3）適用的行業(yè)不同QR適用于單位價值高，季節(jié)性強(qiáng),，可替代性差,，購買頻率低的行業(yè),；ECR適用于產(chǎn)品單位價值低，庫存周轉(zhuǎn)率高,，毛利少,，可替代性強(qiáng)，購買頻率高的行業(yè),。（4）開放的重點(diǎn)不同QR開放的重點(diǎn)是補(bǔ)貨和訂貨的速度,，目的是較大程度地消除缺貨，并且只在商品需求時才去采購,。ECR開放的重點(diǎn)是效率和成本(二)共同特征表現(xiàn)為超越企業(yè)之間的界限,，通過合作追求物流效率化。具體表現(xiàn)在如下三個方面：1.貿(mào)易伙伴間商業(yè)信息的共享2.商品供應(yīng)方進(jìn)一步涉足零售業(yè),，提供高質(zhì)量的物流服務(wù)3.企業(yè)間訂貨,、發(fā)貨業(yè)務(wù)全部通過EDI來進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)訂貨數(shù)據(jù)或出貨數(shù)據(jù)的傳送無紙化,。1．交付：包括訂單管理,、倉儲/執(zhí)行、定制化/延遲,、交付設(shè)施,、運(yùn)輸、電子商務(wù)交付,、管理客戶/客戶伙伴關(guān)系,、售后技術(shù)支持、客戶的數(shù)據(jù)管理2．退貨：包括收貨和倉儲,、運(yùn)輸,、修理和翻新、溝通,、管理客戶預(yù)期3．執(zhí)行：包括戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo),、競爭力標(biāo)志、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新,、產(chǎn)品/服務(wù)數(shù)據(jù)管理,、流程存在和控制、測量,、技術(shù),、商務(wù)管理、質(zhì)量,、安全,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（1）以顧客為中心,，以市場需求的拉動為原動力（2）強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于中心業(yè)務(wù),，建立核心競爭力，在供應(yīng)鏈上明確定位,，將非中心業(yè)務(wù)外包（3）各企業(yè)緊密合作,。供應(yīng)鏈管理現(xiàn)代科技方法，以比較好流通渠道使信息迅速,、準(zhǔn)確地傳遞,，在供應(yīng)鏈商的和企業(yè)間實(shí)現(xiàn)資源共享,。天津質(zhì)量供應(yīng)鏈管理服務(wù)熱線

    由供應(yīng)商分開運(yùn)輸變?yōu)殁鶃喭浐蠼y(tǒng)一運(yùn)輸,，采用整合報關(guān)、拼車運(yùn)輸?shù)却胧?，降低了供?yīng)鏈環(huán)節(jié)費(fèi)用,。第五,，怡亞通在采購環(huán)節(jié)提供金融服務(wù)，滿足客戶資金需求,，緩解資金壓力,，提高資金周轉(zhuǎn)率。2.銷售平臺：平臺+分銷+增值服務(wù)怡亞通試圖在廠家與經(jīng)銷商之間建立銷售平臺,，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國各級城市,，打造增值分銷供應(yīng)鏈運(yùn)營模式，提供銷售執(zhí)行,、分銷,、渠道管理、市場營銷,、供應(yīng)鏈金融等服務(wù),，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)渠道扁平化，提高競爭力,，開拓更廣闊的市場,。銷售執(zhí)行+DC服務(wù)：幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與銷售間的緩沖，增強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈彈性,；幫助企業(yè)服務(wù)全國經(jīng)銷商,，實(shí)現(xiàn)商流、物流,、資金流,、信息流統(tǒng)一。分銷服務(wù)：銷售平臺鏈接品牌廠商以及下游渠道商,，建立覆蓋全國各級城市的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),，建立并運(yùn)用電子商務(wù)平臺，提供全程供應(yīng)鏈管理服務(wù),，打造增值分銷供應(yīng)鏈運(yùn)營模式,，幫助合作伙伴突破渠道管理難題,，提高市場競爭力。增值服務(wù)：怡亞通可以根據(jù)客戶需求提供渠道管理,、渠道拓展,、市場營銷、媒體推廣,、供應(yīng)鏈金融等定制化服務(wù),，幫助企業(yè)品牌提升，開拓增量業(yè)務(wù),。例如,，R公司是全球排名的國際品牌廠商，其代理商各自在R公司境外提貨點(diǎn)提貨,，辦理國際運(yùn)輸,、通關(guān)、付匯,。海南全過程供應(yīng)鏈管理服務(wù)哪家好供應(yīng)鏈的資源消耗和環(huán)境負(fù)作用較小,，并能有效滿足日益增長的綠色消費(fèi)需求，從而提高供應(yīng)鏈的競爭力,。

