GXS公司的行業(yè)解決方案副總裁史蒂夫·凱弗爾(Steve Keifer)說,，許多企業(yè)的供應(yīng)鏈缺乏完整可視性的現(xiàn)象“使我感到震驚”，他們的信息管理中存在著多處“黑洞”,。一個(gè)有效管理的供應(yīng)鏈能夠讓企業(yè)避免遭受自然災(zāi)害,、運(yùn)輸堵塞和其他意外事故的沖擊。這樣的一個(gè)系統(tǒng)如果要起作用,，所有的信息都必須集中到一個(gè)單一的門戶網(wǎng)絡(luò)中,，把企業(yè)的工廠、運(yùn)輸商,、物流服務(wù)商和與產(chǎn)品流動(dòng)有重要關(guān)系的其他各方連接到一起,。但是**一個(gè)門戶網(wǎng)絡(luò)還不能確保供應(yīng)鏈本身的有效性。各個(gè)合作伙伴必須保證上傳的數(shù)據(jù)都是及時(shí)的,、準(zhǔn)確的,。凱弗爾說:“我們發(fā)現(xiàn)其中30%～40%的數(shù)據(jù)都是不準(zhǔn)確或不完整的，這種現(xiàn)象很常見,?！钡唾|(zhì)量的數(shù)據(jù)會(huì)提高成本，迫使企業(yè)不得不將**壓在過高的安全存貨上,。跨國公司調(diào)整運(yùn)營戰(zhàn)略,，將出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)槌隹诠S和出口資本,，在全球?qū)ふ页杀就莸亍ＬK州綜合跨境供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)

跨國模式下的供應(yīng)鏈通常都會(huì)設(shè)有本地化的設(shè)計(jì),、研究和制造部門來支持主要的客戶或地區(qū),。但是在新的IBM公司卻沒有“本地化生產(chǎn)”,。比如說，一家位于愛爾蘭都柏林地區(qū)的工廠可能會(huì)為全球的客戶生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品,。同樣,，IBM公司在世界各地可能都會(huì)有客戶服務(wù)中心，但是這些服務(wù)中心的觸覺卻不局限于當(dāng)?shù)鼗蚰骋粋€(gè)品牌,。哪一個(gè)服務(wù)中心支持哪一個(gè)特定的客戶是由語言,、時(shí)區(qū)和其他一些因素決定的。自己的家事處理好之后,，IBM公司正在尋求幫助別的公司擁有類似的全球化體系,。對(duì)其他企業(yè)來說，這個(gè)過程中比較大的障礙是——“害怕邁出第一步,?！笨鍫栒f，那些不愿做出改變的企業(yè)會(huì)各有各的理由,。但是除非他們生產(chǎn)的是一些相互沒有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品,。比如那些通過多次收購而成長(zhǎng)起來的企業(yè)，企業(yè)對(duì)自己的供應(yīng)鏈管理采取全球化的方式通常都是必要的,，企業(yè)本身則需要進(jìn)行一次徹底的體制**,。徐州品牌跨境供應(yīng)鏈服務(wù)聯(lián)系方式之后問題擴(kuò)展到不同國家，同時(shí)將問題簡(jiǎn)化為MNC應(yīng)該采用集中決策模式還是分散決策模式(Horst,，1971),。

全球供應(yīng)鏈?zhǔn)菍?shí)現(xiàn)一系列分散在全球各地的相互關(guān)聯(lián)的商業(yè)活動(dòng)，包括采購原料和零件,、處理并得到**終產(chǎn)品,、產(chǎn)品增值、對(duì)零售商和消費(fèi)者的配送,、在各個(gè)商業(yè)主體之間交換信息,，其主要目的是降低成本擴(kuò)***(Hishleifer，1956),。 [2]古典研究的背景和主要問題1950年代起,，跨國公司的地位和數(shù)量迅速增加。至1960年代,，發(fā)達(dá)國家跨國公司達(dá)7000家以上,，海外子公司超過27000家，對(duì)石油,、汽車,、醫(yī)藥、計(jì)算機(jī)、重化學(xué)工業(yè)等主要工業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨國壟斷,。發(fā)展中國家尚在*****中,，無暇顧及國際經(jīng)濟(jì)局勢(shì)。

