供應(yīng)鏈管理是在物流與采購(gòu)管理,、工商管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷、電子商務(wù),、金融,、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等多個(gè)學(xué)科基礎(chǔ)上,，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能,、深度學(xué)習(xí)等前沿技術(shù)發(fā)展起來(lái)的一門(mén)新興學(xué)科。主要學(xué)習(xí)和研究如何認(rèn)清組織環(huán)境,，如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng),，如何進(jìn)行市場(chǎng)分析，如何制定戰(zhàn)略,，如何評(píng)估與初選供應(yīng)商,，如何獲取與選擇報(bào)價(jià)，如何進(jìn)行商務(wù)談判,，如何準(zhǔn)備合同,，如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系，如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中的物流管理,，如何進(jìn)行庫(kù)存管理,，如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。培養(yǎng)具有扎實(shí)的供應(yīng)鏈管理理論基礎(chǔ),，掌握系統(tǒng)的數(shù)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí),，具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)技能，善于在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中尤其是港航和物流領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并基于數(shù)據(jù)和模型提出解決方案的復(fù)合型管理人才,。[4]供應(yīng)鏈管理教育課程模塊：該模塊主要培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才的要求,，包括高等數(shù)學(xué)、相關(guān)單位思想理論教育,、大學(xué)英語(yǔ),、大學(xué)寫(xiě)作、公共體育,、中國(guó)近代史,、形勢(shì)政策、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ),、心理與生活,、人文社科自然科學(xué)選修課等。[5]供應(yīng)鏈管理學(xué)科基礎(chǔ)課程：按學(xué)科大類設(shè)置,，幫助學(xué)生建立學(xué)科認(rèn)知,，為今后學(xué)習(xí)專業(yè)打下基礎(chǔ)。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司,，把合適的產(chǎn)品,、以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者手上,。河南項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理服務(wù)選擇

    3）適用的行業(yè)不同QR適用于單位價(jià)值高,，季節(jié)性強(qiáng)，可替代性差，購(gòu)買頻率低的行業(yè),；ECR適用于產(chǎn)品單位價(jià)值低,，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率高，毛利少,，可替代性強(qiáng),，購(gòu)買頻率高的行業(yè)。（4）開(kāi)放的重點(diǎn)不同QR開(kāi)放的重點(diǎn)是補(bǔ)貨和訂貨的速度,，目的是較大程度地消除缺貨,，并且只在商品需求時(shí)才去采購(gòu)。ECR開(kāi)放的重點(diǎn)是效率和成本(二)共同特征表現(xiàn)為超越企業(yè)之間的界限,，通過(guò)合作追求物流效率化,。具體表現(xiàn)在如下三個(gè)方面：1.貿(mào)易伙伴間商業(yè)信息的共享2.商品供應(yīng)方進(jìn)一步涉足零售業(yè)，提供高質(zhì)量的物流服務(wù)3.企業(yè)間訂貨,、發(fā)貨業(yè)務(wù)全部通過(guò)EDI來(lái)進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)訂貨數(shù)據(jù)或出貨數(shù)據(jù)的傳送無(wú)紙化。1．交付：包括訂單管理,、倉(cāng)儲(chǔ)/執(zhí)行,、定制化/延遲、交付設(shè)施,、運(yùn)輸,、電子商務(wù)交付、管理客戶/客戶伙伴關(guān)系,、售后技術(shù)支持,、客戶的數(shù)據(jù)管理2．退貨：包括收貨和倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸,、修理和翻新,、溝通、管理客戶預(yù)期3．執(zhí)行：包括戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo),、競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)志,、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)數(shù)據(jù)管理,、流程存在和控制,、測(cè)量、技術(shù),、商務(wù)管理,、質(zhì)量、安全,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。（1）以顧客為中心,，以市場(chǎng)需求的拉動(dòng)為原動(dòng)力（2）強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于中心業(yè)務(wù)，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力,，在供應(yīng)鏈上明確定位,，將非中心業(yè)務(wù)外包（3）各企業(yè)緊密合作。河南項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理服務(wù)選擇福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司,，使各個(gè)相關(guān)企業(yè)形成了一個(gè)融合貫通的網(wǎng)絡(luò)整體,。

