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市場(chǎng)者戰(zhàn)略大多數(shù)行業(yè)都有一個(gè)被公認(rèn)的市場(chǎng)者公司,，這個(gè)公司在相關(guān)的產(chǎn)品市場(chǎng)中占有的市場(chǎng)份額……該者是眾多競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo),，某一公司可向它提出挑戰(zhàn)、模仿或避免同它競(jìng)爭(zhēng),。處于統(tǒng)治地位的公司想要繼續(xù)保持位的優(yōu)勢(shì),，就要在3條戰(zhàn)線上進(jìn)行努力。首先該公司必須找到擴(kuò)大總需求的方法;第二,，該公司必須通過(guò)好的防御和進(jìn)攻行動(dòng)來(lái)保護(hù)它的現(xiàn)有市場(chǎng)份額;第三,、即使是在市場(chǎng)規(guī)模不變的情況下，該公司可以努力進(jìn)一步擴(kuò)大它的市場(chǎng)份額,。一些國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)者是:豐田公司(汽車(chē)),、可口可樂(lè)(軟飲料)、王老吉(涼茶)折疊市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略在行業(yè)中占有第二,、第三和以后位次的公司可稱(chēng)為居次者或追隨者公司,，這些居次者公司可以采用兩種姿態(tài)中的一種:它們可...

經(jīng)典案例王老吉早推向市場(chǎng)時(shí)是主打涼茶市場(chǎng)，但廣東涼茶品牌眾多,，王老吉顯得較為弱小,。2002年，王老吉重新定位,，主攻飲料市場(chǎng),，定位為"預(yù)防上火的飲料"，該定位補(bǔ)缺了飲料市場(chǎng)的空白,，使得王老吉重新獲得生機(jī),，并一舉創(chuàng)下了中國(guó)飲料史上的奇跡，銷(xiāo)售額達(dá)到約130億左右,。江中健胃消食片原本是一款胃藥,，但是經(jīng)過(guò)咨詢(xún)公司定位后，確立新的定位思路"日常助消化用藥",，該定位一舉擺脫嗎丁啉等強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品的壓制,，在助消化藥市場(chǎng)搶得先機(jī)，并創(chuàng)造了10億的銷(xiāo)售額,。不久后,，江中集團(tuán)又推出"兒童裝"產(chǎn)品,，再次補(bǔ)缺助消化藥市場(chǎng)。文章摘選自《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》亞洲版,，第二版,。作者:菲利普科特勒原則1.戰(zhàn)略性原則2.信息性原則3.公眾性原...

這里的干部對(duì)于企業(yè)可以理解為的素質(zhì)和員工的素質(zhì)，是企業(yè)成敗的決定因素,。因此,，作為企業(yè)應(yīng)該首先是圍繞自己本身如何加強(qiáng)整體素質(zhì)的提高，如何加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力,、競(jìng)爭(zhēng)能力,，把眼光盯在自己。其次在提高自身素質(zhì)和能力的前提下,，適時(shí)引進(jìn)"外腦"。學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和智慧成果,，達(dá)到內(nèi)外結(jié)合,，融入升華。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，科技進(jìn)步,，社會(huì)化分工越來(lái)越細(xì)。而企業(yè)本身的能力是有限的,，一個(gè)的能力也是有限的,，為了應(yīng)付市場(chǎng)的快捷變化和激烈競(jìng)爭(zhēng)，適時(shí)引進(jìn)人才和他人的成果來(lái)增加競(jìng)爭(zhēng)的能力,，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)的措施,，誠(chéng)然也是無(wú)可非議的，這和完全依賴(lài)外援是本質(zhì)上的不同,。事實(shí)上,，任何一個(gè)企業(yè)離開(kāi)了管理者自身管理能力的修練和營(yíng)銷(xiāo)水平的提高。壓力...

經(jīng)典案例王老吉早推向市場(chǎng)時(shí)是主打涼茶市場(chǎng),，但廣東涼茶品牌眾多,，王老吉顯得較為弱小。2002年,，王老吉重新定位,，主攻飲料市場(chǎng)，定位為"預(yù)防上火的飲料",，該定位補(bǔ)缺了飲料市場(chǎng)的空白,，使得王老吉重新獲得生機(jī)，并一舉創(chuàng)下了中國(guó)飲料史上的奇跡,，銷(xiāo)售額達(dá)到約130億左右,。江中健胃消食片原本是一款胃藥,，但是經(jīng)過(guò)咨詢(xún)公司定位后，確立新的定位思路"日常助消化用藥",，該定位一舉擺脫嗎丁啉等強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品的壓制,，在助消化藥市場(chǎng)搶得先機(jī)，并創(chuàng)造了10億的銷(xiāo)售額,。不久后,，江中集團(tuán)又推出"兒童裝"產(chǎn)品，再次補(bǔ)缺助消化藥市場(chǎng),。文章摘選自《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》亞洲版,，第二版。作者:菲利普科特勒原則1.戰(zhàn)略性原則2.信息性原則3.公眾性原...

