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品牌“三元論”推廣方法正是以消費(fèi)者和產(chǎn)品的情感因素為根本，采取步步為營的策略,，并各有側(cè)重,，以圖長久而成功的塑造一個(gè)品牌，成功推廣一個(gè)品牌,。概念品牌寬度(Brand-width)：就是品牌在市場上的影響程度,，主要是指品牌**度。品牌深度(Brand Depth)：是指品牌在消費(fèi)者心目中的影響程度,，主要包括品牌美譽(yù)度和品牌忠誠度,。內(nèi)容一個(gè)成功、完整的品牌推廣應(yīng)該包括三個(gè)層次，三個(gè)階段：**寬度推廣階段,，即建立品牌**度,；第二：品牌深度推廣階段，這個(gè)階段主要是提升品牌美譽(yù)度,，提高品牌忠誠度,；第三階段即是品牌維護(hù)階段。一要重新審視品牌的目標(biāo)市場定位,，看是否定得過寬,、過窄，抑或在某區(qū)域市場留有空白,；工業(yè)...

較后,，對(duì)于媒體而言，一個(gè)新品牌的面市也會(huì)抱有一定的興趣,，他們一般視企業(yè)的市場作為給予不同程度的關(guān)注,。媒體進(jìn)行報(bào)道的目的無非是為了吸引讀者，那么企業(yè)應(yīng)了解媒體的真實(shí)意圖,，并滿足他們的需要,，方能使其為所用。很明顯,，媒體報(bào)道一般遵循新聞性,、時(shí)效性和公益性，企業(yè)進(jìn)行品牌推廣時(shí)應(yīng)努力做到這一點(diǎn),，否則也就使媒體失去興趣,，進(jìn)而使企業(yè)的推廣工作事倍功半。因此,，營造焦點(diǎn)或新聞效應(yīng)是企業(yè)品牌推廣的重頭戲,。比如，構(gòu)建品牌初期在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入品牌經(jīng)營理念時(shí),，采用一些諸如軍訓(xùn)、發(fā)布會(huì),、演示和推廣會(huì)等非常規(guī)的做法,，以吸引媒體的注意；利用企業(yè)有關(guān)技術(shù),、產(chǎn)品,、服務(wù)等的創(chuàng)新舉措，邀請媒體給予報(bào)道,；推廣和傳播時(shí)挖掘與品牌有關(guān)的社區(qū)...

正因?yàn)槠放苹蛩ヂ淦?，那是企業(yè)忽略或沒有很好地適應(yīng)目標(biāo)顧客的這些變化所致。因此,，準(zhǔn)確把握顧客的觀念和需求變化,，依此對(duì)品牌內(nèi)涵作出適應(yīng)性調(diào)整,，畢竟不同時(shí)期的相同顧客群，他們對(duì)品牌的要求和某些消費(fèi)觀念是趨于不同的,，而品牌內(nèi)涵就是要準(zhǔn)確讀出他們的內(nèi)心價(jià)值體系,。訴求就是品牌內(nèi)涵所劃定的一組利益在高度概括后的外化表現(xiàn)，因此訴求只要嚴(yán)格針對(duì)內(nèi)涵來設(shè)定就可以了,。較后,，在競爭市場中不難發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)品牌走向衰落往往是由危機(jī)引起的,，那么正確處理危機(jī)就成了挽救品牌頹勢的主要工作,。他們可根據(jù)零售商完成任務(wù)的情況向他們提供折扣。吳江區(qū)本地品牌推廣服務(wù)熱線盡管競爭者的目的十分單純,，但是企業(yè)依然不可掉以輕心,，而應(yīng)認(rèn)真分析...

3. 相通或者接近的技術(shù)和專業(yè)能力——佳能復(fù)印機(jī)、照相機(jī),、傳真機(jī)都需要前列的光電技術(shù),，本田汽車、割草機(jī)依賴強(qiáng)勁的動(dòng)力技術(shù),；4. 關(guān)聯(lián)產(chǎn)品——主要是產(chǎn)品同屬于一個(gè)行業(yè),，如太太樂從雞精延伸到味精和蘑菇精；又如如娃哈哈從果奶延伸到茶飲料,、純凈水,、果汁等，產(chǎn)品之間有很高的關(guān)聯(lián)度,；5. 伴侶產(chǎn)品——由于在使用上的搭檔性質(zhì),，消費(fèi)者容易對(duì)其中一個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同的同時(shí)也喜歡上伴侶產(chǎn)品，如高露潔牙膏延伸到牙刷,，雀巢的咖啡與伴侶,，打印機(jī)與墨粉；品牌深度推廣階段,，這個(gè)階段主要是提升品牌美譽(yù)度,，提高品牌忠誠度；第三階段即是品牌維護(hù)階段,。相城區(qū)信息化品牌推廣優(yōu)勢品牌的先后不同時(shí)期劃分為導(dǎo)入期,、成長期、全盛期和衰落期四個(gè)發(fā)...

