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紙上談兵以為只要猛打廣告,，就能快速創(chuàng)建品牌,。于是乎千篇一律,、毫無(wú)新意的廣告鋪天蓋地的出消費(fèi)者面前，看似熱鬧非凡,，卻不知有多少能真正烙在消費(fèi)者心里！千篇一律的廣告極易陷入了無(wú)休止的廣告轟炸怪圈,，浪費(fèi)大量廣告資源,，卻難于出現(xiàn)立竿見影的奇跡。事實(shí)上,，這是賭徒心態(tài),，難成大業(yè)。守株待兔開發(fā),、生產(chǎn),、營(yíng)銷、資金四大品牌營(yíng)銷要素運(yùn)作鏈接斷裂,，零零散散,，毫無(wú)系統(tǒng)，活脫脫成為一個(gè)畸形嬰兒,。抑或把某一兩款功勛產(chǎn)品視為企業(yè)的護(hù)身神,，憑一款新品吃遍天下，死抱著老產(chǎn)品戀戀不放,，結(jié)果市場(chǎng)越做越窄,，直至走進(jìn)死胡同，老本萎縮不治而亡,。小企業(yè)面對(duì)品牌推廣所需的高額廣告推廣費(fèi)用,，往往一籌莫展；蘇州信息化品牌推廣選擇3. 相通或者接...

較后,，對(duì)于媒體而言,，一個(gè)新品牌的面市也會(huì)抱有一定的興趣，他們一般視企業(yè)的市場(chǎng)作為給予不同程度的關(guān)注,。媒體進(jìn)行報(bào)道的目的無(wú)非是為了吸引讀者,，那么企業(yè)應(yīng)了解媒體的真實(shí)意圖，并滿足他們的需要,，方能使其為所用,。很明顯,，媒體報(bào)道一般遵循新聞性、時(shí)效性和公益性,，企業(yè)進(jìn)行品牌推廣時(shí)應(yīng)努力做到這一點(diǎn),，否則也就使媒體失去興趣，進(jìn)而使企業(yè)的推廣工作事倍功半,。因此,，營(yíng)造焦點(diǎn)或新聞效應(yīng)是企業(yè)品牌推廣的重頭戲。比如,，構(gòu)建品牌初期在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入品牌經(jīng)營(yíng)理念時(shí),，采用一些諸如軍訓(xùn)、發(fā)布會(huì),、演示和推廣會(huì)等非常規(guī)的做法,，以吸引媒體的注意；利用企業(yè)有關(guān)技術(shù),、產(chǎn)品,、服務(wù)等的創(chuàng)新舉措，邀請(qǐng)媒體給予報(bào)道,；推廣和傳播時(shí)挖掘與品牌有關(guān)的社區(qū)...

從過去的營(yíng)銷事實(shí)來(lái)看,，在原有品類市場(chǎng)中花再大的力氣推廣，都不如發(fā)現(xiàn)一個(gè)新品類市場(chǎng)推廣來(lái)得快,，成功推廣一個(gè)新品類,，意味著一個(gè)***品牌的誕生，這里還可以拿雅客V9舉例,，在雅客V9上市之前,，雅客食品其實(shí)還**能算得上是個(gè)區(qū)域品牌，就是因?yàn)檠趴蚔9開創(chuàng)了維生素糖果新品類,，使雅客V9成為該品類中的***品牌，雅客的品牌也紅遍大江南北,，成為人盡皆知的中國(guó)名“牌”。一般是針對(duì)新的細(xì)分市場(chǎng)而開發(fā)的新產(chǎn)品,。經(jīng)過延伸,，延伸產(chǎn)品和老產(chǎn)品往往具有以下區(qū)別：基于相同的用途、使用場(chǎng)合——哈雷從摩托車延伸到摩托眼鏡,、護(hù)腕,、手表、頭盔,、鑰匙扣等,。相城區(qū)管理品牌推廣服務(wù)熱線6. 基于相同的銷售渠道——比如各種電腦耗材,。娃哈哈...

品牌推廣（Brand Promotion）是指企業(yè)塑造自身,、產(chǎn)品及服務(wù)的形象,使廣大消費(fèi)者***認(rèn)同的系列活動(dòng)過程。主要目的是提升品牌**度,。市場(chǎng)上自助建站平臺(tái)非常多，品牌推廣就必須要以品牌**價(jià)值**企業(yè)的所有營(yíng)銷（行）傳播（言）活動(dòng),，即任何一次營(yíng)銷廣告活動(dòng)如產(chǎn)品研發(fā),、包裝設(shè)計(jì)、廣告,、通路策略,、終端展示到街頭促銷甚至接受媒體采訪等任何一次與公眾溝通的機(jī)會(huì),，都要去演繹出品牌的**價(jià)值,。這樣，消費(fèi)者任何一次接觸品牌時(shí)都能感受到品牌統(tǒng)一的形象,，就意味著每一分的營(yíng)銷廣告費(fèi)都在加深消費(fèi)者對(duì)品牌的記憶,。然而，顯而易見的是,，它依然是有一定的指導(dǎo)意義的,。高新區(qū)智能化品牌推廣介紹正因?yàn)槠放苹蛩ヂ淦冢鞘瞧髽I(yè)...

