從而使客戶個(gè)性化的需求在較短的時(shí)間內(nèi)得到滿足。（3）實(shí)現(xiàn)雙贏,。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈的供應(yīng)商,、分銷商、零售商等聯(lián)系在一起,，并對(duì)之優(yōu)化,，使各個(gè)相關(guān)企業(yè)形成了一個(gè)融合貫通的網(wǎng)絡(luò)整體，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中,，各企業(yè)仍保持著個(gè)體特性,。但它們?yōu)檎w利益的較大化共同合作，實(shí)現(xiàn)雙贏的結(jié)果,。在供應(yīng)鏈管理的發(fā)展中,，有人預(yù)測(cè)，在未來(lái)的生產(chǎn)和流通中,，將看不到企業(yè),，而只看到供應(yīng)鏈。生產(chǎn)和流通的供應(yīng)鏈化將成為現(xiàn)代的生產(chǎn)和流通的主要方式,。供應(yīng)鏈管理主要涉及到五個(gè)領(lǐng)域：需求,、計(jì)劃,、訂單交付、供應(yīng),、回流,。職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證,、采購(gòu),、生產(chǎn)控制、庫(kù)存控制,、倉(cāng)儲(chǔ)管理,、分銷管理。輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù),、制造,、設(shè)計(jì)工程、會(huì)計(jì)核算,、人力資源,、市場(chǎng)營(yíng)銷。1.顧客權(quán)力,，不斷增加的顧客權(quán)力對(duì)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和管理有重要的影響,。因?yàn)轭櫩托枰推谕鄬?duì)迅速，供應(yīng)鏈應(yīng)該快速和敏捷,，而不是緩慢和僵化,。2.長(zhǎng)期定位。運(yùn)作良好的供應(yīng)鏈從整體上提高單個(gè)公司和供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期績(jī)效,。對(duì)長(zhǎng)期績(jī)效的強(qiáng)調(diào)表明供應(yīng)鏈應(yīng)該與供應(yīng)商,，顧客，中介,，和服務(wù)性企業(yè)等不同的參加者采取長(zhǎng)期而不是短期合作,。重要的是，長(zhǎng)期定位更看重關(guān)系型交換,，而短期交換傾向于交易型交換,。福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈合作關(guān)系的變化主要影響重要合作伙伴，而對(duì)次要合作伙伴的影響較小,。吉林方便供應(yīng)鏈管理服務(wù)優(yōu)勢(shì)

    無(wú)車承運(yùn)人平臺(tái)向車隊(duì)或者個(gè)體車主夠買運(yùn)輸服務(wù),，車隊(duì)或車主向保險(xiǎn)公司購(gòu)買保險(xiǎn)服務(wù)、向維修廠購(gòu)買維修保養(yǎng)服務(wù),，這個(gè)鏈條就是服務(wù)供應(yīng)鏈,。什么是供應(yīng)鏈管理什么是供應(yīng)鏈管理了？根據(jù)《物流術(shù)語(yǔ)》（GB/T18354—2006）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，“供應(yīng)鏈管理,，即對(duì)供應(yīng)鏈涉及的全部活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào),、控制,。”通俗地講,，供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈的信息流,、產(chǎn)品流、資金流,、商流（即交易對(duì)象）的管理,，是對(duì)企業(yè)的計(jì)劃、采購(gòu),、制造,、交付、回收等活動(dòng)的管理（即計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào),、控制）,，并且供應(yīng)鏈管理不只只是企業(yè)內(nèi)部的管理，更包括企業(yè)與企業(yè)之間的物流與商業(yè)活動(dòng)的管理,。（出自丁俊發(fā)《供應(yīng)鏈理論前沿》）供應(yīng)鏈管理具體包括什么呢,？參考CSCMP（美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)）提出的《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》，一目了然：（ＣＳＣＭＰ的供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)）什么是供應(yīng)鏈管理服務(wù)那么什么是供應(yīng)鏈管理服務(wù)了,？在較新批準(zhǔn)發(fā)布的《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》（GB/T4754-2017）中,，將供應(yīng)鏈服務(wù)定義于：“是基于現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、商流,、信息流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì),、規(guī)劃、控制和優(yōu)化,。天津創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理服務(wù)咨詢報(bào)價(jià)供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞中心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系,，如中心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與一切前向的關(guān)系,。

