常用的企業(yè)管理方面的,，還有MBTF分析法,。在于制定完整的預防保養(yǎng)計劃，是達到零故障的基本分析方法之一,。其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動,、管理和技術活動原始情報,，具有很大的參考價值。MTBF分析表的簡明制作步驟：①選擇重點設備,。②收集30以上或過去3-5年的故障資料,。③繪出設備整體圖。標示易出故障的部位,。④編制表時盡可能以圖形方式或顏色,，記號來分類，以增加可讀性,。⑤作出故障原因解析及對策,，對策方法應易懂易做。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。5S現(xiàn)場管理實施過程中，有哪些獎罰措施,？TPM管理咨詢系統(tǒng)培訓

作為一名合格的生產車間管理者,，應是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理，是一門藝術,，也是一門學問,。要想當好一名合格的管理人員，必須不斷更新自己的知識層面,，掌握現(xiàn)代管理工具,。5S管理，許多企業(yè)都在推行ISO9001質量管理體系,，在這個過程中如何進行有效的管理,，卻是企業(yè)管理者的問題，要解決這個問題,，就必須導入和實行“5S”,。開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率,。試想,，如果員工每天工作在滿地臟污,、到處灰塵、空氣刺激,、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中,，怎能調動他們的積極性呢,？而整齊、清潔有序的環(huán)境,，能促使企業(yè)及員工提高對質量的認識,，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象,、增強企業(yè)競爭力,。因此，作為一名生產車間管理者,，不僅要熟悉“5S”,、了解“5S”，更要推行“5S”,，使“5S”象企業(yè)文化一樣,，無孔不入，深入人心,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。上海思坡特智能科技有限公司專業(yè)提供企業(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,！寧波安全管理咨詢中國企業(yè)管理的有哪些典型問題？

什么是JIT（準時生產制）,？

準時制即“只在需要的時候,，按需要的量，生產所需要的產品”,，英語是”JustInTime(JIT).JIT追求一種無庫存生產系統(tǒng),使庫存達到極小的生產方式,采用了包括”看板”在內的一系列具體方法,JIT生產方式的基本手段可以概括為下述四個方面:

1,、適時適量的生產,即”JustInTime”一詞本來所要表達的含義——“在需要的時候，按需要的量生產者所需的產品”,。

2,、彈性配置作業(yè)人數(shù)所達到“少人化”，是指根據(jù)生產量的變動,，彈性地增減各生產線的作業(yè)人數(shù),，以及盡量用較少的人力完成較多的生產。這種“少人化”技術一反歷來的生產系統(tǒng)中的“定員制”,，是一種全新的人員配置方法,。

3,、JIT在生產組織中融入兩種機制：

     1）使設備或產線能夠自動檢測不良品，一旦發(fā)現(xiàn)異?；虿涣计窌r設備可以自動停止,。

     2）生產線的設備操作工發(fā)現(xiàn)產品或設備的問題有權自動停止生產。

4,、看板的主要機能是傳遞生產和運送的指令,。

JIT生產方式中，生產的月度計劃是集中制定的,，同時傳達到各個工廠以及協(xié)作企業(yè),；而與此相對應的日生產指令只下達到*后一道工序或總裝配線，對其他工序的生產指令均通過看板來實現(xiàn),。

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針對那些儲存在倉庫中有保質期的貨物,，如果管理不當,，貨物就有可能超過保質期或降低品質，對企業(yè)造成損失,。因此,，應該對庫存品進行有效管理，避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象,?！跋冗M先出”庫存管理法就是解決貨物超過保質期或降低品質的有效方法?！跋冗M先出”庫存管理法是一種儲存管理的原則,，其目的是保證每個被儲物的儲存期不至過長。一物一碼,，先進先出管理：1,、設定系統(tǒng)參數(shù)，是否強行先進先出,；一旦設定強行,，不滿足條件時，不允許出,。2,、入庫時，一物一碼確定物料的入庫時間,。3,、出庫時，根據(jù)入庫一物一碼采集生產時間,，給出先進先出揀貨建議,。通過一物一碼的先進先出管理,，可以更有效的控制與幫助先進先出的執(zhí)行。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的倉庫管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。中國企業(yè)管理的幾個典型問題是什么？

如何進行采購合同的跟蹤,？

1,、跟蹤工藝文件

1）對任何外協(xié)件（需要供應商加工的物料）的采購，訂單人員都應對提供給供應商的工藝文件進行跟蹤,。

2）如果發(fā)現(xiàn)供應商沒有相關工藝文件，或者工藝文件有質量,、貨期問題,，應及時提醒供應商修改。

3）要求供應商及時代貨,，如果不能保質,、保量、準時供貨,，則要按照合同條款進行賠償,。

2、跟蹤供應商的原材料個別供應商接到合同后就認為“大功告成”,，必要時必須提醒供應商及時準備原材料,，特別是對一些信譽差/合作少的供應商更要警惕。

3,、跟蹤加工過程對于一次性/大開支的項目采購,、設備采購、建筑采購等,，為了保證貨期,、質量、采購人員需要對加工過程進行監(jiān)控,，甚至要參加其加工過程的監(jiān)理工作,。

4、跟蹤總裝及測試總裝及測試是產品生產的重要環(huán)節(jié),，需要采購人員有較好的專業(yè)背景和行業(yè)工作經驗,。

5、跟蹤包裝入庫采購人員可以通過電話方式了解物料的入庫信息,。對重要物料,，采購人員比較好去供應商現(xiàn)場考察。對一些緊急物料,，采購人員要進行全力跟蹤,；對長期持續(xù)穩(wěn)定供應的供應商可以考慮免去合同跟蹤環(huán)節(jié),。

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生產管理具體是做哪些？TPM管理咨詢系統(tǒng)培訓

企業(yè)管理咨詢的對象：即被咨詢的企業(yè),，必須建立在自愿的基礎上,。因為咨詢本身就是一種服務，它不同以往的那些檢查組,、驗收組和工作組,。對于這些組的工作，企業(yè)是處于被動“挨查”的地位,，怕查出問題而影響企業(yè)的“形象”,，企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài)；而咨詢服務則是企業(yè)自我感到“身體不適”競爭吃力,、產供銷不協(xié)調,、利潤率不高甚至虧損，但企業(yè)領導又苦于理不出頭緒,，于是主動聘請咨詢**到企業(yè)進行咨詢服務,，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢人員密切配合，要求咨詢人員給企業(yè)診斷,，具有及時對其“對癥下藥”的心態(tài),。只有這樣，咨詢工作才能獲得成功,。TPM管理咨詢系統(tǒng)培訓

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