盡管競(jìng)爭(zhēng)者的目的十分單純,，但是企業(yè)依然不可掉以輕心,，而應(yīng)認(rèn)真分析競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力和阻擊舉措，而后制訂出迂回或是迎頭反擊的推廣方案,。競(jìng)爭(zhēng)者一般從產(chǎn)品,、媒體投放力度和推廣模式等三方面設(shè)定阻擊計(jì)劃。如果競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力龐大且其品牌的市場(chǎng)定位趨于相同或相似,，那么企業(yè)只有在營(yíng)造產(chǎn)品的差異化,、專注于相對(duì)狹小的市場(chǎng)和設(shè)立差別化服務(wù)等方面可能尚存勝出的機(jī)會(huì)，迎頭反擊極有可能使品牌遭受不可逆轉(zhuǎn)的打擊,。如果競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力相當(dāng),，迎頭反擊也決非是一種良策，兩敗俱傷是不愿見的,，陷入低級(jí)別的價(jià)格戰(zhàn)更不可取,。品牌的美譽(yù)度來(lái)自品牌的準(zhǔn)確訴求和產(chǎn)品質(zhì)量,，顧客忠誠(chéng)度來(lái)自產(chǎn)品功能和價(jià)格的組合及品牌的價(jià)值。吳江區(qū)咨詢品牌推廣服務(wù)熱線較后,，對(duì)于媒體...

投其所好的目的是進(jìn)一步讓媒體為品牌之火添柴,，那么，挖掘所有媒體感興趣的有關(guān)品牌和企業(yè)的正面新聞?lì)}材或焦點(diǎn)效應(yīng)是企業(yè)媒體公關(guān)的基礎(chǔ)性工作,；揚(yáng)長(zhǎng)避短的目的是讓企業(yè)和品牌始終在正面的輿論引導(dǎo)下安然成長(zhǎng)和規(guī)避危機(jī)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),，那么，針對(duì)正面的品牌信息要使媒體保持高度關(guān)注和報(bào)道,，而針對(duì)那些不可避免的危機(jī)應(yīng)事先或及時(shí)與媒體溝通,，取得諒解和力求使媒體留情，并盡量將危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài),，不擴(kuò)散危機(jī)是企業(yè)媒體公關(guān)的原則性工作,；籠絡(luò)人心的目的是與**媒體建立一種長(zhǎng)久的關(guān)系，讓企業(yè)和品牌在危機(jī)時(shí)得到一定程度的保護(hù),，那么,，主動(dòng)供稿、邀請(qǐng)參加活動(dòng),、與關(guān)鍵人物建立私人關(guān)系,、適當(dāng)支持媒體發(fā)展等是企業(yè)媒體公關(guān)的維護(hù)性工作。任何一...

其次,，企業(yè)的價(jià)值觀和資源狀況決定了品牌的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性,，品牌的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性決定了內(nèi)涵和訴求的定位；品牌的目標(biāo)市場(chǎng)定位也決定著內(nèi)涵和訴求,，而內(nèi)涵決定著訴求,，這些復(fù)雜的關(guān)系企業(yè)應(yīng)當(dāng)搞清楚。依據(jù)這個(gè)邏輯鏈條,，很容易地發(fā)現(xiàn),，內(nèi)涵與競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性和目標(biāo)市場(chǎng)定位高度關(guān)聯(lián)。品牌的內(nèi)涵就是品牌提供給目標(biāo)顧客的一組利益或價(jià)值,。依據(jù)調(diào)整后的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性定位設(shè)定適應(yīng)性的品牌內(nèi)涵顯得相對(duì)容易,，鑒于競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性的多樣性，筆者難以一一敘述,。然而，無(wú)論是品牌的導(dǎo)入期,，還是成長(zhǎng)期和全盛期,，品牌的目標(biāo)市場(chǎng)定位往往不會(huì)輕易改變，只不過目標(biāo)市場(chǎng)在每個(gè)不同時(shí)期所表現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值趨向或消費(fèi)傾向有所不同而已,。因?yàn)檫@四種行為表現(xiàn)涵蓋了顧客對(duì)新品牌的態(tài)度,，而且就是這...