    出貨后的供應(yīng)鏈時(shí)效、成本及運(yùn)輸信息難以掌控,，代理商業(yè)務(wù)運(yùn)作、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格難以監(jiān)管,。還需面對(duì)龐大的代理商體系的貨物交付,、結(jié)算，營(yíng)運(yùn)管理繁復(fù),，對(duì)電商平臺(tái)管控,、議價(jià)能力減弱，多元化渠道拓展緩慢等困擾,。通過(guò)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)調(diào)研及分析,，為解決以上問(wèn)題，怡亞通出具解決方案,，R公司專注于產(chǎn)品研發(fā),，產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的所有供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)外包給怡亞通，由怡亞通向R公司提供境外集貨通關(guān)服務(wù),、銷售執(zhí)行服務(wù),、渠道拓展管理、市場(chǎng)價(jià)格管理,、促銷活動(dòng)策劃,、產(chǎn)品售后服務(wù)等定制化供應(yīng)鏈服務(wù)。統(tǒng)一安排進(jìn)口通關(guān),，規(guī)范產(chǎn)品價(jià)格,，將通關(guān)時(shí)間縮短為1天，提前產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間,，搶占市場(chǎng)先機(jī),；面對(duì)龐大的代理商體系所導(dǎo)致的貨物交付、結(jié)算,，營(yíng)運(yùn)管理繁復(fù),，操作成本高的問(wèn)題，怡亞通將渠道扁平,，直接對(duì)接各代理商,，供貨,、結(jié)算，降低了商品流通總成本,；此外,，怡亞通對(duì)渠道商進(jìn)行精細(xì)化管理，統(tǒng)一供貨價(jià)格,、條碼管理,，有效避免各經(jīng)銷商之間開(kāi)展價(jià)格戰(zhàn)，各環(huán)節(jié)利潤(rùn)空間逐年下降的困境,，R公司傳統(tǒng)代理商年業(yè)務(wù)量存量業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)倍數(shù)增長(zhǎng),。同時(shí)，怡亞通利用立體式渠道資源,，協(xié)助R公司發(fā)展電商渠道,，開(kāi)發(fā)新渠道，增加客戶渠道及產(chǎn)品銷售量,，同年R公司新增業(yè)務(wù)量提高30%,。

    2010年增長(zhǎng)了。在全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)上,，包括企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng),、企業(yè)服務(wù)、供應(yīng)鏈管理在內(nèi)的全球業(yè)務(wù)流程外包市場(chǎng)規(guī)模在2009年達(dá)到了1719億美元,，其中,，企業(yè)服務(wù)外包約占42%；運(yùn)營(yíng)外包占23%;供應(yīng)鏈和需求管理外包約占35%,，供應(yīng)鏈管理外包市場(chǎng)規(guī)模約為,。在中國(guó)，2010年供應(yīng)鏈管理軟件市場(chǎng)增長(zhǎng)了,，收入達(dá)到,。國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展較晚，由于國(guó)外供應(yīng)鏈管理巨頭對(duì)中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的需求及生產(chǎn)資源的掌握和了解較本土企業(yè)存在劣勢(shì),，導(dǎo)致國(guó)際供應(yīng)鏈管理率先企業(yè)在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不突出,。相比而言，境內(nèi)供應(yīng)鏈管理企業(yè)由于更貼近境內(nèi)企業(yè)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，掌握了境內(nèi)豐富的供應(yīng)商,、生產(chǎn)廠商和客戶的資源，在國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理市場(chǎng)中一直占據(jù)著主導(dǎo)地位,。另外,，在國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理行業(yè)的地區(qū)分布中，全國(guó)80%以上的供應(yīng)鏈管理企業(yè)總部均位于深圳,。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商,、制造商,、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò),。同一企業(yè)可能構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點(diǎn),，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點(diǎn)。比如,，在某個(gè)供應(yīng)鏈中,，同一企業(yè)可能既在制造商、倉(cāng)庫(kù)節(jié)點(diǎn),，又在配送中心節(jié)點(diǎn)等占有位置,。在分工愈細(xì)，專業(yè)要求愈高的供應(yīng)鏈中,，不同節(jié)點(diǎn)基本上由不同的企業(yè)組成,。福建光速通供應(yīng)鏈管理主要包括客戶服務(wù)、制造,、設(shè)計(jì)工程、會(huì)計(jì)核算,、人力資源,、市場(chǎng)營(yíng)銷。