到了全盛期單純依靠那種理性的競爭個(gè)性已不足打動(dòng)尚未開始關(guān)注的顧客,，而應(yīng)以一種相對(duì)**或先進(jìn)的競爭姿態(tài)參與競爭,，如行業(yè)**者或技術(shù)**者等姿態(tài)可能對(duì)品牌提高跨行業(yè)穿透力不無益處。但是，到了衰落期是否意味著全盛期的那種定位不再適應(yīng)呢,，答案相當(dāng)復(fù)雜,。如果是危機(jī)引發(fā)的衰落，那么應(yīng)當(dāng)在排除危機(jī)后繼續(xù)全盛期的定位,；如果是競爭者因素,，還要看競爭者是采取什么舉措才使品牌滑向衰落期；一般情形下,，競爭者不外乎采用實(shí)力或相同定位的方式,。如果是實(shí)力強(qiáng)于企業(yè)并使品牌衰落，企業(yè)這時(shí)應(yīng)保持高度的警惕,，很可能會(huì)使品牌永遠(yuǎn)不再輝煌，那么應(yīng)適當(dāng)修正全盛期的定位以規(guī)避正面的惡性競爭,。針對(duì)一個(gè)新品牌的面市,，目標(biāo)顧客的反應(yīng)肯定有很大的...

品牌的競爭個(gè)性定位,，在品牌的全盛期看來可能很合理,，可是到了衰落期總會(huì)有它不合理的地方，這些不合理是導(dǎo)致品牌衰落的原因之一,。筆者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴,，品牌的競爭個(gè)性在各個(gè)不同時(shí)期的定位應(yīng)是不同的。假設(shè)在導(dǎo)入期可能以一種挑戰(zhàn)者的姿態(tài)參與競爭,；到了成長期應(yīng)回歸到相對(duì)理性的狀態(tài),，靠某些理性的品牌因素如價(jià)值先驅(qū)者等姿態(tài)來繼續(xù)推動(dòng)品牌的發(fā)展,，而如依然延續(xù)著導(dǎo)入期的那種玩弄概念很可能使目標(biāo)顧客感到企業(yè)的招式有限而產(chǎn)生消費(fèi)麻木；推廣和傳播時(shí)挖掘與品牌有關(guān)的社區(qū),、企業(yè)和員工的新聞?lì)}材,，借媒體之力揚(yáng)品牌之名。姑蘇區(qū)智能化品牌推廣聯(lián)系方式企業(yè)榮譽(yù)企業(yè)榮譽(yù),，這個(gè)很好理解吧,。傳統(tǒng)行業(yè)的中國明星、**,、**產(chǎn)品等等,。品牌被喊的...

在網(wǎng)絡(luò)推廣的成本和實(shí)際效果衡量上,，推廣企業(yè)應(yīng)有足夠的數(shù)據(jù)支持來完成推廣效果的評(píng)估和報(bào)告,，從而保證品牌網(wǎng)絡(luò)推廣的ROI較大化,。在整個(gè)企業(yè)的營銷活動(dòng)鏈中,，較大的贏利環(huán)節(jié)依然是經(jīng)營品牌,，品牌愈來愈成為企業(yè)能否活的滋潤的生命之泉！可口可樂,，通用,，寶潔，這些品牌價(jià)值是不可估的,，品牌是無形的,，行業(yè)新品牌推廣發(fā)展的榜樣。比如廣州諾廈,，而從成功企業(yè)經(jīng)營者走過的足跡可看到,，品牌之路是一段堅(jiān)韌不拔的苦旅,，可謂“人間正道是滄桑”,。通過總結(jié),，困擾企業(yè)品牌成功推廣無非存在著以下**死穴。推廣和傳播時(shí)挖掘與品牌有關(guān)的社區(qū),、企業(yè)和員工的新聞?lì)}材,，借媒體之力揚(yáng)品牌之名。姑蘇區(qū)方便品牌推廣服務(wù)熱線渠道策略網(wǎng)絡(luò)營銷的渠道應(yīng)該是本...

