各方相互協(xié)調和合作,，更好、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應鏈管理解決方案,。有效客戶反應是以滿足顧客要求和較大限度降低物流過程費用為原則,，能及時做出準確反應，使提供的物品供應或服務流程較佳化的一種供應鏈管理戰(zhàn)略,。兩者比較(一)QR與ECR的差異ECR主要以食品行業(yè)為對象,，其主要目標是降低供應鏈各環(huán)節(jié)的成本，提a12b021c-3915-4891-a4dc-9be,。QR主要集中在一般商品和紡織行業(yè),，其主要目標是對客戶的需求作出快速反應，并快速補貨,。這是因為食品雜貨業(yè)與紡織服裝行業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品的特點不同：雜貨業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品多數(shù)是一些功能型產(chǎn)品,，每一種產(chǎn)品的壽命相對較長（生鮮食品除外），因此,，訂購數(shù)量過多（或過少）的損失相對較小,。紡織服裝業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品多屬創(chuàng)新型產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品的壽命相對較短,，因此,，訂購數(shù)量過多（或過少）造成的損失相對較大,。（l）側重點不同QR側重于縮短交貨提前期，快速響應客戶需求,；ECR側重于減少和消除供應鏈的浪費,，提高供應鏈運行的有效性。（2）管理方法的差別QR主要借助信息技術實現(xiàn)快速補發(fā),，通過聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)縮短產(chǎn)品上市時間,；ECR除新產(chǎn)品快速有效引入外，還實行有效商品管理,、有效促滾動,。供應鏈管理把供應鏈的供應商、分銷商,、零售商等聯(lián)系在一起,，并對之優(yōu)化。吉林全過程供應鏈管理服務優(yōu)勢

    這在大部分情況下是行不通的,。應該說,，一個物流系統(tǒng)的建立，需要有宏觀及微觀兩個方面的推動力,，二者缺一不可,。但是由于微觀效益來得更直接，因而在建立物流系統(tǒng)時,，往往只將微觀經(jīng)濟效益作為唯有目的,，具體來講，物流業(yè)要實現(xiàn)以下目標,。具體目標(1)服務,。物流系統(tǒng)直接聯(lián)結著生產(chǎn)與再生產(chǎn)，生產(chǎn)與消費,，因此要求有很強的服務性。這種服務性表現(xiàn)在本身有一定從屬性,，要從用戶為中心,，樹立“用戶一”觀念，不一定以利潤為中心,。物流業(yè)采取送貨,，配送等形式，就是服務性的體現(xiàn),。在技術方面,，“準時供應方式”，也是其服務性的表現(xiàn),。(2)快速,，及時,。及時性是服務性的延伸，是用戶的要求,，也是社會發(fā)展進步的要求,。整個社會再生產(chǎn)的循環(huán)，取決于每一個環(huán)節(jié),，社會再不斷循環(huán)進步推動社會的進步,。物資流通時間越短，速度越快,，社會再生產(chǎn)的周期越短,，社會進步的速度越快?？焖?，及時是物流的既定的目標，在現(xiàn)代經(jīng)環(huán)境中,，這種特性更是物流活動必備的特性,。在物流領域采取的諸如直達物流，聯(lián)合一貫運輸,，高速公路等技術和設施,，就是這一目標的體現(xiàn)。(3)節(jié)約,。節(jié)約是經(jīng)濟領域的重要規(guī)律,，在物流領域中除流通時間的節(jié)約外。北京貿易供應鏈管理服務選擇福建光速通供應鏈管理服務有限公司,，把合適的產(chǎn)品,、以合理的價格，及時準確地送達消費者手上,。

