課程包括經(jīng)濟學(xué),、管理學(xué),、金融學(xué),、會計學(xué),、管理系統(tǒng)工程、運籌學(xué),、數(shù)據(jù)挖掘與分析,、商務(wù)英語、經(jīng)濟法,、商業(yè)倫理,、社會經(jīng)濟統(tǒng)計等。[5]供應(yīng)鏈管理專業(yè)課程模塊:主要為學(xué)生掌握供應(yīng)鏈管理專業(yè)基礎(chǔ)理論,、知識和技能而開設(shè)的課程,包括物流管理學(xué),、市場營銷學(xué),、生產(chǎn)運營管理、采購與供應(yīng)管理,、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ),、供應(yīng)鏈協(xié)同運營管理、供應(yīng)鏈信息管理,、電子商務(wù)管理,、供應(yīng)鏈服務(wù)管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)仿真與決策,、業(yè)務(wù)流程再造與變革管理,、企業(yè)戰(zhàn)略管理、國際物流,、服務(wù)業(yè)供應(yīng)鏈,、國際商務(wù)環(huán)境等。隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入,,對企業(yè)節(jié)能減排的要求更加嚴格,,企業(yè)只有通過強化環(huán)境保護的自我約束機制,來降低產(chǎn)品和生產(chǎn)過程相關(guān)的環(huán)境污染所帶來的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險,。綠色供應(yīng)鏈管理能使整個供應(yīng)鏈的資源消耗和環(huán)境負作用較小,,并能有效滿足日益增長的綠色消費需求,從而提高供應(yīng)鏈的競爭力,?!吨袊?yīng)鏈管理行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告前瞻》數(shù)據(jù)顯示2010年,,全球供應(yīng)鏈管理軟件市場恢復(fù)兩位數(shù)的增長,總收入達到68億美元,,與2009年的61億美元相比,,增長10%。SAP仍舊領(lǐng)跑全球SCM軟件市場,,其占全球市場份額的,;Oracle以;JDA軟件公司在排名大供應(yīng)商中增長較為搶眼,。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司,,使各個相關(guān)企業(yè)形成了一個融合貫通的網(wǎng)絡(luò)整體。遼寧綜合供應(yīng)鏈管理服務(wù)信息中心
2010年增長了,。在全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場上,包括企業(yè)內(nèi)部運營,、企業(yè)服務(wù),、供應(yīng)鏈管理在內(nèi)的全球業(yè)務(wù)流程外包市場規(guī)模在2009年達到了1719億美元,其中,,企業(yè)服務(wù)外包約占42%,;運營外包占23%;供應(yīng)鏈和需求管理外包約占35%,供應(yīng)鏈管理外包市場規(guī)模約為,。在中國,,2010年供應(yīng)鏈管理軟件市場增長了,收入達到,。國內(nèi)供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展較晚,,由于國外供應(yīng)鏈管理巨頭對中國內(nèi)地市場的需求及生產(chǎn)資源的掌握和了解較本土企業(yè)存在劣勢,導(dǎo)致國際供應(yīng)鏈管理率先企業(yè)在中國內(nèi)地市場的競爭優(yōu)勢并不突出,。相比而言,,境內(nèi)供應(yīng)鏈管理企業(yè)由于更貼近境內(nèi)企業(yè)和國內(nèi)市場,掌握了境內(nèi)豐富的供應(yīng)商,、生產(chǎn)廠商和客戶的資源,,在國內(nèi)供應(yīng)鏈管理市場中一直占據(jù)著主導(dǎo)地位。另外,,在國內(nèi)供應(yīng)鏈管理行業(yè)的地區(qū)分布中,,全國80%以上的供應(yīng)鏈管理企業(yè)總部均位于深圳。供應(yīng)鏈是由供應(yīng)商,、制造商,、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。同一企業(yè)可能構(gòu)成這個網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點,,但更多的情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點,。比如,在某個供應(yīng)鏈中,,同一企業(yè)可能既在制造商,、倉庫節(jié)點,又在配送中心節(jié)點等占有位置,。在分工愈細,,專業(yè)要求愈高的供應(yīng)鏈中,不同節(jié)點基本上由不同的企業(yè)組成,。浙江質(zhì)量供應(yīng)鏈管理服務(wù)優(yōu)勢供應(yīng)鏈的資源消耗和環(huán)境負作用較小,,并能有效滿足日益增長的綠色消費需求,從而提高供應(yīng)鏈的競爭力,。