弱不禁風(fēng)不少企業(yè)有領(lǐng)導(dǎo)層,，但無(wú)真正意義上的管理層，沒有形成決策層團(tuán)隊(duì),，往往由老板個(gè)人拍板說了算,，情感隨意性管理，成了名副其實(shí)的救火隊(duì)長(zhǎng),，而不是規(guī)范管理,。進(jìn)入市場(chǎng)就盲目參與廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn),。實(shí)際上這些都是在基礎(chǔ)不扎實(shí)的地基上建造的虛偽的品牌豆腐渣工程,。市場(chǎng)一有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，就會(huì)以為世界末日快要來(lái)臨,。產(chǎn)品推廣產(chǎn)品推廣，其實(shí)就是新產(chǎn)品推廣,，新品上市時(shí)是企業(yè)推廣品牌的大好時(shí)機(jī),，新產(chǎn)品結(jié)合企業(yè)品牌一起推廣，在提升品牌**度的同時(shí)拉動(dòng)產(chǎn)品銷售,，一舉兩得,。有一點(diǎn)，企業(yè)往往在推廣之時(shí)重廣告輕公關(guān),，這是造成有銷售沒品牌的一個(gè)原因,。品牌更多的時(shí)候需要的是公關(guān)傳播，而銷售更需要精細(xì)廣告來(lái)拉動(dòng),。在一些西方國(guó)家...

邯鄲學(xué)步人都容易犯紅眼病,，企業(yè)也一樣！看到行業(yè)巨頭走多品牌路線過得如此滋潤(rùn),，心里很是妒羨,，還難服氣，不就是多幾個(gè)品牌嗎,？也可以做,。于是乎一哄而上，一夜之間夢(mèng)想成為“行業(yè)巨頭”,，看似風(fēng)光無(wú)限,，殊不知，到頭來(lái)卻落得***被不明不白地?fù)嗡?。品牌的種類不是在于多呀,，可口可樂，在它的成功中就是在軟飲行業(yè)中。鼠目寸光多數(shù)老板說不出自己企業(yè)的明天,，只憑自身經(jīng)驗(yàn),、個(gè)人想象主宰企業(yè)，模仿,，無(wú)創(chuàng)新,、無(wú)鑒別力。腦子里沒有一個(gè)清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃概念,、策略,，只知道走一步看一步，摸著石子過河,，還美其名曰“腳踏實(shí)地”,。看似穩(wěn)重,，卻有隨時(shí)掉進(jìn)陷阱的危險(xiǎn),，說不定明天企業(yè)就會(huì)嘎然而止。他們可根據(jù)零售商完成任務(wù)的情況向他們提供折扣...

1. 不同的形式——如:果珍固體飲料延伸到果珍易拉罐飲料,，雀巢咖啡延伸到易拉罐飲料2. 不同檔次——即品牌通過典型的垂直延伸覆蓋到具有不同購(gòu)買力的目標(biāo)客戶,，如派克延伸到5美元的鋼筆，寶馬7系較貴的車達(dá)到200多萬(wàn)人民幣,，3系列較便宜的為28萬(wàn)元3. 不同用途——玉蘭油有美白,、嫩膚、防曬等不同功能和用途的系列產(chǎn)品4.不同成分,、原料,、部件、口味,、款式——如海信變頻空調(diào)比定速空調(diào)的壓縮機(jī)技術(shù)性能遙遙**據(jù)調(diào)研公司的數(shù)據(jù),，80－90%以上的延伸都是類內(nèi)延伸，由于仍然在一個(gè)產(chǎn)品類內(nèi)延伸,，雖然產(chǎn)品有形式,、大小、用途等各方面的不同,，但顧客購(gòu)買這些產(chǎn)品的主要驅(qū)動(dòng)力仍然是一致的,，除不同檔次的垂直延伸需要慎重外，...

隨波逐流不知道企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)在哪,？始終找不到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，更談不上差異化競(jìng)爭(zhēng)手段和競(jìng)爭(zhēng)思路，只知人云亦云,，一窩蜂似的隨大流,，品牌、產(chǎn)品、市場(chǎng)等毫無(wú)個(gè)性可言,，久而久之被無(wú)情地淹沒掉。怨天尤人每個(gè)老板都感嘆缺人才,、需要人才,。可為何缺,？為何需,？企業(yè)在什么階段需要什么樣的人才？在什么崗位需要配置什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人才,？……一問三不知,。怎辦？瞎蒙,，亂要,、亂挖、亂用,！到頭來(lái)血型難融,，只好像風(fēng)車一樣不斷地?fù)Q人，還一味地抱怨：“人才難找??！”目標(biāo)顧客出于對(duì)新品牌缺乏認(rèn)知而謹(jǐn)慎選擇；相城區(qū)管理品牌推廣介紹企業(yè)榮譽(yù)企業(yè)榮譽(yù),，這個(gè)很好理解吧,。傳統(tǒng)行業(yè)的中國(guó)明星、**,、**產(chǎn)品等等,。品牌被喊的很熱，品類似乎并不常常...