競爭對(duì)手此時(shí)正在觀察和企圖獲取企業(yè)的市場意圖,，且尚未建立阻擊計(jì)劃；媒體或其他利益相關(guān)者可能也在密切注視品牌的推廣過程和結(jié)果,。概括和了解導(dǎo)入期的特點(diǎn)是為了企業(yè)制訂適合的推廣計(jì)劃和媒體投放策略,，并能找準(zhǔn)時(shí)機(jī)使之擁有一個(gè)較高的市場起點(diǎn)。首先,，針對(duì)一個(gè)新品牌的面市,，目標(biāo)顧客的反應(yīng)肯定有很大的差異——漠視、關(guān)注,、嘗試和充當(dāng)傳播者的都有,。顧客這四種行為狀態(tài)的比例依次是60:20:15:5，但這基于一個(gè)前提,，即企業(yè)在一個(gè)有效期內(nèi)應(yīng)有各種有效和中等強(qiáng)度的媒體和推廣策略,，否則這些數(shù)字將沒有意義。在一定程度上說,，網(wǎng)絡(luò)品牌的價(jià)值甚至高于通過網(wǎng)絡(luò)獲得的直接收益,。江蘇智能化品牌推廣咨詢熱線投其所好的目的是進(jìn)一步讓媒體為...

6. 基于相同的銷售渠道——比如各種電腦耗材。娃哈哈的很多延伸從**價(jià)值與品牌聯(lián)想包容性的延伸原則看并不合理,，但由于可以共享渠道,，再加上某些延伸產(chǎn)品沒有強(qiáng)勢的競爭品牌，所以也取得了成功,；7. 基于相同的目標(biāo)消費(fèi)者——比如好孩子的童車,、紙尿褲共用一個(gè)品牌；8. 基于相同的用途,、使用場合——哈雷從摩托車延伸到摩托眼鏡,、護(hù)腕、手表,、頭盔,、鑰匙扣等。網(wǎng)絡(luò)營銷的重要任務(wù)之一就是在互聯(lián)網(wǎng)上建立并推廣企業(yè)的品牌,，**企業(yè)的網(wǎng)下品牌可以在網(wǎng)上得以延伸,，一般企業(yè)則可以通過互聯(lián)網(wǎng)快速樹立品牌形象,，并提升企業(yè)整體形象。網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)是以企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)為基礎(chǔ),，通過一系列的推廣措施,，達(dá)到顧客和公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和認(rèn)可。在一定...

競爭對(duì)手此時(shí)正在觀察和企圖獲取企業(yè)的市場意圖,，且尚未建立阻擊計(jì)劃,；媒體或其他利益相關(guān)者可能也在密切注視品牌的推廣過程和結(jié)果。概括和了解導(dǎo)入期的特點(diǎn)是為了企業(yè)制訂適合的推廣計(jì)劃和媒體投放策略,，并能找準(zhǔn)時(shí)機(jī)使之擁有一個(gè)較高的市場起點(diǎn),。首先，針對(duì)一個(gè)新品牌的面市,，目標(biāo)顧客的反應(yīng)肯定有很大的差異——漠視,、關(guān)注、嘗試和充當(dāng)傳播者的都有,。顧客這四種行為狀態(tài)的比例依次是60:20:15:5,，但這基于一個(gè)前提，即企業(yè)在一個(gè)有效期內(nèi)應(yīng)有各種有效和中等強(qiáng)度的媒體和推廣策略,，否則這些數(shù)字將沒有意義,。成長期對(duì)于推廣的步驟、推廣的協(xié)同力和推廣的創(chuàng)新性要求很高,。姑蘇區(qū)品牌品牌推廣優(yōu)勢尋找替代品或?qū)で蠊?yīng)商的競爭者,，甚至在...

可能有媒體的選擇問題、媒體投放的頻率問題,、企業(yè)的管理和控制能力問題,、營銷能力問題、推廣人員的觀念和執(zhí)行問題等等,?？傊砷L期對(duì)于推廣的步驟,、推廣的協(xié)同力和推廣的創(chuàng)新性要求很高,。其次，品牌的美譽(yù)度來自品牌的準(zhǔn)確訴求和產(chǎn)品質(zhì)量,，顧客忠誠度來自產(chǎn)品功能和價(jià)格的組合及品牌的**價(jià)值,。而且，品牌是先有**度,，再有美譽(yù)度和忠誠度,，那么，這就說明處在成長期的品牌已經(jīng)具有較高的**度，為了使品牌的美譽(yù)度和忠誠度得到同步提升,，企業(yè)必須進(jìn)行有效的顧客期望值管理,。目標(biāo)顧客不僅對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品加以評(píng)論，而且,，對(duì)品牌的市場定位,、競爭個(gè)性定位和內(nèi)涵定位也會(huì)有不同的反應(yīng)。高新區(qū)咨詢品牌推廣咨詢熱線企業(yè)榮譽(yù)企業(yè)榮譽(yù),，這個(gè)很好理解...

