全球供應(yīng)鏈亦稱“全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈”,。供應(yīng)鏈的成員遍布全球,，生產(chǎn)資料的獲得、產(chǎn)品生產(chǎn)的組織,、貨物的流動和銷售,、信息的獲取都是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)的供應(yīng)鏈,。 [1]全球供應(yīng)鏈（Global Supply Chain）是指在全球范圍內(nèi)組合供應(yīng)鏈，它要求以全球化的視野,，將供應(yīng)鏈系統(tǒng)延伸至整個(gè)世界范圍,，根據(jù)企業(yè)的需要在世界各地選取**有競爭力的合作伙伴。全球供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)在***,、迅速地了解世界各地消費(fèi)者需求的同時(shí),，對其進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào),、操作,、控制和優(yōu)化，在供應(yīng)鏈中的**企業(yè)與其供應(yīng)商以及供應(yīng)商的供應(yīng)商,、**企業(yè)與其銷售商乃至**終消費(fèi)者之間,，依靠現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的一體化和快速反應(yīng),，達(dá)到商流,、物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào)通暢,，以滿足全球消費(fèi)者需求,。1970～1990年，發(fā)達(dá)國家集團(tuán)內(nèi)部就跨國貿(mào)易問題矛盾加深,。徐州信息化跨境供應(yīng)鏈服務(wù)服務(wù)電話

同樣道理,，在供應(yīng)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應(yīng)商,，企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷售商,。如果企業(yè)B忽視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系,，而過分注重自身的內(nèi)部發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高,，但如果企業(yè)A不能及時(shí)向他提供生產(chǎn)原材料,，或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展，那么我們可以得出這樣的結(jié)論：企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應(yīng)這條供應(yīng)鏈的整體效率,。注：“價(jià)值鏈”,，它與供應(yīng)鏈?zhǔn)峭粋€(gè)觀念。還有提到的所謂全球運(yùn)籌管理,，實(shí)際上也跟供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗤ǖ?，所講的范疇都是一樣。錫山區(qū)綜合跨境供應(yīng)鏈服務(wù)聯(lián)系方式跨國公司調(diào)整運(yùn)營戰(zhàn)略,，將出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)槌隹诠S和出口資本，在全球?qū)ふ页杀就莸亍?/p>

以研究社會福利整體改進(jìn)為主的社會福利學(xué)派,，響應(yīng)了發(fā)展中大國壓力集團(tuán)的訴求,，強(qiáng)調(diào)國家社會責(zé)任，要求**干涉全球供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程(Knut Bj rnLindkvista,，2008),。以研究勞工權(quán)益維護(hù)為主的勞工權(quán)益學(xué)派，響應(yīng)了發(fā)展中大國勞工集團(tuán)的訴求,，強(qiáng)調(diào)勞工權(quán)益,，反對全球供應(yīng)鏈管理中的不平等現(xiàn)象，要求建立全球統(tǒng)一的勞工標(biāo)準(zhǔn),。(Bin Jiang,，2007)。由于研究出發(fā)點(diǎn)的不同,，這三派學(xué)者在選取案例時(shí),，往往有傾向性。環(huán)境學(xué)派選取的案例為電子電器,、汽車,、核電、通信,、醫(yī)療等高附加值產(chǎn)業(yè),，案例所屬國家多為美國、歐洲,、澳大利亞等發(fā)達(dá)國家和地區(qū),。社會福利學(xué)派選取的案例為糧農(nóng)、化工,、化纖,、養(yǎng)殖,、水產(chǎn)、紡織等關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)安全的產(chǎn)業(yè),，案例所屬國家多為東歐,、東亞、東南亞等發(fā)展中國家,。勞工權(quán)益學(xué)派選取的案例多為成衣,、鞋帽、玩具,、塑料制品,、造紙、計(jì)算機(jī)組裝,、快餐,、娛樂、零售等勞動力密集型產(chǎn)業(yè),，案例所屬國家多為中國,、越南、羅馬尼亞等廉價(jià)勞動力國家