第二廣告和宣傳要連續(xù),；第三要使產(chǎn)品具有差異性和功能的適應(yīng)性,；第四渠道布局要合乎顧客的較高期望；第五營(yíng)銷規(guī)劃要以品牌化為基準(zhǔn),。相信這五個(gè)步驟足以使“漠視”的顧客群轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)注和惠顧”的顧客群,。其次，競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)于一個(gè)新品牌面市所表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度也會(huì)因企業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)作而存在較大差別,，但總會(huì)有個(gè)普遍性的態(tài)度,，那就是密切關(guān)注和企圖探尋企業(yè)的市場(chǎng)圖謀。很顯然,，企業(yè)在品牌推廣時(shí),，一些策略將完全暴露在競(jìng)爭(zhēng)者面前而難有隱秘，這勢(shì)必成為競(jìng)爭(zhēng)者制訂下一步阻擊計(jì)劃的依據(jù)。針對(duì)一個(gè)新品牌的面市,，目標(biāo)顧客的反應(yīng)肯定有很大的差異——漠視,、關(guān)注、嘗試和充當(dāng)傳播者的都有,。蘇州管理品牌推廣聯(lián)系方式尋找替代品或?qū)で蠊?yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)者,，甚至在...

只有認(rèn)真解讀顧客的價(jià)值愿望趨向，在品牌的價(jià)值組合和訴求上進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整才是長(zhǎng)久獲得顧客忠誠(chéng)的前提條件,。麥當(dāng)勞的“我就喜歡,！”，就是較好的證明,。其次,，剛進(jìn)入全盛期的品牌在競(jìng)爭(zhēng)者的密切關(guān)注下，是存在許多可以攻擊的軟肋,。像品牌的**優(yōu)勢(shì),、市場(chǎng)地位、渠道布局和顧客的忠誠(chéng)度方面,，甚至是橫向的配套生產(chǎn)企業(yè)都可能是競(jìng)爭(zhēng)者在此時(shí)期的重點(diǎn)攻擊目標(biāo)和掠奪資源,。品牌進(jìn)入全盛時(shí)期企業(yè)應(yīng)***地檢查自己存在的劣勢(shì)，應(yīng)深知就是這些劣勢(shì)可能會(huì)成為品牌的“滑鐵盧”,。其次,，交易推廣可以刺激零售商積極地通過宣傳商品特色、展示以及降價(jià)來(lái)推廣品牌,?；⑶饏^(qū)管理品牌推廣介紹品牌的先后不同時(shí)期劃分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期,、全盛期和衰落期四個(gè)發(fā)展階...

但考慮到市場(chǎng)的復(fù)雜性和產(chǎn)品千差萬(wàn)別,，企業(yè)在應(yīng)用時(shí)仍應(yīng)依照實(shí)際的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果來(lái)制訂相應(yīng)的推廣計(jì)劃。然而,，顯而易見的是,，它依然是有一定的指導(dǎo)意義的。因?yàn)檫@四種行為表現(xiàn)涵蓋了顧客對(duì)新品牌的態(tài)度,，而且就是這些***的態(tài)度決定了企業(yè)的推廣策略,。因此，企業(yè)在品牌的推廣前必須制訂一套有連續(xù)性和針對(duì)性的推廣步驟,，這些步驟著眼于長(zhǎng)期并適用于目標(biāo)顧客的生活方式和習(xí)慣,。在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入品牌VI是前提，外部的宣傳則是強(qiáng)調(diào)品牌所宣揚(yáng)的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),，總體來(lái)說,，這只是一個(gè)**,。渠道策略：渠道策略要以讓消費(fèi)者更方便的原則進(jìn)行制定。吳江區(qū)管理品牌推廣選擇在網(wǎng)絡(luò)推廣的成本和實(shí)際效果衡量上,，推廣企業(yè)應(yīng)有足夠的數(shù)據(jù)支持來(lái)完成推廣效果...

到了全盛期單純依靠那種理性的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性已不足打動(dòng)尚未開始關(guān)注的顧客,，而應(yīng)以一種相對(duì)**或先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)姿態(tài)參與競(jìng)爭(zhēng)，如行業(yè)**者或技術(shù)**者等姿態(tài)可能對(duì)品牌提高跨行業(yè)穿透力不無(wú)益處,。但是,，到了衰落期是否意味著全盛期的那種定位不再適應(yīng)呢，答案相當(dāng)復(fù)雜,。如果是危機(jī)引發(fā)的衰落，那么應(yīng)當(dāng)在排除危機(jī)后繼續(xù)全盛期的定位,；如果是競(jìng)爭(zhēng)者因素,，還要看競(jìng)爭(zhēng)者是采取什么舉措才使品牌滑向衰落期；一般情形下,，競(jìng)爭(zhēng)者不外乎采用實(shí)力或相同定位的方式,。如果是實(shí)力強(qiáng)于企業(yè)并使品牌衰落，企業(yè)這時(shí)應(yīng)保持高度的警惕,，很可能會(huì)使品牌永遠(yuǎn)不再輝煌,，那么應(yīng)適當(dāng)修正全盛期的定位以規(guī)避正面的惡性競(jìng)爭(zhēng)。在這一階段,，企業(yè)必須要對(duì)這些品牌要素進(jìn)行重新審視...