隨波逐流不知道企業(yè)自身的優(yōu)勢在哪,？始終找不到自己的核心競爭力，更談不上差異化競爭手段和競爭思路,，只知人云亦云,，一窩蜂似的隨大流，品牌,、產(chǎn)品,、市場等毫無個(gè)性可言，久而久之被無情地淹沒掉,。怨天尤人每個(gè)老板都感嘆缺人才、需要人才,?？蔀楹稳保繛楹涡?？企業(yè)在什么階段需要什么樣的人才,？在什么崗位需要配置什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人才？……一問三不知,。怎辦,？瞎蒙，亂要,、亂挖,、亂用！到頭來血型難融,，只好像風(fēng)車一樣不斷地?fù)Q人,，還一味地抱怨：“人才難找啊,！”品牌深度是建立在品牌寬度的基礎(chǔ)之上的,，主要是和消費(fèi)者進(jìn)行情感對(duì)話，提高品牌銷售力,。太倉咨詢品牌推廣優(yōu)勢邯鄲學(xué)步人都容易犯紅眼病,，企業(yè)也一樣！看到行業(yè)巨頭走多品牌路線過得...

指品牌從延伸到與原產(chǎn)品大類有很大差異的另一個(gè)不同的大類。類外延伸一般又可以分成以下幾種：1. **價(jià)值和品牌聯(lián)想包容的前提下延伸到產(chǎn)品門類很遠(yuǎn)的產(chǎn)品——寶馬汽車和服飾,，一個(gè)是機(jī)械產(chǎn)品,、一個(gè)是紡織品，從產(chǎn)品門類上講是渾身不搭界的產(chǎn)品,，但都是彰顯“尊貴,、瀟灑的生活方式”的載體，所以寶馬可以從汽車延伸到服飾,；娃哈哈延伸到童裝細(xì)分挖掘了娃哈哈的實(shí)力聯(lián)想和品牌名天然具有的“童趣”,；2. 產(chǎn)品有相近的利益、屬性和特征——六神花露水延伸到沐浴露的成功,，主要是基于花露水的草藥精華能祛痱止癢,，用于沐浴露對(duì)消費(fèi)者也非常有誘惑力；品牌寬度(Brand-width)：就是品牌在市場上的影響程度,，主要是指品牌,。姑蘇區(qū)智...

一要重新審視品牌的目標(biāo)市場定位，看是否定得過寬,、過窄,，抑或在某區(qū)域市場留有空白；二要反思品牌的競爭個(gè)性是否與企業(yè)的經(jīng)營能力和技術(shù)現(xiàn)狀匹配,，是否適應(yīng)于品牌的內(nèi)涵定位,，是否獨(dú)特和具有差異性；三要檢討品牌的內(nèi)涵定位中的屬性,、價(jià)值,、利益、個(gè)性,、文化和使用者特征等要素的不足,，看是否有針對(duì)性和準(zhǔn)確性。品牌成長期所采用的推廣方式恰當(dāng)與否關(guān)系到品牌競爭力和影響力的提高,，因而,，企業(yè)同時(shí)還應(yīng)評(píng)價(jià)現(xiàn)有的推廣模式是否有利于品牌的成長。目標(biāo)顧客往往難以準(zhǔn)確說出企業(yè)推廣有何不對(duì),，即使有,，也因主觀性太強(qiáng)而沒有參考價(jià)值，這勢必要求企業(yè)在推廣時(shí),，自行進(jìn)行認(rèn)真,、客觀地分析現(xiàn)有的推廣模式中存在哪些不適應(yīng)。品牌寬度(Brand-wi...

值得強(qiáng)調(diào)的是,，全盛期的品牌與前兩個(gè)時(shí)期的品牌表現(xiàn)有本質(zhì)的不同,，因?yàn)槠放票旧硪呀?jīng)具有新聞特征,，這勢必成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)，稍有不慎,，尤其是產(chǎn)品或企業(yè)聲譽(yù)方面稍有不如人意之處,，再經(jīng)過媒體的放大抄作，極有可能使品牌陷入萬劫不復(fù)的境地,。誠然如此,，運(yùn)營層面的安全和媒體公關(guān)等工作是企業(yè)品牌全盛時(shí)期的重中之重。衰落期首先,，產(chǎn)品落伍問題不值得討論,，因?yàn)榈搅怂ヂ淦谄髽I(yè)如果連產(chǎn)品存在的問題都發(fā)現(xiàn)不了，那么品牌很快消亡就非常正常,。一個(gè)成功,、完整的品牌推廣應(yīng)該包括三個(gè)層次，三個(gè)階段：品牌寬度推廣階段,，即建立品牌,；太倉技術(shù)品牌推廣價(jià)錢品牌成長期猶如人的少年時(shí)期，各種曲折和磨難接踵而至,，作為“監(jiān)護(hù)人”的企業(yè)應(yīng)為其謀求市場地...

