王國(guó)文說(shuō),，供應(yīng)鏈全球化的趨勢(shì)和影響在以下兩個(gè)方面值得中國(guó)物流界的重視：一是物流外包已經(jīng)發(fā)展到供應(yīng)鏈管理流程的全球化外包。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間所有物流活動(dòng)和商業(yè)活動(dòng)的集成,。隨著運(yùn)輸時(shí)效,、信息技術(shù)的開展，運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ)等主要物流活動(dòng)的全球化已經(jīng)開始了很長(zhǎng)時(shí)間,，全球采購(gòu)、全球配送等物流環(huán)節(jié)近年來(lái)的全球化趨勢(shì)明顯,，而供應(yīng)鏈商業(yè)過(guò)程,，如制造、研發(fā),、 IT,、客戶服務(wù)近年來(lái)外包發(fā)展迅速，供應(yīng)鏈商業(yè)流程外包增加了企業(yè)的價(jià)值增值能力。作為全球供應(yīng)鏈,，需要考慮國(guó)際因素影響,。江陰本地跨境供應(yīng)鏈服務(wù)客服電話

恩思陸進(jìn)一步表示，國(guó)際供應(yīng)鏈資金預(yù)算方面的限制才剛剛開始顯現(xiàn),。資金預(yù)算的偏頗并不是打造國(guó)際供應(yīng)鏈的***障礙,。比如過(guò)去IBM公司的體制結(jié)構(gòu)就使其很難對(duì)自己的全球運(yùn)營(yíng)進(jìn)行集中控制?？鍫柗Q:“十年前,，我們有三十條不同的供應(yīng)鏈，也就有三十位首席采購(gòu)官,。”即使找出一個(gè)提高效率的方案都很難,，更別說(shuō)什么一致性了,。為了對(duì)公司的供應(yīng)鏈進(jìn)行一次大的**，IBM的高級(jí)副總裁鮑伯·墨菲特(Bob Moffat)讓卡洛爾負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)企業(yè)成為一個(gè)全球化的實(shí)體所需邁出的“下一步”,。于是,，卡洛爾就圍繞著兩個(gè)軸心對(duì)公司的供應(yīng)鏈進(jìn)行了改造，一個(gè)軸心是職能,，另外一個(gè)是品牌認(rèn)知,。江陰本地跨境供應(yīng)鏈服務(wù)客服電話一是物流外包已經(jīng)發(fā)展到供應(yīng)鏈管理流程的全球化外包。

同樣道理,，在供應(yīng)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中,，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應(yīng)商，企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷售商,。如果企業(yè)B忽視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系,，而過(guò)分注重自身的內(nèi)部發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高,，但如果企業(yè)A不能及時(shí)向他提供生產(chǎn)原材料,，或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展，那么我們可以得出這樣的結(jié)論：企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應(yīng)這條供應(yīng)鏈的整體效率,。注：“價(jià)值鏈”,，它與供應(yīng)鏈?zhǔn)峭粋€(gè)觀念。還有提到的所謂全球運(yùn)籌管理,，實(shí)際上也跟供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗤ǖ?，所講的范疇都是一樣。

我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根,；***代理商則是主干,；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是**終用戶；在根與主干,、枝與干的一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn),，蘊(yùn)藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng),。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類似,。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的食物鏈中（為便于論述，假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物）,，如果我們把兔子全部殺掉,，那么草就會(huì)瘋長(zhǎng)起來(lái)，狼也會(huì)因兔子的滅絕而餓死,，連**厲害的獅子也會(huì)因狼的死亡而慢慢餓死,。可見,，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的,，破壞食物鏈中的任何一種生物，勢(shì)必導(dǎo)致這條食物鏈?zhǔn)テ胶猓?*終破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境,。對(duì)于業(yè)績(jī)指標(biāo),，學(xué)者們比較認(rèn)同的有3類目標(biāo)函數(shù)。

Click公司的一家大型電子通信制造商客戶,，曾經(jīng)因?yàn)檩^高的運(yùn)營(yíng)成本和客戶的低忠誠(chéng)度而使股東利益遭受了很大的損失,。該公司的存貨就曾經(jīng)高達(dá)20億美元，客戶服務(wù)水平同時(shí)又相當(dāng)?shù)拖?。該公司決定將大部分的物流和制造業(yè)務(wù)外包,，這樣就需要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的可視性。Click公司通過(guò)幫助這家客戶企業(yè)整合所有的關(guān)鍵合作伙伴,，使該企業(yè)的客戶服務(wù)水平提高了50%,，庫(kù)存減少到了低于8億美元的水平。有一家貿(mào)易商主要從事從哥斯達(dá)黎加和委內(nèi)瑞拉進(jìn)口鮮活農(nóng)產(chǎn)品的業(yè)務(wù),，可視性對(duì)他們來(lái)說(shuō)是**為關(guān)注的問題,。跨國(guó)公司調(diào)整運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,，將出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)槌隹诠S和出口資本,，在全球?qū)ふ页杀就莸亍＝幈镜乜缇彻?yīng)鏈服務(wù)客服電話

因而決策權(quán)分配成為一個(gè)兩難問題,。江陰本地跨境供應(yīng)鏈服務(wù)客服電話

Adept公司***把運(yùn)輸和物流管理業(yè)務(wù)外包給了Morgan公司,，使用了基于思科公司技術(shù)的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。思科公司的系統(tǒng)可以讓Adept公司在供應(yīng)鏈伙伴間進(jìn)行流程的同步協(xié)調(diào),，他們的路由器也可以使Adept公司的制造和服務(wù)部門以及外部供應(yīng)商的人員都能接觸到思科網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),。此后Adept公司在全球范圍內(nèi)的庫(kù)存就得到了更嚴(yán)密的控制,。比如說(shuō)，在某個(gè)配件到達(dá)一個(gè)服務(wù)站之前,，工作人員就可以直接把這個(gè)配件和相應(yīng)的客戶,、產(chǎn)品的保修期和服務(wù)歷史對(duì)上號(hào)。對(duì)條形碼進(jìn)行識(shí)別也可以幫助實(shí)現(xiàn)對(duì)備件所處位置的實(shí)時(shí)可視性,。Adept公司因此可以一覽所有存貨的情況,，不論存貨是外向的、內(nèi)向的,，還是處于運(yùn)輸途中或加工流程之中,。江陰本地跨境供應(yīng)鏈服務(wù)客服電話

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