其次,，企業(yè)的價(jià)值觀和資源狀況決定了品牌的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性，品牌的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性決定了內(nèi)涵和訴求的定位,；品牌的目標(biāo)市場(chǎng)定位也決定著內(nèi)涵和訴求,，而內(nèi)涵決定著訴求，這些復(fù)雜的關(guān)系企業(yè)應(yīng)當(dāng)搞清楚,。依據(jù)這個(gè)邏輯鏈條,，很容易地發(fā)現(xiàn)，內(nèi)涵與競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性和目標(biāo)市場(chǎng)定位高度關(guān)聯(lián),。品牌的內(nèi)涵就是品牌提供給目標(biāo)顧客的一組利益或價(jià)值,。依據(jù)調(diào)整后的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性定位設(shè)定適應(yīng)性的品牌內(nèi)涵顯得相對(duì)容易，鑒于競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性的多樣性,，筆者難以一一敘述,。然而，無(wú)論是品牌的導(dǎo)入期,，還是成長(zhǎng)期和全盛期,，品牌的目標(biāo)市場(chǎng)定位往往不會(huì)輕易改變，只不過目標(biāo)市場(chǎng)在每個(gè)不同時(shí)期所表現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值趨向或消費(fèi)傾向有所不同而已,。品牌推廣（Brand Promotion）是指企業(yè)塑造...

品牌成長(zhǎng)期猶如人的少年時(shí)期,，各種曲折和磨難接踵而至,，作為“監(jiān)護(hù)人”的企業(yè)應(yīng)為其謀求市場(chǎng)地位、塑造品牌個(gè)性,、確立**利益,、持續(xù)提高**度、提升美譽(yù)度和忠誠(chéng)度,。這是為了將來(lái)給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久收益的一種必需投入,。首先，處在全盛時(shí)期的該品牌產(chǎn)品,，技術(shù)水平已經(jīng)顯得相當(dāng)成熟,，如果在技術(shù)上不如人，品牌也不可能發(fā)展到這樣的高度,。但這并不意味著產(chǎn)品技術(shù)會(huì)一直自動(dòng)改進(jìn),，尤其是當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者在技術(shù)上加大研發(fā)投入，并有望在短期內(nèi)能超越企業(yè)的技術(shù)水平時(shí),，品牌將會(huì)以極快的速度變得不再受人歡迎,。一要重新審視品牌的目標(biāo)市場(chǎng)定位，看是否定得過寬,、過窄,，抑或在某區(qū)域市場(chǎng)留有空白；江蘇品牌品牌推廣優(yōu)勢(shì)從過去的營(yíng)銷事實(shí)來(lái)看,，在原有品類市場(chǎng)中花...

品類,，自己去思考其實(shí)也可以想清楚，有時(shí)候看**的定義倒是越看越模糊,，就是為了做推廣,，小馬識(shí)途營(yíng)銷機(jī)構(gòu)首席顧問馬山認(rèn)為可以把它簡(jiǎn)單理解為一個(gè)產(chǎn)品的種類。例如,，礦泉水是一個(gè)品類,，可樂是一個(gè)品類，冰茶是一個(gè)品類,，酸梅湯也是一個(gè)品類,，冰糖雪梨是一個(gè)品類……看這個(gè)快消品市場(chǎng)，較能看清品類推廣的營(yíng)銷痕跡,，當(dāng)飲品市場(chǎng)上可樂和冰茶打的不可開交的時(shí)候,，就是造出如何好的可樂或冰茶，搶占市場(chǎng)的份額都不會(huì)很大,，于是聰明的營(yíng)銷者就研發(fā)出新的產(chǎn)品品類,，推廣新品類來(lái)帶動(dòng)品牌，同時(shí)也擴(kuò)大銷量,，2011年左右的酸梅湯和冰糖雪梨都是活生生的例子,。在品牌推廣活動(dòng)中,，用于交易的資金要多于用于消費(fèi)者的獎(jiǎng)金。張家港信息化品牌推廣五星服務(wù)...

促銷推廣五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié),、十一國(guó)慶節(jié),、中秋節(jié)、元旦,、情人節(jié),、七夕節(jié)、圣誕節(jié),、企業(yè)周年慶等,，都是企業(yè)推出促銷活動(dòng)的好時(shí)機(jī)。促銷活動(dòng)直接針對(duì)銷售,，但是不做推廣,，鮮為人知，效果肯定不理想,。在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)一般會(huì)投入大筆的預(yù)算做促銷推廣,，這種推廣是非常有價(jià)值的,，拉升銷售業(yè)績(jī)是一方面，也帶動(dòng)了品牌,。企業(yè)**人物企業(yè)**人物的企業(yè)家形象塑造,，這個(gè)是一個(gè)企業(yè)品牌的重要方面,，也是被企業(yè)忽視的一個(gè)方面,。**人物是活生生的人，相對(duì)企業(yè)品牌來(lái)講，更容易被人們接受,。企業(yè)**人物的觀點(diǎn)、事跡,、創(chuàng)業(yè)史都是很好的素材,，對(duì)于企業(yè)品牌形象的提升不無(wú)裨益。由于零售商的權(quán)力越來(lái)越大,，品牌經(jīng)營(yíng)者在交易推廣上的花費(fèi)有上升的趨勢(shì),。蘇州方便...