經(jīng)典案例王老吉早推向市場(chǎng)時(shí)是主打涼茶市場(chǎng),，但廣東涼茶品牌眾多,，王老吉顯得較為弱小。2002年,，王老吉重新定位,，主攻飲料市場(chǎng)，定位為"預(yù)防上火的飲料",，該定位補(bǔ)缺了飲料市場(chǎng)的空白,，使得王老吉重新獲得生機(jī)，并一舉創(chuàng)下了中國(guó)飲料史上的奇跡,，銷(xiāo)售額達(dá)到約130億左右,。江中健胃消食片原本是一款胃藥，但是經(jīng)過(guò)咨詢(xún)公司定位后,，確立新的定位思路"日常助消化用藥",，該定位一舉擺脫嗎丁啉等強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品的壓制，在助消化藥市場(chǎng)搶得先機(jī),，并創(chuàng)造了10億的銷(xiāo)售額,。不久后，江中集團(tuán)又推出"兒童裝"產(chǎn)品,，再次補(bǔ)缺助消化藥市場(chǎng),。文章摘選自《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》亞洲版，第二版,。作者:菲利普科特勒原則1.戰(zhàn)略性原則2.信息性原則3.公眾性原...

經(jīng)典案例王老吉早推向市場(chǎng)時(shí)是主打涼茶市場(chǎng),，但廣東涼茶品牌眾多，王老吉顯得較為弱小,。2002年,，王老吉重新定位，主攻飲料市場(chǎng),，定位為"預(yù)防上火的飲料",，該定位補(bǔ)缺了飲料市場(chǎng)的空白,，使得王老吉重新獲得生機(jī)，并一舉創(chuàng)下了中國(guó)飲料史上的奇跡,，銷(xiāo)售額達(dá)到約130億左右,。江中健胃消食片原本是一款胃藥，但是經(jīng)過(guò)咨詢(xún)公司定位后,，確立新的定位思路"日常助消化用藥",，該定位一舉擺脫嗎丁啉等強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品的壓制，在助消化藥市場(chǎng)搶得先機(jī),，并創(chuàng)造了10億的銷(xiāo)售額,。不久后，江中集團(tuán)又推出"兒童裝"產(chǎn)品,，再次補(bǔ)缺助消化藥市場(chǎng),。文章摘選自《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》亞洲版，第二版,。作者:菲利普科特勒原則1.戰(zhàn)略性原則2.信息性原則3.公眾性原...

市場(chǎng)者戰(zhàn)略大多數(shù)行業(yè)都有一個(gè)被公認(rèn)的市場(chǎng)者公司,，這個(gè)公司在相關(guān)的產(chǎn)品市場(chǎng)中占有的市場(chǎng)份額……該者是眾多競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)，某一公司可向它提出挑戰(zhàn),、模仿或避免同它競(jìng)爭(zhēng),。處于統(tǒng)治地位的公司想要繼續(xù)保持位的優(yōu)勢(shì),，就要在3條戰(zhàn)線上進(jìn)行努力,。首先該公司必須找到擴(kuò)大總需求的方法;第二，該公司必須通過(guò)好的防御和進(jìn)攻行動(dòng)來(lái)保護(hù)它的現(xiàn)有市場(chǎng)份額;第三,、即使是在市場(chǎng)規(guī)模不變的情況下,，該公司可以努力進(jìn)一步擴(kuò)大它的市場(chǎng)份額。一些國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)者是:豐田公司(汽車(chē)),、可口可樂(lè)(軟飲料),、王老吉(涼茶)折疊市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略在行業(yè)中占有第二、第三和以后位次的公司可稱(chēng)為居次者或追隨者公司,，這些居次者公司可以采用兩種姿態(tài)中的一種:它們可...

