王國文說,，供應(yīng)鏈全球化的趨勢和影響在以下兩個方面值得中國物流界的重視：一是物流外包已經(jīng)發(fā)展到供應(yīng)鏈管理流程的全球化外包。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間所有物流活動和商業(yè)活動的集成,。隨著運(yùn)輸時效,、信息技術(shù)的開展,，運(yùn)輸、倉儲等主要物流活動的全球化已經(jīng)開始了很長時間,，全球采購,、全球配送等物流環(huán)節(jié)近年來的全球化趨勢明顯，而供應(yīng)鏈商業(yè)過程,，如制造,、研發(fā)、 IT,、客戶服務(wù)近年來外包發(fā)展迅速,，供應(yīng)鏈商業(yè)流程外包增加了企業(yè)的價值增值能力。作為全球供應(yīng)鏈,，需要考慮國際因素影響,。江陰本地跨境供應(yīng)鏈服務(wù)客服電話

恩思陸進(jìn)一步表示，國際供應(yīng)鏈資金預(yù)算方面的限制才剛剛開始顯現(xiàn),。資金預(yù)算的偏頗并不是打造國際供應(yīng)鏈的***障礙,。比如過去IBM公司的體制結(jié)構(gòu)就使其很難對自己的全球運(yùn)營進(jìn)行集中控制,。卡洛爾稱:“十年前,，我們有三十條不同的供應(yīng)鏈,，也就有三十位首席采購官?！奔词拐页鲆粋€提高效率的方案都很難,，更別說什么一致性了。為了對公司的供應(yīng)鏈進(jìn)行一次大的**,，IBM的高級副總裁鮑伯·墨菲特(Bob Moffat)讓卡洛爾負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)企業(yè)成為一個全球化的實(shí)體所需邁出的“下一步”,。于是，卡洛爾就圍繞著兩個軸心對公司的供應(yīng)鏈進(jìn)行了改造,，一個軸心是職能,，另外一個是品牌認(rèn)知。江陰本地跨境供應(yīng)鏈服務(wù)客服電話一是物流外包已經(jīng)發(fā)展到供應(yīng)鏈管理流程的全球化外包,。

同樣道理,，在供應(yīng)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應(yīng)商,，企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷售商,。如果企業(yè)B忽視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系，而過分注重自身的內(nèi)部發(fā)展,，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高,，但如果企業(yè)A不能及時向他提供生產(chǎn)原材料，或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展,，那么我們可以得出這樣的結(jié)論：企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應(yīng)這條供應(yīng)鏈的整體效率,。注：“價值鏈”，它與供應(yīng)鏈?zhǔn)峭粋€觀念,。還有提到的所謂全球運(yùn)籌管理,，實(shí)際上也跟供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗤ǖ模v的范疇都是一樣,。

我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根,；***代理商則是主干,；分銷商是樹枝和樹梢,；滿樹的綠葉紅花是**終用戶；在根與主干,、枝與干的一個個結(jié)點(diǎn),，蘊(yùn)藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng),。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類似,。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個簡單的食物鏈中（為便于論述,，假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物），如果我們把兔子全部殺掉,，那么草就會瘋長起來,，狼也會因兔子的滅絕而餓死，連**厲害的獅子也會因狼的死亡而慢慢餓死,?？梢姡澄镦溨械拿恳环N生物之間是相互依存的,，破壞食物鏈中的任何一種生物,，勢必導(dǎo)致這條食物鏈?zhǔn)テ胶猓?*終破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境。對于業(yè)績指標(biāo),，學(xué)者們比較認(rèn)同的有3類目標(biāo)函數(shù),。

Click公司的一家大型電子通信制造商客戶，曾經(jīng)因?yàn)檩^高的運(yùn)營成本和客戶的低忠誠度而使股東利益遭受了很大的損失,。該公司的存貨就曾經(jīng)高達(dá)20億美元,，客戶服務(wù)水平同時又相當(dāng)?shù)拖隆Ｔ摴緵Q定將大部分的物流和制造業(yè)務(wù)外包,，這樣就需要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的可視性,。Click公司通過幫助這家客戶企業(yè)整合所有的關(guān)鍵合作伙伴，使該企業(yè)的客戶服務(wù)水平提高了50%,，庫存減少到了低于8億美元的水平,。有一家貿(mào)易商主要從事從哥斯達(dá)黎加和委內(nèi)瑞拉進(jìn)口鮮活農(nóng)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)，可視性對他們來說是**為關(guān)注的問題,?？鐕菊{(diào)整運(yùn)營戰(zhàn)略，將出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)槌隹诠S和出口資本,，在全球?qū)ふ页杀就莸?。江陰本地跨境供?yīng)鏈服務(wù)客服電話

因而決策權(quán)分配成為一個兩難問題。江陰本地跨境供應(yīng)鏈服務(wù)客服電話

Adept公司***把運(yùn)輸和物流管理業(yè)務(wù)外包給了Morgan公司,，使用了基于思科公司技術(shù)的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò),。思科公司的系統(tǒng)可以讓Adept公司在供應(yīng)鏈伙伴間進(jìn)行流程的同步協(xié)調(diào)，他們的路由器也可以使Adept公司的制造和服務(wù)部門以及外部供應(yīng)商的人員都能接觸到思科網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時數(shù)據(jù),。此后Adept公司在全球范圍內(nèi)的庫存就得到了更嚴(yán)密的控制,。比如說，在某個配件到達(dá)一個服務(wù)站之前,，工作人員就可以直接把這個配件和相應(yīng)的客戶,、產(chǎn)品的保修期和服務(wù)歷史對上號。對條形碼進(jìn)行識別也可以幫助實(shí)現(xiàn)對備件所處位置的實(shí)時可視性,。Adept公司因此可以一覽所有存貨的情況,，不論存貨是外向的,、內(nèi)向的，還是處于運(yùn)輸途中或加工流程之中,。江陰本地跨境供應(yīng)鏈服務(wù)客服電話

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