    提高交貨的可靠性和靈活性）供應(yīng)鏈合作(2)降低公司的成本（降低庫存,，減少生產(chǎn)及分銷的費(fèi)用）(3)企業(yè)整體"流程品質(zhì)"較優(yōu)化(錯誤成本去除，異常事件消弭)通過建立供應(yīng)商與制造商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系,，可以達(dá)到以上目標(biāo)：定義供應(yīng)鏈管理,，使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到較優(yōu)化，以較少的成本,，令供應(yīng)鏈從采購開始,，到滿足較終客戶的的所有過程，包括工作流,、實(shí)物流,、資金流和信息流等均能a12b021c-3915-4891-a4dc-9be地操作，把合適的產(chǎn)品,、以合理的價格,，及時準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者手上。KTIRFID醫(yī)藥供應(yīng)鏈系統(tǒng)示意圖是一種集成的管理思想和方法,，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到較終用戶的物流的計劃和控制等職能,。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上,、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流,，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢,。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化,。整合并優(yōu)化了供應(yīng)商,、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率,，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì),、在正確的地點(diǎn),、以正確的時間、較佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷售,。供應(yīng)鏈管理在20世紀(jì)70年代晚期,。

    由于需采購的原材料種類多，需要同時對接很多供應(yīng)商,，造成訂單處理周期緩慢,，同時，供應(yīng)商交貨,、國際國內(nèi)運(yùn)輸,、倉儲、清關(guān),、付匯等環(huán)節(jié)不統(tǒng)一,，致使到貨時效低、結(jié)算煩瑣,、成本高,，全程供應(yīng)鏈難以掌控。通過對H公司的供應(yīng)鏈體系進(jìn)行深入的調(diào)研,、分析和論證,，怡亞通向H公司提供采購執(zhí)行+供應(yīng)商管理庫存+JIT等創(chuàng)新供應(yīng)鏈服務(wù)。通過供應(yīng)鏈服務(wù),，H公司可以在怡亞通VMI系統(tǒng)實(shí)時查詢訂單執(zhí)行信息,，庫存進(jìn)出記錄及在庫情況；取消原材料倉庫,，轉(zhuǎn)由怡亞通提供倉儲管理及貨配送服務(wù),，降低倉儲成本，優(yōu)化采購訂單管理環(huán)節(jié),，大幅縮短了H公司的采購訂單處理周期,。通過與怡亞通合作，客戶取得了整體的供應(yīng)鏈管理成果：一,，順利將H公司全國各地的供應(yīng)商導(dǎo)入VMI項(xiàng)目,，供應(yīng)商可以根據(jù)怡亞通ERP系統(tǒng)實(shí)時查詢庫存情況,，快速補(bǔ)貨，提高了原材料調(diào)達(dá)響應(yīng)速度,。怡亞通快捷高效的本地物流服務(wù),，實(shí)現(xiàn)了原材料JIT供應(yīng)上線，從而保證了H公司生產(chǎn)線良性運(yùn)轉(zhuǎn),。第二,，大部分庫存轉(zhuǎn)移到怡亞通管理，原有倉庫具備改成生產(chǎn)線的條件,，從而能有效擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，促進(jìn)銷售，占領(lǐng)市場,。第三,，在怡亞通送貨給H公司后，貨物所有權(quán)才轉(zhuǎn)移給H公司,，從而實(shí)現(xiàn)了庫存與資金零占用,。第四。供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞中心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系,，如中心企業(yè)與供應(yīng)商,、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與一切前向的關(guān)系。