到了全盛期單純依靠那種理性的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性已不足打動(dòng)尚未開始關(guān)注的顧客，而應(yīng)以一種相對(duì)**或先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)姿態(tài)參與競(jìng)爭(zhēng),，如行業(yè)**者或技術(shù)**者等姿態(tài)可能對(duì)品牌提高跨行業(yè)穿透力不無(wú)益處。但是，到了衰落期是否意味著全盛期的那種定位不再適應(yīng)呢,，答案相當(dāng)復(fù)雜,。如果是危機(jī)引發(fā)的衰落，那么應(yīng)當(dāng)在排除危機(jī)后繼續(xù)全盛期的定位,；如果是競(jìng)爭(zhēng)者因素,，還要看競(jìng)爭(zhēng)者是采取什么舉措才使品牌滑向衰落期,；一般情形下，競(jìng)爭(zhēng)者不外乎采用實(shí)力或相同定位的方式,。如果是實(shí)力強(qiáng)于企業(yè)并使品牌衰落,，企業(yè)這時(shí)應(yīng)保持高度的警惕，很可能會(huì)使品牌永遠(yuǎn)不再輝煌,，那么應(yīng)適當(dāng)修正全盛期的定位以規(guī)避正面的惡性競(jìng)爭(zhēng)。首先,，交易推廣可以說服零售商和批發(fā)商經(jīng)營(yíng)該品牌。...

當(dāng)品牌遭受危機(jī)沖擊時(shí)，渠道成員可能在競(jìng)爭(zhēng)者的“脅迫”下會(huì)理直氣壯地高舉撤柜,、下柜等大旗來(lái)訛詐企業(yè),。因此，如同管理上游供應(yīng)商一樣來(lái)管理渠道是十分必要的。具體可以有渠道的泛企業(yè)化管理,，即產(chǎn)銷雙方旨在搭建一個(gè)能充分展示強(qiáng)勢(shì)的舞臺(tái),；可以有渠道的捆綁式管理，即構(gòu)建雙方共同的利益目標(biāo)為基準(zhǔn)展開產(chǎn)銷的***合作,；可以有渠道的***化管理,，即建立以投資或股權(quán)形式可以***控制的渠道模式。較后,，處在全盛期的品牌,，報(bào)喜與報(bào)憂對(duì)媒體來(lái)說同樣很有興趣。媒體只對(duì)它的顧客負(fù)責(zé),，它不承擔(dān)拯救企業(yè)于危難的義務(wù),，它只考慮它的關(guān)注率。因此,，投其所好,、揚(yáng)長(zhǎng)避短和籠絡(luò)人心是品牌全盛期的三大媒體策略。品牌深度的推廣是根本,，是品牌的第二...

品牌推廣（Brand Promotion）是指企業(yè)塑造自身,、產(chǎn)品及服務(wù)的形象,使廣大消費(fèi)者***認(rèn)同的系列活動(dòng)過程。主要目的是提升品牌**度,。市場(chǎng)上自助建站平臺(tái)非常多,，品牌推廣就必須要以品牌**價(jià)值**企業(yè)的所有營(yíng)銷（行）傳播（言）活動(dòng)，即任何一次營(yíng)銷廣告活動(dòng)如產(chǎn)品研發(fā),、包裝設(shè)計(jì),、廣告、通路策略,、終端展示到街頭促銷甚至接受媒體采訪等任何一次與公眾溝通的機(jī)會(huì),，都要去演繹出品牌的**價(jià)值。這樣,，消費(fèi)者任何一次接觸品牌時(shí)都能感受到品牌統(tǒng)一的形象，就意味著每一分的營(yíng)銷廣告費(fèi)都在加深消費(fèi)者對(duì)品牌的記憶,。導(dǎo)入期也是企業(yè)剛剛引入品牌經(jīng)營(yíng)理念,，且是一個(gè)全新的起點(diǎn)。蘇州信息化品牌推廣服務(wù)電話值得強(qiáng)調(diào)的是,，全盛期...

