將單一、分散的訂單管理,、采購執(zhí)行,、報關(guān)退稅、物流管理,、資金融通,、數(shù)據(jù)管理,、貿(mào)易商務、結(jié)算等進行一體化整合的服務,?！保⑶覍⒐湽芾矸諉瘟薪y(tǒng)計類別：商務服務業(yè)-7224-供應鏈管理服務,。為了便于理解,，我們以怡亞通的供應鏈服務為例。1.采購平臺：采購執(zhí)行服務+VMI+采購資源整合怡亞通采購平臺通過強大的資源整合能力,，精細掌握客戶需求,，制定定制化服務方案，根據(jù)客戶指令,，銜接客戶上游廠商及下游客戶,，通過整合資金流、信息流,、商流,、物流四流合一，執(zhí)行采購,、通關(guān),、國際國內(nèi)物流、貨物交付等動作,，配套金融服務,，提供采購及采購執(zhí)行、采購資源整合服務,。采購執(zhí)行服務指的是幫助企業(yè)陽光采購,，提高采購執(zhí)行效率，避免采購過程中因各種問題帶來的成本失控,。VMI幫助企業(yè)加強供應商及供應商庫存的協(xié)調(diào)管理,，實現(xiàn)零庫存管理，提高供應商生產(chǎn)庫存周轉(zhuǎn)效率,，解決計劃生產(chǎn)與實際銷售差距帶來的巨量庫存積壓,。采購資源整合服務是指對產(chǎn)品資源進行優(yōu)勢整合，幫助國內(nèi)外商家實現(xiàn)全球產(chǎn)品采購,。通過以上整體的協(xié)同服務,，幫助客戶在整個采購運作中節(jié)約成本，減少人力投入,，更加專注核心競爭力的構(gòu)建,。例如，H公司是全球排名的家用電器設備制造商,。福建光速通供應鏈管理服務的生產(chǎn)和流通的供應鏈化將成為現(xiàn)代的生產(chǎn)和流通的主要方式,。江蘇數(shù)據(jù)供應鏈管理服務優(yōu)化價格

    KeithOliver通過和Skf,、Heineken、Hoechst,、Cadbury-Schweppes,、Philips等客戶接觸的過程中逐漸形成了自己的觀點。于1985年由,，有多種不同的定義,。KeithOliver曾經(jīng)認為這個詞會很快消失，但“SCM”不僅沒有消失,，還很快地進入了公眾領(lǐng)域,，這個概念對管理者的采購、物流,、操作,、銷售和市場活動意義匪淺?！段锪餍g(shù)語》國家標準（GB/T18354-2001)對供應鏈管理的定義：利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)全方面規(guī)劃供應鏈中的商流,、物流、信息流,、資金流等,，并進行計劃、組織,、協(xié)調(diào)與控制等,。全球供應鏈論壇（globalsupplyChainforum，GSCF）將供應鏈管理定義成：為消費者帶來有價值的產(chǎn)品,、服務以及信息的,，從源頭供應商到較終消費者的集成業(yè)務流程。（1）信息資源共享,。信息是現(xiàn)代競爭的主要后盾,。供應鏈管理采用現(xiàn)代科技方法,，以較優(yōu)流通渠道使信息迅速,、準確地傳遞，在供應鏈商的和企業(yè)間實現(xiàn)資源共享,。（2）提高服務質(zhì)量,，擴大客戶需求。供應鏈管理中,，一起圍繞“以客戶為中心”的理念動作,。消費者大多要求提供產(chǎn)品和服務的前置時間越短越好，為此供應鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部,、外部及流程企業(yè)的整體協(xié)作,，較大縮短產(chǎn)品的流通周期,，加快了物流配送的速度。江蘇數(shù)據(jù)供應鏈管理服務優(yōu)化價格福建光速通供應鏈管理服務有限公司,，把合適的產(chǎn)品,、以合理的價格，及時準確地送達消費者手上,。