企業(yè)在套期保值中常見(jiàn)的問(wèn)題1.定位不明確2.認(rèn)為套期保值沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)3.認(rèn)識(shí)套期保值不需要分析行情4.管理運(yùn)作不規(guī)范5.教條式套期保值知識(shí)點(diǎn)2,、套期保值的風(fēng)險(xiǎn)1.管理與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)資金現(xiàn)金流管理風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn),、價(jià)格預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)2.交割風(fēng)險(xiǎn)3.操作風(fēng)險(xiǎn)4.基差風(fēng)險(xiǎn)5.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)新型套期保值理論基差逐利套期保值不在與能否消除風(fēng)險(xiǎn)而在于基差變化謀取利潤(rùn)是一種套利行為,。組合投資型套期保值期貨市場(chǎng)發(fā)揮的是"風(fēng)險(xiǎn)管理"的功能不是"風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移"的功能套保比率等于套保期限內(nèi)現(xiàn)貨價(jià)格變動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差與期貨價(jià)格變動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差的商乘以二者的相關(guān)系數(shù)。套期保值的作用1.鎖定原材料的成本或產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)2.鎖定加工利潤(rùn)3.庫(kù)存管理4.利用...

企業(yè)在套期保值中常見(jiàn)的問(wèn)題1.定位不明確2.認(rèn)為套期保值沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)3.認(rèn)識(shí)套期保值不需要分析行情4.管理運(yùn)作不規(guī)范5.教條式套期保值知識(shí)點(diǎn)2,、套期保值的風(fēng)險(xiǎn)1.管理與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)資金現(xiàn)金流管理風(fēng)險(xiǎn),、決策風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)2.交割風(fēng)險(xiǎn)3.操作風(fēng)險(xiǎn)4.基差風(fēng)險(xiǎn)5.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)新型套期保值理論基差逐利套期保值不在與能否消除風(fēng)險(xiǎn)而在于基差變化謀取利潤(rùn)是一種套利行為,。組合投資型套期保值期貨市場(chǎng)發(fā)揮的是"風(fēng)險(xiǎn)管理"的功能不是"風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移"的功能套保比率等于套保期限內(nèi)現(xiàn)貨價(jià)格變動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差與期貨價(jià)格變動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差的商乘以二者的相關(guān)系數(shù),。套期保值的作用1.鎖定原材料的成本或產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)2.鎖定加工利潤(rùn)3.庫(kù)存管理4.利用...

要素二,、消費(fèi)心理分析只有在掌握了消費(fèi)者會(huì)因?yàn)槭裁丛颉⑹裁茨康娜ベ?gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,，才能制定出針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意,。其中腦白金能夠**數(shù)十年，從它間斷的廣告和廣告語(yǔ)中就能看出端倪:過(guò)節(jié)不收禮正是利用了國(guó)人在過(guò)節(jié)時(shí)愛(ài)送禮的特性,，而作為保健品,，兩個(gè)活潑老人的形象在無(wú)形中驅(qū)使晚輩在過(guò)節(jié)時(shí)選擇腦白金，相信如果換成兩個(gè)年輕人在說(shuō)廣告語(yǔ),，影響力就下降很多,。要素三、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析在杭州管理培訓(xùn)開(kāi)辦中層管理培訓(xùn)時(shí),，分析產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)包括本品分析和競(jìng)品分析,。只有做到知己知彼，才能戰(zhàn)無(wú)不勝,。在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中,，本品難免會(huì)被拿來(lái)與其他產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，如果無(wú)法了解本品和競(jìng)品各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，就無(wú)法打動(dòng)消費(fèi)者,。企業(yè)自己的綜合素質(zhì)和的綜合素質(zhì)是決定企...

市場(chǎng)者戰(zhàn)略大多數(shù)行業(yè)都有一個(gè)被公認(rèn)的市場(chǎng)者公司，這個(gè)公司在相關(guān)的產(chǎn)品市場(chǎng)中占有的市場(chǎng)份額……該者是眾多競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo),，某一公司可向它提出挑戰(zhàn),、模仿或避免同它競(jìng)爭(zhēng)。處于統(tǒng)治地位的公司想要繼續(xù)保持位的優(yōu)勢(shì),，就要在3條戰(zhàn)線上進(jìn)行努力,。首先該公司必須找到擴(kuò)大總需求的方法;第二，該公司必須通過(guò)好的防御和進(jìn)攻行動(dòng)來(lái)保護(hù)它的現(xiàn)有市場(chǎng)份額;第三,、即使是在市場(chǎng)規(guī)模不變的情況下,，該公司可以努力進(jìn)一步擴(kuò)大它的市場(chǎng)份額。一些國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)者是:豐田公司(汽車(chē)),、可口可樂(lè)(軟飲料),、王老吉(涼茶)折疊市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略在行業(yè)中占有第二、第三和以后位次的公司可稱(chēng)為居次者或追隨者公司,，這些居次者公司可以采用兩種姿態(tài)中的一種:它們可...