    由于需采購(gòu)的原材料種類多,，需要同時(shí)對(duì)接很多供應(yīng)商,，造成訂單處理周期緩慢，同時(shí),，供應(yīng)商交貨,、國(guó)際國(guó)內(nèi)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ),、清關(guān),、付匯等環(huán)節(jié)不統(tǒng)一，致使到貨時(shí)效低,、結(jié)算煩瑣,、成本高，全程供應(yīng)鏈難以掌控,。通過(guò)對(duì)H公司的供應(yīng)鏈體系進(jìn)行深入的調(diào)研,、分析和論證，怡亞通向H公司提供采購(gòu)執(zhí)行+供應(yīng)商管理庫(kù)存+JIT等創(chuàng)新供應(yīng)鏈服務(wù),。通過(guò)供應(yīng)鏈服務(wù),，H公司可以在怡亞通VMI系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢訂單執(zhí)行信息，庫(kù)存進(jìn)出記錄及在庫(kù)情況,；取消原材料倉(cāng)庫(kù),，轉(zhuǎn)由怡亞通提供倉(cāng)儲(chǔ)管理及貨配送服務(wù),，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，優(yōu)化采購(gòu)訂單管理環(huán)節(jié),，大幅縮短了H公司的采購(gòu)訂單處理周期,。通過(guò)與怡亞通合作，客戶取得了整體的供應(yīng)鏈管理成果：一,，順利將H公司全國(guó)各地的供應(yīng)商導(dǎo)入VMI項(xiàng)目,，供應(yīng)商可以根據(jù)怡亞通ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢庫(kù)存情況，快速補(bǔ)貨,，提高了原材料調(diào)達(dá)響應(yīng)速度,。怡亞通快捷高效的本地物流服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了原材料JIT供應(yīng)上線,，從而保證了H公司生產(chǎn)線良性運(yùn)轉(zhuǎn),。第二，大部分庫(kù)存轉(zhuǎn)移到怡亞通管理,，原有倉(cāng)庫(kù)具備改成生產(chǎn)線的條件,，從而能有效擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)銷售,，占領(lǐng)市場(chǎng),。第三，在怡亞通送貨給H公司后,，貨物所有權(quán)才轉(zhuǎn)移給H公司,，從而實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存與資金零占用。第四,。供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞中心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系,，如中心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與一切前向的關(guān)系,。山東創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理服務(wù)咨詢報(bào)價(jià)

供應(yīng)鏈管理服務(wù)減少采購(gòu),、庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本,。河南項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理服務(wù)選擇

    提高交貨的可靠性和靈活性）供應(yīng)鏈合作(2)降低公司的成本（降低庫(kù)存,，減少生產(chǎn)及分銷的費(fèi)用）(3)企業(yè)整體"流程品質(zhì)"較優(yōu)化(錯(cuò)誤成本去除，異常事件消弭)通過(guò)建立供應(yīng)商與制造商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系,，可以達(dá)到以上目標(biāo)：定義供應(yīng)鏈管理,，使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到較優(yōu)化，以較少的成本,，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始,，到滿足較終客戶的的所有過(guò)程，包括工作流,、實(shí)物流,、資金流和信息流等均能a12b021c-3915-4891-a4dc-9be地操作,，把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格,，及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者手上,。KTIRFID醫(yī)藥供應(yīng)鏈系統(tǒng)示意圖是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到較終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能,。從單一的企業(yè)角度來(lái)看,，是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流,、物流、資金流,，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化,。整合并優(yōu)化了供應(yīng)商,、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率,，使商品以正確的數(shù)量,、正確的品質(zhì)、在正確的地點(diǎn),、以正確的時(shí)間,、較佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷售,。供應(yīng)鏈管理在20世紀(jì)70年代晚期,。河南項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理服務(wù)選擇

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地，繪畫(huà)新藍(lán)圖,，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù),，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念,，市場(chǎng)是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來(lái)福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái),，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī),，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想,！