健全服務(wù)第二,，健全制造業(yè)“物流,、商流、信息流,、資金流”服務(wù)體系,。加快推進(jìn)物流樞紐城市和物流樞紐體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)物流網(wǎng)絡(luò)省際互通,、市縣互達(dá),、城鄉(xiāng)兼顧，積極推動(dòng)跨地區(qū)以及跨境的物流基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通,，形成內(nèi)外結(jié)合,、無縫銜接的物流服務(wù)體系，比較大限度為制造業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)造時(shí)間與空間價(jià)值,。 [2]培育企業(yè)第五,，加快培育一批全球和區(qū)域供應(yīng)鏈“鏈主”企業(yè)。推動(dòng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)以**技術(shù),、創(chuàng)新能力,、自主**品牌、標(biāo)準(zhǔn)制定,、營銷網(wǎng)絡(luò)為依托,，增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈上下游資源的整合能力，加快成為全球供應(yīng)鏈的“鏈主”企業(yè),。 [2]人才引進(jìn)第六,，加強(qiáng)全球供應(yīng)鏈管理人才的引進(jìn)和培育。充分利用現(xiàn)有人才引進(jìn)計(jì)劃,，引進(jìn),、整合和培育一批具有戰(zhàn)略性思維的供應(yīng)鏈管理人才。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)人才發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃和分類指導(dǎo),，鼓勵(lì)企業(yè)與高校,、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等聯(lián)合培養(yǎng)供應(yīng)鏈領(lǐng)域?qū)I(yè)人才,。 [2]這一難題又因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的應(yīng)用和物流科技的發(fā)展,，發(fā)展中國家利益集團(tuán)的不斷加入而變得更為復(fù)雜。

作為應(yīng)用性研究,，全球供應(yīng)鏈研究工作以跨國公司的當(dāng)前需要為導(dǎo)向,，主要回答這樣一個(gè)問題：對(duì)于多國公司(multi-national company,。MNC)在不同地區(qū)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí),，如何決策以實(shí)現(xiàn)比較好?即多國公司決策問題,。問題的簡(jiǎn)化和解決對(duì)MNC優(yōu)化問題，**早的討論限于在一國的不同地區(qū),，認(rèn)為集中決策是比較好選擇(Hishleifer,，1956)。之后問題擴(kuò)展到不同國家,，同時(shí)將問題簡(jiǎn)化為MNC應(yīng)該采用集中決策模式還是分散決策模式(Horst,，1971)。隨后的20年中,，學(xué)者們就該問題進(jìn)行爭(zhēng)論,。部分學(xué)者支持集中決策(Hishleifer，1956),。部分學(xué)者則支持分散決策(Marshak,，1959)。1950年代起,，跨國公司的地位和數(shù)量迅速增加,。徐州品牌跨境供應(yīng)鏈服務(wù)熱線

至此，全球供應(yīng)鏈的研究和企業(yè)地理的研究出現(xiàn)分化,，開始探索自身的研究范式,。蘇州綜合跨境供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)

這套系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)是面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)(Service Oriented Architecture，SOA),。 SOA是一個(gè)新名詞,，指的是用動(dòng)態(tài)的、整合的方式處理多個(gè)軟件體系的系統(tǒng),。思科公司對(duì)這一系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化,，創(chuàng)造了面向服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)(Service- Oriented Network Architecture ，SONA),，使得這套系統(tǒng)不僅可以在企業(yè)內(nèi)部得到應(yīng)用,，而且也可以應(yīng)用于企業(yè)外部。這套系統(tǒng)可以隨時(shí)把一些關(guān)鍵的狀態(tài)信息和出錯(cuò)提示傳送到無線可視電話或其他手提設(shè)備上,，讓信息在*****的范圍內(nèi)傳播,。蘇州綜合跨境供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)

晟達(dá)供應(yīng)鏈江陰有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取,，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績(jī)讓我們喜悅,，但不會(huì)讓我們止步,，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無限潛力，晟達(dá)供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去,，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難,，激流勇進(jìn),，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來,！