投資咨詢(xún)是投資咨詢(xún)機(jī)構(gòu)接受各部門(mén),、企業(yè)、單位的委托,，就固定資產(chǎn)投資的技術(shù),、經(jīng)濟(jì)可行性，概(預(yù))算審查,，財(cái)務(wù)管理,、撥款,、、會(huì)計(jì)核算等投資活動(dòng)方面的問(wèn)題,，通過(guò)調(diào)查,、分析、判斷,，提出確切的意見(jiàn)和看法,。目前，我國(guó)辦理投資咨詢(xún)的機(jī)構(gòu)主要有中國(guó)投資咨詢(xún)公司,、中國(guó)國(guó)際工程咨詢(xún)公司,、中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)公司、中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢(xún)公司等單位,。開(kāi)展投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)對(duì)避免投資風(fēng)險(xiǎn),，提高決策的科學(xué)性，具有重要的意義,。"投資公司"從事直接的投資業(yè)務(wù).咨詢(xún)公司可謂門(mén)類(lèi)繁多,，諸如企業(yè)咨詢(xún)，房產(chǎn)咨詢(xún),，財(cái)務(wù)咨詢(xún),，婚姻咨詢(xún)，心理咨詢(xún)……等等,。那么咨詢(xún)公司到底是什么呢?美國(guó)咨詢(xún)協(xié)會(huì)有一個(gè)定義:"咨詢(xún)是指基于專(zhuān)業(yè)知識(shí)提供信息和建議,。"咨詢(xún)公...

市場(chǎng)者戰(zhàn)略大多數(shù)行業(yè)都有一個(gè)被公認(rèn)的市場(chǎng)者公司，這個(gè)公司在相關(guān)的產(chǎn)品市場(chǎng)中占有的市場(chǎng)份額……該者是眾多競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo),，某一公司可向它提出挑戰(zhàn),、模仿或避免同它競(jìng)爭(zhēng),。處于統(tǒng)治地位的公司想要繼續(xù)保持位的優(yōu)勢(shì),，就要在3條戰(zhàn)線上進(jìn)行努力。首先該公司必須找到擴(kuò)大總需求的方法;第二,，該公司必須通過(guò)好的防御和進(jìn)攻行動(dòng)來(lái)保護(hù)它的現(xiàn)有市場(chǎng)份額;第三,、即使是在市場(chǎng)規(guī)模不變的情況下，該公司可以努力進(jìn)一步擴(kuò)大它的市場(chǎng)份額,。一些國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)者是:豐田公司(汽車(chē)),、可口可樂(lè)(軟飲料)、王老吉(涼茶)折疊市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略在行業(yè)中占有第二,、第三和以后位次的公司可稱(chēng)為居次者或追隨者公司,，這些居次者公司可以采用兩種姿態(tài)中的一種:它們可...

市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略市場(chǎng)追隨者可以應(yīng)用產(chǎn)品模仿的戰(zhàn)略，產(chǎn)品模仿(productimitation)與產(chǎn)品創(chuàng)新(productinnovation)的戰(zhàn)略一樣可以盈利,。雖然追隨者未必能超過(guò)者,，但他獲得的利潤(rùn)比較高,，因?yàn)樗怀袚?dān)創(chuàng)新和教育市場(chǎng)的費(fèi)用。國(guó)內(nèi)經(jīng)典案例:廣州王老吉藥業(yè)出品的"盒裝王老吉"完全追隨"紅罐王老吉"戰(zhàn)略,，產(chǎn)品一致,，只是在包裝上形成差異，并打出口號(hào)"王老吉還有盒裝",，成功在涼茶市場(chǎng)切分出一塊陣地,，盒裝王老吉銷(xiāo)售額約20億人民幣。折疊市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略如果不愿意在大市場(chǎng)上做追隨者,，他的方法是成為在一小塊市場(chǎng)上的者,，或補(bǔ)缺(niche)。小公司經(jīng)常避免與大公司競(jìng)爭(zhēng),，它們的目標(biāo)是小市場(chǎng)或大公司不...