跨國模式下的供應(yīng)鏈通常都會設(shè)有本地化的設(shè)計(jì),、研究和制造部門來支持主要的客戶或地區(qū),。但是在新的IBM公司卻沒有“本地化生產(chǎn)”。比如說,，一家位于愛爾蘭都柏林地區(qū)的工廠可能會為全球的客戶生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品,。同樣，IBM公司在世界各地可能都會有客戶服務(wù)中心,，但是這些服務(wù)中心的觸覺卻不局限于當(dāng)?shù)鼗蚰骋粋€(gè)品牌,。哪一個(gè)服務(wù)中心支持哪一個(gè)特定的客戶是由語言、時(shí)區(qū)和其他一些因素決定的,。自己的家事處理好之后,，IBM公司正在尋求幫助別的公司擁有類似的全球化體系。對其他企業(yè)來說,，這個(gè)過程中比較大的障礙是——“害怕邁出第一步,。”卡洛爾說,，那些不愿做出改變的企業(yè)會各有各的理由,。但是除非他們生產(chǎn)的是一些相互沒有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品。比如那些通過多次收購而成長起來的企業(yè),，企業(yè)對自己的供應(yīng)鏈管理采取全球化的方式通常都是必要的,，企業(yè)本身則需要進(jìn)行一次徹底的體制**。變量復(fù)雜化導(dǎo)致計(jì)算規(guī)模,，模型只能給出滿意解,。

Click Commerce公司的供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)副總裁皮特·拉辛(Pete Racine)說,。但是，不同的行業(yè)在完成這一目標(biāo)的能力上又都有所不同,，比如,，包括個(gè)人電腦在內(nèi)的電子行業(yè)在微薄的利潤和客戶高度需求的影響下，在這方面就走在了**前面;而醫(yī)療護(hù)理制造業(yè)還沒有達(dá)到這種成熟度,。盡管全球通訊標(biāo)準(zhǔn)還沒有**終制定,，但是全球化的企業(yè)應(yīng)該能夠通過不同的手段把自己的合作伙伴整合到一起，比如網(wǎng)絡(luò)服務(wù),、可擴(kuò)充標(biāo)記語言 (extensible markeup language, XML)文件,、電子數(shù)據(jù)交換和現(xiàn)有的傳統(tǒng)系統(tǒng)等等。Click Commerce公司使用的是企業(yè)服務(wù)總線(enterprise services bus,，ESB)作為骨干系統(tǒng),，能夠?yàn)楦鞣N來源的數(shù)據(jù)傳輸提供標(biāo)準(zhǔn)化的流程。而對于供應(yīng)鏈的合作決策形式,，無一例外都選擇了多工廠多市場模式(multi-plants multi-markets model,，MFMM)。徐州信息化跨境供應(yīng)鏈服務(wù)服務(wù)電話

為解決這一問題,，社會責(zé)任理論、利益相關(guān)者理論被引入到全球供應(yīng)鏈管理理論體系當(dāng)中,。徐州信息化跨境供應(yīng)鏈服務(wù)服務(wù)電話

運(yùn)營超復(fù)雜的供應(yīng)鏈所增加的成本,，尤其是物流相關(guān)成本，抵銷了企業(yè)本來期望節(jié)省的支出,。恩斯陸說:“從中國采購,，預(yù)算超支的比較大一類成本就是運(yùn)輸費(fèi)用?！?不完整的系統(tǒng)和流程有時(shí)也會抽走相當(dāng)多的利潤,。因此，企業(yè)要注意處理好供應(yīng)鏈的整體成本問題,。企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)不應(yīng)該只看到低廉的制造費(fèi)用,，還要考慮運(yùn)輸費(fèi)用、出入境問題,，以及為了應(yīng)對供應(yīng)方面的突發(fā)事件而不得不準(zhǔn)備更高的庫存,。此外，企業(yè)有時(shí)候還不得不使用一些諸如空運(yùn)等費(fèi)用高昂的運(yùn)輸方式,，來彌補(bǔ)供應(yīng)方面的缺陷,。徐州信息化跨境供應(yīng)鏈服務(wù)服務(wù)電話

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