全球供應(yīng)鏈亦稱“全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈”,。供應(yīng)鏈的成員遍布全球,，生產(chǎn)資料的獲得、產(chǎn)品生產(chǎn)的組織,、貨物的流動和銷售,、信息的獲取都是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行和實現(xiàn)的供應(yīng)鏈。 [1]全球供應(yīng)鏈（Global Supply Chain）是指在全球范圍內(nèi)組合供應(yīng)鏈,，它要求以全球化的視野,，將供應(yīng)鏈系統(tǒng)延伸至整個世界范圍，根據(jù)企業(yè)的需要在世界各地選取**有競爭力的合作伙伴,。全球供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)在***,、迅速地了解世界各地消費者需求的同時，對其進(jìn)行計劃,、協(xié)調(diào),、操作、控制和優(yōu)化,，在供應(yīng)鏈中的**企業(yè)與其供應(yīng)商以及供應(yīng)商的供應(yīng)商,、**企業(yè)與其銷售商乃至**終消費者之間，依靠現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)支撐,，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的一體化和快速反應(yīng),，達(dá)到商流、物流,、資金流和信息流的協(xié)調(diào)通暢,，以滿足全球消費者需求。受石油危機(jī)影響,，美國再規(guī)劃現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局,。惠山區(qū)信息化跨境供應(yīng)鏈服務(wù)便捷

在物流和供應(yīng)鏈方面,，跨國公司擔(dān)心的是中國產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的過程中,，沿海地區(qū)的 港口 和物流樞紐與內(nèi)地的連接度不足，而增加物流成本和時間成本,。供應(yīng)鏈管理技術(shù)應(yīng)用四大重點精益供應(yīng)鏈,、閉環(huán)供應(yīng)鏈、6西格瑪,、供應(yīng)鏈流程標(biāo)準(zhǔn),、供應(yīng)鏈運作參考模型等管理技術(shù)，正在提高企業(yè)的績效,。自2005年全球物流進(jìn)入供應(yīng)鏈時代以來,，供應(yīng)鏈管理技術(shù)的應(yīng)用和影響日趨***深入。新的管理技術(shù)在供應(yīng)鏈管理過程中得到廣泛應(yīng)用，精益供應(yīng)鏈,、閉環(huán)供應(yīng)鏈,、6西格瑪、供應(yīng)鏈流程標(biāo)準(zhǔn),、供應(yīng)鏈運作參考模型等管理技術(shù),，正在提高企業(yè)的績效。無錫綜合跨境供應(yīng)鏈服務(wù)五星服務(wù)為配合這一決策變量的優(yōu)化調(diào)整,，形成的模型中還伴隨有對供應(yīng)商的重新選擇(Hodder and Dincer,，1986)。

大部分企業(yè)這方面的戰(zhàn)略大都是先外包,，然后再搞清楚如何理順其中的關(guān)系,。美國市場分析公司Aberdeen 集團(tuán)高級研究副總裁貝思·恩思陸(Beth Enslow)說，國際供應(yīng)鏈就遠(yuǎn)比美國國內(nèi)供應(yīng)鏈的自動化程度低,?？缇陈?lián)絡(luò)的過程中很多工作還是通過紙面媒介來完成的，就更別提什么電話,、傳真和電子郵件了,。以這種方式進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)的企業(yè)會發(fā)現(xiàn)，要實時地完成準(zhǔn)確,、重要的數(shù)據(jù)交換簡直是不可能的,。不僅如此，國際物流對于大多數(shù)的企業(yè)來說,，在體制上都屬于一個**的部門,。在權(quán)力體系中，國際采購經(jīng)理的職位也要比國內(nèi)采購經(jīng)理低,。在企業(yè)購買實施ERP系統(tǒng)或制造計劃和預(yù)測軟件時，國內(nèi)的供應(yīng)鏈部門受到的重視更多,。

**的全球化物流服務(wù)供應(yīng)商,，已經(jīng)從提供全球物流服務(wù)，向提供全球供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)化,。**具備資產(chǎn)和物流服務(wù)能力已經(jīng)不能滿足跨國企業(yè)的要求,。物流企業(yè)要具備供應(yīng)鏈管理技術(shù)，從提供物流能力,，轉(zhuǎn)化到提供知識管理服務(wù)的層面,，其中涉及到供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計,、供應(yīng)鏈流程再造和優(yōu)化,，為生產(chǎn)企業(yè)提供完整的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。銳得和戴姆勒克萊斯勒的全球供應(yīng)鏈合作，提供了典型的案例,。供應(yīng)鏈全球化的趨勢表明,，物流企業(yè)的能力，必須從提供以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的物流服務(wù),，向提供以管理能力為**的完整的供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型,，才能在競爭中處于優(yōu)勢地位。因而只有少數(shù)學(xué)者的研究得到跨國公司的支持,。

我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根,；***代理商則是主干；分銷商是樹枝和樹梢,；滿樹的綠葉紅花是**終用戶,；在根與主干、枝與干的一個個結(jié)點,，蘊(yùn)藏著一次次的流通,，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng)。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類似,。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個簡單的食物鏈中（為便于論述,，假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物），如果我們把兔子全部殺掉,，那么草就會瘋長起來,，狼也會因兔子的滅絕而餓死，連**厲害的獅子也會因狼的死亡而慢慢餓死,?？梢姡澄镦溨械拿恳环N生物之間是相互依存的,，破壞食物鏈中的任何一種生物,，勢必導(dǎo)致這條食物鏈?zhǔn)テ胶猓?*終破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境。發(fā)展中國家尚中,，無暇顧及國際經(jīng)濟(jì)局勢,。錫山區(qū)方便跨境供應(yīng)鏈服務(wù)便捷

隨后的20年中，學(xué)者們就該問題進(jìn)行爭論,。部分學(xué)者支持集中決策(Hishleifer,，1956)?；萆絽^(qū)信息化跨境供應(yīng)鏈服務(wù)便捷

跨國公司和國際化公司之間的區(qū)別不僅*是一個語義差別的問題,。卡洛爾是IBM公司綜合供應(yīng)鏈部門負(fù)責(zé)全球運營的副總裁,，在描述IBM公司10年前的業(yè)務(wù)方式時,，他覺得用“跨國”這個詞更合適,。IBM的供應(yīng)鏈改造IBM公司大部分的發(fā)展歷程中，在世界許多地區(qū)都有自己的業(yè)務(wù),。但這些業(yè)務(wù)的管理是否連貫一致,，是否集中化，就完全是另外一個問題了,。事實上,，對于許多把自己的制造和采購業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到其他國家的企業(yè)來說，這都是問題的癥結(jié)所在,。他們本意是為了削減成本,，但卻不得不面臨著要管理一個跨越全球的復(fù)雜供應(yīng)鏈的問題?；萆絽^(qū)信息化跨境供應(yīng)鏈服務(wù)便捷

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