銷售促進(jìn),。營銷的基本目的是為增加銷售提供幫助，網(wǎng)絡(luò)營銷也不例外,，大部分網(wǎng)絡(luò)營銷方法都與直接或間接促進(jìn)銷售有關(guān),，但促進(jìn)銷售并不限于促進(jìn)網(wǎng)上銷售，事實(shí)上,，網(wǎng)絡(luò)營銷在很多情況下對(duì)于促進(jìn)網(wǎng)下銷售十分有價(jià)值。 以網(wǎng)絡(luò)廣告為**,。網(wǎng)上促銷沒有傳統(tǒng)營銷模式下的人員促銷或者直接接觸式的促銷,，取而代之的使用大量的網(wǎng)絡(luò)廣告這種軟營銷模式來達(dá)到促銷效果。這種做法對(duì)于中小企業(yè)來說可以節(jié)省大量人力支出,、財(cái)力支出,。通過網(wǎng)絡(luò)廣告的效應(yīng)可以與更多人員到到不了的地方挖掘潛在消費(fèi)者，可以通過網(wǎng)絡(luò)的豐富資源與非競爭對(duì)手達(dá)到合作的聯(lián)盟,，以此拓寬產(chǎn)品的消費(fèi)層面,。網(wǎng)絡(luò)促銷還可以避免現(xiàn)實(shí)中促銷的千篇一律，可以根據(jù)企業(yè)的文化,，以及幫助宣傳的...

隨波逐流不知道企業(yè)自身的優(yōu)勢在哪,？始終找不到自己的核心競爭力，更談不上差異化競爭手段和競爭思路,，只知人云亦云,，一窩蜂似的隨大流，品牌、產(chǎn)品,、市場等毫無個(gè)性可言,，久而久之被無情地淹沒掉。怨天尤人每個(gè)老板都感嘆缺人才,、需要人才,。可為何缺,？為何需,？企業(yè)在什么階段需要什么樣的人才？在什么崗位需要配置什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人才,？……一問三不知,。怎辦？瞎蒙,，亂要,、亂挖、亂用,！到頭來血型難融,，只好像風(fēng)車一樣不斷地?fù)Q人，還一味地抱怨：“人才難找??！”企業(yè)人物的企業(yè)家形象塑造，這個(gè)是一個(gè)企業(yè)品牌的重要方面,，也是被企業(yè)忽視的一個(gè)方面,。虎丘區(qū)方便品牌推廣優(yōu)勢很顯然,，顧客期望值管理的重點(diǎn)是顧客信息的及時(shí)處理,；品牌定位和訴求...

正因?yàn)槠放苹蛩ヂ淦冢鞘瞧髽I(yè)忽略或沒有很好地適應(yīng)目標(biāo)顧客的這些變化所致,。因此,，準(zhǔn)確把握顧客的觀念和需求變化，依此對(duì)品牌內(nèi)涵作出適應(yīng)性調(diào)整,，畢竟不同時(shí)期的相同顧客群,，他們對(duì)品牌的要求和某些消費(fèi)觀念是趨于不同的，而品牌內(nèi)涵就是要準(zhǔn)確讀出他們的內(nèi)心價(jià)值體系,。訴求就是品牌內(nèi)涵所劃定的一組利益在高度概括后的外化表現(xiàn),，因此訴求只要嚴(yán)格針對(duì)內(nèi)涵來設(shè)定就可以了。較后,，在競爭市場中不難發(fā)現(xiàn),，絕大多數(shù)品牌走向衰落往往是由危機(jī)引起的,，那么正確處理危機(jī)就成了挽救品牌頹勢的主要工作。與網(wǎng)絡(luò)廣告類似,，網(wǎng)絡(luò)品牌營銷和推廣也有其自身的促銷策略,。高新區(qū)咨詢品牌推廣平臺(tái)銷售促進(jìn)。營銷的基本目的是為增加銷售提供幫助,，網(wǎng)絡(luò)營銷也不...

促銷推廣五一國際勞動(dòng)節(jié),、十一國慶節(jié)、中秋節(jié),、元旦,、情人節(jié)、七夕節(jié),、圣誕節(jié),、企業(yè)周年慶等，都是企業(yè)推出促銷活動(dòng)的好時(shí)機(jī),。促銷活動(dòng)直接針對(duì)銷售,，但是不做推廣，鮮為人知,，效果肯定不理想,。在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)一般會(huì)投入大筆的預(yù)算做促銷推廣,，這種推廣是非常有價(jià)值的,，拉升銷售業(yè)績是一方面，也帶動(dòng)了品牌,。企業(yè)**人物企業(yè)**人物的企業(yè)家形象塑造,，這個(gè)是一個(gè)企業(yè)品牌的重要方面，也是被企業(yè)忽視的一個(gè)方面,。**人物是活生生的人,，相對(duì)企業(yè)品牌來講，更容易被人們接受,。企業(yè)**人物的觀點(diǎn)、事跡,、創(chuàng)業(yè)史都是很好的素材,，對(duì)于企業(yè)品牌形象的提升不無裨益。任何一個(gè)競爭品牌如果單方面中止交易折扣,，中間商就不會(huì)幫助他推銷產(chǎn)品,。江蘇信息...