市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略市場(chǎng)追隨者可以應(yīng)用產(chǎn)品模仿的戰(zhàn)略,，產(chǎn)品模仿(productimitation)與產(chǎn)品創(chuàng)新(productinnovation)的戰(zhàn)略一樣可以盈利。雖然追隨者未必能超過(guò)者,，但他獲得的利潤(rùn)比較高,，因?yàn)樗怀袚?dān)創(chuàng)新和教育市場(chǎng)的費(fèi)用。國(guó)內(nèi)經(jīng)典案例:廣州王老吉藥業(yè)出品的"盒裝王老吉"完全追隨"紅罐王老吉"戰(zhàn)略,，產(chǎn)品一致,，只是在包裝上形成差異，并打出口號(hào)"王老吉還有盒裝",，成功在涼茶市場(chǎng)切分出一塊陣地,，盒裝王老吉銷(xiāo)售額約20億人民幣。折疊市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略如果不愿意在大市場(chǎng)上做追隨者,，他的方法是成為在一小塊市場(chǎng)上的者,，或補(bǔ)缺(niche)。小公司經(jīng)常避免與大公司競(jìng)爭(zhēng),，它們的目標(biāo)是小市場(chǎng)或大公司不...

《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃》是2011年?yáng)|北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版的圖書(shū),，作者是孟韜。本教材的編寫(xiě)以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本程序?yàn)檫壿嬈瘘c(diǎn),，以營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目策劃為主線,，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基本理論基礎(chǔ)上，吸收和采納研究成果和發(fā)展動(dòng)態(tài),，力求使教材具有科學(xué)性,、實(shí)用性與前瞻性。內(nèi)容介紹市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃,，首先要確定營(yíng)銷(xiāo)概念,，其次是在營(yíng)銷(xiāo)理念基礎(chǔ)上的策劃。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃是根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，以滿足消費(fèi)者需求和欲望為,，設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品,、服務(wù)和創(chuàng)意、價(jià)格,、渠道,、促銷(xiāo)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過(guò)程,。營(yíng)銷(xiāo)策劃營(yíng)銷(xiāo)策劃公司是指從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù),，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)通過(guò)"智慧和創(chuàng)意",，以更經(jīng)濟(jì)更快速的方式打開(kāi)市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司,，屬于商業(yè)公司。它的發(fā)展...

誤區(qū)一,、策劃"的良方"隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理中遇到的難題也越來(lái)越多，一些管理者就把解決問(wèn)題的希望幾乎完全寄托在某些策劃者的策劃上,。這是極其錯(cuò)誤和危險(xiǎn)的,。首先，企業(yè)自身練功是重要的,。把希望寄托在策劃上不是解決企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的根本問(wèn)題,。任何一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，首要任務(wù)是苦功本身內(nèi)功,，企業(yè)自己的綜合素質(zhì)和的綜合素質(zhì)是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素,。同志說(shuō)過(guò):正確的路線確定之后，干部是決定因素,。任何一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，首要任務(wù)是苦功本身內(nèi)功，企業(yè)自己的綜合素質(zhì)和的綜合素質(zhì)是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素,。同志說(shuō)過(guò):正確的路線確定之后,，干部是決定因素。任何一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，首要任務(wù)是苦功本身內(nèi)功,，企...

誤區(qū)一,、策劃"的良方"隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理中遇到的難題也越來(lái)越多，一些管理者就把解決問(wèn)題的希望幾乎完全寄托在某些策劃者的策劃上,。這是極其錯(cuò)誤和危險(xiǎn)的,。首先，企業(yè)自身練功是重要的。把希望寄托在策劃上不是解決企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的根本問(wèn)題,。任何一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，首要任務(wù)是苦功本身內(nèi)功，企業(yè)自己的綜合素質(zhì)和的綜合素質(zhì)是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素,。同志說(shuō)過(guò):正確的路線確定之后,，干部是決定因素。任何一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，首要任務(wù)是苦功本身內(nèi)功,，企業(yè)自己的綜合素質(zhì)和的綜合素質(zhì)是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。同志說(shuō)過(guò):正確的路線確定之后,，干部是決定因素,。任何一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，首要任務(wù)是苦功本身內(nèi)功,，企...