    3.杠桿技術,。可以說杠桿技術是對供應鏈產(chǎn)生影響的變化的中心,，計算能力和互聯(lián)網(wǎng)這兩個主要因素促成了大部分的變化,。4.跨組織溝通的增強。因為供應鏈依靠大量的實時信息,，因此信息能夠在組織間無縫的傳遞非常必要,。5.庫存控制。供應鏈管理的另一個特征包括庫存控制范疇下的各種活動,。在供應鏈中庫存控制的一個方面是從間斷模式轉變?yōu)檫B續(xù)流,。6.組織間協(xié)作。因為供應鏈管理的一個主要目標是從整體上優(yōu)化供應鏈的績效,，而不是優(yōu)化單個企業(yè)的績效,，因此供應鏈的參加者之間的協(xié)作非常重要,。供應鏈管理理論的產(chǎn)生遠遠落后于具體的技術與方法。供應鏈管理較早多是以一些具體的方法出現(xiàn)的,。常見的供應鏈管理方法：快速反應快速反應Quickresponse,QR是指物流企業(yè)面對多品種,、小批量的買方市場，不是儲備了“產(chǎn)品”,，而是準備了各種“要素”,，在用戶提出要求時，能以較快速度抽取“要素”,，及時“組裝”,，提供所需服務或產(chǎn)品。QR是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種供應鏈管理方法,。有效客戶反應有效客戶反應efficientconsumerresponse,ECR是有效客戶反應簡稱,。它是1992年從美國的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應鏈管理策略。也是一個由生產(chǎn)廠家,、批發(fā)商和零售商等供應鏈成員組成的,。

    出貨后的供應鏈時效、成本及運輸信息難以掌控,，代理商業(yè)務運作,、產(chǎn)品市場價格難以監(jiān)管。還需面對龐大的代理商體系的貨物交付,、結算,，營運管理繁復，對電商平臺管控,、議價能力減弱,，多元化渠道拓展緩慢等困擾。通過供應鏈環(huán)節(jié)調研及分析,，為解決以上問題,，怡亞通出具解決方案，R公司專注于產(chǎn)品研發(fā),，產(chǎn)品進入中國市場的所有供應鏈環(huán)節(jié)外包給怡亞通,，由怡亞通向R公司提供境外集貨通關服務、銷售執(zhí)行服務,、渠道拓展管理、市場價格管理,、促銷活動策劃,、產(chǎn)品售后服務等定制化供應鏈服務。統(tǒng)一安排進口通關,，規(guī)范產(chǎn)品價格,，將通關時間縮短為1天,，提前產(chǎn)品進入市場時間，搶占市場先機,；面對龐大的代理商體系所導致的貨物交付,、結算，營運管理繁復,，操作成本高的問題,，怡亞通將渠道扁平，直接對接各代理商,，供貨,、結算，降低了商品流通總成本,；此外,，怡亞通對渠道商進行精細化管理，統(tǒng)一供貨價格,、條碼管理,，有效避免各經(jīng)銷商之間開展價格戰(zhàn)，各環(huán)節(jié)利潤空間逐年下降的困境,，R公司傳統(tǒng)代理商年業(yè)務量存量業(yè)務實現(xiàn)倍數(shù)增長,。同時，怡亞通利用立體式渠道資源,，協(xié)助R公司發(fā)展電商渠道,，開發(fā)新渠道，增加客戶渠道及產(chǎn)品銷售量,，同年R公司新增業(yè)務量提高30%,。福建光速通供應鏈管理滿足較終客戶的的所有過程，包括工作流,、實物流,、資金流和信息流等均能高效率地操作。