值得注意的是，品牌在導(dǎo)入期的推廣因不同產(chǎn)品及其不同的市場表現(xiàn)而沒有一成不變的推廣模式,，這要求企業(yè)針對(duì)具體的產(chǎn)品,、具體的目標(biāo)市場,、具體的市場狀況來設(shè)定一些優(yōu)勢的、并適合自己的推廣模式,，照搬上述方式很可能會(huì)弄巧成拙,。成長期首先，品牌在導(dǎo)入期階段企業(yè)可能已經(jīng)收集到顧客反饋回來的有關(guān)產(chǎn)品,、定位和推廣方式的信息,，這些信息的及時(shí)收集十分有利于企業(yè)改進(jìn)，而如果沒有這些信息,，或顧客不愿就自己的消費(fèi)感受如實(shí)地告訴企業(yè),，這說明品牌可能已經(jīng)進(jìn)入死胡同。因此,，在這一階段,，企業(yè)必須要對(duì)這些品牌要素進(jìn)行重新審視并調(diào)整，以適應(yīng)顧客或超越競爭者,。一個(gè)成功,、完整的品牌推廣應(yīng)該包括三個(gè)層次，三個(gè)階段：品牌寬度推廣階段,，即建立品牌...

隨波逐流不知道企業(yè)自身的優(yōu)勢在哪,？始終找不到自己的核心競爭力，更談不上差異化競爭手段和競爭思路,，只知人云亦云,，一窩蜂似的隨大流，品牌,、產(chǎn)品,、市場等毫無個(gè)性可言，久而久之被無情地淹沒掉,。怨天尤人每個(gè)老板都感嘆缺人才,、需要人才?？蔀楹稳?？為何需？企業(yè)在什么階段需要什么樣的人才,？在什么崗位需要配置什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人才,？……一問三不知。怎辦,？瞎蒙,，亂要、亂挖,、亂用,！到頭來血型難融,，只好像風(fēng)車一樣不斷地?fù)Q人，還一味地抱怨：“人才難找??！”他們可根據(jù)零售商完成任務(wù)的情況向他們提供折扣。姑蘇區(qū)咨詢品牌推廣咨詢熱線網(wǎng)頁策略中小企業(yè)可以選擇比較有優(yōu)勢的地址建立自己的網(wǎng)站,，建立后應(yīng)有專人進(jìn)行維護(hù),，并注意宣傳，這一...

在網(wǎng)絡(luò)推廣的成本和實(shí)際效果衡量上,，推廣企業(yè)應(yīng)有足夠的數(shù)據(jù)支持來完成推廣效果的評(píng)估和報(bào)告,，從而保證品牌網(wǎng)絡(luò)推廣的ROI較大化。在整個(gè)企業(yè)的營銷活動(dòng)鏈中,，較大的贏利環(huán)節(jié)依然是經(jīng)營品牌,，品牌愈來愈成為企業(yè)能否活的滋潤的生命之泉！可口可樂,，通用,，寶潔，這些品牌價(jià)值是不可估的,，品牌是無形的,，行業(yè)新品牌推廣發(fā)展的榜樣。比如廣州諾廈,，而從成功企業(yè)經(jīng)營者走過的足跡可看到,，品牌之路是一段堅(jiān)韌不拔的苦旅，可謂“人間正道是滄?！?。通過總結(jié)，困擾企業(yè)品牌成功推廣無非存在著以下**死穴,。品牌推廣（Brand Promotion）是指企業(yè)塑造自身,、產(chǎn)品及服務(wù)的形象,使廣大消費(fèi)者認(rèn)同的系列活動(dòng)過程。高新區(qū)方便品牌推廣介紹一...

