管理咨詢內容編輯在激烈的市場競爭中,，為使客戶贏得競爭優(yōu)勢,，管理咨詢服務必須能夠為客戶提供具有更高價值的關鍵性問題解決方案,。1、"對癥下藥""量體裁衣",，根據(jù)客戶的具體需求,，采取適宜的咨詢方式。2,、清楚地界定問題,，確定關鍵性議題，可以確保咨詢沿著正確的軌跡前進,。3,、辨識可能給企業(yè)帶來巨大利益的機會，為解決企業(yè)面臨的較迫切問題提供有效幫助,。4,、創(chuàng)造性的解決問題方式、與客戶管理層緊密合作,。5,、基于產(chǎn)業(yè)實務較佳之經(jīng)驗，普遍的行業(yè)及專業(yè)競爭力,。6,、根據(jù)清晰的市場定位，采取適合企業(yè)發(fā)展的行動方案,。7,、條理分明的項目匯報，提出成功執(zhí)行項目建議和貫徹目標的條件,，咨詢建議具有可操作性,。詞條圖冊更多圖冊解讀詞條背后的知識henu王凱協(xié)作管理軟件日事清合伙人釘釘推出的“樣板房”是不是要顛覆傳統(tǒng)管理咨詢行業(yè)？軟件是企業(yè)管理流程和管理理念的表象,，釘釘?shù)臉影宸烤褪墙o中國企業(yè)引進大公司的管理流程,。同時企業(yè)軟件的價值并不可可是工具，背后是先進理念支撐,，而想要讓眾多不精細化運營的中國企業(yè)認識到先進管理理念的價值卻并非易事,。福建光速通供應鏈管理服務的管理咨詢服務必須能夠為客戶提供具有更高價值的關鍵性問題解決方案。天津信息化商務代理代辦服務優(yōu)勢

    往往為咨詢報告直接引用,，是支持咨詢報告較有力的資料,。（2）基礎數(shù)據(jù)公司在中國還不是十分普及，在國外比較常見,，這類公司專門收集統(tǒng)計各種基礎數(shù)據(jù),、資料，作為產(chǎn)品銷售給需求者,；國家統(tǒng)計機構的資料一般比較官方,，尤其是有關人口,、地理、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力,。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費的,，因此具有相當?shù)臏蚀_性（國家統(tǒng)計機構的部分資料即使，由于其機構的官方性,，準確性也較高）,，注明出處也可在咨詢報告中直接引用。（3）各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù),，其可信性就要大打折扣,，只能作為參考資料，避免在咨詢報告中直接引用,，避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢方案失誤,。綜合考慮，（1）,、（2）兩類資料雖可靠,，但要付出一定的代價，因此在確定所需數(shù)據(jù)范圍時一定要仔細甄選,，避免無謂提高成本,。管理咨詢高級供應者高級供應者包括：大專院校教授及其他咨詢公司，這部分供應者直接提供咨詢方案或解決辦法,，是結論供應者,。管理咨詢**輔助人以微咨詢網(wǎng)為的第四代管理咨詢**輔助服務，以群體性供應為特征,。它借助視頻會議,、電話會議的方式，快速響應客戶根本性需求,，以整合眾多**資源為主體,，實現(xiàn)便捷高效的咨詢服務方式；微咨詢的特點,。北京貿易商務代理代辦服務優(yōu)化價格以較少的成本,，令供應鏈從采購開始，到滿足較終客戶的所有過程,，MBA,、EMBA等將企業(yè)供應鏈管理包含在內。

    對擁有多種不同的制度,、文化和產(chǎn)品的國際性公司進行管理是極其復雜的,。在這些大型國際公司中所出現(xiàn)的文化變革既是內生性的也是外生性的。文化變革超越了不同的職能,，其所產(chǎn)生的影響很微妙但又是強有力的,。這一新的咨詢領域已經(jīng)受到許多從事管理文化研究的**們的影響。同時對人力資源管理（HRM）咨詢的需求也越來越多,。HRM咨詢活動的發(fā)展受到下列因素的驅動：購并浪潮的興起,、增加對個體的培訓和職業(yè)發(fā)展的需求、確保HRM實踐能夠反映公司文化方面的變革,。波特認為企業(yè)必須“創(chuàng)造價值”,，他提出了“價值鏈”的概念：企業(yè)開展的每一個活動都可以進行分析，尋找它們之間的相互影響,。他解釋道：“對這些在戰(zhàn)略上具有重要意義的活動,，如果一家企業(yè)能夠比它的競爭對手付出更低的成本或者做得更加優(yōu)異，那么,，它就可以獲得競爭優(yōu)勢,。”波特的著作鼓勵各個公司不可要考察所有公司內部的活動,，而且還要考察外部的關系,，其中尤其至關重要的是考察企業(yè)同供應商的關系。波特觀點波特觀點之后的發(fā)展是業(yè)務流程重組,，這是比較符合邏輯的,。邁克·哈姆和詹姆斯·錢皮（MikeHammer&JamesChampy）的著作《企業(yè)再造》告誡人們的管理者：應該把注意力放在流程上而不是管理職能上。