    KeithOliver通過和Skf,、Heineken,、Hoechst、Cadbury-Schweppes,、Philips等客戶接觸的過程中逐漸形成了自己的觀點(diǎn),。于1985年由，有多種不同的定義,。KeithOliver曾經(jīng)認(rèn)為這個詞會很快消失,，但“SCM”不僅沒有消失，還很快地進(jìn)入了公眾領(lǐng)域,，這個概念對管理者的采購,、物流、操作,、銷售和市場活動意義匪淺,。《物流術(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T18354-2001)對供應(yīng)鏈管理的定義：利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全方面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流,、物流,、信息流、資金流等，并進(jìn)行計劃,、組織,、協(xié)調(diào)與控制等。全球供應(yīng)鏈論壇（globalsupplyChainforum,，GSCF）將供應(yīng)鏈管理定義成：為消費(fèi)者帶來有價值的產(chǎn)品,、服務(wù)以及信息的，從源頭供應(yīng)商到較終消費(fèi)者的集成業(yè)務(wù)流程,。（1）信息資源共享,。信息是現(xiàn)代競爭的主要后盾。供應(yīng)鏈管理采用現(xiàn)代科技方法,，以較優(yōu)流通渠道使信息迅速,、準(zhǔn)確地傳遞，在供應(yīng)鏈商的和企業(yè)間實(shí)現(xiàn)資源共享,。（2）提高服務(wù)質(zhì)量,，擴(kuò)大客戶需求,。供應(yīng)鏈管理中,，一起圍繞“以客戶為中心”的理念動作。消費(fèi)者大多要求提供產(chǎn)品和服務(wù)的前置時間越短越好,，為此供應(yīng)鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部,、外部及流程企業(yè)的整體協(xié)作，較大縮短產(chǎn)品的流通周期,，加快了物流配送的速度,。供應(yīng)鏈管理服務(wù)減少采購、庫存,、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本,。吉林運(yùn)營供應(yīng)鏈管理服務(wù)信息中心

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司，把合適的產(chǎn)品,、以合理的價格,，及時準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者手上。天津質(zhì)量供應(yīng)鏈管理服務(wù)熱線

    3.杠桿技術(shù),?？梢哉f杠桿技術(shù)是對供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響的變化的中心，計算能力和互聯(lián)網(wǎng)這兩個主要因素促成了大部分的變化,。4.跨組織溝通的增強(qiáng),。因?yàn)楣?yīng)鏈依靠大量的實(shí)時信息，因此信息能夠在組織間無縫的傳遞非常必要,。5.庫存控制,。供應(yīng)鏈管理的另一個特征包括庫存控制范疇下的各種活動。在供應(yīng)鏈中庫存控制的一個方面是從間斷模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)流。6.組織間協(xié)作,。因?yàn)楣?yīng)鏈管理的一個主要目標(biāo)是從整體上優(yōu)化供應(yīng)鏈的績效,，而不是優(yōu)化單個企業(yè)的績效，因此供應(yīng)鏈的參加者之間的協(xié)作非常重要,。供應(yīng)鏈管理理論的產(chǎn)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于具體的技術(shù)與方法,。供應(yīng)鏈管理較早多是以一些具體的方法出現(xiàn)的。常見的供應(yīng)鏈管理方法：快速反應(yīng)快速反應(yīng)Quickresponse,QR是指物流企業(yè)面對多品種,、小批量的買方市場,，不是儲備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備了各種“要素”,，在用戶提出要求時,，能以較快速度抽取“要素”，及時“組裝”,，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品,。QR是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理方法。有效客戶反應(yīng)有效客戶反應(yīng)efficientconsumerresponse,ECR是有效客戶反應(yīng)簡稱,。它是1992年從美國的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理策略,。也是一個由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈成員組成的,。天津質(zhì)量供應(yīng)鏈管理服務(wù)熱線

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景,、信譽(yù)可靠、勵精圖治,、展望未來,、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司,，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明,，攜手共畫藍(lán)圖，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績,，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展,、誠實(shí)守信的方針,，員工精誠努力，協(xié)同奮取,，以品質(zhì),、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上,！