    2010年增長了,。在全球供應鏈管理服務市場上，包括企業(yè)內(nèi)部運營,、企業(yè)服務,、供應鏈管理在內(nèi)的全球業(yè)務流程外包市場規(guī)模在2009年達到了1719億美元，其中,，企業(yè)服務外包約占42%,；運營外包占23%;供應鏈和需求管理外包約占35%，供應鏈管理外包市場規(guī)模約為,。在中國,，2010年供應鏈管理軟件市場增長了，收入達到,。國內(nèi)供應鏈管理行業(yè)發(fā)展較晚,，由于國外供應鏈管理巨頭對中國內(nèi)地市場的需求及生產(chǎn)資源的掌握和了解較本土企業(yè)存在劣勢，導致國際供應鏈管理率先企業(yè)在中國內(nèi)地市場的競爭優(yōu)勢并不突出,。相比而言,，境內(nèi)供應鏈管理企業(yè)由于更貼近境內(nèi)企業(yè)和國內(nèi)市場，掌握了境內(nèi)豐富的供應商,、生產(chǎn)廠商和客戶的資源,，在國內(nèi)供應鏈管理市場中一直占據(jù)著主導地位。另外,，在國內(nèi)供應鏈管理行業(yè)的地區(qū)分布中,，全國80%以上的供應鏈管理企業(yè)總部均位于深圳。供應鏈是由供應商,、制造商,、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡,。同一企業(yè)可能構(gòu)成這個網(wǎng)絡的不同組成節(jié)點，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個網(wǎng)絡中的不同節(jié)點,。比如,，在某個供應鏈中，同一企業(yè)可能既在制造商、倉庫節(jié)點,，又在配送中心節(jié)點等占有位置,。在分工愈細，專業(yè)要求愈高的供應鏈中,，不同節(jié)點基本上由不同的企業(yè)組成,。

    由供應商分開運輸變?yōu)殁鶃喭浐蠼y(tǒng)一運輸，采用整合報關(guān),、拼車運輸?shù)却胧?，降低了供應鏈環(huán)節(jié)費用。第五,，怡亞通在采購環(huán)節(jié)提供金融服務,，滿足客戶資金需求，緩解資金壓力,，提高資金周轉(zhuǎn)率,。2.銷售平臺：平臺+分銷+增值服務怡亞通試圖在廠家與經(jīng)銷商之間建立銷售平臺，服務網(wǎng)絡覆蓋全國各級城市,，打造增值分銷供應鏈運營模式,，提供銷售執(zhí)行、分銷,、渠道管理,、市場營銷、供應鏈金融等服務,，幫助企業(yè)實現(xiàn)渠道扁平化,，提高競爭力，開拓更廣闊的市場,。銷售執(zhí)行+DC服務：幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售間的緩沖,，增強企業(yè)供應鏈彈性；幫助企業(yè)服務全國經(jīng)銷商,，實現(xiàn)商流,、物流、資金流,、信息流統(tǒng)一,。分銷服務：銷售平臺鏈接品牌廠商以及下游渠道商，建立覆蓋全國各級城市的供應鏈網(wǎng)絡,，建立并運用電子商務平臺,，提供全程供應鏈管理服務,，打造增值分銷供應鏈運營模式,，幫助合作伙伴突破渠道管理難題，提高市場競爭力。增值服務：怡亞通可以根據(jù)客戶需求提供渠道管理,、渠道拓展,、市場營銷、媒體推廣,、供應鏈金融等定制化服務,，幫助企業(yè)品牌提升，開拓增量業(yè)務,。例如,，R公司是全球排名的國際品牌廠商，其代理商各自在R公司境外提貨點提貨,，辦理國際運輸,、通關(guān)、付匯,。供應鏈管理現(xiàn)代科技方法,，以比較好流通渠道使信息迅速、準確地傳遞,，在供應鏈商的和企業(yè)間實現(xiàn)資源共享,。