因此,，放大優(yōu)勢,，修補(bǔ)劣勢，是企業(yè)此時(shí)的應(yīng)對(duì)良策,。就像微軟的辦公系統(tǒng)不斷修補(bǔ)一樣,，始終保持在行業(yè)內(nèi)的**和難以攻擊。當(dāng)產(chǎn)品的原材料稍顯緊俏時(shí),，尤其應(yīng)警惕上游供應(yīng)商利用企業(yè)的急迫心態(tài)和競爭者可能的拉攏或囤積，而使企業(yè)從源頭喪失競爭優(yōu)勢,，這是十分可怕的事情,。如同邁克爾·波特教授所言,，上游供應(yīng)商的議價(jià)能力有時(shí)候還真能決定企業(yè)的競爭力。因此,，維持上游忠誠供應(yīng)和開辟第二供應(yīng)源是品牌全盛時(shí)期供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn),。為上游供應(yīng)商提高生產(chǎn)和作業(yè)效率、改進(jìn)物流設(shè)施和程序,、適當(dāng)提高供應(yīng)價(jià)格,、描述并確立與供應(yīng)商的長遠(yuǎn)合作利益點(diǎn)等都是可行的忠誠供應(yīng)計(jì)劃；針對(duì)一個(gè)新品牌的面市,，目標(biāo)顧客的反應(yīng)肯定有很大的差異——漠視,、關(guān)注、嘗試...

只有認(rèn)真解讀顧客的價(jià)值愿望趨向,，在品牌的價(jià)值組合和訴求上進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整才是長久獲得顧客忠誠的前提條件,。麥當(dāng)勞的“我就喜歡！”,，就是較好的證明,。其次，剛進(jìn)入全盛期的品牌在競爭者的密切關(guān)注下,，是存在許多可以攻擊的軟肋,。像品牌的**優(yōu)勢、市場地位,、渠道布局和顧客的忠誠度方面,，甚至是橫向的配套生產(chǎn)企業(yè)都可能是競爭者在此時(shí)期的重點(diǎn)攻擊目標(biāo)和掠奪資源。品牌進(jìn)入全盛時(shí)期企業(yè)應(yīng)***地檢查自己存在的劣勢,，應(yīng)深知就是這些劣勢可能會(huì)成為品牌的“滑鐵盧”,。渠道策略：渠道策略要以讓消費(fèi)者更方便的原則進(jìn)行制定。常熟本地品牌推廣優(yōu)勢銷售促進(jìn),。營銷的基本目的是為增加銷售提供幫助,，網(wǎng)絡(luò)營銷也不例外，大部分網(wǎng)絡(luò)營銷方法都與直接...

1. 不同的形式——如:果珍固體飲料延伸到果珍易拉罐飲料,，雀巢咖啡延伸到易拉罐飲料2. 不同檔次——即品牌通過典型的垂直延伸覆蓋到具有不同購買力的目標(biāo)客戶,，如派克延伸到5美元的鋼筆，寶馬7系較貴的車達(dá)到200多萬人民幣,，3系列較便宜的為28萬元3. 不同用途——玉蘭油有美白,、嫩膚、防曬等不同功能和用途的系列產(chǎn)品4.不同成分,、原料,、部件、口味,、款式——如海信變頻空調(diào)比定速空調(diào)的壓縮機(jī)技術(shù)性能遙遙**據(jù)調(diào)研公司的數(shù)據(jù),，80－90%以上的延伸都是類內(nèi)延伸,，由于仍然在一個(gè)產(chǎn)品類內(nèi)延伸，雖然產(chǎn)品有形式,、大小,、用途等各方面的不同，但顧客購買這些產(chǎn)品的主要驅(qū)動(dòng)力仍然是一致的,，除不同檔次的垂直延伸需要慎重外,，...

促銷推廣五一國際勞動(dòng)節(jié)、十一國慶節(jié),、中秋節(jié),、元旦、情人節(jié),、七夕節(jié),、圣誕節(jié)、企業(yè)周年慶等,，都是企業(yè)推出促銷活動(dòng)的好時(shí)機(jī),。促銷活動(dòng)直接針對(duì)銷售，但是不做推廣,，鮮為人知,，效果肯定不理想。在這個(gè)時(shí)候,，企業(yè)一般會(huì)投入大筆的預(yù)算做促銷推廣,，這種推廣是非常有價(jià)值的，拉升銷售業(yè)績是一方面,，也帶動(dòng)了品牌,。企業(yè)**人物企業(yè)**人物的企業(yè)家形象塑造，這個(gè)是一個(gè)企業(yè)品牌的重要方面,，也是被企業(yè)忽視的一個(gè)方面,。**人物是活生生的人，相對(duì)企業(yè)品牌來講,，更容易被人們接受,。企業(yè)**人物的觀點(diǎn)、事跡,、創(chuàng)業(yè)史都是很好的素材,，對(duì)于企業(yè)品牌形象的提升不無裨益。其次,，交易推廣可以刺激零售商積極地通過宣傳商品特色,、展示以及降價(jià)來推廣品牌。...