    課程包括經(jīng)濟學,、管理學,、金融學、會計學,、管理系統(tǒng)工程,、運籌學、數(shù)據(jù)挖掘與分析,、商務英語,、經(jīng)濟法、商業(yè)倫理,、社會經(jīng)濟統(tǒng)計等,。[5]供應鏈管理專業(yè)課程模塊：主要為學生掌握供應鏈管理專業(yè)基礎理論,、知識和技能而開設的課程，包括物流管理學,、市場營銷學,、生產(chǎn)運營管理、采購與供應管理,、供應鏈管理基礎,、供應鏈協(xié)同運營管理、供應鏈信息管理,、電子商務管理,、供應鏈服務管理、供應鏈系統(tǒng)仿真與決策,、業(yè)務流程再造與變革管理,、企業(yè)戰(zhàn)略管理、國際物流,、服務業(yè)供應鏈,、國際商務環(huán)境等。隨著我國經(jīng)濟結構調整的深入,，對企業(yè)節(jié)能減排的要求更加嚴格,，企業(yè)只有通過強化環(huán)境保護的自我約束機制，來降低產(chǎn)品和生產(chǎn)過程相關的環(huán)境污染所帶來的生產(chǎn)經(jīng)營風險,。綠色供應鏈管理能使整個供應鏈的資源消耗和環(huán)境負作用較小,，并能有效滿足日益增長的綠色消費需求，從而提高供應鏈的競爭力,?！吨袊湽芾硇袠I(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告前瞻》數(shù)據(jù)顯示2010年，全球供應鏈管理軟件市場恢復兩位數(shù)的增長,，總收入達到68億美元,，與2009年的61億美元相比，增長10%,。SAP仍舊領跑全球SCM軟件市場,，其占全球市場份額的；Oracle以,；JDA軟件公司在排名大供應商中增長較為搶眼,。供應鏈的資源消耗和環(huán)境負作用較小，并能有效滿足日益增長的綠色消費需求,，從而提高供應鏈的競爭力,。江蘇品牌供應鏈管理服務咨詢報價

福建光速通供應鏈管理供應鏈合作關系的變化主要影響重要合作伙伴，而對次要合作伙伴的影響較小。吉林全過程供應鏈管理服務優(yōu)勢

    在供應鏈各成員單位間流動的原材料,、在制品庫存和產(chǎn)成品等就構成了供應鏈上的貨物流。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,，企業(yè)供應鏈可以耗費企業(yè)高達25%的運營成本,。物流系統(tǒng)是社會經(jīng)濟系統(tǒng)的一個部分，其目標便是獲得宏觀和微觀兩個效益,。物流的宏觀經(jīng)濟效益是指一個物流系統(tǒng)的建立對社會經(jīng)濟效益的影響,，其直接表現(xiàn)形式是這一物流系統(tǒng)如果作為一個子系統(tǒng)來看待，就是其對整個社會流通及全部國民經(jīng)濟效益的影響,。物流系統(tǒng)本身雖已很龐大,，但它不過是更大系統(tǒng)中的一部分，因此,，必須寓于更大系統(tǒng)之中,。如果一個物流的建立，破壞了母系統(tǒng)的功能及效益,，那么,，這一物流系統(tǒng)盡管功能理想，但也是不成功的,，因為它未能實現(xiàn)其根本目的,。物流不但會對宏觀的經(jīng)濟效益發(fā)生影響，而且還會對社會其他方面發(fā)生影響,。物流的建立,，必須考慮社會的整體利益。物流的微觀經(jīng)濟效益是指該系統(tǒng)本身在運行后所獲得的企業(yè)效益,。其直接表現(xiàn)形式是這一物流通過組織“物”的流動,，實現(xiàn)本身所耗與所得之比。當這一系統(tǒng)基本穩(wěn)定運行,，投入的勞動穩(wěn)定之后,，這一效益主要表現(xiàn)在利潤上。在市場經(jīng)濟條件下,，企業(yè)作為獨有的經(jīng)濟實體,。一個物流的建立，如果只將自己作為子系統(tǒng),，完全從母系統(tǒng)要求出發(fā),，不考慮本身的經(jīng)濟效益。吉林全過程供應鏈管理服務優(yōu)勢

福建光速通供應鏈管理服務有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖,，在福建省等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的信譽,，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向,，質量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領導下,，全體上下,，團結一致，共同進退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度,，未來福建光速通供應鏈管理供應和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結經(jīng)驗,，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望,，放飛新的夢想,！