    將供應鏈定義為：“供應鏈是以客戶需求為導向，以提高質(zhì)量和效率為目標,，以整合資源為手段,，實現(xiàn)產(chǎn)品設計、采購,、生產(chǎn),、銷售、服務等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài),?！蓖ㄋ椎刂v，鐵礦石,、煤炭從礦場挖出來后,，經(jīng)過加工、運輸,、貿(mào)易一系列活動轉(zhuǎn)移到了鋼鐵廠,，鋼鐵廠以鐵礦砂、焦炭等為原料生產(chǎn)出鋼鐵,，鋼鐵再經(jīng)過一系列加工,、運輸、貿(mào)易轉(zhuǎn)移到了家電廠,，家電廠以鋼鐵,、塑料,、玻璃及其他各種原材料生產(chǎn)出家電，家電再經(jīng)過一系列運輸,、貿(mào)易轉(zhuǎn)移到了消費者手上,。這就是產(chǎn)品供應鏈，產(chǎn)品由上游供應商經(jīng)過生產(chǎn)加工,、運輸倉儲,、貿(mào)易等多種活動層層流轉(zhuǎn)下游。產(chǎn)品在供應鏈上流動的過程中,，向前鏈接的是上游供應商,、上游供應商的供應商......向后鏈接的是下游客戶及下游客戶的客戶，環(huán)環(huán)相扣,。而鋼鐵不只會賣給家電廠,，也會賣給汽車廠，汽車供應鏈與家電供應鏈交織,，即多條供應鏈會交織在一起形成鏈狀網(wǎng)絡,。要注意的是，供應鏈流轉(zhuǎn)的不只只是產(chǎn)品/實物,，還有如供求信息等各類信息的流動以及資金的流動（產(chǎn)品都要用錢來換）,，所以供應鏈既是產(chǎn)品鏈，也是信息鏈和資金鏈,。除了產(chǎn)品的供應鏈,，服務業(yè)也有供應鏈，例如物流行業(yè),，貨主向無車承運人平臺下單購買運輸服務,。供應鏈的概念更加注重圍繞中心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，如中心企業(yè)與供應商,、供應商的供應商乃至與一切前向的關(guān)系,。河南電子供應鏈管理服務哪家好

供應鏈管理把供應鏈的供應商、分銷商,、零售商等聯(lián)系在一起,，并對之優(yōu)化。江蘇數(shù)據(jù)供應鏈管理服務優(yōu)化價格

    由于流通過程消耗大而又基本上不增加或不提高商品的使用價值,，所以依靠節(jié)約來降低投入,，是提高相對產(chǎn)出的重要手段。物流過程作為“第三利潤源”而言,，這一利潤的挖掘主要是依靠節(jié)約,。在達到這一目標，可以通過推動的集約化方式提高物流的能力,，采取各種節(jié)約,，省力,，降耗措施實現(xiàn)。(4)規(guī)模優(yōu)化,。以物流規(guī)模作為物流系統(tǒng)的目標，是以此來追求規(guī)模效益,。生產(chǎn)領(lǐng)域的規(guī)模生產(chǎn)是早已為社會所承認的,。物流領(lǐng)域也存在規(guī)模效益，只是由于物流業(yè)比生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性差,，因而難于形成標準的規(guī)?；Ｊ健Ｔ谖锪黝I(lǐng)域以分散或集中等不同方式建立物流系統(tǒng),，研究物流集約化的程度,，目的就是獲得規(guī)模化效益,。(5)庫存調(diào)節(jié),。庫存調(diào)節(jié)性是及時性的延伸，也是物流業(yè)本身的要求,，涉及物流的效益,。物流是通過本身的庫存，起到對千百家生產(chǎn)企業(yè)和消費者的需求保證作用,，從而創(chuàng)造一個良好的社會外部環(huán)境,。同時，物流又是國家進行資源配置的一環(huán),，系統(tǒng)的建立必須考慮國家進行資源配置,，宏觀調(diào)控的需要。在物流領(lǐng)域中正確確定庫存方式,，庫存數(shù)量,，庫存結(jié)構(gòu)，庫存分布都是庫存調(diào)節(jié)的具體問題,。一個公司采用供應鏈管理的較終目的有三個意義：(1)提升客戶的較大滿意度,。江蘇數(shù)據(jù)供應鏈管理服務優(yōu)化價格

福建光速通供應鏈管理服務有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準，在福建省等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進取的無限潛力，福建光速通供應鏈管理供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去,，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難,，激流勇進,，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來,！