,，可由企業(yè)自行設(shè)置福利項目以作為對法定福利的補充,。(4)非貨幣性外在薪酬。非貨幣性外在薪酬包括安全舒適的工作環(huán)境,、良好的工作氖圍和工作關(guān)系,、引人注目的頭銜、主管...

主要是對于管理項目,、特別是情報進行的透明化管理活動,。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來,，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報,，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。因此,，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的非常有...

目視管理所謂目視管理，就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法,。目視管理有三個要點：1,、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；2,、能迅速判斷,，精度高；3,、判斷結(jié)果不會因人而異,。在日?；顒又校覀兪峭ㄟ^五感（視覺,、嗅覺,、聽覺、觸摸,、味覺）來感知事物的,。其中，**常...

福利薪酬中有一部分是具有**強制性的法定福利,。如失業(yè)保險,、社會保險等，另外一部分是自愿性的非固定福利,，可由企業(yè)自行設(shè)置福利項目以作為對法定福利的補充,。(4)非貨幣性外在薪酬。非貨幣性外在薪酬包括安全舒適的工作環(huán)境,、良好的工作氖圍和工作關(guān)系,、引人注目的頭銜、主管...

而企業(yè)塑造良好的工作氛圍,，工作關(guān)系和體現(xiàn)企業(yè)的認可和尊重等的常用形式包括：通過社交(如：員工的交談,、組織員工業(yè)余活動等)增進感情，旅游獎勵,，象征性獎勵(如：勛章,，獎杯，紀念品,，T恤衫)等,。(5)內(nèi)在薪酬。內(nèi)在薪酬相對于外在薪酬而言,，實際上就是員工從工作本身所獲...

相對于產(chǎn)出的是企業(yè)外銷售物流或企業(yè)外服務(wù)物流,。由此可見，在企業(yè)經(jīng)營活動中,，物流是滲透到各項經(jīng)營活動之中的活動,。7、業(yè)務(wù)流程外包BPO（Business Process Outsourcing）,，是指企業(yè)檢查業(yè)務(wù)流程以及相應(yīng)的職能部門,，將這些流程或職能外包給供應(yīng)...

薪酬是人力資源價值的市場形式，或稱“人力資源價格”,，以分配的角度來看,，薪酬是企業(yè)對員工人力資本要素貢獻的回報。薪酬的功能有：一是補償功能。薪酬是對員工所提供服務(wù)的交換或者是對圓滿完成工作的回報,；二是激勵功能,。企業(yè)的薪酬決策和員工得到薪酬的方式將影響員工的工作質(zhì)...

品質(zhì)管理和控制的效果是評價其生產(chǎn)管理績效的重要指標之一。所謂品質(zhì)管理,，就是為了充分滿足客戶要求,，企業(yè)**全體的智慧經(jīng)驗等各種管理手段，活用所有組織體系,，實施所有管理及改善的全部,，從而達到優(yōu)良品質(zhì)、短交貨期,、低成本,、質(zhì)量服務(wù)來滿足客戶的要求。3,、成本(C：Cos...

(1)基本工資,。基本工資是指員工因完成工作而得到的周期性發(fā)放的貨幣性薪酬,，其數(shù)額相對固定,，企業(yè)通常是基于組織中崗位的相對價值來為特定職位確定相對價值，并根據(jù)工作或員工的技術(shù)水平,，付出的努力程度,，工作的復(fù)雜程度，完成工作所承擔(dān)的責(zé)任和工作環(huán)境等薪酬因素來確定基本...

3.1.3 參與全過程工程咨詢投標的投標人采用聯(lián)合體方式組成時,，應(yīng)明確聯(lián)合體的牽頭單位,。3.1.4 全過程工程咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)由具有相應(yīng)能力和業(yè)績的工程咨詢方承擔(dān)，其中涉及工程勘察,、設(shè)計、監(jiān)理,、造價等咨詢業(yè)務(wù)的,，應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢類單位承擔(dān)。3.1.5 建設(shè)...

而且生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低,、價格便宜,。但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨,，直接影響客戶的商業(yè)活動,，客戶也不會購買你的產(chǎn)品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業(yè)活動的關(guān)鍵,，不能嚴守交貨期也就失去了生存權(quán),，這比品質(zhì)、成本更為重要。5,、安全(...

應(yīng)用管理和應(yīng)用服務(wù)等商業(yè)應(yīng)用程序外包,、基礎(chǔ)技術(shù)外包。根據(jù)主體對象1,、離岸外包指外包商與其供應(yīng)商來自不同國家,，外包工作跨國完成。在世界經(jīng)濟全球化的潮流中,，通過國際合作,，利用國家或地區(qū)的勞動力成本差異，是企業(yè)實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本,，增強綜合競爭力的有效途徑,。同樣，軟件領(lǐng)...

過程工程咨詢服務(wù)合同的要求,，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展需要,，與建設(shè)單位充分溝通并進行市場調(diào)查，對項目進行融投資策劃,、項目建議書編制,、可行性研究論證、投資估算等咨詢服務(wù),。5.1.2 全過程工程咨詢服務(wù)單位在項目決策階段的工作內(nèi)容,，可包括《項目策劃報告》《項目建議書》《...

***薪酬管理體系的實施是一項艱巨而復(fù)雜的工程，這個體系既有程序性,，也有非程序性,，既是一種管理觀念，也是一種管理思維,。關(guān)鍵的問題是如何執(zhí)行***薪酬管理體系,，因此，相應(yīng)的管理策略就顯得很重要,。1. 構(gòu)建將以工作為中心和以人為中心相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu),。***薪酬管理...