5S管理比較難的是常態(tài)化堅(jiān)持,，要做到常態(tài)化就必須進(jìn)行制度化。因此,，要實(shí)行評比檢查制度,，并配套獎(jiǎng)懲機(jī)制。建立標(biāo)準(zhǔn)化的考評與激勵(lì)體系,，首先要把標(biāo)準(zhǔn)融入到考評指標(biāo)中,，其次同考評制度相結(jié)合，激勵(lì)員工的競爭意識與增強(qiáng)崗位責(zé)任感，***是考評與激勵(lì)體系要適時(shí)調(diào)整,，以適應(yīng)企業(yè)職工思想意識,、生產(chǎn)過程要求及其它因素。5S與企業(yè)文化建設(shè)的融合5S管理**終目的是提升員工素質(zhì),、企業(yè)形象及工作質(zhì)量,，但放眼企業(yè)的整體建設(shè)，5S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分,，這部分應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合,，以促進(jìn)與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升產(chǎn)業(yè)人員文化,、管理及業(yè)務(wù)等素質(zhì),。把企業(yè)精神、制度及物質(zhì)三個(gè)層面的文化與5S管理融合,，讓企業(yè)文化真正融入企業(yè)管理,，走進(jìn)人的內(nèi)心，促進(jìn)企業(yè)管理水平,、企業(yè)形象和員工的素質(zhì)提高,，為提升裝備制造業(yè)**競爭力奠定基礎(chǔ)。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。企業(yè)推行精細(xì)化管理的意義有哪些？崇明區(qū)管理咨詢

       如何才能做好制造過程和輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理工作：1,、制造過程的質(zhì)量管理工作內(nèi)容1）組織質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。包括原材料進(jìn)廠檢驗(yàn),、工序間和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn),。其中工序間檢驗(yàn)的方式方法較多，如下表所示,，可根據(jù)具體情況加以選擇,。2）組織和促進(jìn)文明生產(chǎn)：提高生產(chǎn)的節(jié)奏性,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,，養(yǎng)成自覺遵守的習(xí)慣,；在制品碼放整齊，儲運(yùn)安全,，空氣清新,，照明良好，四周顏色明快和諧,，噪音適度,。3）組織質(zhì)量分析,，掌握質(zhì)量動態(tài)。分析應(yīng)包括廢品(或不合格品)分析和成品分析,。4）組織工序的質(zhì)量控制,，建立管理點(diǎn)：工序質(zhì)量控制是保證制造過程中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的重要手段，它要求在不合格品發(fā)生之前,，就能予以發(fā)現(xiàn)和預(yù)報(bào),，并能及時(shí)地加以處理的控制，有效地減少和防止不合格品的產(chǎn)生,。在實(shí)踐中,，控制圖等統(tǒng)計(jì)方法的采用是進(jìn)行工序質(zhì)量控制的常見方法。建立質(zhì)量管理點(diǎn),，是為了明確制造過程的質(zhì)量控制重點(diǎn)工序或部位,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)質(zhì)量管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。嘉定區(qū)質(zhì)量管理咨詢6S管理推行主要包括哪六個(gè)方面,，其要點(diǎn)是什么？

管理咨詢是指具有豐富的管理知識和經(jīng)驗(yàn),，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。我們思坡特“解決企業(yè)實(shí)際問題,、提升競爭力”為己任,，采用前所未有的商業(yè)模式整合市場較高競爭力資源力求為企業(yè)鑄造一個(gè)超前列的企業(yè)再教育實(shí)戰(zhàn)平臺，創(chuàng)造出一個(gè)高速發(fā)展的商界盛世,，從而造福企業(yè)，強(qiáng)盛祖國??！

       MBTF分析法是TPM的重要工具之一。在于制定完整的預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃,，是達(dá)到零故障的基本分析方法之一,。其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動、管理和技術(shù)活動原始情報(bào)，具有很大的參考價(jià)值,。MTBF分析表的簡明制作步驟：①選擇重點(diǎn)設(shè)備,。②收集30以上或過去3-5年的故障資料。③繪出設(shè)備整體圖,。標(biāo)示易出故障的部位,。④編制表時(shí)盡可能以圖形方式或顏色，記號來分類,，以增加可讀性,。⑤作出故障原因解析及對策，對策方法應(yīng)易懂易做,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。建立6S運(yùn)行自動機(jī)制,，咨詢團(tuán)隊(duì)撤離后6S管理同樣正常運(yùn)行,，并形成一種文化與共識。

MTBF分析法,。MTBF分析的目的,，在于制定完整的預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃，是達(dá)到零故障的基本分析方法之一,。其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動,、管理和技術(shù)活動原始情報(bào)，具有很大的參考價(jià)值,。MTBF分析表的簡明制作步驟：①選擇重點(diǎn)設(shè)備,。②收集30以上或過去3-5年的故障資料。③繪出設(shè)備整體圖,。標(biāo)示易出故障的部位,。④編制表時(shí)盡可能以圖形方式或顏色，記號來分類,，以增加可讀性,。⑤作出故障原因解析及對策，對策方法應(yīng)易懂易做,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。QCC持續(xù)改善活動推進(jìn),。湖州管理咨詢

企業(yè)管理咨詢的流程是怎樣的,？崇明區(qū)管理咨詢

       PDCA戴明循環(huán)有八個(gè)步驟1、分析現(xiàn)狀,、發(fā)現(xiàn)問題在做計(jì)劃之前,，需要分析一下現(xiàn)狀是什么樣子的,？問題在哪里？2,、分析影響因素首先分析各種問題中的影響因素,，此時(shí)可以用很多方法，比方說魚骨圖,、5W2H,、4M等等。3,、分析主要因素把所有的分析因素分析完了后,，再來分析主要因素是什么。找到主要因素才能夠徹底解決問題,。4,、采取措施分析到主要原因以后，針對主要原因采取措施,。在采取措施的時(shí)候,，要考慮下面的這幾個(gè)問題：我們?yōu)槭裁匆贫ㄟ@個(gè)措施？·這個(gè)措施為什么要制定,？·要達(dá)到什么目標(biāo),？·在什么地方去做？·由誰來做,？·什么時(shí)候做,？·怎樣做？這就是5W1H法,。5,、執(zhí)行就是按照措施計(jì)劃的要求去做，開始執(zhí)行,，執(zhí)行一般都是要求員工去執(zhí)行,。6、檢查把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對比,，定計(jì)劃一定要分段來定,，甚至每天、每個(gè)小時(shí),，都要有它的目標(biāo),，這個(gè)時(shí)候才能檢查，如果沒有這個(gè)目標(biāo),，是沒辦法檢查的,。檢查完了以后進(jìn)行對比。7,、標(biāo)準(zhǔn)化把成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來,，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。8,、把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決每個(gè)問題不一定靠一個(gè)PDCA循環(huán),，就能解決掉，有時(shí)候可能要轉(zhuǎn)幾次,。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。崇明區(qū)管理咨詢