各方相互協(xié)調(diào)和合作,,更好、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應(yīng)鏈管理解決方案,。有效客戶反應(yīng)是以滿足顧客要求和較大限度降低物流過程費用為原則,,能及時做出準確反應(yīng),使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程較佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略,。兩者比較(一)QR與ECR的差異ECR主要以食品行業(yè)為對象,,其主要目標是降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本,提a12b021c-3915-4891-a4dc-9be,。QR主要集中在一般商品和紡織行業(yè),其主要目標是對客戶的需求作出快速反應(yīng),,并快速補貨,。這是因為食品雜貨業(yè)與紡織服裝行業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品的特點不同:雜貨業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品多數(shù)是一些功能型產(chǎn)品,每一種產(chǎn)品的壽命相對較長(生鮮食品除外),,因此,,訂購數(shù)量過多(或過少)的損失相對較小。紡織服裝業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品多屬創(chuàng)新型產(chǎn)品,,每一種產(chǎn)品的壽命相對較短,,因此,訂購數(shù)量過多(或過少)造成的損失相對較大,。(l)側(cè)重點不同QR側(cè)重于縮短交貨提前期,,快速響應(yīng)客戶需求;ECR側(cè)重于減少和消除供應(yīng)鏈的浪費,,提高供應(yīng)鏈運行的有效性,。(2)管理方法的差別QR主要借助信息技術(shù)實現(xiàn)快速補發(fā),通過聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)縮短產(chǎn)品上市時間;ECR除新產(chǎn)品快速有效引入外,,還實行有效商品管理,、有效促滾動。
從而使客戶個性化的需求在較短的時間內(nèi)得到滿足,。(3)實現(xiàn)雙贏,。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈的供應(yīng)商、分銷商,、零售商等聯(lián)系在一起,,并對之優(yōu)化,使各個相關(guān)企業(yè)形成了一個融合貫通的網(wǎng)絡(luò)整體,,在這個網(wǎng)絡(luò)中,,各企業(yè)仍保持著個體特性。但它們?yōu)檎w利益的較大化共同合作,,實現(xiàn)雙贏的結(jié)果,。在供應(yīng)鏈管理的發(fā)展中,有人預(yù)測,,在未來的生產(chǎn)和流通中,,將看不到企業(yè),而只看到供應(yīng)鏈,。生產(chǎn)和流通的供應(yīng)鏈化將成為現(xiàn)代的生產(chǎn)和流通的主要方式,。供應(yīng)鏈管理主要涉及到五個領(lǐng)域:需求、計劃,、訂單交付,、供應(yīng)、回流,。職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程,、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購,、生產(chǎn)控制,、庫存控制、倉儲管理,、分銷管理,。輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造,、設(shè)計工程,、會計核算、人力資源,、市場營銷,。1.顧客權(quán)力,不斷增加的顧客權(quán)力對供應(yīng)鏈的設(shè)計和管理有重要的影響。因為顧客需要和期望相對迅速,,供應(yīng)鏈應(yīng)該快速和敏捷,,而不是緩慢和僵化。2.長期定位,。運作良好的供應(yīng)鏈從整體上提高單個公司和供應(yīng)鏈的長期績效,。對長期績效的強調(diào)表明供應(yīng)鏈應(yīng)該與供應(yīng)商,顧客,,中介,,和服務(wù)性企業(yè)等不同的參加者采取長期而不是短期合作。重要的是,,長期定位更看重關(guān)系型交換,,而短期交換傾向于交易型交換。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈的供應(yīng)商,、分銷商,、零售商等聯(lián)系在一起,并對之優(yōu)化,。
