發(fā)展中國家的全球供應鏈社會責任研究集中在社會福利提高和勞工權(quán)益保障方面,，而發(fā)達國家則集中在環(huán)境和資源使用方面,。隨著研究工作的不斷深入,，在勞工集團和生產(chǎn)者集團之外,，消費者、**、學者集團也作為重要力量提出對應社會責任要求。對當代研究的評價當代研究擴展了全球供應鏈的參與者**-它把現(xiàn)代研究視為研究邊界的公司環(huán)境也納入到研究視角中來,。這是一個巨大的進步，也是一個巨大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代研究主流工具MIP不適合當代問題,。設(shè)計新工具成為當代研究的當務之急。當代研究的服務對象也出現(xiàn)了多樣化,。有社會責任成本焦慮的跨國企業(yè),、希望改善國際貿(mào)易關(guān)系的本土企業(yè)、希望獲得長期伙伴的本地企業(yè)成為引導研究的主流,。當代研究開始脫離純粹的經(jīng)濟目的。自2005年全球物流進入供應鏈時代以來,，供應鏈管理技術(shù)的應用和影響日趨深入,。徐州綜合跨境供應鏈服務服務熱線

GXS公司的行業(yè)解決方案副總裁史蒂夫·凱弗爾(Steve Keifer)說，許多企業(yè)的供應鏈缺乏完整可視性的現(xiàn)象“使我感到震驚”,，他們的信息管理中存在著多處“黑洞”,。一個有效管理的供應鏈能夠讓企業(yè)避免遭受自然災害、運輸堵塞和其他意外事故的沖擊,。這樣的一個系統(tǒng)如果要起作用,，所有的信息都必須集中到一個單一的門戶網(wǎng)絡(luò)中，把企業(yè)的工廠,、運輸商,、物流服務商和與產(chǎn)品流動有重要關(guān)系的其他各方連接到一起。但是**一個門戶網(wǎng)絡(luò)還不能確保供應鏈本身的有效性,。各個合作伙伴必須保證上傳的數(shù)據(jù)都是及時的,、準確的。凱弗爾說:“我們發(fā)現(xiàn)其中30%～40%的數(shù)據(jù)都是不準確或不完整的,，這種現(xiàn)象很常見,。”低質(zhì)量的數(shù)據(jù)會提高成本,，迫使企業(yè)不得不將**壓在過高的安全存貨上,。常州創(chuàng)新跨境供應鏈服務供應商對于全球供應鏈的決策變量，這一時期的學者選擇以工廠選址為主,。

供應鏈（Supply Chain） [14]是圍繞**企業(yè),，通過對信息流、物流,、資金流的控制,，從采購原材料開始,，制成中間產(chǎn)品以及**終產(chǎn)品，***由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的,，將供應商,、制造商、分銷商,、零售商直到**終用戶所連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式 [8] [10],，可分為內(nèi)部供應鏈和外部供應鏈兩類。 [9]供應鏈**早萌芽于工業(yè)**,，以福特公司的T型車生產(chǎn)線為**的鏈式生產(chǎn)方式奠定了現(xiàn)代工業(yè)供應鏈的雛形,。這一階段供應鏈的目標是追求生產(chǎn)分工的比較大效率、降低生產(chǎn)成本,。1953年,，日本豐田公司綜合單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點和優(yōu)點，創(chuàng)造了高質(zhì)量,、低消耗的生產(chǎn)方式即準時生產(chǎn)的生產(chǎn)模式,，根據(jù)客戶需求調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)方式，打通供應商,、生產(chǎn)企業(yè),、客戶的流程，真正形成了供應鏈的概念,。

對應供應鏈結(jié)構(gòu)參數(shù),，多數(shù)學者支持2層結(jié)構(gòu)。而對于供應鏈的合作決策形式,，無一例外都選擇了多工廠多市場模式(multi-plants multi-markets model,，MFMM)。作為全球供應鏈,，需要考慮國際因素影響,。關(guān)稅、匯率,、消費稅是模型中不可缺少的三個重要因素,。此外也有考慮到工人技能、非關(guān)稅壁壘以及運輸時間,，但未能形成統(tǒng)一認識,。隨實踐工作展開，不斷有新因素加入模型,。2008年MIP模型國際因素方面的變量超過30個,。對現(xiàn)代研究的評價1970～1990年是全球供應鏈研究的黃金時期，MIP工具得到廣泛應用。變量復雜化導致計算規(guī)模,，模型只能給出滿意解,。研究門檻較低，方法學容易掌握,，大量研究存在缺乏數(shù)據(jù)支持,、模型雷同、觀點接近的情況,，存在嚴重的學術(shù)跟風,。因而只有少數(shù)學者的研究得到跨國公司的支持。變量復雜化導致計算規(guī)模,，模型只能給出滿意解,。

Alameda公司的總裁約翰·烏爾班(John Urban)說，管理順暢的全球化供應鏈不應該借助任何的高成本運輸方式,。Alameda公司所提供的軟件可以幫助企業(yè)跟蹤供應鏈體系中的成本和產(chǎn)品,。烏爾班說，提高可視性才是真正的答案,，企業(yè)如果能早一些收到有關(guān)供應鏈意外情況的信息,，他們就可以對供應計劃做出及時的調(diào)整，而沒有必要增加不可接受的成本,?？梢暬墓溒脚_剛跨出本國國門第一步的企業(yè)會很快發(fā)現(xiàn),，他們的那些潛在的合作伙伴使用的都是各不相同的系統(tǒng),。對于像Management Dynamics公司這樣的軟件提供商來說，這就意味著他們所提供的技術(shù)需要能夠在不同的系統(tǒng)中實現(xiàn)完全的可視性,。此外,，一個有效運作的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以使新的合作伙伴在加入該網(wǎng)絡(luò)時遇到的困難比較低。學者將產(chǎn)能與運輸能力平衡作為重點決策變量,。常州創(chuàng)新跨境供應鏈服務供應商

此外也有考慮到工人技能,、非關(guān)稅壁壘以及運輸時間，但未能形成統(tǒng)一認識,。徐州綜合跨境供應鏈服務服務熱線

當代研究的背景和主要問題1980年代以后,，企業(yè)社會責任運動在歐美發(fā)達國家逐漸興起。和平,、環(huán)保,、社會責任和**等非**組織也不斷呼吁，要求社會責任與貿(mào)易掛鉤,。迫于日益增大的壓力和自身的發(fā)展需要,，跨國公司紛紛制定對社會做出必要承諾的責任守則，或通過環(huán)境、職業(yè)健康,、社會責任認證應對不同利益團體的需要,。1990～2008年，是全球供應鏈研究的轉(zhuǎn)型期,。單一使用MIP工具缺乏平等的視角,，理論模型沒有考慮相關(guān)群體?？鐕酒惹行枰鉀Q這樣一個問題：如何平衡全球供應鏈上各個相關(guān)利益方的利益,，更好擔負起全球社會責任(Global Corporate Social Responsibility)，即GCSR問題,。徐州綜合跨境供應鏈服務服務熱線

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