    這在大部分情況下是行不通的,。應(yīng)該說(shuō)，一個(gè)物流系統(tǒng)的建立,，需要有宏觀及微觀兩個(gè)方面的推動(dòng)力,，二者缺一不可。但是由于微觀效益來(lái)得更直接，因而在建立物流系統(tǒng)時(shí),，往往只將微觀經(jīng)濟(jì)效益作為唯有目的,，具體來(lái)講，物流業(yè)要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo),。具體目標(biāo)(1)服務(wù),。物流系統(tǒng)直接聯(lián)結(jié)著生產(chǎn)與再生產(chǎn)，生產(chǎn)與消費(fèi),，因此要求有很強(qiáng)的服務(wù)性,。這種服務(wù)性表現(xiàn)在本身有一定從屬性，要從用戶為中心,，樹(shù)立“用戶一”觀念,，不一定以利潤(rùn)為中心。物流業(yè)采取送貨,，配送等形式,，就是服務(wù)性的體現(xiàn)。在技術(shù)方面,，“準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)方式”,，也是其服務(wù)性的表現(xiàn)。(2)快速,，及時(shí),。及時(shí)性是服務(wù)性的延伸，是用戶的要求,，也是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的要求,。整個(gè)社會(huì)再生產(chǎn)的循環(huán)，取決于每一個(gè)環(huán)節(jié),，社會(huì)再不斷循環(huán)進(jìn)步推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步,。物資流通時(shí)間越短，速度越快,，社會(huì)再生產(chǎn)的周期越短,，社會(huì)進(jìn)步的速度越快,?？焖伲皶r(shí)是物流的既定的目標(biāo),，在現(xiàn)代經(jīng)環(huán)境中,，這種特性更是物流活動(dòng)必備的特性,。在物流領(lǐng)域采取的諸如直達(dá)物流，聯(lián)合一貫運(yùn)輸,，高速公路等技術(shù)和設(shè)施,，就是這一目標(biāo)的體現(xiàn),。(3)節(jié)約。節(jié)約是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要規(guī)律,，在物流領(lǐng)域中除流通時(shí)間的節(jié)約外,。

    各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好,、更快并以更低的成本滿足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)鏈管理解決方案,。有效客戶反應(yīng)是以滿足顧客要求和較大限度降低物流過(guò)程費(fèi)用為原則，能及時(shí)做出準(zhǔn)確反應(yīng),，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程較佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略,。兩者比較(一)QR與ECR的差異ECR主要以食品行業(yè)為對(duì)象，其主要目標(biāo)是降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本,，提a12b021c-3915-4891-a4dc-9be,。QR主要集中在一般商品和紡織行業(yè)，其主要目標(biāo)是對(duì)客戶的需求作出快速反應(yīng),，并快速補(bǔ)貨,。這是因?yàn)槭称冯s貨業(yè)與紡織服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品的特點(diǎn)不同：雜貨業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品多數(shù)是一些功能型產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品的壽命相對(duì)較長(zhǎng)（生鮮食品除外）,，因此,，訂購(gòu)數(shù)量過(guò)多（或過(guò)少）的損失相對(duì)較小。紡織服裝業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品多屬創(chuàng)新型產(chǎn)品,，每一種產(chǎn)品的壽命相對(duì)較短,，因此，訂購(gòu)數(shù)量過(guò)多（或過(guò)少）造成的損失相對(duì)較大,。（l）側(cè)重點(diǎn)不同QR側(cè)重于縮短交貨提前期，快速響應(yīng)客戶需求,；ECR側(cè)重于減少和消除供應(yīng)鏈的浪費(fèi),，提高供應(yīng)鏈運(yùn)行的有效性。（2）管理方法的差別QR主要借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速補(bǔ)發(fā),，通過(guò)聯(lián)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)縮短產(chǎn)品上市時(shí)間,；ECR除新產(chǎn)品快速有效引入外，還實(shí)行有效商品管理,、有效促滾動(dòng),。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司，把合適的產(chǎn)品,、以合理的價(jià)格,，及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者手上。

