王國文說,，供應鏈管理技術應用的重點在以下幾個方面：供應鏈設計,。供應鏈設計是企業(yè)**戰(zhàn)略的主要內(nèi)容之一,。好的供應鏈設計，能夠使企業(yè)獲得供應鏈競爭優(yōu)勢,，優(yōu)化成本和服務,。作為供應鏈流程的首要環(huán)節(jié)，供應鏈設計受到越來越多的關注,。供應鏈設計能夠為企業(yè)帶來更大的利益,，但也同樣要求重視企業(yè)間的合作和供應鏈協(xié)同。企業(yè)間的聯(lián)合,，必須能夠沖破部門的限制,，從而保持供應鏈伙伴之間的戰(zhàn)略一致性。供應鏈合作,。供應鏈上**企業(yè)間的橫向合作可以改進服務水平,，減少成本,，為資本合理利用創(chuàng)造良好的環(huán)境,。企業(yè)之間的供應鏈協(xié)同戰(zhàn)略，可以實現(xiàn)鏈上企業(yè)同時獲得價值增值的能力,，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值(EVA),。1970～1990年是全球供應鏈研究的黃金時期，MIP工具得到應用,。蘇州信息化跨境供應鏈服務熱線

Click Commerce公司的供應鏈咨詢服務副總裁皮特·拉辛(Pete Racine)說,。但是，不同的行業(yè)在完成這一目標的能力上又都有所不同,，比如,，包括個人電腦在內(nèi)的電子行業(yè)在微薄的利潤和客戶高度需求的影響下，在這方面就走在了**前面;而醫(yī)療護理制造業(yè)還沒有達到這種成熟度,。盡管全球通訊標準還沒有**終制定,，但是全球化的企業(yè)應該能夠通過不同的手段把自己的合作伙伴整合到一起，比如網(wǎng)絡服務,、可擴充標記語言 (extensible markeup language, XML)文件,、電子數(shù)據(jù)交換和現(xiàn)有的傳統(tǒng)系統(tǒng)等等。Click Commerce公司使用的是企業(yè)服務總線(enterprise services bus,，ESB)作為骨干系統(tǒng),，能夠為各種來源的數(shù)據(jù)傳輸提供標準化的流程。常州方便跨境供應鏈服務熱線學者將產(chǎn)能與運輸能力平衡作為重點決策變量,。

一般來說,，構成供應鏈的基本要素包括：供應商供應商指給生產(chǎn)廠家提供原材料或零、部件的企業(yè),。廠家廠家即產(chǎn)品制造業(yè),。產(chǎn)品生產(chǎn)的**重要環(huán)節(jié),，負責產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)和售后服務等,。分銷企業(yè)分銷企業(yè)為實現(xiàn)將產(chǎn)品送到經(jīng)營地理范圍每一角落而設的產(chǎn)品流通代理企業(yè),。零售企業(yè)零售企業(yè)將產(chǎn)品銷售給消費者的企業(yè)。消費者消費者是供應鏈的***環(huán)節(jié),，也是整條供應鏈的收入來源,。完善體系***，完善供應鏈體系,，優(yōu)化供應鏈結構,。需以重點制造業(yè)企業(yè)供應鏈為抓手，認真梳理現(xiàn)有供應鏈體系,、結構的現(xiàn)實情況,，深入分析供應鏈的各類主體、戰(zhàn)略資源,、變革趨勢等,，針對**問題與短板弱項進行戰(zhàn)略性系統(tǒng)設計與規(guī)劃，不斷完善和優(yōu)化供應鏈體系與結構,。 [2]

王國文說,，供應鏈全球化的趨勢和影響在以下兩個方面值得中國物流界的重視：一是物流外包已經(jīng)發(fā)展到供應鏈管理流程的全球化外包。供應鏈管理是企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間所有物流活動和商業(yè)活動的集成,。隨著運輸時效,、信息技術的開展，運輸,、倉儲等主要物流活動的全球化已經(jīng)開始了很長時間,，全球采購、全球配送等物流環(huán)節(jié)近年來的全球化趨勢明顯,，而供應鏈商業(yè)過程,，如制造、研發(fā),、 IT,、客戶服務近年來外包發(fā)展迅速，供應鏈商業(yè)流程外包增加了企業(yè)的價值增值能力,。全球化物流服務供應商,，已經(jīng)從提供全球物流服務，向提供全球供應鏈服務轉化,。

GXS公司的行業(yè)解決方案副總裁史蒂夫·凱弗爾(Steve Keifer)說,，許多企業(yè)的供應鏈缺乏完整可視性的現(xiàn)象“使我感到震驚”，他們的信息管理中存在著多處“黑洞”。一個有效管理的供應鏈能夠讓企業(yè)避免遭受自然災害,、運輸堵塞和其他意外事故的沖擊,。這樣的一個系統(tǒng)如果要起作用，所有的信息都必須集中到一個單一的門戶網(wǎng)絡中,，把企業(yè)的工廠,、運輸商、物流服務商和與產(chǎn)品流動有重要關系的其他各方連接到一起,。但是**一個門戶網(wǎng)絡還不能確保供應鏈本身的有效性,。各個合作伙伴必須保證上傳的數(shù)據(jù)都是及時的、準確的,。凱弗爾說:“我們發(fā)現(xiàn)其中30%～40%的數(shù)據(jù)都是不準確或不完整的,，這種現(xiàn)象很常見?！钡唾|量的數(shù)據(jù)會提高成本,，迫使企業(yè)不得不將**壓在過高的安全存貨上。這一難題又因為信息技術的應用和物流科技的發(fā)展,，發(fā)展中國家利益集團的不斷加入而變得更為復雜,。惠山區(qū)綜合跨境供應鏈服務廠家電話

在需求引導下,，企業(yè)地理研究的重要力量華盛頓學派集體轉向區(qū)位理論研究,。蘇州信息化跨境供應鏈服務熱線

跨國模式下的供應鏈通常都會設有本地化的設計、研究和制造部門來支持主要的客戶或地區(qū),。但是在新的IBM公司卻沒有“本地化生產(chǎn)”。比如說,，一家位于愛爾蘭都柏林地區(qū)的工廠可能會為全球的客戶生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品,。同樣，IBM公司在世界各地可能都會有客戶服務中心,，但是這些服務中心的觸覺卻不局限于當?shù)鼗蚰骋粋€品牌,。哪一個服務中心支持哪一個特定的客戶是由語言、時區(qū)和其他一些因素決定的,。自己的家事處理好之后,，IBM公司正在尋求幫助別的公司擁有類似的全球化體系。對其他企業(yè)來說,，這個過程中比較大的障礙是——“害怕邁出第一步,。”卡洛爾說,，那些不愿做出改變的企業(yè)會各有各的理由,。但是除非他們生產(chǎn)的是一些相互沒有關聯(lián)的產(chǎn)品。比如那些通過多次收購而成長起來的企業(yè),，企業(yè)對自己的供應鏈管理采取全球化的方式通常都是必要的,，企業(yè)本身則需要進行一次徹底的體制**,。蘇州信息化跨境供應鏈服務熱線

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