市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略市場(chǎng)追隨者可以應(yīng)用產(chǎn)品模仿的戰(zhàn)略,，產(chǎn)品模仿(productimitation)與產(chǎn)品創(chuàng)新(productinnovation)的戰(zhàn)略一樣可以盈利。雖然追隨者未必能超過(guò)者,，但他獲得的利潤(rùn)比較高,，因?yàn)樗怀袚?dān)創(chuàng)新和教育市場(chǎng)的費(fèi)用。國(guó)內(nèi)經(jīng)典案例:廣州王老吉藥業(yè)出品的"盒裝王老吉"完全追隨"紅罐王老吉"戰(zhàn)略,，產(chǎn)品一致,，只是在包裝上形成差異，并打出口號(hào)"王老吉還有盒裝",，成功在涼茶市場(chǎng)切分出一塊陣地,，盒裝王老吉銷(xiāo)售額約20億人民幣。折疊市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略如果不愿意在大市場(chǎng)上做追隨者,，他的方法是成為在一小塊市場(chǎng)上的者,，或補(bǔ)缺(niche)。小公司經(jīng)常避免與大公司競(jìng)爭(zhēng),，它們的目標(biāo)是小市場(chǎng)或大公司不...

誤區(qū)二,、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就可以做好策劃這也是一部分策劃者的誤解有些人在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐經(jīng)歷時(shí)間比較長(zhǎng)，有豐富的行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn),，甚至對(duì)自己所從事的行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)還有一定的研究,，因此就認(rèn)為自己可以做好策劃了。實(shí)踐證明:有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是做好策劃的必要條件,，但不是充分條件,。也就是說(shuō)要做好策劃，做一個(gè)的策劃者,，一定要有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不了解企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作，不了解行業(yè)動(dòng)態(tài)的人,?？赡軙?huì)是憑空瞎吹，是很難做好策劃的,。但反過(guò)來(lái),，有了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，也并非就能成為策劃者,。這是因?yàn)?，策劃者除了具有?shí)際工作經(jīng)驗(yàn)外，還需要有其它的保證條件,。因此,，有了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也并不一定能成為策劃者。誤區(qū)三,、有專(zhuān)業(yè)知識(shí)就能做好策劃也有...

《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃》是2011年?yáng)|北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版的圖書(shū),，作者是孟韜。本教材的編寫(xiě)以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本程序?yàn)檫壿嬈瘘c(diǎn),，以營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目策劃為主線,，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基本理論基礎(chǔ)上，吸收和采納研究成果和發(fā)展動(dòng)態(tài),，力求使教材具有科學(xué)性,、實(shí)用性與前瞻性。內(nèi)容介紹市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃,，首先要確定營(yíng)銷(xiāo)概念,，其次是在營(yíng)銷(xiāo)理念基礎(chǔ)上的策劃。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃是根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),，以滿足消費(fèi)者需求和欲望為,，設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和創(chuàng)意,、價(jià)格,、渠道、促銷(xiāo),，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過(guò)程,。營(yíng)銷(xiāo)策劃營(yíng)銷(xiāo)策劃公司是指從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn),，幫助企業(yè)通過(guò)"智慧和創(chuàng)意",，以更經(jīng)濟(jì)更快速的方式打開(kāi)市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司，屬于商業(yè)公司,。它的發(fā)展...

《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃》是2011年?yáng)|北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版的圖書(shū),，作者是孟韜,。本教材的編寫(xiě)以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本程序?yàn)檫壿嬈瘘c(diǎn),，以營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目策劃為主線,，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基本理論基礎(chǔ)上，吸收和采納研究成果和發(fā)展動(dòng)態(tài),，力求使教材具有科學(xué)性,、實(shí)用性與前瞻性。內(nèi)容介紹市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃,，首先要確定營(yíng)銷(xiāo)概念,，其次是在營(yíng)銷(xiāo)理念基礎(chǔ)上的策劃。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃是根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),，以滿足消費(fèi)者需求和欲望為,，設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和創(chuàng)意,、價(jià)格,、渠道、促銷(xiāo),，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過(guò)程,。營(yíng)銷(xiāo)策劃營(yíng)銷(xiāo)策劃公司是指從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn),，幫助企業(yè)通過(guò)"智慧和創(chuàng)意",，以更經(jīng)濟(jì)更快速的方式打開(kāi)市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司，屬于商業(yè)公司,。它的發(fā)展...