隨波逐流不知道企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)在哪,？始終找不到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更談不上差異化競(jìng)爭(zhēng)手段和競(jìng)爭(zhēng)思路,，只知人云亦云,，一窩蜂似的隨大流，品牌、產(chǎn)品,、市場(chǎng)等毫無(wú)個(gè)性可言,，久而久之被無(wú)情地淹沒掉。怨天尤人每個(gè)老板都感嘆缺人才,、需要人才,。可為何缺,？為何需,？企業(yè)在什么階段需要什么樣的人才？在什么崗位需要配置什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人才,？……一問三不知,。怎辦？瞎蒙,，亂要,、亂挖、亂用,！到頭來(lái)血型難融,，只好像風(fēng)車一樣不斷地?fù)Q人，還一味地抱怨：“人才難找??！”品牌深度推廣階段，這個(gè)階段主要是提升品牌美譽(yù)度,，提高品牌忠誠(chéng)度,；第三階段即是品牌維護(hù)階段。蘇州信息化品牌推廣服務(wù)熱線品牌成長(zhǎng)期猶如人的少年時(shí)期,，各種曲折和磨難接踵而至,，...

在網(wǎng)絡(luò)推廣的成本和實(shí)際效果衡量上，推廣企業(yè)應(yīng)有足夠的數(shù)據(jù)支持來(lái)完成推廣效果的評(píng)估和報(bào)告,，從而保證品牌網(wǎng)絡(luò)推廣的ROI較大化,。在整個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)鏈中，較大的贏利環(huán)節(jié)依然是經(jīng)營(yíng)品牌,，品牌愈來(lái)愈成為企業(yè)能否活的滋潤(rùn)的生命之泉,！可口可樂，通用,，寶潔,，這些品牌價(jià)值是不可估的，品牌是無(wú)形的,，行業(yè)新品牌推廣發(fā)展的榜樣,。比如廣州諾廈，而從成功企業(yè)經(jīng)營(yíng)者走過的足跡可看到，品牌之路是一段堅(jiān)韌不拔的苦旅,，可謂“人間正道是滄?！薄Ｍㄟ^總結(jié),，困擾企業(yè)品牌成功推廣無(wú)非存在著以下**死穴,。與網(wǎng)絡(luò)廣告類似，網(wǎng)絡(luò)品牌營(yíng)銷和推廣也有其自身的促銷策略,。高新區(qū)信息化品牌推廣咨詢熱線第二廣告和宣傳要連續(xù),；第三要使產(chǎn)品具有差異性和功能...

6. 基于相同的銷售渠道——比如各種電腦耗材。娃哈哈的很多延伸從**價(jià)值與品牌聯(lián)想包容性的延伸原則看并不合理,，但由于可以共享渠道,，再加上某些延伸產(chǎn)品沒有強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)品牌，所以也取得了成功,；7. 基于相同的目標(biāo)消費(fèi)者——比如好孩子的童車,、紙尿褲共用一個(gè)品牌；8. 基于相同的用途,、使用場(chǎng)合——哈雷從摩托車延伸到摩托眼鏡,、護(hù)腕、手表,、頭盔,、鑰匙扣等。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的重要任務(wù)之一就是在互聯(lián)網(wǎng)上建立并推廣企業(yè)的品牌,，**企業(yè)的網(wǎng)下品牌可以在網(wǎng)上得以延伸,，一般企業(yè)則可以通過互聯(lián)網(wǎng)快速樹立品牌形象，并提升企業(yè)整體形象,。網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)是以企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)為基礎(chǔ),，通過一系列的推廣措施，達(dá)到顧客和公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和認(rèn)可,。在一定...

從過去的營(yíng)銷事實(shí)來(lái)看,，在原有品類市場(chǎng)中花再大的力氣推廣，都不如發(fā)現(xiàn)一個(gè)新品類市場(chǎng)推廣來(lái)得快,，成功推廣一個(gè)新品類,，意味著一個(gè)***品牌的誕生，這里還可以拿雅客V9舉例,，在雅客V9上市之前,，雅客食品其實(shí)還**能算得上是個(gè)區(qū)域品牌,，就是因?yàn)檠趴蚔9開創(chuàng)了維生素糖果新品類,，使雅客V9成為該品類中的***品牌，雅客的品牌也紅遍大江南北，成為人盡皆知的中國(guó)名“牌”,。一般是針對(duì)新的細(xì)分市場(chǎng)而開發(fā)的新產(chǎn)品,。經(jīng)過延伸，延伸產(chǎn)品和老產(chǎn)品往往具有以下區(qū)別：推廣和傳播時(shí)挖掘與品牌有關(guān)的社區(qū),、企業(yè)和員工的新聞?lì)}材,，借媒體之力揚(yáng)品牌之名。江蘇技術(shù)品牌推廣價(jià)錢在網(wǎng)絡(luò)推廣的成本和實(shí)際效果衡量上,，推廣企業(yè)應(yīng)有足夠的數(shù)據(jù)支持來(lái)完...