將供應(yīng)鏈定義為:“供應(yīng)鏈是以客戶需求為導(dǎo)向,,以提高質(zhì)量和效率為目標,以整合資源為手段,,實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計,、采購、生產(chǎn),、銷售,、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)?!蓖ㄋ椎刂v,,鐵礦石、煤炭從礦場挖出來后,,經(jīng)過加工,、運輸,、貿(mào)易一系列活動轉(zhuǎn)移到了鋼鐵廠,,鋼鐵廠以鐵礦砂、焦炭等為原料生產(chǎn)出鋼鐵,,鋼鐵再經(jīng)過一系列加工,、運輸、貿(mào)易轉(zhuǎn)移到了家電廠,,家電廠以鋼鐵,、塑料、玻璃及其他各種原材料生產(chǎn)出家電,家電再經(jīng)過一系列運輸,、貿(mào)易轉(zhuǎn)移到了消費者手上,。這就是產(chǎn)品供應(yīng)鏈,產(chǎn)品由上游供應(yīng)商經(jīng)過生產(chǎn)加工,、運輸倉儲,、貿(mào)易等多種活動層層流轉(zhuǎn)下游。產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上流動的過程中,,向前鏈接的是上游供應(yīng)商,、上游供應(yīng)商的供應(yīng)商......向后鏈接的是下游客戶及下游客戶的客戶,環(huán)環(huán)相扣,。而鋼鐵不只會賣給家電廠,,也會賣給汽車廠,汽車供應(yīng)鏈與家電供應(yīng)鏈交織,,即多條供應(yīng)鏈會交織在一起形成鏈狀網(wǎng)絡(luò),。要注意的是,供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)的不只只是產(chǎn)品/實物,,還有如供求信息等各類信息的流動以及資金的流動(產(chǎn)品都要用錢來換),,所以供應(yīng)鏈既是產(chǎn)品鏈,也是信息鏈和資金鏈,。除了產(chǎn)品的供應(yīng)鏈,,服務(wù)業(yè)也有供應(yīng)鏈,例如物流行業(yè),,貨主向無車承運人平臺下單購買運輸服務(wù),。福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主要涉及到五個領(lǐng)域:需求、計劃,、訂單交付,、供應(yīng)、回流,。廣東信息化供應(yīng)鏈管理服務(wù)咨詢熱線
供應(yīng)鏈管理現(xiàn)代科技方法,,以比較好流通渠道使信息迅速、準確地傳遞,,在供應(yīng)鏈商的和企業(yè)間實現(xiàn)資源共享,。遼寧綜合供應(yīng)鏈管理服務(wù)信息中心
在供應(yīng)鏈各成員單位間流動的原材料、在制品庫存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上的貨物流,。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,,企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費企業(yè)高達25%的運營成本。物流系統(tǒng)是社會經(jīng)濟系統(tǒng)的一個部分,,其目標便是獲得宏觀和微觀兩個效益,。物流的宏觀經(jīng)濟效益是指一個物流系統(tǒng)的建立對社會經(jīng)濟效益的影響,,其直接表現(xiàn)形式是這一物流系統(tǒng)如果作為一個子系統(tǒng)來看待,就是其對整個社會流通及全部國民經(jīng)濟效益的影響,。物流系統(tǒng)本身雖已很龐大,,但它不過是更大系統(tǒng)中的一部分,因此,,必須寓于更大系統(tǒng)之中,。如果一個物流的建立,破壞了母系統(tǒng)的功能及效益,,那么,,這一物流系統(tǒng)盡管功能理想,但也是不成功的,,因為它未能實現(xiàn)其根本目的,。物流不但會對宏觀的經(jīng)濟效益發(fā)生影響,而且還會對社會其他方面發(fā)生影響,。物流的建立,,必須考慮社會的整體利益。物流的微觀經(jīng)濟效益是指該系統(tǒng)本身在運行后所獲得的企業(yè)效益,。其直接表現(xiàn)形式是這一物流通過組織“物”的流動,,實現(xiàn)本身所耗與所得之比。當(dāng)這一系統(tǒng)基本穩(wěn)定運行,,投入的勞動穩(wěn)定之后,,這一效益主要表現(xiàn)在利潤上。在市場經(jīng)濟條件下,,企業(yè)作為獨有的經(jīng)濟實體,。一個物流的建立,如果只將自己作為子系統(tǒng),,完全從母系統(tǒng)要求出發(fā),,不考慮本身的經(jīng)濟效益。遼寧綜合供應(yīng)鏈管理服務(wù)信息中心
福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,,集企業(yè)奇思,,創(chuàng)經(jīng)濟奇跡,一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地,,繪畫新藍圖,,在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽,信奉著“爭取每一個客戶不容易,,失去每一個用戶很簡單”的理念,,市場是企業(yè)的方向,,質(zhì)量是企業(yè)的生命,,在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,,全體上下,團結(jié)一致,,共同進退,,**協(xié)力把各方面工作做得更好,努力開創(chuàng)工作的新局面,,公司的新高度,,未來福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,即使現(xiàn)在有一點小小的成績,,也不足以驕傲,,過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗,才能繼續(xù)上路,,讓我們一起點燃新的希望,,放飛新的夢想!