弱不禁風(fēng)不少企業(yè)有領(lǐng)導(dǎo)層，但無真正意義上的管理層,，沒有形成決策層團(tuán)隊(duì),，往往由老板個(gè)人拍板說了算，情感隨意性管理,，成了名副其實(shí)的救火隊(duì)長，而不是規(guī)范管理,。進(jìn)入市場就盲目參與廣告戰(zhàn),、價(jià)格戰(zhàn)。實(shí)際上這些都是在基礎(chǔ)不扎實(shí)的地基上建造的虛偽的品牌豆腐渣工程,。市場一有風(fēng)吹草動(dòng),，就會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，就會(huì)以為世界末日快要來臨,。產(chǎn)品推廣產(chǎn)品推廣,，其實(shí)就是新產(chǎn)品推廣，新品上市時(shí)是企業(yè)推廣品牌的大好時(shí)機(jī),，新產(chǎn)品結(jié)合企業(yè)品牌一起推廣,，在提升品牌**度的同時(shí)拉動(dòng)產(chǎn)品銷售，一舉兩得,。有一點(diǎn),，企業(yè)往往在推廣之時(shí)重廣告輕公關(guān)，這是造成有銷售沒品牌的一個(gè)原因,。品牌更多的時(shí)候需要的是公關(guān)傳播,，而銷售更需要精細(xì)廣告來拉動(dòng)。品牌經(jīng)營者可能...

隨波逐流不知道企業(yè)自身的優(yōu)勢在哪,？始終找不到自己的核心競爭力,，更談不上差異化競爭手段和競爭思路，只知人云亦云,，一窩蜂似的隨大流,，品牌、產(chǎn)品,、市場等毫無個(gè)性可言,，久而久之被無情地淹沒掉。怨天尤人每個(gè)老板都感嘆缺人才,、需要人才,。可為何缺,？為何需,？企業(yè)在什么階段需要什么樣的人才？在什么崗位需要配置什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人才？……一問三不知,。怎辦,？瞎蒙，亂要,、亂挖,、亂用！到頭來血型難融,，只好像風(fēng)車一樣不斷地?fù)Q人,，還一味地抱怨：“人才難找啊,！”相信這五個(gè)步驟足以使“漠視”的顧客群轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)注和惠顧”的顧客群,。太倉咨詢品牌推廣選擇品類推廣與品牌推廣的聯(lián)系企業(yè)都需要品牌，這個(gè)是企業(yè)未來發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,，但是直接推廣...

很顯然,，顧客期望值管理的重點(diǎn)是顧客信息的及時(shí)處理,；品牌定位和訴求的及時(shí)糾偏,；提高和完善產(chǎn)品質(zhì)量,；產(chǎn)品功能的適應(yīng)性調(diào)整；價(jià)格體系的設(shè)定和監(jiān)控,；品牌**價(jià)值的確立和體現(xiàn)等,。只有這樣，品牌的美譽(yù)度和忠誠度才有可能得到同步提升,，品牌價(jià)值也會(huì)逐漸體現(xiàn)出來,。沒有美譽(yù)度和忠誠度的品牌較多像三株和秦池，經(jīng)不起市場的洗禮,。再次,，如果此時(shí)競爭對(duì)手已經(jīng)在實(shí)施阻擊計(jì)劃，從根源上看,，競爭者只是不希望自己的市場份額在縮小,，也不希望自己的品牌影響力被一個(gè)新品牌所遮蓋住。這意味著企業(yè)的推廣阻力會(huì)因競爭者的反擊而加大,，并可能需要有額外的付出,。但考慮到市場的復(fù)雜性和產(chǎn)品千差萬別，企業(yè)在應(yīng)用時(shí)仍應(yīng)依照實(shí)際的市場調(diào)查結(jié)果來制訂相應(yīng)的...

尋找替代品或?qū)で蠊?yīng)商的競爭者,，甚至在可能的規(guī)模效應(yīng)基礎(chǔ)上考慮兼并供應(yīng)商,，這些都是開辟第二供應(yīng)源的重點(diǎn)工作思路。在一般的情形下,，下游渠道往往會(huì)以能經(jīng)營**品牌而沾沾自喜,，并同時(shí)會(huì)開出許多優(yōu)厚的進(jìn)場條件,，此時(shí)的企業(yè)切不可固步自封。因?yàn)樵诶娴尿?qū)動(dòng)下,，任何渠道都會(huì)做出這樣的決策,，而且這也不會(huì)必然促成品牌的任何優(yōu)勢增長。相反企業(yè)還應(yīng)在占用貨架,、有形展示,、宣傳和促銷等方面爭取更多的露臉機(jī)會(huì)，從影響力上徹底蓋過競爭者,。然而也是在利益的天平下,，渠道成員普遍都會(huì)有移情別戀的內(nèi)在傾向，同時(shí)也往往在不經(jīng)意間扮演著落井下石的角色,。建議企業(yè)根據(jù)自身文化制定促銷策略，這樣可以達(dá)到促銷與品牌營銷的效果較大化,。常熟品牌品...