因此,，企業(yè)有必要故意露一些假象給競(jìng)爭(zhēng)者以拖延其阻擊計(jì)劃的即時(shí)實(shí)現(xiàn)，讓企業(yè)爭(zhēng)取更多時(shí)間來(lái)獲得使競(jìng)爭(zhēng)者深感意外的市場(chǎng)空間和品牌**度,。這種“明修棧道,、暗渡陳倉(cāng)”的做法可能需要企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)和提前的規(guī)劃，臨時(shí)抱佛腳將難有作為,。具體可以有：利用媒體的傳播作用或企業(yè)宣傳向潛在競(jìng)爭(zhēng)者傳遞虛假的方向性舉措,，以迷惑對(duì)方；在傳播和推廣投入上故意示弱,，以麻痹對(duì)方,；先精心耕耘局部或區(qū)域市場(chǎng)以積蓄能量，給對(duì)方以措手不及,；營(yíng)銷注重游擊性,，讓傳播成本始終低于對(duì)方；完善具有差別利益的服務(wù)體系,，以備攻其軟肋,。總的來(lái)說,，這些步驟只是為品牌開辟出一條利于成長(zhǎng)的道路,。在一些西方國(guó)家里，零售商已成為主要的廣告宣傳者,，他們主要使用來(lái)自于品...

品類推廣與品牌推廣的聯(lián)系企業(yè)都需要品牌,，這個(gè)是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，但是直接推廣品牌呢,，可能會(huì)像在紅海市場(chǎng)里血拼一樣,，而開創(chuàng)一個(gè)新品類，則是開辟出一片藍(lán)海市場(chǎng),。如**十年的雅客V9糖果,，在2003年以維生素功能性糖果新品類被推廣，迅速占領(lǐng)市場(chǎng),，在整個(gè)食品快消市場(chǎng)上成了明星,，經(jīng)久不衰,，常被營(yíng)銷人士拿來(lái)作為案例來(lái)說明。綜上所述,，品類就是用概念在原有的產(chǎn)品類別中或在它的旁邊,，開辟一個(gè)新的領(lǐng)域，然后命名這個(gè)領(lǐng)域,，把開辟的新領(lǐng)域作為一個(gè)新品類來(lái)經(jīng)營(yíng),，把自己的產(chǎn)品作為這個(gè)新品類的***個(gè)產(chǎn)品來(lái)經(jīng)營(yíng)，首先在自己開辟的市場(chǎng)中獨(dú)占獨(dú)享,。若不是某類產(chǎn)品中的***,，就應(yīng)努力去創(chuàng)造一類能使成為市場(chǎng)“***”的產(chǎn)品品...

網(wǎng)頁(yè)策略中小企業(yè)可以選擇比較有優(yōu)勢(shì)的地址建立自己的網(wǎng)站，建立后應(yīng)有專人進(jìn)行維護(hù),，并注意宣傳,，這一點(diǎn)上節(jié)省了原來(lái)傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷的很多廣告費(fèi)用，而且搜索引擎的大量使用會(huì)增強(qiáng)搜索率,，一定程度上對(duì)于中小企業(yè)者來(lái)說比廣告效果要好,。網(wǎng)站作為企業(yè)品牌營(yíng)銷的重要平臺(tái)，并不僅*只是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)展示的‘櫥窗’,，更應(yīng)該是企業(yè)獲得用戶反饋和建議的窗口,。產(chǎn)品策略中小企業(yè)要使用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法必須明確自己的產(chǎn)品或者服務(wù)項(xiàng)目，明確哪些是網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者選擇的產(chǎn)品,。定為目標(biāo)群體,，因?yàn)楫a(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售的費(fèi)用遠(yuǎn)低于其他銷售渠道的銷售得費(fèi)用，因此中小企業(yè)如果產(chǎn)品選擇得當(dāng)可以通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷獲得更大的利潤(rùn),。由于貨架位置很難取得,，品牌經(jīng)營(yíng)者只有經(jīng)常依靠...

品牌的先后不同時(shí)期劃分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期,、全盛期和衰落期四個(gè)發(fā)展階段,，這四個(gè)階段的提出將對(duì)企業(yè)的品牌推廣會(huì)有許多現(xiàn)實(shí)意義。導(dǎo)入期品牌的***個(gè)發(fā)展階段是導(dǎo)入期,，導(dǎo)入期就是企業(yè)的品牌***次面對(duì)顧客或***次參與競(jìng)爭(zhēng)的階段,。導(dǎo)入期也是企業(yè)剛剛引入品牌經(jīng)營(yíng)理念，且是一個(gè)全新的起點(diǎn),。導(dǎo)入期較典型的特點(diǎn)是：目標(biāo)顧客出于對(duì)新品牌缺乏認(rèn)知而謹(jǐn)慎選擇,；正因?yàn)槭切缕放疲櫩椭袝?huì)有***試用者敢于嘗試,，這些試用者可能就是顧客群中的勇于接受新鮮事物者和意見***,，也可能是品牌日后堅(jiān)實(shí)的擁躉者和榜樣者；一個(gè)成功,、完整的品牌推廣應(yīng)該包括三個(gè)層次,，三個(gè)階段：品牌寬度推廣階段,，即建立品牌；昆山智能化品牌推廣平臺(tái)銷售促進(jìn),。營(yíng)...