    3）適用的行業(yè)不同QR適用于單位價(jià)值高,，季節(jié)性強(qiáng),，可替代性差，購(gòu)買頻率低的行業(yè)；ECR適用于產(chǎn)品單位價(jià)值低,，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率高,，毛利少，可替代性強(qiáng),，購(gòu)買頻率高的行業(yè),。（4）開(kāi)放的重點(diǎn)不同QR開(kāi)放的重點(diǎn)是補(bǔ)貨和訂貨的速度，目的是較大程度地消除缺貨,，并且只在商品需求時(shí)才去采購(gòu),。ECR開(kāi)放的重點(diǎn)是效率和成本(二)共同特征表現(xiàn)為超越企業(yè)之間的界限，通過(guò)合作追求物流效率化,。具體表現(xiàn)在如下三個(gè)方面：1.貿(mào)易伙伴間商業(yè)信息的共享2.商品供應(yīng)方進(jìn)一步涉足零售業(yè),，提供高質(zhì)量的物流服務(wù)3.企業(yè)間訂貨、發(fā)貨業(yè)務(wù)全部通過(guò)EDI來(lái)進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)訂貨數(shù)據(jù)或出貨數(shù)據(jù)的傳送無(wú)紙化,。1．交付：包括訂單管理、倉(cāng)儲(chǔ)/執(zhí)行,、定制化/延遲,、交付設(shè)施、運(yùn)輸,、電子商務(wù)交付,、管理客戶/客戶伙伴關(guān)系、售后技術(shù)支持,、客戶的數(shù)據(jù)管理2．退貨：包括收貨和倉(cāng)儲(chǔ),、運(yùn)輸、修理和翻新,、溝通,、管理客戶預(yù)期3．執(zhí)行：包括戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)志,、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新,、產(chǎn)品/服務(wù)數(shù)據(jù)管理、流程存在和控制,、測(cè)量,、技術(shù)、商務(wù)管理,、質(zhì)量,、安全、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。（1）以顧客為中心,，以市場(chǎng)需求的拉動(dòng)為原動(dòng)力（2）強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于中心業(yè)務(wù),，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，在供應(yīng)鏈上明確定位,，將非中心業(yè)務(wù)外包（3）各企業(yè)緊密合作,。福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主要涉及到五個(gè)領(lǐng)域：需求、計(jì)劃,、訂單交付,、供應(yīng)、回流,。海南項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理服務(wù)熱線

福建光速通供應(yīng)鏈提高服務(wù)質(zhì)量,，擴(kuò)大客戶需求。供應(yīng)鏈管理中,，一起圍繞“以客戶為中心”的理念動(dòng)作,。吉林方便供應(yīng)鏈管理服務(wù)優(yōu)勢(shì)

    出貨后的供應(yīng)鏈時(shí)效、成本及運(yùn)輸信息難以掌控,，代理商業(yè)務(wù)運(yùn)作,、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格難以監(jiān)管。還需面對(duì)龐大的代理商體系的貨物交付,、結(jié)算,，營(yíng)運(yùn)管理繁復(fù)，對(duì)電商平臺(tái)管控,、議價(jià)能力減弱,，多元化渠道拓展緩慢等困擾。通過(guò)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)調(diào)研及分析,，為解決以上問(wèn)題,，怡亞通出具解決方案，R公司專注于產(chǎn)品研發(fā),，產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的所有供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)外包給怡亞通,，由怡亞通向R公司提供境外集貨通關(guān)服務(wù)、銷售執(zhí)行服務(wù),、渠道拓展管理,、市場(chǎng)價(jià)格管理,、促銷活動(dòng)策劃,、產(chǎn)品售后服務(wù)等定制化供應(yīng)鏈服務(wù)。統(tǒng)一安排進(jìn)口通關(guān),，規(guī)范產(chǎn)品價(jià)格,，將通關(guān)時(shí)間縮短為1天，提前產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間,，搶占市場(chǎng)先機(jī),；面對(duì)龐大的代理商體系所導(dǎo)致的貨物交付,、結(jié)算，營(yíng)運(yùn)管理繁復(fù),，操作成本高的問(wèn)題,，怡亞通將渠道扁平，直接對(duì)接各代理商,，供貨,、結(jié)算，降低了商品流通總成本,；此外,，怡亞通對(duì)渠道商進(jìn)行精細(xì)化管理，統(tǒng)一供貨價(jià)格,、條碼管理,，有效避免各經(jīng)銷商之間開(kāi)展價(jià)格戰(zhàn)，各環(huán)節(jié)利潤(rùn)空間逐年下降的困境,，R公司傳統(tǒng)代理商年業(yè)務(wù)量存量業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)倍數(shù)增長(zhǎng),。同時(shí)，怡亞通利用立體式渠道資源,，協(xié)助R公司發(fā)展電商渠道,，開(kāi)發(fā)新渠道，增加客戶渠道及產(chǎn)品銷售量,，同年R公司新增業(yè)務(wù)量提高30%,。吉林方便供應(yīng)鏈管理服務(wù)優(yōu)勢(shì)

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己,，要求自己，不斷創(chuàng)新,，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià),，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果,，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng),、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神,，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下,，全力拼搏將共同福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái),，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài),，更認(rèn)真的態(tài)度,，更飽滿的精力去創(chuàng)造,，去拼搏，去努力,，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng),！