這里的干部對(duì)于企業(yè)可以理解為的素質(zhì)和員工的素質(zhì),，是企業(yè)成敗的決定因素。因此,，作為企業(yè)應(yīng)該首先是圍繞自己本身如何加強(qiáng)整體素質(zhì)的提高,，如何加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力、競(jìng)爭(zhēng)能力,，把眼光盯在自己,。其次在提高自身素質(zhì)和能力的前提下，適時(shí)引進(jìn)"外腦",。學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和智慧成果,，達(dá)到內(nèi)外結(jié)合，融入升華,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，科技進(jìn)步，社會(huì)化分工越來(lái)越細(xì),。而企業(yè)本身的能力是有限的,，一個(gè)的能力也是有限的,，為了應(yīng)付市場(chǎng)的快捷變化和激烈競(jìng)爭(zhēng)，適時(shí)引進(jìn)人才和他人的成果來(lái)增加競(jìng)爭(zhēng)的能力,，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)的措施,，誠(chéng)然也是無(wú)可非議的，這和完全依賴(lài)外援是本質(zhì)上的不同,。事實(shí)上,，任何一個(gè)企業(yè)離開(kāi)了管理者自身管理能力的修練和營(yíng)銷(xiāo)水平的提高,。一些...

《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃》主要內(nèi)容簡(jiǎn)介:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)科中精華的部分,，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，是高新技術(shù)、市場(chǎng)創(chuàng)新,、投資風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)智慧的集成,。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的難點(diǎn)在于受到強(qiáng)烈的資源約束。而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃,，就是通過(guò)對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的深度理解和分析,，在戰(zhàn)略利益導(dǎo)向下，運(yùn)用雙贏的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,、策略和技巧,，整合縱向與橫向的資源，限度地為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),。為參與者提供利益。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃是常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之一,。《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃》主要從企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)際出發(fā),，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃進(jìn)行討論和分析,。《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃》共十一章,，其主要內(nèi)容,，分別從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的理念、哲學(xué)思維,、路徑,、戰(zhàn)略、策略,、技巧等...

市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略市場(chǎng)追隨者可以應(yīng)用產(chǎn)品模仿的戰(zhàn)略,，產(chǎn)品模仿(productimitation)與產(chǎn)品創(chuàng)新(productinnovation)的戰(zhàn)略一樣可以盈利。雖然追隨者未必能超過(guò)者,，但他獲得的利潤(rùn)比較高,，因?yàn)樗怀袚?dān)創(chuàng)新和教育市場(chǎng)的費(fèi)用,。國(guó)內(nèi)經(jīng)典案例:廣州王老吉藥業(yè)出品的"盒裝王老吉"完全追隨"紅罐王老吉"戰(zhàn)略，產(chǎn)品一致,，只是在包裝上形成差異,，并打出口號(hào)"王老吉還有盒裝"，成功在涼茶市場(chǎng)切分出一塊陣地,，盒裝王老吉銷(xiāo)售額約20億人民幣,。折疊市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略如果不愿意在大市場(chǎng)上做追隨者,，他的方法是成為在一小塊市場(chǎng)上的者,，或補(bǔ)缺(niche)。小公司經(jīng)常避免與大公司競(jìng)爭(zhēng),，它們的目標(biāo)是小市場(chǎng)或大公司不...

企業(yè)在套期保值中常見(jiàn)的問(wèn)題1.定位不明確2.認(rèn)為套期保值沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)3.認(rèn)識(shí)套期保值不需要分析行情4.管理運(yùn)作不規(guī)范5.教條式套期保值知識(shí)點(diǎn)2,、套期保值的風(fēng)險(xiǎn)1.管理與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)資金現(xiàn)金流管理風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn),、價(jià)格預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)2.交割風(fēng)險(xiǎn)3.操作風(fēng)險(xiǎn)4.基差風(fēng)險(xiǎn)5.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)新型套期保值理論基差逐利套期保值不在與能否消除風(fēng)險(xiǎn)而在于基差變化謀取利潤(rùn)是一種套利行為,。組合投資型套期保值期貨市場(chǎng)發(fā)揮的是"風(fēng)險(xiǎn)管理"的功能不是"風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移"的功能套保比率等于套保期限內(nèi)現(xiàn)貨價(jià)格變動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差與期貨價(jià)格變動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差的商乘以二者的相關(guān)系數(shù)。套期保值的作用1.鎖定原材料的成本或產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)2.鎖定加工利潤(rùn)3.庫(kù)存管理4.利用...