    同時這也推動了網(wǎng)絡咨詢的發(fā)展——尤其是針對強調網(wǎng)絡企業(yè)的發(fā)展而進行的,。麥肯錫公司估計,，2000年有一半的客戶項目中都包含著相當大部分的有關電子商務的內容。網(wǎng)絡咨詢的發(fā)展將進一步推動人們對另外一種迄今人們尚未接觸到的服務的需求——知識管理建議和服務,。未來,，知識管理將發(fā)揮前所未有的重要作用，并且并不可可對咨詢客戶來說如此,。就管理咨詢本身而言,，知識管理已經(jīng)成為關鍵問題。1999年,，MCA發(fā)表了一篇由WilliamWhite和MichaelSedgley撰寫的題為《全球化與知識社會》（GlobalisationandtheKnowledgeSociety）的報告,，說明了知識的利用以及與知識傳播相伴隨的信息技術將如何改變企業(yè)。聯(lián)結性（connectivity）將成為知識管理的驅動力量,。責任驅動系統(tǒng)RDS管理咨詢責任驅動系統(tǒng)RDS,，又名：責任量化管理體系。它是在科學管理咨詢（管控）,、目標管理咨詢,、文化管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢之后發(fā)展起來的一種中國本土原創(chuàng)的新型企業(yè)管理咨詢模式與理念方法,。責任矩陣模型數(shù)學建模圖：這種模式是由理性責任矩陣模型,、4R4P管理模式創(chuàng)始人,、管理咨詢顧問師方志良先生(北大縱橫合伙人、上海庫恩企業(yè)管理總裁兼首席顧問師）提出,。福建光速通供應鏈管理服務有限公司的管理咨詢內容編輯在激烈的市場競爭中,，為使客戶贏得競爭優(yōu)勢。

    管理咨詢（ManagementConsulting）,，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢,、管理課程培訓等的細分管理咨詢業(yè)務。管理咨詢本質如同西醫(yī)需要調查診斷才能開藥,，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開藥,。咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識、經(jīng)驗,，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案,，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。中文名管理咨詢外文名ManagementConsulting目的提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益組成分為各種咨詢子業(yè)務目錄1分類2釋義3價值?過程價值?服務流程?經(jīng)營范圍4特點5供應者?初級供應者?高級供應者?**輔助人6目的意義7基本程序8傳統(tǒng)咨詢9消費者?終消費者?中間消費者10微咨詢11發(fā)展歷史12國內現(xiàn)狀13相關問題?費用?情況?選擇?應避免心態(tài)14國際發(fā)展15管理咨詢公司16行業(yè)概況17內容管理咨詢分類編輯企業(yè)管理咨詢1.企業(yè)管理咨詢。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢,。導向性咨詢,，它類似于中醫(yī)，主要是通過“望,，聞,，問，切”等手段,，從定性的角度出發(fā),。根據(jù)客戶所需的服務特性來劃分客戶群； 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況,，設計企業(yè)的后勤網(wǎng)絡,。遼寧方便商務代理代辦服務優(yōu)化價格

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    培養(yǎng)科學的,、嚴謹?shù)摹⒁?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路,。管理咨詢服務的一般方法1,、發(fā)現(xiàn)問題，以實現(xiàn)管理咨詢的診斷性目標發(fā)現(xiàn)問題是對企業(yè)管理中存在的問題進行明確的界定,。對問題有了明確界定,，等于解決了問題的一半，意味著將有更多的機會找出正確解決問題的方法,。但有時候，一個問題的明確要比它的解決更加困難,。管理咨詢實踐中,，很多扯皮的咨詢項目都是由于事先未能明確企業(yè)問題的真正原因就倉促開始所致。結果,，企業(yè)認為自身存在的問題沒有真正得到解決,，對項目結果不甚滿意；但是咨詢公司卻認為自己已經(jīng)做了大量工作,，應該得到相應的報酬,，較后造成雙方不歡而散，甚至產(chǎn)生糾紛,。發(fā)現(xiàn)了企業(yè)問題,，明確了問題的內容，還需要進一步界定問題的范圍,。在咨詢項目中對問題范圍的確定,，簡單來說就是咨詢公司確定以自身所具備的能力可以從哪方面入手對客戶企業(yè)中存在的問題進行解決。問題的范圍需要與客戶進行確認,。明確較終要解決的問題,，并且設立解決問題的邊界，從而確定項目的時間,。對于一個商業(yè)問題,，其產(chǎn)生的原因往往不是單一的，其解決途徑通常也是多樣的,。例如,當一家制造品企業(yè)的銷售額出現(xiàn)下滑趨勢時,，造成這種現(xiàn)象的原因可能是品牌。天津信息化商務代理代辦服務優(yōu)勢

福建光速通供應鏈管理服務有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍圖,，在福建省等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向,，質量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領導下,，全體上下,，團結一致，共同進退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度,，未來福建光速通供應鏈管理供應和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結經(jīng)驗,，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望,，放飛新的夢想,！