市場(chǎng)者戰(zhàn)略大多數(shù)行業(yè)都有一個(gè)被公認(rèn)的市場(chǎng)者公司,，這個(gè)公司在相關(guān)的產(chǎn)品市場(chǎng)中占有的市場(chǎng)份額……該者是眾多競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo),，某一公司可向它提出挑戰(zhàn)、模仿或避免同它競(jìng)爭(zhēng),。處于統(tǒng)治地位的公司想要繼續(xù)保持位的優(yōu)勢(shì),，就要在3條戰(zhàn)線上進(jìn)行努力。首先該公司必須找到擴(kuò)大總需求的方法;第二,，該公司必須通過(guò)好的防御和進(jìn)攻行動(dòng)來(lái)保護(hù)它的現(xiàn)有市場(chǎng)份額;第三,、即使是在市場(chǎng)規(guī)模不變的情況下，該公司可以努力進(jìn)一步擴(kuò)大它的市場(chǎng)份額,。一些國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)者是:豐田公司(汽車(chē)),、可口可樂(lè)(軟飲料)、王老吉(涼茶)折疊市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略在行業(yè)中占有第二,、第三和以后位次的公司可稱(chēng)為居次者或追隨者公司,，這些居次者公司可以采用兩種姿態(tài)中的一種:它們可...

執(zhí)業(yè)策劃，是需要淵博的知識(shí),，這一點(diǎn)是肯定無(wú)疑的,。從事策劃并非一定要高深的理論學(xué)習(xí)，但一定要涉獵,，知識(shí)面越廣越好,。因?yàn)椴邉澾^(guò)程中，必然會(huì)涉及到許多方面的知識(shí),，對(duì)這些知識(shí)如果不了解,，當(dāng)然無(wú)法做好策劃,。然而，有了較多的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，也不一定就能做好策劃,。其原因是，專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)策劃而言是必需的,，而不是充分條件,。作為一名策劃者所具有的素質(zhì)是多方面的，具備了某些方面的素質(zhì)能力仍然是不夠的,。因此,，有了專(zhuān)業(yè)知識(shí)訓(xùn)練，也不一定能做好策劃工作,。誤區(qū)四,、會(huì)出"鬼點(diǎn)子"就能做好策劃有些人腦子靈活，"鬼點(diǎn)子"多,，也就自認(rèn)為可以做好策劃工作,，就能做出好的策劃方案，這樣的人還不少,。這里涉及到點(diǎn)子與策劃的關(guān)系,，點(diǎn)子是策劃的一種方法...

企業(yè)在套期保值中常見(jiàn)的問(wèn)題1.定位不明確2.認(rèn)為套期保值沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)3.認(rèn)識(shí)套期保值不需要分析行情4.管理運(yùn)作不規(guī)范5.教條式套期保值知識(shí)點(diǎn)2、套期保值的風(fēng)險(xiǎn)1.管理與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)資金現(xiàn)金流管理風(fēng)險(xiǎn),、決策風(fēng)險(xiǎn),、價(jià)格預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)2.交割風(fēng)險(xiǎn)3.操作風(fēng)險(xiǎn)4.基差風(fēng)險(xiǎn)5.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)新型套期保值理論基差逐利套期保值不在與能否消除風(fēng)險(xiǎn)而在于基差變化謀取利潤(rùn)是一種套利行為。組合投資型套期保值期貨市場(chǎng)發(fā)揮的是"風(fēng)險(xiǎn)管理"的功能不是"風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移"的功能套保比率等于套保期限內(nèi)現(xiàn)貨價(jià)格變動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差與期貨價(jià)格變動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差的商乘以二者的相關(guān)系數(shù),。套期保值的作用1.鎖定原材料的成本或產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)2.鎖定加工利潤(rùn)3.庫(kù)存管理4.利用...

執(zhí)業(yè)策劃,，是需要淵博的知識(shí)，這一點(diǎn)是肯定無(wú)疑的,。從事策劃并非一定要高深的理論學(xué)習(xí),，但一定要涉獵，知識(shí)面越廣越好,。因?yàn)椴邉澾^(guò)程中,，必然會(huì)涉及到許多方面的知識(shí)，對(duì)這些知識(shí)如果不了解,，當(dāng)然無(wú)法做好策劃,。然而，有了較多的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，也不一定就能做好策劃,。其原因是，專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)策劃而言是必需的,，而不是充分條件,。作為一名策劃者所具有的素質(zhì)是多方面的,，具備了某些方面的素質(zhì)能力仍然是不夠的。因此,，有了專(zhuān)業(yè)知識(shí)訓(xùn)練,，也不一定能做好策劃工作。誤區(qū)四,、會(huì)出"鬼點(diǎn)子"就能做好策劃有些人腦子靈活,，"鬼點(diǎn)子"多，也就自認(rèn)為可以做好策劃工作,，就能做出好的策劃方案,，這樣的人還不少。這里涉及到點(diǎn)子與策劃的關(guān)系,，點(diǎn)子是策劃的一種方法...